◆劉梅蘭

(湖北省石首市育才雙語幼兒園)

在國家重點發(fā)展學前教育和新課程改革的今天，幼兒園教育事業(yè)既面臨著全新的難得的發(fā)展機遇，與此同時，也面臨著前所未有的嚴峻的挑戰(zhàn)。可以說，新形勢下，一方面促進了幼兒園教育事業(yè)的繁榮發(fā)展，另一方面也對幼兒園管理提出了新的更高的要求。近年來幼兒園管理備受社會關(guān)注，但受各種主客觀因素的影響，管理卻有不如意之處。教師管理作為幼兒園管理的一個重要組成部分，關(guān)系到教師的自我發(fā)展，綜合素質(zhì)的提高以及主觀能動性的發(fā)揮等，關(guān)系到學生的身心健康健康成長，也直接關(guān)系到幼兒園管理的成效。這就要求，從人本主義心理學得視角下，重新看待幼兒園教師管理工作。

一、人本主義心理學概述

人文主義心理學是產(chǎn)生于20 世紀50 年代末60 年代初的一股心理學思潮，其創(chuàng)始人是美國著名社會心理學家、人格理論家以及比較心理學家，人本主義心理學的主要發(fā)起者和理論家，心理學第三勢力的領(lǐng)導人亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Harold Maslow，1908 -1970)，主要代表人物為:美國著名心理學家卡爾·蘭塞姆·羅杰斯(Carl Ransom Rogers)以及羅洛·梅、布格塔爾等。被稱為除行為學派和精神分析以外，心理學上的第三大陣營。

人本主義心理學反對行為主義單純研究外顯行為，把有人性的人類降低到了動物和計算機的水平，也反對古典精神分析那種探蘊的研究，自稱為研究人的尊嚴、價值、創(chuàng)造力和自我實現(xiàn)的“第三大運動”。人本主義和其它學派最大的不同是特別強調(diào)人的正面本質(zhì)和價值，而并非集中研究人的問題行為，重點研究人的本質(zhì)與社會生活的關(guān)系，并強調(diào)人的成長和發(fā)展，叫做自我實現(xiàn)。人本學派強調(diào)人的尊嚴、價值、創(chuàng)造力和自我實現(xiàn)，把人的本性的自我實現(xiàn)歸結(jié)為潛能的發(fā)揮，而潛能是一種類似本能的性質(zhì)。人本主義最大的貢獻是看到了人的心理與人的本質(zhì)的一致性，主張心理學必須從人的本性出發(fā)研究人的心理。

馬斯洛的思想以人性本善為基礎，強調(diào)教育的功能、教育的目的——即人本主義的目的，最終是為了幫助人最大程度發(fā)揮自身的潛能，實現(xiàn)自我發(fā)展、完善以及自我價值，完成對自我的超越。認為這種功能和目的的實現(xiàn)會受到外界環(huán)境的影響，只有在一種輕松愉悅、和諧的氛圍和環(huán)境中，人的潛能才有可能最大程度地被激發(fā)。

二、關(guān)于提高幼兒園教師管理成效的一些建議

人本主義心理學視角下，根據(jù)人本主義心理學對幼兒園教師管理的啟示，我們可以從以下幾個方面著手，切實提高教師管理的成效。

(一)堅持“以師為本”的原則，實行規(guī)范化、民主化的管理

幼兒園全體教師既是管理的對象，又是管理的參與者。在傳統(tǒng)的教師管理模式的影響下，教師只是在被動的接受管理，常常受到各種條條框框的限制和束縛，出現(xiàn)反感、厭棄的管理心理也就在所難免了。隨著教師素質(zhì)的不斷提高，他們不僅擁有較高的知識水平，而且對管理也提出新的要求，集中體現(xiàn)在要求實現(xiàn)管理的規(guī)范性和民主性，要求管理的公開、透明，渴望參與到管理中來。這就需要幼兒園管理者在教師管理制度以及考核評估等的制度上，在保證規(guī)范化的同時，也要鼓勵教師積極的提出自己的寶貴意見，使教師能夠感受到這種民主的氛圍，更加會以主人翁的心態(tài)參與到管理中來。

(二)最大程度滿足教師的需求，做到以情動人

管理在民主化的同時，也要有人情味。這就要求幼兒園的管理者認真了解每個教師的個性特點、家庭情況，隨時掌握教師的心理動態(tài)和需求，在教師工作和生活種遇到困難和不如意時，要主動進行開導和關(guān)心，并盡自己最大的努力幫助他們客服這些困難。解決好事關(guān)教師切身利益的事情，比如:工資待遇、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、子女上學等問題，讓他們沒有后顧之憂，更好的投入到自我完善和教學中來。

(三)創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，做到真誠相待

人和人之間的相處難免會有摩擦和沖突，教師之間的相處也不例外。這就要求幼兒園的管理者，積極幫助教師進行心理的疏導，引導他們真正學會包容和體諒，學會進行換位思考，樹立積極陽光、樂觀向上的心態(tài)，把同事視為朋友、親人，真誠得對待每一位身邊同事的。舉例說明，作為幼兒園的管理者，要將幼兒園的老師當成是圓周，自己則是圓心，如果沒有了圓周，只有一個圓心是無法畫成圓形。由此，園長要尊重并且信任自己的職員，改善態(tài)度。定期與幼兒園的老師談心，采用建設性或征求性的口吻，比如:這件事這樣處理是否可以?我們一起研究一下……讓幼兒園的老師可以感受到尊重和信任的感覺。對管理方法進行改進，由小事做起，細細推敲。有一次，在組織某活動時，通知內(nèi)容有一項內(nèi)容:“要求:所有教職工必須在八點前到XX 地方集合。”在發(fā)通知之前，領(lǐng)導人員認為這種是命令式的強制性的感覺，于是將“要求:……”改成“溫馨揭示:請各位于……”，這樣一點小小的改動可以帶來完全不一樣的效果。果然，老師們都覺得這樣的做法會有一種溫暖的感覺。所以，多一點點真誠的關(guān)懷，多一點點相互的尊重，自然會帶來管理效果的改變。

人本主義心理學廣泛應用于各領(lǐng)域，實踐證明，人本主義心理學對于改善幼兒園教師管理也有一定的啟示。幼兒園管理者只有真正貫徹“以師為本”的教師管理理念，才能有效實現(xiàn)幼兒園管理的工作目標。

［1］黃風娟.試析怎樣加強幼兒園教師管理［J］.中國科教創(chuàng)新導刊，2013，(36).

［2］王亞男.加強幼兒園教師管理效果分析［J］.華章，2013，(04).

［3］張丹楓.人本主義心理學對幼兒園教師管理的啟示［J］.價值工程，2011，(18).