李濟民

（甘肅省建設(shè)投資〈控股〉集團總公司，甘肅 蘭州 730000）

隨著社會技術(shù)的進步，工程管理的標準越來越高。工程施工管理作為建筑施工工程的基礎(chǔ)，其施工過程較為復雜，包含很多子系統(tǒng)。因此，工民建工程要想在激烈的競爭中生存，就必須及時發(fā)現(xiàn)施工管理過程中存在的問題，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上找到解決的對策進行科學的施工管理。這有這樣，整個工程的運作才能協(xié)調(diào)，也對國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會繁榮起到積極作用。

1 工民建工程管理的內(nèi)容及特點

1.1 工民建工程的主要內(nèi)容

工民建工程主要包括工業(yè)建筑和民用建筑的建筑制圖、構(gòu)造、材料、結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)等。

1.2 工民建工程的特點

1.2.1 復雜性

工程施工管理包括施工方案與計劃的編制；材料的構(gòu)建和使用計劃；施工安排計劃等，是一個復雜的系統(tǒng)工程。

1.2.2 涉及范圍廣

工民建工程施工管理還涉及材料進場核實；工程量驗收；工程質(zhì)量驗收；對工程甲方的監(jiān)理；成本控制工作等。

2 工民建工程施工管理中存在的問題

2.1 施工過程復雜，難以進行施工管理

因為工程施工過程較為復雜，所以管理整個工程施工過程也非常繁瑣。管理問題具體分為兩個方面，參與人員與物料投入。

2.1.1 參與人員管理問題

建筑施工作為一項勞動密集型產(chǎn)業(yè)，所需員工數(shù)量多而且人員素質(zhì)無法保證。這樣一來，在施工現(xiàn)場很難有效科學的對每一位員工進行管理和控制。部分人員素質(zhì)低下的可能會影響整個施工隊的進度，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

2.1.2 物料投入問題

在施工質(zhì)量控制過程中，通常需要投入大量的物料，物料的種類、數(shù)量各不一樣，不同的工序需要的物料也不一樣，在實際施工中很難較為精準的控制每個環(huán)節(jié)物料的投入與質(zhì)量的保證，很難避免誤差和損失。

2.2 施工資料管理混亂

工程施工管理主要由材料管理、技術(shù)管理、人員管理、資料管理四部分組成，前三者的管理已經(jīng)慢慢變得規(guī)范和成體系，而資料管理始終得不到應有的重視，很多企業(yè)認為資料管理可有可無，只是一堆無用的紙和信息，比如經(jīng)常會出現(xiàn)員工、材料信息不完整、往來信件丟失、為應付檢查匆忙準備材料等很多不正常的現(xiàn)象。不過，如果發(fā)生突發(fā)狀況或者意外事件時，資料不全或丟失，事情處理起來會復雜麻煩很多，僅靠經(jīng)驗和估計進行施工是不能保證整個工程的進度和科學性的。

2.3 施工質(zhì)量檢查不科學

由于建筑施工工程量大、復雜，工程的項目涉及范圍非常廣等原因?qū)е率┕べ|(zhì)量很難控制，因此施工的質(zhì)量檢查存在很大的漏洞。在施工安全檢測時，企業(yè)一般采用抽樣調(diào)查，原因是工程量巨大，逐個檢查難以進行且耗費財力物力人力。但是這樣以偏概全的方法雖然為企業(yè)省下了時間和財力物力，卻不可避免的留下了安全隱患。另一方面，將成本最低，利益至上作為宗旨的企業(yè)常常容易忽視安全質(zhì)量問題，其工程項目也難以達標。

2.4 施工管理安全意識淡薄

如果在施工現(xiàn)場進行實地走訪，會發(fā)現(xiàn)施工人員未帶安全帽、隨意在施工現(xiàn)場走動；施工現(xiàn)場光線昏暗，照明條件差；防護網(wǎng)與操作機器的高度不匹配等危險的情景屢屢皆是，這些都是因為施工現(xiàn)場的管理人員安全意識淡薄，只重視工程的進度而忽視對員工安全的管理，同時，由于缺少對安全的宣傳與培訓，員工自身的防范意識也很低。安全是施工管理的重點，保證人員的安全，施工現(xiàn)場的安全是整個工程進度的保障。

3 改進工民建工程施工管理的對策

針對上文提到的工民建工程施工管理中存在的問題，可以從以下幾個方面注意，增強工民建工程施工管理，在保證工程施工進度的前提下，更科學更有效率的保證工程質(zhì)量。

3.1 提高工程施工管理質(zhì)量

3.1.1 提高員工素質(zhì)水平

企業(yè)施工人員大致包括作業(yè)層、管理層和決策層。每一個層面對所需的員工素質(zhì)都不一樣，但可以肯定的是，任何參與施工過程的員工都需要具備基本的管理能力、服從安排能力、作業(yè)能力、控制能力、經(jīng)營能力和良好的道德品質(zhì)等。目前，理論上將企業(yè)之間的競爭歸結(jié)為科技、人才的競爭，事實也是如此，一個合格的員工給企業(yè)帶來的不僅僅是工程利益的收獲，更決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)要想在當今激烈的競爭中走在前列，人員素質(zhì)把好關(guān)是立于不敗之地的前提保證。在招聘過程中，或者施工階段，注重考查員工的素質(zhì)，及時給不合格的員工警告或者進行培訓都非常重要。

3.1.2 對工程層層控制

建筑企業(yè)要發(fā)展，嚴控質(zhì)量是關(guān)鍵。建筑整個行業(yè)的特殊性就在于從工程的立項，施工的設(shè)計方案，施工的具體計劃，施工使用的所有材料，施工過程的監(jiān)控到施工完成后的維護養(yǎng)護等都需要層層監(jiān)控。當出現(xiàn)質(zhì)量問題時，如開裂、漏水等，企業(yè)要對問題進行細致分析，深入研究，找出問題根源并設(shè)計解決方法，建立預防體系防止下一次再出現(xiàn)。只有高度重視每一環(huán)節(jié)，科學的實施質(zhì)量管理，才能夠提高企業(yè)自身的競爭力，才能與國際接軌，達到ISO9001、ISO14000等的水平。

3.1.3 加強施工現(xiàn)場管理

質(zhì)量管理是整個施工現(xiàn)場管理的核心，所有的施工活動、工序控制都是圍繞質(zhì)量管理來進行的。總的來說，即施工現(xiàn)場管理對工序質(zhì)量的重視，能夠幫助找出施工過程存在的誤差并分析其制約因素，進而解決這些困難，實現(xiàn)保質(zhì)保量。同時，質(zhì)量管理也是保證系統(tǒng)內(nèi)其他部分質(zhì)量的手段，質(zhì)量管理約束控制著工序質(zhì)量，能夠方便控制人員控制偏差，防止偏差導致的質(zhì)量事故。

3.2 規(guī)范資料管理

資料管理在很多情況下看似無用，但是也只有當它規(guī)范化，完善，得到重視后才能對整個施工管理的任何環(huán)節(jié)進行糾正偏差，從而進行分析對比，方便決策者根據(jù)結(jié)論做出科學的決策。完善的資料能夠?qū)γ恳画h(huán)節(jié)進行控制，資料管理是建筑施工極其重要的一部分，應該得到應有的重視。

3.3 增強施工人員安全意識

“以人為本”應該是建筑施工企業(yè)持之以恒的戰(zhàn)略思想。在追求利益最大化的同時安全應該被放在首位，員工是保證工程順利進行的重要因子。因此，在具體的施工過程中，首先應該把施工現(xiàn)場存在的安全漏洞，安全隱患消滅掉，然后對所有員工進行安全教育，嚴禁做出危險的舉動等。同時，還應該設(shè)立專門負責安全的小組，對施工現(xiàn)場、施工過程中的一些細節(jié)進行監(jiān)督和管理。

3.4 鼓勵工民建工程施工管理的創(chuàng)新

要創(chuàng)新，首先要研究國內(nèi)外優(yōu)秀的工程管理方法，取其精華，去其糟粕，引用到自身的工程建設(shè)中來。然后分析建筑行業(yè)目前面臨的環(huán)境背景，存在哪些缺陷和不足，開辟一套創(chuàng)新的方式方法克服劣勢保證工民建工程的質(zhì)量。另外，還要控制管理人員的素質(zhì)，引導管理人員主動參與進來，積極提出創(chuàng)新的想法，在分析總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗方法的基礎(chǔ)上完善它。

4 結(jié)論

總而言之，企業(yè)能夠得以發(fā)展依靠的是整個工程的質(zhì)量 。工民建工程施工管理復雜而又繁瑣，它需要整體、系統(tǒng)、深入的貫穿整個項目生命周期。在這期間，它需要不僅來自管理層面的工民建工程施工管理質(zhì)量水平的保證 ，還需要企業(yè)對施工管理過程中的每一個細節(jié)，從人員物料到現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控再到安全防范最后到整個施工管理的創(chuàng)新都投入大量的心血。只有做好施工管理的方方面面，解決施工管理中存在的問題，才能提升整個行業(yè)的施工管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效應最大化。

[1]李娜.談如何加強工民建工程施工管理[J].房地產(chǎn)導刊,2014(15):365-365.

[2]齊心.談如何加強工民建工程施工管理[J].中華民居,2013(36):437-437.

[3]段正昌.談如何加強工民建工程施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2014(7):540-540.