這一代人起于草根,善于拼殺,個性堅毅而狡黠,攫取到了經(jīng)濟景氣的所有紅利,
然而卻在盛年之際,遭遇陌生而猛烈的生態(tài)突變,職業(yè)上的不適應及心理上的極大不甘,
溢于言表??墒牵谖铱磥?,他們的時代真的結束了。
(一)老板的迷茫
W會所在這座中原省會城市的西南角,在當?shù)胤浅3雒?。老板阿廖站在庭院里笑瞇瞇地等我,他穿一件緊身的立領T恤,腳著白色的尖頭休閑皮鞋,雖然已年近五十,身材仍保持得非常好。
民國時期,這一帶是外僑富豪聚居地,所以留存了不少兼具歐式及日式風格的小洋樓,阿廖在六年前盤下五棟,將它們翻新裝修,做成了一個頂級餐飲會所,每棟小樓一晚僅兩桌,交際隱秘,動輒數(shù)萬,一度火爆到要提前半月預約??墒?,自從“八項規(guī)定”之后,官員瞬間絕跡,門庭立即冷淡下來,“現(xiàn)在每個月要虧三、四十萬,可是又不知道用它還能干什么?!?/p>
會所僅僅是阿廖的副業(yè),他是中原數(shù)省最大的珠寶鐘表連鎖企業(yè)老板,旗下有兩百多家連鎖店。阿廖從事這個行當已經(jīng)快三十年了,他高中沒畢業(yè)就出道,在家門口的小巷里開了一間鐘表維修鋪,“那時候,每個月要去深圳的中英街走私西鐵城石英表,背回兩只大旅行包,可以賺好幾萬,隨便加價?!?/p>
90年代后期,瑞士豪表紛紛進軍中國市場,阿廖簽斷了好幾個品牌的中原經(jīng)銷權,開始做鐘表專賣店,“這個行業(yè)的秘密是半真半假,有些品牌在瑞士根本不出名,但我們廣告打得好,那時的客戶只買貴的,不買對的,價格便宜了還不合適?!?/p>
就這樣,阿廖的生意風生水起,漸漸成了富甲一方的董事局主席。
四大生態(tài)變化
也就是從兩年前開始,高速成長的奢侈品市場突然停滯,每個季度的業(yè)績都在下滑,迄今還看不到復蘇的跡象,阿廖承認,從來沒有像現(xiàn)在這樣的心慌過。他沒有讀過我的書,只是聽朋友說我是研究“企業(yè)敗局”的,“吳先生,我真的是非常地迷茫?!?/p>
英國人胡潤從1999年開始做中國富豪榜,在他的榜單上出沒著很多阿廖這樣的“先富起來的草根英雄”,在排名前1000位的富豪中,大約有百分之六十的人,出生于1962年到1975年之間,他們是過去三十六年中國經(jīng)濟崛起的最大獲益者。然而,就在當下,他們中的很多人突然陷入了阿廖式的集體迷茫。
如果細細分析一下,這一集體迷茫,不是行業(yè)型的,而是生態(tài)型的。
所謂生態(tài)的變化發(fā)生在四個方面。
其一,是商業(yè)模式的生態(tài)變化。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊下,一切過往的成功模式都遭遇挑戰(zhàn),越是成功者,包袱越大,轉型越難,阿廖的鐘表生意基礎于連鎖模式,可是,隨著各項剛性成本的持續(xù)抬高,業(yè)績卻無法同步提升,終而陷入苦戰(zhàn);
其二,是消費階層的生態(tài)變化。當今中國絕大多數(shù)市場的主流消費人群由80后構成,理性消費取代炫耀式消費,性能偏好者逐漸增加,互動、口碑及時尚趨勢的引領成為營銷的新關鍵詞,原有的市場驅動及客戶溝通經(jīng)驗幾乎全數(shù)失效;
其三,是資本模式的生態(tài)變化。隨著本輪資本泡沫的放大,資產(chǎn)及企業(yè)證券化速度大大加快,而像阿廖這樣的企業(yè)經(jīng)營者對正在發(fā)生的劇烈衍變幾乎無感,企業(yè)遠離資本市場,且無法找到切入機會,即便意識到了改變,也僅僅從投機的角度思考問題;
其四,是知識結構的生態(tài)變化——這一點也許最為致命。中國商業(yè)世界逐漸擺脫野蠻生長、投機盛行的階段,開始進入新知識、新技術驅動的后發(fā)展時期,日新月異的知識迭代,讓早期成功者的經(jīng)驗主義哲學破產(chǎn),并從此與時代脫鉤。
企業(yè)經(jīng)營包含著一切與“進化”和“運動”有關的技能,比如周期、目標、控制、節(jié)奏以及消耗,每一代人都會暴露出自己的局限性,“一切物種本能地回避死亡,受限制的一切事物也限制其他事物?!?/p>
在所有的物種演進中,最可怕、也最激動人心的是生態(tài)環(huán)境的改變,它是非線性的和突變式的,所有的不適應,首先體現(xiàn)在外部客觀環(huán)境,而最終造成沖突和更迭的是內(nèi)部的生存邏輯,在這一過程中,強壯者、既得利益者率先出局,并非常慘烈。
在這個意義上,阿廖式的迷茫是時代的投影。
坐在阿廖的洋房庭院里,初夏的晚風徐徐吹拂,在院子的一角,細沙鋪就的日式枯山水非常精致,顯然有園丁日日打理。阿廖養(yǎng)成了喝紅酒和抽雪茄的習慣,在W會所,有他獨享的紅酒廊和雪茄吧。上個月,他專門飛到德國做了一次基因體檢,“他們告訴我,我的身體很棒,很多器官的機能還不到四十歲,而且,醫(yī)生說,我們這一代人有可能活到一百歲??墒?,吳先生,這后面的五十年,真的跟我沒有關系了嗎?”
他與我的交流并不順暢。顯然,他原本希望從我這里得到一些轉型的“靈丹妙藥”,或者,至少告訴他應不應該在股市大跌的時候買進一些股票。我送給他新出版的散文集《把生命浪費在美好的事物上》,他很狐疑地盯著書名看了很久,嘴唇喃喃地不知在嘀咕什么。
這一代人起于草根,善于拼殺,個性堅毅而狡黠,攫取到了經(jīng)濟景氣的所有紅利,然而卻在盛年之際,遭遇陌生而猛烈的生態(tài)突變,職業(yè)上的不適應及心理上的極大不甘,溢于言表。可是,在我看來,他們的時代真的結束了。
他們的時代
我對阿廖們的建議是:保衛(wèi)好自己的身體,保衛(wèi)好自己的錢。
當今的50后、60后一代,真的很可能是人類歷史上第一批有機會活過一百歲的人,所以,應當養(yǎng)成良好的生活習慣和學習態(tài)度,把目光從金錢的獲取中轉移出來,去發(fā)現(xiàn)這個世界更遼闊和有趣的一面;
同時,盡量聚焦于自己所熟悉的行業(yè),小步試錯,不可貿(mào)然“轉型”,寧可不做事,不可亂做事。從產(chǎn)業(yè)中溢出的資金盡量交給專業(yè)的人去打理,即便有投資,也應當投資于子女及信任的年輕人,而不是任性地追逐潮流。
更緊要的是,這一代人需要修正自己的財富觀。多年以來,他們將財富的多寡,量化為人生唯一的追求目標,可是,在未來的生活中,他們應當學會付出,學會用金錢和商業(yè)經(jīng)驗去幫助其他人,學會在給予中享受更大的快樂和成就感。
商業(yè)人生就如同參與一場戰(zhàn)役,它并非無休無止。戰(zhàn)士的終點不應該是墓地,而應當有所行止。一個好戰(zhàn)士,應當知道在何時進入,如何獲勝,更應當知道在何時、以怎樣的方式退出。
我問阿廖:“在你的核心團隊中,80后的比例是多少?”
他沖口而出:“那都是跟了我十幾、二十年的老兄弟,80后太嫩了吧?”
我問他:“1980年出生的人現(xiàn)在也35歲了,你35歲的時候在做什么?”
他狠狠地吸了一口雪茄,突然大笑了起來,“這倒是的?。∥?5歲的時候已經(jīng)做出好大的一盤生意了。”
記得那個初夏夜,我對阿廖講的最后一句話是,“記著了,阿廖,一代人肯定比上一代人更強。世界是你們的,也是我們的,歸根到底,是那幫孫子們的。”
(二)富二代的迷茫
接班和接不了班
小柯看上去就是一個很乖的孩子,白襯衫系在筆直的西褲里,領口紐扣只開了一粒。他的家族是開高檔粵菜館的,在京滬等地非常出名,五年前,小柯從澳洲留學回來,就被父親安排接班,他從餐館的副經(jīng)理干起,兩年后管一個片區(qū),去年,父親把公司的法人代表和董事長職位都一股腦兒地給了他。
“吳老師,你知道我父親為什么把這兩個職務都給了我嗎?”小柯問我,我其實也非常想知道答案,“他說,你現(xiàn)在摔倒了,我還可以扶你起來,我如果摔倒了,你也完蛋了?!?/p>
所以現(xiàn)在的局面是,在前面摔跤的是小柯,后面垂簾一切的,還是老柯。
老柯還有一個怪脾氣,每一次朋友聚會,如果有賓客表揚小柯,回家之后,必定會迎來一頓劈頭蓋臉的訓斥,“他也許是怕我翹辮子,可是,我也是三十歲的人了,我有自己的管理思路,要建自己的班子,他總是不放心?!?/p>
今天的小柯,讓我油然地想起十多年前的小黎。
小黎家族是做紡織印染的,老爸是江浙一帶非常出名的第一代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。小黎與我同齡,大專畢業(yè)就進工廠,勤勤懇懇在生產(chǎn)一線干了快十年,父親答應60歲的時候交棒。到五十九歲的那一年,老黎看上去一點也沒有要交棒的意思,小黎知道我與他父親關系不錯,便讓我去打探一下。
有一天,我走進老黎的辦公室,他似乎知道我的來意,在閑聊中突然說,“我最近看到列寧說過的一句話,非常喜歡?!?/p>
我知道村長出身的老黎好學,可是居然讀書讀到了列寧,還是很有點意外。老黎悠悠地說,“列寧同志說得好呀,戰(zhàn)士的終點是墓地?!?/p>
出了門,我把這段對話告訴了小黎。
半年后,小黎為老黎操辦了一場熱熱鬧鬧的六十大壽百席宴,第二天,他辭職南下,帶著從老黎那里死活摳出來的兩千萬元辦了一間磁材料公司,后來涉足地產(chǎn)、金融,十多年后的今天打出了另外一片天地。
我把當年小黎的故事講給小柯聽,聽得他悠然神往,可是,小柯畢竟還是一個乖孩子,“我如果出走創(chuàng)業(yè),父親怎么辦?這兩年高檔餐館的生意走下坡,我不頂著,他肯定吃不消。”
使命
跟貌似已經(jīng)認命的小柯相比,他帶來見我的師弟小魏正戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地面臨一場“大考”。
小魏家族是做運動服裝的,在全國有兩千多家連鎖店,公司在香港聯(lián)交所上市。去澳洲留學時,他奉命學時尚設計,畢業(yè)后,又在新加坡和日本的兩間設計公司先后工作了三年。不久前,父母找他談話,讓他回家接班。
“這個班實在太難接了。這幾年受電商影響,公司業(yè)績一直不振,每個星期都在關店,企業(yè)的中高管都是跟我父母跌打滾爬十多年過來的,思路已經(jīng)固化,根本沒有辦法在一起開一個像樣的會?!?/p>
“可是,父母對我寄予了厚望,他們做得實在太累了,也自認不了解當今的年輕人和新模式,希望通過我的接班來完成公司的互聯(lián)網(wǎng)轉型,但是,我真的做得到嗎?”
小魏式的迷茫,帶有極大的普遍性。
接班這個問題
“你怎么看企業(yè)家二代?”
這些年常常被問及這個問題。
我曾經(jīng)給兩個二代總裁班上過課,在其他的授課活動中,也常常有二代前來參加,我還受邀擔任國內(nèi)兩家企業(yè)家二代機構的顧問。對于這些以80后、90后為主力的青年財富階層,還算有點發(fā)言權。
我的基本判斷是,他們是全球化和互聯(lián)網(wǎng)的一代,無論在視野、知識體系和價值觀上,都比父輩們更優(yōu)秀,他們中的大多數(shù)人更樂意享受人生,懂得平衡工作與生活的關系,浮夸子弟、“坑爹一族”畢竟是少數(shù)。
同時,他們所遭遇的質疑和挑戰(zhàn)也是父輩所沒有的,甚至是無法體會到的。
家族財富“無縫承接”的幻想,與代際之間的天然溝壑,使得財富階層的父子沖突往往比平民家庭要表現(xiàn)得更為激烈和戲劇化。另外一個非常中國式的問題是,80后、90后絕大部分是獨生子女,這又極大地提高了矛盾的唯一性和沖突的不可避免。
也許出乎很多人想象的是,在超級強勢的創(chuàng)業(yè)父輩面前,二代們更愿意選擇逃避,而不是挑戰(zhàn)。也正因此,便出現(xiàn)了兩個景象,有些二代,如乖巧的小柯、小魏們,他們進入父輩的企業(yè)卻無法施展才華,或被賦予了根本不可能完成的“使命”,還有一些——則拒絕進入父輩企業(yè),而寧可無所事事地流連在大而不當?shù)慕鹑谕顿Y行業(yè)。
這樣的景象充滿了不確定的氣息。如果說阿廖式的迷茫是屬于過去式的,那么,“那幫孫子們”的迷茫則屬于未來。
編輯 倚天
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