周立恒

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平逐步提高，社會(huì)競爭壓力逐年加大，這就需要企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，企業(yè)若想在激烈的競爭中脫穎而出，必須意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，本文對(duì)人力資源管理中的人力資源問題進(jìn)行分析探討，為企業(yè)的人力資源管理提出一些合理化建議。

關(guān)鍵詞：人力資源；資源管理；企業(yè)

在激烈的社會(huì)競爭中求發(fā)展是每個(gè)企業(yè)所必須面臨的問題，人力資源管理在企業(yè)管理中漸漸占據(jù)主導(dǎo)地位，人力資源是一個(gè)企業(yè)的命脈，是一個(gè)企業(yè)是否能立于不敗之地的先決條件，只有企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，不斷的培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)展優(yōu)質(zhì)資源，重用優(yōu)質(zhì)資源，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源的意義

科學(xué)技術(shù)與人才已經(jīng)成為全世界各國發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。然而企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，在市場競爭中，對(duì)人才的需求也是相當(dāng)大的。就目前中國形勢而言，中國的政策有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的因素，也會(huì)存在一些阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，那么在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程中人才的競爭顯然占著決定性的因素。企業(yè)要想屹立于領(lǐng)先的位置，就只有在產(chǎn)品上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新這一條路可走，因此人力資源較為重要。只有企業(yè)充分運(yùn)用了人力資源的作用，才能在發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目的。人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)的成長與壯大中承擔(dān)著一定的角色。企業(yè)要想不斷的發(fā)展，就必須高度地重視人力資源的作用與功能，只有正確的認(rèn)識(shí)了人力資源的重要性，才能更好地使企業(yè)有效的發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存主要問題

筆者通過對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)與企業(yè)之間所出現(xiàn)的差距進(jìn)行分析，認(rèn)為差距的原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在人才資源的管理上的方式方法與意識(shí)不同所導(dǎo)致的，而這些管理的方式方法存在許多問題。具體的企業(yè)人力資源管理有以下幾點(diǎn)：

2.1 企業(yè)人力資源管理觀念淡薄

世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有，該句古文形象的反應(yīng)了人才被埋沒的問題，現(xiàn)如今，部分企業(yè)只沿用傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)人力資源的潛力缺乏重視，將人力資源看的比資金技術(shù)低一等級(jí)，部分企業(yè)管理者認(rèn)為人才是用金錢來衡量的，花錢雇傭你就應(yīng)該為我服務(wù)，沒有充分認(rèn)知到其潛在價(jià)值，導(dǎo)致人才大量流失，企業(yè)競爭力低下。

2.2 企業(yè)缺乏激勵(lì)人才的機(jī)制

人力資源致力于實(shí)現(xiàn)公司的最大利益，但也要充分滿足員工的個(gè)人需要，包括物質(zhì)需求和精神需求，這樣才能激發(fā)員工的積極性，使其充分發(fā)揮個(gè)人才干，積極主動(dòng)的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，一些企業(yè)只根據(jù)職稱來評(píng)定員工的工資，導(dǎo)致員工消極懈怠，干多干少都一樣，這就需要企業(yè)制定出一系列的獎(jiǎng)懲制度。

2.3 企業(yè)人力資源管理中競爭、考核、監(jiān)督措施缺位

有競爭的企業(yè)才有生機(jī)和活力，有競爭意識(shí)的人才能在企業(yè)中做的出色，企業(yè)要想尋求穩(wěn)定的發(fā)展，就要鼓勵(lì)競爭，一些員工缺乏競爭意識(shí)，這不僅阻礙了自己的終生學(xué)習(xí)，也阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在招聘過程中還可能出現(xiàn)一些不公平現(xiàn)象，可能由于考核機(jī)制的不健全而導(dǎo)致人員的綜合素質(zhì)不高，招聘后沒有定期實(shí)行考核導(dǎo)致員工消極懈怠，自身素質(zhì)不高，不能將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)合起來，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新之路。

3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的幾種方法

現(xiàn)代企業(yè)如何才能更好地發(fā)展起來，本文筆者從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行以下幾方面分析：

3.1 現(xiàn)代企業(yè)要建立健全績效考核制度

企業(yè)要實(shí)行按勞分配的政策，保證付出與收入成正比，最大限度的實(shí)現(xiàn)收入分配的公平，這樣可以有效改善員工的懶散，提升員工的工作熱情和為公司追求最大利益，有效的績效考核在人力資源管理中占有不可或缺的地位，除員工的基本工資外，公司還應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人業(yè)績實(shí)行一系列的獎(jiǎng)懲制度，在員工內(nèi)部展開調(diào)查，根據(jù)多數(shù)員工所提建議，擬訂一個(gè)執(zhí)行切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)其為公司創(chuàng)造的價(jià)值來評(píng)價(jià)個(gè)人績效，所以，建立績效考核機(jī)制是必要的。

3.2 完善企業(yè)管理機(jī)制 激勵(lì)員工熱情

一個(gè)企業(yè)的人力資源要想得到很有效的發(fā)揮，經(jīng)營者的管理措施以及對(duì)人力資源的理解都有著很大的關(guān)系。激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理的重要組成部分，因?yàn)椴粌H在一定程度上化解管理者與被管理者的矛盾還能進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)員工與員工之間的關(guān)系，只有在一個(gè)相對(duì)融洽的環(huán)境下，員工的工作效率才能很快的提高，所以激勵(lì)機(jī)制與人才資源的管理是相互的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營層是企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)和指揮核心，因此，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)人力資源管理就必須完善企業(yè)管理機(jī)制。

3.3 加大員工培訓(xùn)的投資力度，提高綜合素質(zhì)

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)只有不斷研發(fā)不斷開創(chuàng)新技術(shù)才有可能在競爭中求得生存，員工的技術(shù)水平直接影響企業(yè)的創(chuàng)新，所以企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，提升其綜合素質(zhì)，企業(yè)要積極組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，還可以將員工送出去接受其它企業(yè)或國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才才可以創(chuàng)造資本，為員工的培訓(xùn)工作充足的資金支持。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)工作

企業(yè)要對(duì)崗位以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合。每個(gè)企業(yè)都需要建立起本企業(yè)的文化，企業(yè)文化有利于企業(yè)員工形成共同價(jià)值觀，并讓企業(yè)的團(tuán)結(jié)性大大增強(qiáng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要主動(dòng)地拋棄以往陳舊的觀念，牢固樹立起“以人為本”的思想，利用多種方式構(gòu)建本企業(yè)的企業(yè)文化，讓員工能夠在企業(yè)中找尋到歸屬感。只有這樣才能夠真正吸引員工并將其留住，員工則會(huì)將這個(gè)企業(yè)看成是自己的一個(gè)家庭。只有這樣就可以讓員工發(fā)揮出自己的所能，為本企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己的聰明才智。

結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天創(chuàng)造輝煌業(yè)績，現(xiàn)代企業(yè)就得有好的管理方法，也可以這么說，誰擁有了高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，誰就有核心的競爭能力。企業(yè)有了核心競爭力才是發(fā)展的重要資本。相信隨著企業(yè)人力資源管理理論日益完善與健全，中國的企業(yè)的人力資源管理模式將會(huì)日益深入到實(shí)踐中，最終推動(dòng)國內(nèi)企業(yè)人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

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