張秀杰

摘 要：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系密切，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要途徑。實(shí)踐證明，通過(guò)成功實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，可以使我國(guó)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重塑與提升，從而在重重困境中得以創(chuàng)新突圍。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2015）14-0113-01

改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)以自己的實(shí)際行動(dòng)參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，并且表現(xiàn)出一定的競(jìng)爭(zhēng)力。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，企業(yè)如何在新的市場(chǎng)空間中準(zhǔn)確定位？如何在重重的困境中得以創(chuàng)新突圍？這些成為中國(guó)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。為了生存與發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始注重自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重塑與提升，也讓越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重性，將加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要途徑。

1 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)通過(guò)對(duì)自身資源與能力的整合，能夠更加有效地綜合利用外部資源，優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制，在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的綜合素質(zhì)。過(guò)去我們常將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分為國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越無(wú)國(guó)界，一個(gè)企業(yè)即使只在國(guó)內(nèi)發(fā)展也不可能只面臨封閉的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在今天的市場(chǎng)環(huán)境下所有企業(yè)都將面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此，我國(guó)企業(yè)要想生存與發(fā)展，就必須培育其優(yōu)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所表現(xiàn)出來(lái)的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力，具體來(lái)說(shuō)，就是要具有優(yōu)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)運(yùn)能力、經(jīng)營(yíng)安全能力、獲利能力、市場(chǎng)控制能力、技術(shù)創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理等能力。

而上述國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提高的一個(gè)重要途徑就是，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)及利潤(rùn)分配所進(jìn)行的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是價(jià)值管理，它是企業(yè)管理的重要組成部分。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。良好的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)形成穩(wěn)建的財(cái)務(wù)能力，使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持一定的獲利能力和持續(xù)的發(fā)展能力，而這些正是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。

2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

2.1 樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念

（1）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理念。隨著企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的深入，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境因素的不確定性越來(lái)越多，這種不確定性造成企業(yè)偏離預(yù)期收益與預(yù)期目標(biāo)的可能性增加，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)前所未有，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制，建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，實(shí)施科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，提高決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（2）樹(shù)立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念。這里所說(shuō)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是指將戰(zhàn)略管理的基本思想，融入傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理之中，從更高的角度來(lái)看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比具有全局性、外向性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理觀念下企業(yè)會(huì)更加重視人力資源投資，在處理財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)更加重視調(diào)動(dòng)人的積極性，重視財(cái)務(wù)人員、企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高，這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。同時(shí)，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念下，企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，他們會(huì)從更高的角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，為了提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)更加重視對(duì)信息的收集、加工與應(yīng)用，更重視信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性與全面性，在財(cái)務(wù)管理中會(huì)將信息技術(shù)做為一種重要的手段與工具，保證決策的科學(xué)性與時(shí)效性，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的生存與持續(xù)發(fā)展能力。

（3）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，要正確看待財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從影響企業(yè)的各方面因素出發(fā)，做出最佳財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，包括企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、利益相關(guān)者財(cái)富最大化等觀點(diǎn)。針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)以利益相關(guān)者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從企業(yè)價(jià)值最大化，轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者財(cái)富最大化更加符合財(cái)務(wù)管理的要求，也是從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上集中與概括，更好地體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任原則，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，這種目標(biāo)會(huì)使企業(yè)獲得更持續(xù)的發(fā)展和更廣闊的空間。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)成本控制

（1）建立科學(xué)的成本控制理念。加強(qiáng)成本控制，有效降低成本，就必須樹(shù)立科學(xué)的成本控制理念，要在企業(yè)全體員工中樹(shù)立重視成本控制的觀念，遵循成本效益原則，將成本管理的目光投向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程中，要始終將成本控制目標(biāo)做為一項(xiàng)重要的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待。

（2）建立科學(xué)的成本控制制度。建立責(zé)任成本管理制度，進(jìn)行成本歸口分級(jí)管理，確定成本管理目標(biāo)，

準(zhǔn)確進(jìn)行成本管理目標(biāo)的分解，制定成本目標(biāo)的考核與評(píng)價(jià)制度，及時(shí)反饋成本控制目標(biāo)的考核情況，分析影響成本的各項(xiàng)因素，制定科學(xué)的控制措施，才能不斷提高成本控制工作的水平，提高盈利能力。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的前提。企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)后會(huì)更加頻繁的面對(duì)資金管理問(wèn)題，如何做好資金管理工作，成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

首先，要做好資金監(jiān)管工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，注重企業(yè)企業(yè)形象，保持良好的資本結(jié)構(gòu)，這樣才能保證企業(yè)具有良好的融資能力。同時(shí)企業(yè)在資金使用過(guò)程中要科學(xué)做好財(cái)務(wù)預(yù)算和投資計(jì)劃，做好資金使用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，注意資金使用過(guò)程中對(duì)資金結(jié)構(gòu)的分析與控制，保持合理的資金結(jié)構(gòu)和較好的資金流動(dòng)性。其次，要重視對(duì)資金營(yíng)運(yùn)能力的管理，加快資金周轉(zhuǎn)，對(duì)存貨、應(yīng)收賬款等影響資金周轉(zhuǎn)速度的項(xiàng)目要加強(qiáng)管理，制定科學(xué)的管理制度。同時(shí)，注重對(duì)資金使用效果的控制，提高資金的獲利能力，合理使用資金，進(jìn)行科學(xué)的資金使用情況考核，建立調(diào)控機(jī)制。

2.4 建立財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系

建立財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系，可以為企業(yè)決策者提供有效的信息資源，為決策者的科學(xué)決策提供依據(jù)。建立財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系，應(yīng)從考核指標(biāo)體系的確立入手，根據(jù)企業(yè)具體情況建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系，才能發(fā)揮績(jī)效考核的作用。在具體工作中要注重將財(cái)務(wù)績(jī)效考核中“點(diǎn)考核”與“面考核”相結(jié)合，考核指標(biāo)要形成一定的網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要保持一定的先進(jìn)性，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有一定的激勵(lì)作用。另外，在建立財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系時(shí)，還要重視對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的綜合分析，發(fā)揮考核的財(cái)務(wù)預(yù)警作用。

2.5 重視財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，離不開(kāi)人這一重要因素。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用，因此，要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德觀念。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了前所未有的高要求，因此，我們要從全社會(huì)角度重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，從高校開(kāi)始改革人才培養(yǎng)模式，與國(guó)際化要求接軌，培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)管理人才。同時(shí)，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，改變傳統(tǒng)觀念下會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)管理人員不分的情況，設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，明確財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)管理中的核心作用。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能保持企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]劉超.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014，（17）.

[2]宋吉蘭，鄧龍兵，逯強(qiáng).新形式下如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理[J].財(cái)經(jīng)界，2012，（2）.

[3]鄧建軍.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].管理觀察，2014，（17）.

[4]黃燕華.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].才智，2014，（1）.

[5]王寶平.論與成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].吉林管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，（13）.