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基于精益思想的XG企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查研究

2015-07-29 20:35陳曉欣郭艷秋
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2015年14期
關(guān)鍵詞:精益整理調(diào)研

陳曉欣 郭艷秋

摘 要:對XG企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)查研究,側(cè)重于6S管理,針對四個車間、九個處室進(jìn)行了調(diào)研。經(jīng)過調(diào)研過程的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)公司在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個方面都存在著問題,通過有針對性的對這些問題進(jìn)行歸類分析,并據(jù)此提出合理化的建議和整改措施。

關(guān)鍵詞:精益思想;6S管理;現(xiàn)場改善

中圖分類號:F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3198(2015)14-0078-01

XG有限公司是一家中外合資企業(yè),是國家和航天科工集團(tuán)定點(diǎn)生產(chǎn)汽車發(fā)動機(jī)的專業(yè)廠,其注冊資金為人民幣6000萬元,公司的主導(dǎo)產(chǎn)品為系列電噴發(fā)動機(jī)。為了增強(qiáng)和提升企業(yè)的競爭力,企業(yè)在2014年開始開展精益生產(chǎn)推進(jìn)工程。

1 調(diào)研過程實(shí)施

調(diào)研項(xiàng)目由XXXX學(xué)院的工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生負(fù)責(zé),進(jìn)行了基本的任務(wù)分工。從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個方面,對四個車間、九個處室進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研通過進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)地觀察、觀測,得到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù),通過設(shè)置科學(xué)的問題內(nèi)容,對生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行問卷調(diào)查,完成了項(xiàng)目研究的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集工作。通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和評估,客觀得出企業(yè)在生產(chǎn)管理現(xiàn)場中存在的問題。

具體調(diào)查流程包括三方面,第一方面是以調(diào)查問卷的形式對基層工作人員進(jìn)行調(diào)查;第二方面是深層次的與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談;第三方面是小組成員到生產(chǎn)現(xiàn)場親身觀察與實(shí)地觀測。

2 調(diào)研結(jié)果

通過小組成員實(shí)地調(diào)研得到的數(shù)據(jù),并結(jié)合回收、整理和統(tǒng)計的有效問卷50份,得出表1所示的數(shù)據(jù)。

3 調(diào)研分析

針對以上問題,調(diào)研小組進(jìn)行了具體分析,并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施:

對于“整理”方面問題的主要做法是分析物品的必需性,沒有必要的物品不能留存在生產(chǎn)現(xiàn)場。對于“整頓”方面問題的主要做法是分析物品的相應(yīng)位置,要按照設(shè)計好的標(biāo)識來擺放物品。對于“清掃”方面問題的主要做法是清理生產(chǎn)現(xiàn)場,嚴(yán)禁污染物的存留。對于“素養(yǎng)”方面問題的主要做法是規(guī)定行事準(zhǔn)則,依規(guī)進(jìn)行工作。對于“辦公室”方面問題的主要做法是設(shè)定辦公用品的標(biāo)識,按要求整齊擺放和管理。對于“安全”方面問題的主要做法是提前做好預(yù)警和防范,具備一定的防患于未然的能力。

4 對公司的建議

本次調(diào)研活動如期完成,在調(diào)研過程中向公司提的許多建議得到認(rèn)可并用于實(shí)踐。為了使精益生產(chǎn)改善工作落實(shí)到底,可以從以下三個方面做起:

(1)在思想上加強(qiáng)企業(yè)員工對精益生產(chǎn)過程的重視程度。可對員工進(jìn)行精益思想的培訓(xùn),不定期舉辦精益生產(chǎn)的講座,學(xué)習(xí)關(guān)于最新精益思想的知識,在思想上強(qiáng)化對精益生產(chǎn)理念的重視程度。

(2)在制度上完善管理制度,對精益思想改善工作要建立長效機(jī)制,成立檢查小組(小組成員可由各部門優(yōu)秀員工組成),不定期對現(xiàn)場進(jìn)行抽查。

(3)鼓勵員工在平時運(yùn)用精益生產(chǎn)的思想多提出關(guān)于改善企業(yè)生產(chǎn)管理的方案,并給予一定的獎勵。可以設(shè)立精益生產(chǎn)改造專項(xiàng)基金,每月評選“精益生產(chǎn)改造之星”,同時企業(yè)也要對員工提出的問題做到及時解決。

參考文獻(xiàn)

[1]潘林嶺.新現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)[M].廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2008.

[2]劉樹華.精益生產(chǎn)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2011.

[3]齊二心,劉洪偉.我國工業(yè)工程本土化研究與應(yīng)用時間分析[J].管理學(xué)報,2010,07(11).

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