李志輝

摘 要：在事業(yè)單位的發(fā)展中，其財務(wù)管理與內(nèi)部控制起著決定性的作用，所以在事業(yè)單位不斷的發(fā)展中，也必須對其財務(wù)管理與內(nèi)部控制進行深化和加強，本文就從事業(yè)單位中財務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的一些問題入手分析，進而提出了一些應(yīng)對的策略，以期能為事業(yè)單位提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；策略

事業(yè)單位與其他一些企業(yè)、公司的性質(zhì)不同，主要表現(xiàn)為事業(yè)單位的目的不是營利，而是以社會公益為主，為社會提供公益服務(wù)的組織，因此，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作在單位運轉(zhuǎn)的過程之中就變得非常重要了，隨著我國經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，近幾年來，我國在各行各業(yè)都進行了相應(yīng)的改革，事業(yè)單位也不例外，經(jīng)過改革之后，事業(yè)單位中的財務(wù)管理愈加顯得重要，尤其是其中的內(nèi)部控制更是不可或缺。

1 我國事業(yè)單位財務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的問題

雖然我國的事業(yè)單位在經(jīng)過改革之后，在財務(wù)管理與內(nèi)部控制方面取得了一些成績，但是存在的不足之處還是有很多，主要有以下兩個方面：

1.1 缺乏高素質(zhì)的會計從業(yè)人員

由于各方面的因素以及原因，我國事業(yè)單位的會計從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高、專業(yè)技術(shù)能力還有待加強，而且很多的事業(yè)單位都沒有高級會計師，導(dǎo)致部分事業(yè)單位在做賬方面，甚至都還采用的是傳統(tǒng)落后的方法。此外，有一些事業(yè)單位的工作人員在認識上還不到位，并沒有完全認識到財務(wù)管理與內(nèi)部控制對單位發(fā)展的重要性，所以導(dǎo)致了一些從業(yè)人員對工作只是簡單的敷衍了事。

1.2 財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度不合理

事業(yè)單位中財務(wù)管理與內(nèi)部控制明顯存在著一些不合理地方，主要有以下幾個方面的表現(xiàn)：

①在事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)管理中，沒有明確的資金預(yù)算，也就是說，沒有對資金的使用進行明確的計劃，導(dǎo)致了對資金的使用存在嚴重的任意性和隨意性，這樣就使得資金得不到合理的利用，甚至有時還會超出原來的預(yù)算。

②資金收支管理制度松散，由于沒有對資金的使用進行明確的規(guī)劃，所以在資金的開支上面就形成了習(xí)慣性的自由，有的事業(yè)單位甚至還動用其他項目的資金來彌補別的預(yù)算。

③在財務(wù)管理制度上也不是很嚴格，甚至在很多的事業(yè)單位中，基本上都存在著沒有任何相關(guān)的財務(wù)管理制度的現(xiàn)象。

2 加強事業(yè)單位財務(wù)管理與內(nèi)部制度的重要性

2.1 保護國有資產(chǎn)

事業(yè)單位里面因為沒有相關(guān)的財務(wù)管理制度，使得經(jīng)常發(fā)生財務(wù)問題，一些事業(yè)單位的國有固定資產(chǎn)常與賬面上不相符，這樣就導(dǎo)致了很難去判斷一個單位真正的資產(chǎn)情況。還有的事業(yè)單位由于財務(wù)部門的工作人員分工不明確，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)上出現(xiàn)一些紕漏，造成國有資產(chǎn)莫名的就丟失了。

2.2 提高了財務(wù)信息水平

加強事業(yè)單位財務(wù)管理制度，對于提高事業(yè)單位中會計部門或者財務(wù)部門的規(guī)范性具有很積極的作用，不僅可以確保財務(wù)信息的準確性，還能讓會計人員工作態(tài)度更加的嚴謹。同時，對財務(wù)上面的風(fēng)險以及資金壓力也具有了一定的抵抗力。

2.3 提高了資金使用率

維持事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的資金都是由國家撥款的，但是事業(yè)單位的人員在使用這些資金的時候經(jīng)常出現(xiàn)混亂的局面，并且浪費現(xiàn)象嚴重。所以加強事業(yè)單位財務(wù)管理制度，不僅能夠使事業(yè)單位在使用資金的時候更加的規(guī)范合理，而且還能防止浪費以及私自挪用資金的現(xiàn)象。

3 事業(yè)單位深化財務(wù)管理與內(nèi)部控制的策略

3.1 加強財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)

事業(yè)單位中財務(wù)人員的素質(zhì)是決定其工作質(zhì)量的一個重要因素，所以，必須加強對財務(wù)人員素質(zhì)的提升。首先，對于領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)應(yīng)當加強，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先認識到事業(yè)單位中財務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性，并且將每項工作落到實處；其次，財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平急需加強，事業(yè)單位可以定期對財務(wù)工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及工作態(tài)度，在每個工作環(huán)節(jié)中都嚴格按照規(guī)章制度辦事。

3.2 提高事業(yè)單位內(nèi)部審計的工作效率

要保證財務(wù)管理與內(nèi)部控制正常的工作，就必須加強事業(yè)單位內(nèi)部審計工作，這樣才能保證內(nèi)部控制的健全性以及有效性。其實，財務(wù)管理內(nèi)部控制與內(nèi)部審計工作兩者是相互促進的，如果將其有機的結(jié)合可以很好的完善事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，比如內(nèi)部審計中的跟蹤和調(diào)查工作，不僅可以幫助事業(yè)單位完善自身的體系，還能保證財務(wù)管理與內(nèi)部控制發(fā)揮它最大的作用

3.3 建立有效的內(nèi)部控制體系

財務(wù)管理與內(nèi)部控制主要作用就是監(jiān)督事業(yè)單位中各項活動與工作，從而使各項工作都能正常的進行。所以建立有效的內(nèi)部控制體系，一方面可以很好的提高工作的效率，另一方面也使得管理者的目標實現(xiàn)起來更加的容易。首先，應(yīng)當對事業(yè)單位中各個崗位和部門的職能進行充分的了解，從而在內(nèi)部建立起可以相互制約的制度；其次，還應(yīng)當建立好以預(yù)防為主的控制體系，使每個步驟每個環(huán)節(jié)的管理都能科學(xué)有效的進行，避免出現(xiàn)人力、財力的浪費現(xiàn)象。

4 結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作比較復(fù)雜且精細，目前還存在著諸多的問題，所以加強事業(yè)單位中財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作就顯得尤為重要，并且建立一套行之有效的內(nèi)部控制體系，以及財務(wù)管理的規(guī)范制度，不斷提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)，加強內(nèi)部監(jiān)督工作，相信一定能使我國事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作上一個新的臺階。

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