在今年課題組所調(diào)研的120家中國全球化企業(yè)中，結(jié)合自我評(píng)估、同行評(píng)鑒和對(duì)標(biāo)分析等方法，一半以上的企業(yè)屬于發(fā)展速度明顯快于同行的領(lǐng)軍者。顯而易見，相比于其他全球化企業(yè)，領(lǐng)軍者在創(chuàng)新方面做得更好（圖表7）。

進(jìn)一步的研究結(jié)果顯示，創(chuàng)新和全球化這兩大因素在中國企業(yè)走向國際舞臺(tái)的過程中緊密聯(lián)系且互相輝映。在分析創(chuàng)新對(duì)中國企業(yè)全球化發(fā)展的促進(jìn)作用時(shí)，提出了以下的雙軌框架（圖表8）。

路徑一：企業(yè)憑借自身創(chuàng)新優(yōu)勢，發(fā)展為成功的全球化企業(yè)。采取這一路徑的中國企業(yè)首先在國內(nèi)市場中是成功的創(chuàng)新者，利用自身在創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)勢進(jìn)入全球市場，隨后成長為成功的全球化企業(yè)。

路徑二：成功的全球化可以推動(dòng)創(chuàng)新，從而促使全球化企業(yè)保持其領(lǐng)先地位。采取這一路徑的中國企業(yè)為了建立可持續(xù)的成功的全球化發(fā)展道路，利用自身在全球的資源如全球創(chuàng)新人才，對(duì)全球市場的近距離觀察以及對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅亩床炝Υ龠M(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，成為更出色的創(chuàng)新者。

根據(jù)研究，在企業(yè)全球化發(fā)展的不同階段，處于不同行業(yè)的中國企業(yè)會(huì)選擇不同的發(fā)展路徑，以應(yīng)對(duì)全球化帶來的挑戰(zhàn)并打造企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展道路。對(duì)路徑的選擇通常取決于企業(yè)所處于的全球化發(fā)展階段。例如，在全球化發(fā)展的初期，中國企業(yè)往往會(huì)采取第二種路徑，首先擴(kuò)大在全球市場的規(guī)模，希望能夠獲得資源、出售低成本產(chǎn)品，獲得政府的相關(guān)宏觀政策的扶植與支持。之后為了建立持續(xù)性的發(fā)展道路，這些中國全球化企業(yè)會(huì)在發(fā)展的后期轉(zhuǎn)而采取第一種路徑，利用自身現(xiàn)有的全球網(wǎng)絡(luò)和資源，通過創(chuàng)新尋求向價(jià)值鏈的高附加值領(lǐng)域發(fā)展。

部分中國企業(yè)已先后經(jīng)歷了這兩條發(fā)展路徑。作為中國領(lǐng)先的大型多人在線角色扮演游戲公司，完美世界在發(fā)展早期選擇了第一種路徑，投入巨資進(jìn)行研發(fā)，開發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)以拓展其市場份額，隨后利用其全球資源來獲得國際上的創(chuàng)新人才和技術(shù)，從而成為更出色的創(chuàng)新者。

從行業(yè)角度來看，企業(yè)往往會(huì)根據(jù)其不同的行業(yè)特點(diǎn)來選擇不同的發(fā)展路徑。例如，為了迅速應(yīng)對(duì)市場變化，處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)往往會(huì)先選擇第一種路徑。具有較高行業(yè)壁壘的企業(yè)通常也會(huì)選擇第一種路徑，因?yàn)樗麄兪紫缺仨氄莆蘸诵牡膭?chuàng)新能力，才能滿足海外市場更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求。

從企業(yè)類型來看，大型國有企業(yè)通常會(huì)選擇第二種路徑。起初，這些大型國企走向海外的主要目的是尋求新的資源和市場。由于存在政府的政策及財(cái)政支持，這些企業(yè)在創(chuàng)新方面并不十分突出，在創(chuàng)新方面的國際競爭中落后于民營企業(yè)和中外合資企業(yè)（圖表9）。如今，這些國有企業(yè)開始依靠其現(xiàn)有的全球資源來謀求新技術(shù)和國際創(chuàng)新人才，尋求可持續(xù)的全球化發(fā)展道路。