【摘 要】未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是科技投資方面的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)擴(kuò)大到了文化領(lǐng)域，一個(gè)企業(yè)擁有積極向上的價(jià)值觀可以幫助企業(yè)向更大范圍發(fā)展，也能促使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)文化的概念和特征，然后對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的不足進(jìn)行了揭露，最后總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)建的主要途徑。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)文化；創(chuàng)建；途徑

一、現(xiàn)代企業(yè)文化的概念和特征

1.現(xiàn)代企業(yè)文化的概念

目前學(xué)界對(duì)企業(yè)文化的看法不一，但是都是認(rèn)為企業(yè)文化的核心點(diǎn)在于企業(yè)成員對(duì)自己企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，所以我們可以總結(jié)出企業(yè)文化的概念，就是企業(yè)中的所有員工都對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行為規(guī)范、規(guī)章制度贊同，并且企業(yè)以一種無(wú)形的，但又理所當(dāng)然的方式對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響。企業(yè)文化具有隱含性和獨(dú)特性的雙重特征，特別是經(jīng)過(guò)兼并后的企業(yè)更是如此。

2.現(xiàn)代企業(yè)文化的特征

首先從社會(huì)文化背景的角度來(lái)看，每個(gè)企業(yè)都是在不同文化背景下發(fā)展的，而不同的社會(huì)文化價(jià)值觀造就了不同的企業(yè)文化，比如美國(guó)是獨(dú)立自主的文化就造成了美國(guó)企業(yè)那種對(duì)創(chuàng)新要求高的企業(yè)文化，而日本是重視員工感情的文化就造就了日本企業(yè)重視員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。其次從企業(yè)個(gè)性方面來(lái)看，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都有不同的成長(zhǎng)軌跡和歷史傳統(tǒng)，這也就造成了企業(yè)具有不同的管理風(fēng)格，從而影響企業(yè)對(duì)員工的管理方式。

二、傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的不足

最近幾年，隨著國(guó)際化趨勢(shì)的加快，我國(guó)很多企業(yè)都在模仿外資企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，但是在這一模仿的過(guò)程只是喊口號(hào)、統(tǒng)一服裝內(nèi)表面工程，并沒(méi)有觸及企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，所以在建設(shè)的過(guò)程中收獲甚微，存在的不足包括：

1.注重形式而忽略內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程是企業(yè)將自己的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一套獨(dú)特的價(jià)值體系，解決企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾沖突，然后這種價(jià)值觀要以各種形式表現(xiàn)出來(lái)，在才是完整的企業(yè)文化。如果只是在表面展現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的形式，而沒(méi)有從內(nèi)在價(jià)值和理念出發(fā)，往往不會(huì)形成比較系統(tǒng)的企業(yè)文化，也不會(huì)產(chǎn)生文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有太大影響。

2.企業(yè)家利用個(gè)人文化來(lái)代替企業(yè)文化

我國(guó)很多企業(yè)都是企業(yè)家白手起家的，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中都形成了屬于自己的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)還擁有比較成熟的企業(yè)文化，而他們會(huì)把自己的個(gè)人文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化，讓企業(yè)員工認(rèn)同自己的經(jīng)營(yíng)理念，甚至是人生價(jià)值觀。但是企業(yè)在發(fā)展的不同階段，特別是企業(yè)發(fā)展到更高的階段，往往需要更為先進(jìn)的企業(yè)文化，而不能僅僅依賴企業(yè)家的個(gè)人文化，所以那種只堅(jiān)守企業(yè)家個(gè)人文化的企業(yè)往往不能長(zhǎng)期發(fā)展。

3.利用文化來(lái)直接管理企業(yè)

目前我國(guó)很多企業(yè)堅(jiān)持中國(guó)傳統(tǒng)文化，這在一定意義上是有用的，但是如果利用這種企業(yè)文化來(lái)直接管理企業(yè)就出現(xiàn)了很多問(wèn)題。因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)文化非常重視人情，而這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是沖突的，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)更大的突破。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)建的主要途徑分析

1.注重樹立良好的企業(yè)形象

目前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是廠房、設(shè)備和技術(shù)的簡(jiǎn)單較量，而是涉及到企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)等各個(gè)非經(jīng)濟(jì)因素方面，并且這種非經(jīng)濟(jì)因素在信息化時(shí)代顯得更為重要，在某些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)完全超過(guò)了經(jīng)濟(jì)因素。比如可口可樂(lè)和百事可樂(lè)兩家公司一直是世界上銷量最多的飲料生產(chǎn)集團(tuán)，而他們產(chǎn)品的熱銷很大一部分原因來(lái)自于好的企業(yè)形象和公關(guān)行為。消費(fèi)者在購(gòu)買飲料時(shí)并不太看重飲料的質(zhì)量，而是看重飲料的品牌和信譽(yù)，所以可口可樂(lè)和百事可樂(lè)公司比較注重自己企業(yè)的文化建設(shè)，他們將消費(fèi)者群體集中于青年人，其企業(yè)文化和企業(yè)形象也向青春、活力、運(yùn)動(dòng)等方向靠攏，這種企業(yè)文化建設(shè)也贏得了很好的銷售結(jié)果。

2.注重學(xué)習(xí)型組織的培養(yǎng)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)也追求比對(duì)方學(xué)習(xí)更快的目標(biāo)，也就是建立可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織，在學(xué)習(xí)過(guò)程中不是照搬西方企業(yè)的文化，而是根據(jù)我國(guó)的國(guó)情加以創(chuàng)新，創(chuàng)新也是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新就必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，利用最為先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理手段，提高員工的個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)他們的奉獻(xiàn)精神，讓更多員工認(rèn)識(shí)到集體主義的重要性，從而讓員工將個(gè)人利益與企業(yè)整體利益聯(lián)系在一起。

3.樹立以人為本的企業(yè)文化理念

企業(yè)文化建立以人為本的戰(zhàn)略定位是適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的需求，也是企業(yè)文化建設(shè)最為核心的部分。以人為本就是尊重人才、尊重知識(shí)，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工的重要性，也是調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)參與到企業(yè)發(fā)展的必備環(huán)節(jié)。近幾年，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)都在改革，雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、員工待遇改善，但是依然有很多員工選擇了離職，因?yàn)樗麄兛吹狡髽I(yè)的文化已經(jīng)和自己的價(jià)值觀不一致，企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)持以人為本的理念，所以他們選擇其他更為心儀的企業(yè)。目前很多企業(yè)為了落實(shí)以人為本的理念，開(kāi)始大量啟用新人，讓更多年輕人參與到企業(yè)建設(shè)中，讓他們參與到企業(yè)日常管理中，這不僅是給企業(yè)員工成長(zhǎng)成才的機(jī)會(huì)，也是給予員工足夠尊重的表現(xiàn)，讓員工的主觀能動(dòng)性能夠得到徹底發(fā)揮，從而將員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

張美芳（1980-），女，山東省東營(yíng)市人，經(jīng)濟(jì)師，山東省東營(yíng)市公路管理局。endprint