沈靜

【摘 要】在市場經濟體制不斷改革下，施工企業(yè)有了新的發(fā)展機遇，面臨了新的挑戰(zhàn)，同時存在的財務風險也會加大，因此財務風險管理工作顯得越來越重要。通過財務風險管理，可以保證施工企業(yè)資金的安全性，加速資金的周轉，穩(wěn)定企業(yè)的財務活動，戰(zhàn)勝風險，實現企業(yè)的經營目標，更利于增強施工企業(yè)在市場中競爭力。本文首先闡述了施工企業(yè)財務風險產生的原因，其次揭示了施工企業(yè)的具體財務風險，包括政策與市場風險、資金風險、合同風險、財務核算風險等，最后提出了加強施工企業(yè)財務風險管理的措施。

【關鍵詞】施工企業(yè)；財務風險；措施

隨著國家經濟高速發(fā)展，建筑施工行業(yè)的規(guī)模不斷擴張的同時，市場競爭越發(fā)激烈，市場環(huán)境日益復雜多變，加上施工企業(yè)本身所固有的特點，其風險也與日俱增。因此，施工企業(yè)經營者和投資者要認清項目存在的各種風險，通過財務分析，進行事前預測、估計并加以防范，運用積極的財務風險對策，使企業(yè)利益最大化。

一、施工企業(yè)產生財務風險的原因

所謂財務風險，從廣義上說是損失或收益的不確定性，從狹義上可以理解為損失的不確定性。也就是說財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。施工行業(yè)從招投標中接受“不平等合約”起，就使企業(yè)的財務風險系數增大；加上施工企業(yè)資金占用量大、周轉期長的特點會造成資金周轉困難等都是施工企業(yè)產生財務風險的原因。此外，宏觀經濟環(huán)境下，市場不規(guī)范，機制不完善；企業(yè)自身管理水平低下，控制風險能力差；盲目擴張，投標策略不當造成資金鏈緊張等也會產生財務風險。

財務風險作為一種信號，要求財務人員從各個經濟環(huán)節(jié)分析可能發(fā)生的風險，判斷企業(yè)財務是否處于安全營運狀態(tài)。通過對財務風險的認識，將企業(yè)財務分析和宏觀經濟環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境分析有機結合，從而增加財務收益。

二、施工企業(yè)面臨的財務風險

1.外部風險

（1）政策與市場風險

近年來，國家實施新一輪宏觀調控，使得建筑施工企業(yè)增加了新的市場風險、融資困難，影響施工企業(yè)的業(yè)務拓展。受市場經濟的周期性波動，施工項目在經濟發(fā)展時期，會產生供求兩旺，效益普遍提升的現象；相反，在經濟蕭條時期，由于市場疲軟，會使施工項目虧損的可能性增加。另外由于匯率波動、銀行利率的調整也會給施工企業(yè)帶來財務風險。

（2）資金風險

隨著建筑市場的競爭日趨激烈，許多業(yè)主在投標過程中增加了履約保證金、投標保證金、安全保證金、農民工工資保證金、質量保證金、工期保證金、保修金等等各類保證金，影響企業(yè)資金流轉。而且目前的多數工程為墊資項目，墊資已成為中標與否的條件，迫使施工企業(yè)墊資，帶資承建工程，從而給施工項目帶來資金風險。

（3）合同風險

合同是施工企業(yè)從事具體生產經營活動的依據，同時也是一切風險的源頭。例如包干價合同會帶來漏報項目、報價計算錯誤、工作量計算錯誤等風險；工程款支付條款約定不明確、造成拖欠工程款的風險；涉及的專用條款沒有明確具體的解釋或缺乏可操作性，造成返工損失；合同執(zhí)行過程中經常涉及工程變更、得不到業(yè)主簽證等風險。

（4）項目施工成本控制風險

項目部在施工企業(yè)降低成本、提升盈利能力方面發(fā)揮著重要作用，而項目部忽視事前預測環(huán)節(jié)，成本控制目標精細化程度欠缺、成本控制涉及的控制內容不夠全面，會造成材料成本較大漏洞、人工成本浪費、機械使用等超出預算，使項目實際收益低于期望值，形成施工項目虧損的風險。

（5）工程分包風險

實際操作過程中，總包方會忽視分包商的篩選，造成不能保質保量的完成施工任務，甚至存在法律上的糾紛風險；如果施工項目的分包合同簽訂不嚴謹、分包管理制度不完善，同樣也會存在工程分包風險，給施工項目的財務管理帶來財務風險。

（6）工程竣工決算的財務風險

在施工過程中，不及時收集現場簽證單、工程洽商記錄、工程變更確認單、提供材料明細等資料，就會造成施工項目結算資料不完整、財務結算滯后；施工項目進入決算期，業(yè)主資金往往比較緊張，施工企業(yè)也加大了收回工程結算尾款的難度，增加了施工企業(yè)的資金負擔，財務風險也隨之而來。

2.內部風險

（1）信息不對稱風險

施工企業(yè)以承包、分包的形式管理項目，在工程項目運作過程中加大了項目部和項目承包人的自主權，使得不同層次的主體受限于時間、空間和知識等原因，對同一情況掌握的路徑和程度具有差異，即信息量的擁有是不對稱的，造成信息優(yōu)勢方消極懈怠、欺上瞞下、損公肥私等不當行為的滋生，從而侵害了企業(yè)的利益。

（2）會計核算風險

目前建筑業(yè)的材料市場極不規(guī)范，供應商出具的材料發(fā)票真假難辨，因此企業(yè)面臨較大的稅務風險。由于會計核算的不規(guī)范，不能嚴格按照權責發(fā)生制原則確認收入和結轉成本，被有關稅務部門查出后需補繳稅金和罰款，給財務工作帶來直接的財務風險。

（3）內部控制風險

企業(yè)內部控制風險主要表現在：項目管理者對內控制度貫徹不力，達不到預期效果；內控組織規(guī)劃設計缺乏科學性，許多施工企業(yè)雖然建立董事會和審計委員會，但治理機構不完善，缺乏監(jiān)督機制，對內審工作不重視或內審部門形同虛設；風險評估控制普遍不足，風險評價機制缺乏完整性和全面性，企業(yè)抗風險能力低；內控不到位，增加了項目的財務風險。

三、加強施工企業(yè)財務風險管理的措施

財務風險管理是企業(yè)財務管理的重中之重，只有對財務風險進行分析并提出防范措施，才能使企業(yè)有效地防范財務風險，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。因此施工企業(yè)應根據企業(yè)具體產生的財務風險建立財務風險管理機制，認識風險，化解風險。

1.樹立風險意識，加強社會保險意識

施工企業(yè)通過購買保險使風險轉移給保險公司，將不確定的損失轉變?yōu)榇_定成本。企業(yè)可以針對工程的特點參投工程保險，工程保險主要包括：建筑工程一切險和安裝工程一切險、施工機具和設備險、第三者責任險，物質損失險等。因此工程保險是市場經濟發(fā)展的需要；工程保險可以減少風險的不確定性；工程保險有利于增強競爭力；工程保險有利于加快與國際接軌的進程，工程保險是降低風險的一種有效措施。

2.明確管理重點，強化過程控制

（1）工程項目投標過程

了解建設單位資信狀況及工程項目資金情況，注重墊資施工的財務風險分析和可行性分析，準確編制標書，做好標前評審工作。把好合同簽訂關，細化合同條款，明確工程款的支付及違約索賠等，避免不必要的損失。同時減少指定分包、甲供材料，甲定乙供材料的比重和份額，規(guī)范對分包單位的管理和監(jiān)督。

（2）項目施工過程

①在保質保量的前提下，對中標項目進行深化設計，選擇最優(yōu)的施工方案。 在項目施工前，以工程規(guī)模確定項目部人員編制，適時安排人員進退場。

②由于材料成本占整個工程成本的60%-70%，因此控制好材料成本是降低工程成本的關鍵。應當進行細致的材料計劃預算和控制分析，嚴格采購程序，規(guī)范采購行為。對主要材料實行限額領用，保證材料的利用率， 避免浪費，加強材料的現場管理、質量管理、周轉管理，發(fā)揮各責任人的作用。

③對人工成本進行預測，以技術組織措施降低人工成本，加強人力資源管理，以提高勞動效率降低人工成本，在施工過程中與質量、安全、施工進度、文明工地掛鉤，堅持獎懲分明，達到降低人工成本的目的。

④減少因安排不當引起的設備閑置，加強機械設備的調度工作，提高現場設備利用率，加強現場設備的維修保養(yǎng)，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，提高施工機械臺班產量。

（3）項目竣工

施工過程中就要做好簽證工作，加強結算依據和文件資料的收集、整理和保管，以保證在工程竣工后的最短時間內向發(fā)包人提交竣工驗收資料和竣工驗收報告，辦理決算送審，加快工程尾款的收取。對于建設方扣除的工程質保金及時收回，加速資金的周轉，降低財務成本。

3.加強財務風險防范，建立財務預警分析指標體系

結合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點、行業(yè)規(guī)模和經營情況以及面臨的主要財務風險，堅持實用性和可操作性，預警指標不宜過多，以償債能力指標和盈利能力指標為基礎，以資產營運指標和財務效益指標為補充，重點突出現金流量指標。具體指標有：速動比率、資產負債率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率，主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、凈資產收益率、總資產報酬率、總資產增長率等等。預警指標標準值的選擇，可根據本企業(yè)近三年各項財務數據參考同行業(yè)和同規(guī)模企業(yè)平均水平，對企業(yè)根據財務預警指標計算出的實際值進行比較分析，作出預警判斷，編制財務預警分析報告，提出改善措施。

四、結束語

市場經濟越發(fā)展，競爭越激烈，施工企業(yè)越要增強財務風險的防范意識，通過系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)性的管理，積極預警，及時找出影響施工項目財務風險因素，收集相關數據，構建有效的控制手段，采取相應的措施，規(guī)避、減少、轉移財務風險，實現企業(yè)預期經濟效益的目的。

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