劉志鑫　張丹丹

摘 要：成本管理是企業(yè)在企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的一步，企業(yè)的市場優(yōu)劣與成本控制的好壞息息相關(guān)。成本控制是否有效要從多個方面進(jìn)行判斷，而且這些方面又會相互制約存在。印刷企業(yè)的成本控制往往會涉及各部門的協(xié)作程度、訂單結(jié)構(gòu)的情況、設(shè)備的特點(diǎn)、企業(yè)流程的布局等多種因素。本文從企業(yè)的生產(chǎn)成本管理這個角度進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；企業(yè)

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，價格是決定企業(yè)是否具有市場競爭力的重要因素，而產(chǎn)品成本又對產(chǎn)品價格高低起著重要作用。因此，印刷企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)印刷業(yè)的自身存在的特點(diǎn)選擇正確的成本核算方式，加強(qiáng)成本管理，有效提升企業(yè)競爭力，這樣，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理的概念

對于成本管理，有著各種不同的理解，在我看來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本決策和成本控制等一系列的企業(yè)管理行為叫做成本管理。

成本管理在一個企業(yè)的經(jīng)營管理中起著非常重要的作用，會直接關(guān)系到整個企業(yè)的生存發(fā)展。成本管理要求系統(tǒng)、全面、科學(xué)，它對于促進(jìn)增收與節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)的管理、提高企業(yè)整體的管理水平具有重要的意義。

一方面，要在市場中讓企業(yè)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競爭力，成本管理就不可以僅僅局限于生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將視野延伸到產(chǎn)品的市場分析、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢分析，和產(chǎn)品的設(shè)計；并且也要延伸到客戶的使用、維修和處置。管理這些成本內(nèi)容，要用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)方法，來提升產(chǎn)品在市場中的競爭力。

另一方面，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本管理的概念應(yīng)該從物質(zhì)產(chǎn)品的成本延伸到非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，比如人力管理成本、環(huán)境成本。

二、現(xiàn)今企業(yè)成本管理存在的問題成因以及評價

1.缺乏正確的成本觀念

企業(yè)在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品時所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用支出的總和就叫企業(yè)成本。很多印刷企業(yè)對于成本的管理，只是注重變動成本，對固定成本的考慮卻很少。因?yàn)槟：某杀居^念，使生產(chǎn)與經(jīng)營很難達(dá)到統(tǒng)一，企業(yè)的效益也因此會受損，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.企業(yè)成本管理還不夠完善

成本管理的本質(zhì)，很多印刷企業(yè)并沒有抓到，節(jié)省開支只是其中的一環(huán)。節(jié)省開支雖然是降低成本的途徑之一，但是降低的彈性非常小，其實(shí)提高效率才是降低成本的有效途徑。技術(shù)進(jìn)步是效率提高的關(guān)鍵，所以一定要重視科技的發(fā)明，這是印刷企業(yè)現(xiàn)在需要解決的問題。

3.印刷成本核算比較困難

要想在與客戶的討價還價中得到切實(shí)的好處，就要有合理的成本核算。當(dāng)企業(yè)有著特殊要求的印刷的業(yè)務(wù)時，卻用行業(yè)的通用報價單，最終將會無法合理定價。使得大量的資金浪費(fèi)在很多沒有必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，資金成本因此而上升，資金周轉(zhuǎn)速度因此而延緩。

三、提高企業(yè)成本管理水平的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)的物流管理

物流作為物資流通的活動，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)作的活動之一，它對于企業(yè)的經(jīng)營有著重要意義，在物流運(yùn)作當(dāng)中蘊(yùn)含企業(yè)很多價值。印刷企業(yè)的經(jīng)營中，物流所占的比重也越來越大。因而，印刷企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，構(gòu)造現(xiàn)代物的流管理化模式，有效管理印刷物流至關(guān)重要。

2.加強(qiáng)設(shè)備的管理

在企業(yè)的核心競爭力中，印刷設(shè)備是重要部分，因此不能忽略對設(shè)備的管理，既要能夠使設(shè)備的維修和管理的費(fèi)用最低，又要能夠保障設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳。因此，一定要加強(qiáng)印刷設(shè)備管理，合理應(yīng)用設(shè)備，這是印刷企業(yè)的所應(yīng)該做到的。

3.嚴(yán)格控制紙張的成本

（1）嚴(yán)格控制紙張的驗(yàn)收

對于印刷企業(yè)，有一點(diǎn)很重要，那就是紙張的驗(yàn)收，比如紙張的品牌、克重、等級、規(guī)格、紙芯等，都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查。這一切都是為了避免由于紙張的運(yùn)輸過程中可能導(dǎo)致的外觀的質(zhì)量問題，同時紙張的本身存在的問題也會得以避免，從而在起始狀態(tài)把可能影響到印刷質(zhì)量、效率和成本的因素消除，大大提升企業(yè)的利潤空間。

（2）規(guī)范操作相關(guān)印刷設(shè)備

印刷的生產(chǎn)中，紙張的浪費(fèi)情況，要定量記錄。印刷設(shè)備的停機(jī)的狀況，要通過測量系統(tǒng)來測量，這其中包括原因、頻率和設(shè)備的調(diào)整等等。要想為制定減少紙張的浪費(fèi)措施提供有用的依據(jù)，就必須了解機(jī)器生產(chǎn)的效率及最常見的停機(jī)點(diǎn)。

總之，成本控制的管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力的重要的手段，并且在企業(yè)的管理中，受到了企業(yè)的廣泛關(guān)注。在如此競爭激烈的市場上，如果印刷企業(yè)想長久發(fā)展，就得根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及信息技術(shù)的更新狀況，適時調(diào)整企業(yè)成本的控制管理策略，合理利用社會和企業(yè)的自身的資源，適時、適地、適量地進(jìn)行生產(chǎn)。只有企業(yè)經(jīng)營的效率提高了，企業(yè)才能夠獲取高額利潤。

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作者簡介：劉志鑫（1990- ），男，漢族，山西太原人，山西財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院2014級會計專業(yè)碩士研究生，研究方向：財務(wù)會計；張丹丹（1990- ），女，漢族，山西太原人，山西財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院2014級會計專業(yè)碩士研究生，研究方向：會計