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新醫(yī)療體制背景下醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)策略

2015-07-17 01:56:22李晶
中國經(jīng)貿(mào) 2015年9期
關(guān)鍵詞:改進(jìn)策略

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,我國醫(yī)療體制改革取得了長足進(jìn)步,醫(yī)院逐漸由傳統(tǒng)公益模式轉(zhuǎn)向自負(fù)盈虧模式,醫(yī)院會(huì)計(jì)工作在迎來更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨著更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)醫(yī)療體制改革新形勢,如何調(diào)整和優(yōu)化醫(yī)院會(huì)計(jì)工作受到越來越多的關(guān)注。本文將對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院會(huì)計(jì)工作存在的不足之處進(jìn)行分析和研究,并提出基于新醫(yī)療體制下,醫(yī)院會(huì)計(jì)工作改進(jìn)的有效策略,從而為我國醫(yī)院會(huì)計(jì)工作提供參考和建議。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)療體制;醫(yī)院會(huì)計(jì)工作;改進(jìn);策略

一、現(xiàn)階段,傳統(tǒng)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作中存在的不足之處

1.重視度偏低,會(huì)計(jì)資源潛力挖掘不足

醫(yī)院會(huì)計(jì)工作主要是利用會(huì)計(jì)工作方式和方法對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理,不同于一般會(huì)計(jì)工作,由于醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)相對(duì)龐雜,實(shí)際工作過程中,涉及的人員較多,究其根本,主要是受到會(huì)計(jì)工作耗時(shí)長,醫(yī)院管理者不愿將更多時(shí)間和精力投入其中等因素的影響,對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性理解不夠深入,導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的積極作用難以發(fā)揮出來。

2.會(huì)計(jì)觀念落后,內(nèi)部控制缺失

醫(yī)院管理者觀念、意識(shí)直接影響整個(gè)醫(yī)院的工作,如果管理者不重視,使得會(huì)計(jì)工作人員并沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的必要性,觀念落后,人員整體素質(zhì)偏低,專業(yè)知識(shí)和技能難以承擔(dān)新醫(yī)療體制改革的需要,記賬隨意、手續(xù)不清等現(xiàn)象比比皆是,不僅如此,及個(gè)別人員錯(cuò)誤的認(rèn)為內(nèi)部控制會(huì)限制醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,內(nèi)部控制力度不到位,會(huì)計(jì)工作制度難以有效落實(shí),不利于會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步發(fā)展。

3.醫(yī)院協(xié)調(diào)機(jī)制不完善,會(huì)計(jì)管理被動(dòng)

現(xiàn)代醫(yī)院工作流程中,財(cái)務(wù)部門開展工作時(shí),難以得到醫(yī)院其他部門的理解和配合,使得會(huì)計(jì)工作存在一定滯后性,會(huì)計(jì)管理的作用也不能完全體現(xiàn)。受到醫(yī)院部門協(xié)調(diào)機(jī)制的影響,各個(gè)部門缺乏有效的溝通和交流,使得會(huì)計(jì)工作無法順利開展,在很大程度上阻礙了醫(yī)院的可持續(xù)、健康發(fā)展。因此,新醫(yī)療體制改革背景下,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的改革勢在必行。

二、基于新醫(yī)療體制下,醫(yī)院會(huì)計(jì)工作改進(jìn)的有效策略

1.樹立現(xiàn)代管理意識(shí),重視會(huì)計(jì)工作

醫(yī)院管理者作為醫(yī)院日常管理的核心,要樹立現(xiàn)代管理理念,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作本質(zhì)及作用的研究,重視會(huì)計(jì)工作,并加大宣傳力度,將會(huì)計(jì)工作納入到日常管理過程當(dāng)中,并立足于新醫(yī)療體制改革具體要求,調(diào)整完善會(huì)計(jì)制度,覆蓋所有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),例如:針對(duì)壞賬的處理,會(huì)計(jì)人員需要按照實(shí)際應(yīng)收醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行計(jì)提,年末調(diào)賬,多減少補(bǔ),以此來確保醫(yī)院經(jīng)營收益的真實(shí)性。不僅如此,還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理,建立相應(yīng)的責(zé)任制,確??剖邑?fù)責(zé)人落實(shí)好預(yù)算工作,避免資金浪費(fèi),提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率。

2.完善內(nèi)部控制,增強(qiáng)管理意識(shí)

會(huì)計(jì)工作中,工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展工作,實(shí)施收支兩條線,避免會(huì)計(jì)工作混亂,保障先進(jìn)資產(chǎn)的安全完整。針對(duì)一些突發(fā)狀況,也需要會(huì)計(jì)主管簽字,另外,由于醫(yī)院涉及到的現(xiàn)金資金較多,應(yīng)安排專人對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期盤點(diǎn),并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果制作報(bào)告單,確?,F(xiàn)金賬面余額與實(shí)際相符合。內(nèi)部控制環(huán)境作為內(nèi)部控制制度建設(shè)的基礎(chǔ),直接影響會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。因此,醫(yī)院管理者要發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,采取多樣化形式,促使醫(yī)院員工認(rèn)識(shí)內(nèi)控的重要性,例如:邀請(qǐng)專家來醫(yī)院給高層、中層干部開展講座,或者現(xiàn)金管理方法講座等,增強(qiáng)醫(yī)院管理者管理意識(shí),營造良好的內(nèi)控環(huán)境,從而為會(huì)計(jì)工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn),建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍

目前,我國醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員整體素質(zhì)并不高,難以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作可持續(xù)發(fā)展。因此,醫(yī)院管理者要結(jié)合實(shí)際情況,制定合理培訓(xùn)方案,強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)及職業(yè)道德方面的教育,提高人員專業(yè)素質(zhì),樹立正確價(jià)值觀念,不僅如此,還需要側(cè)重對(duì)相關(guān)法律制度的學(xué)習(xí)和了解,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,不斷更新會(huì)計(jì)知識(shí),提高自身專業(yè)化水平,另外,還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作等方面的培訓(xùn),積極開展信息化管理,促進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),從而為更好地開展會(huì)計(jì)工作提供支持。

4.完善協(xié)調(diào)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)良好溝通

會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為醫(yī)院信息系統(tǒng)的重要組成部分,在醫(yī)院承擔(dān)著信息傳遞和溝通的重任。會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過有效的匯總、分析等處理,為醫(yī)院管理者科學(xué)決策提供支持,指導(dǎo)醫(yī)院工作朝著正確的方向發(fā)展,從而促使醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展。因此,醫(yī)院應(yīng)積極完善協(xié)調(diào)機(jī)制,加強(qiáng)各部門之間的溝通和交流,確保會(huì)計(jì)工作順利開展。另外,醫(yī)院還需要促使每一部門和員工要明確部門及自身工作職責(zé),在工作中能夠更好地完成自己的使命,為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了能夠進(jìn)一步完善醫(yī)院管理機(jī)制,可以設(shè)置醫(yī)院信箱,員工能夠及時(shí)將建議和意見反饋給院長,并作出相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)論

根據(jù)上文所述,會(huì)計(jì)工作作為一項(xiàng)具體、復(fù)雜性工作,在確保醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)行等方面占據(jù)舉足輕重的位置。因此,在新醫(yī)療體制改革背景下,醫(yī)院管理者要樹立現(xiàn)代管理理念,積極引進(jìn)先進(jìn)管理方法,完善相關(guān)制度,協(xié)調(diào)各部門及人員之間的溝通,規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為,確保會(huì)計(jì)工作順利開展,推動(dòng)醫(yī)院快速發(fā)展,從而為醫(yī)療患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1]鄧清華.醫(yī)院會(huì)計(jì)工作之我見[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2010,18(03):259-261.

[2]崔建國.關(guān)于對(duì)當(dāng)前形勢下醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的思考[J].投資與合作2012,20(05):12-14.

作者簡介:

李晶(1983-),女,漢族,四川省南充市順慶區(qū)人,2005年畢業(yè)于西華大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè),現(xiàn)供職單位 :南充市中心醫(yī)院,職稱:初級(jí),大學(xué)本科(全日制)。endprint

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