【摘 要】日常科技項目的管理包含的要素眾多，要素之間的關(guān)系呈現(xiàn)出錯綜復(fù)雜的非線性，只有明確了要素之間的作用方式才能夠從根本上把握好、處理好要素之間的相互作用，從而能夠?qū)崿F(xiàn)科技項目管理過程中要素的最優(yōu)化配置，從而更加有序的管理科技項目。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)項目；科技管理；模式

項目管理作為管理科學(xué)的重要分支，是一個包含了一系列要素在內(nèi)的綜合體系，是為了項目的順利實施對項目的全過程進(jìn)行的管理。隨著經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)入“新常態(tài)”發(fā)展模式，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整，全面改革持續(xù)深化?？萍及l(fā)展及科技項目的管理在日常工作中發(fā)揮著越來越重要的作用，科技項目管理的效果對從研發(fā)到銷售的整個鏈條都有著至關(guān)重要的影響。日常科技項目的管理包含的要素眾多，要素之間的關(guān)系呈現(xiàn)出錯綜復(fù)雜的非線性，只有明確了要素之間的作用方式才能夠從根本上把握好、處理好要素之間的相互作用，從而能夠?qū)崿F(xiàn)科技項目管理過程中要素的最優(yōu)化配置，從而更加有序的管理科技項目。

一、科技項目管理綜述

科技項目的管理是一個包括推廣和應(yīng)用在內(nèi)的全周期的系統(tǒng)性的管理，在這個過程中包括了前期對項目可行性的論證、規(guī)劃設(shè)計，中期的項目實施與控制，以及后期的評估等，管理者需要協(xié)調(diào)好與項目有關(guān)的各種資源，由于科技項目本身所具有的創(chuàng)新特質(zhì)，為管理提出了新的挑戰(zhàn)。 當(dāng)前，在科技項目的管理過程中，有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和評估等還存在提升的空間，單純對前期立項和評審給以重視，對其他環(huán)節(jié)的重視不夠，也會缺乏對項目的整體協(xié)調(diào)，因此，我們要不斷的了解并完善科技項目管理的本質(zhì)、手段和具體的步驟，借此提高科技項目管理的整體水平。

二、科技項目管理的狹義職責(zé)

以往對科技項目的管理大多針對項目的運行和維護(hù)展開，這在簡單技術(shù)時代似乎無可厚非。但是，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)尤其是技術(shù)正逐漸走向一個復(fù)雜性的時代，繼續(xù)立足于原有方法對科技進(jìn)行管理無異于刻舟求劍從而無法回應(yīng)復(fù)雜性帶來的挑戰(zhàn)，只有充分結(jié)合當(dāng)下科技的發(fā)展現(xiàn)狀充分認(rèn)識科技、把握科技，制定出一套新的管理方法，才能實現(xiàn)對科技項目恰當(dāng)而充分的管理。

科技的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在：首先，技術(shù)的構(gòu)成要素日益呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特質(zhì)；其次，產(chǎn)業(yè)之間的相互滲透，各技術(shù)要素之間日益呈現(xiàn)出復(fù)雜性的交互作用趨勢，第三，日益呈現(xiàn)出復(fù)雜性的科學(xué)和技術(shù)為我們的管理提高了難度。以1942 年美國政府組織的研制原子彈的“曼哈頓工程”為例，它動員15萬科技人員-耗資逾20億美元，第一次顯示了復(fù)雜性技術(shù)系統(tǒng)浩大的規(guī)模和社會化協(xié)作的特點。為此，我們在進(jìn)行科技項目的管理過程中，要將整個鏈條不斷進(jìn)行縱向的延伸，要將我們對科技項目的管理貫徹到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，充分實現(xiàn)對這一過程的全息性的控制和管理。在與科技項目相關(guān)的整個過程中，忽視任何一個過程和相關(guān)步驟都將導(dǎo)致對項目的管理不及時、不到位。

三、狹義職責(zé)造成的弊端

傳統(tǒng)模式下對項目的管理還停留在簡單技術(shù)時代，面臨當(dāng)前的復(fù)雜技術(shù)和復(fù)雜管理時代，繼續(xù)應(yīng)用傳統(tǒng)的狹義管理管理，會出現(xiàn)下述問題。

1.對接效果不理想

在狹義的項目管理過程中，管理者沒有相關(guān)領(lǐng)域的研究任務(wù)，其職責(zé)僅僅是針對某個項目展開業(yè)務(wù)上的前期對接和后期服務(wù)，這種服務(wù)更多體現(xiàn)在事務(wù)性的服務(wù)上。如果單純就某單一項目的運行和維護(hù)而言，這樣管理的方式對項目本身的影響并不顯著。但著眼于更深層次對該模式進(jìn)行理解，這種管理是存在問題的，主要體現(xiàn)在短期影響和長期影響兩個方面：首先，在對接的過程中，如果管理人員沒有深入的研究，雙方針對宏觀產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的探討只能停留在很淺的層次，無法達(dá)到理想的效果；其次，如果對行業(yè)、技術(shù)、項目本身沒有深入的了解和分析，很難把握好未來潛在的合作方向并持續(xù)創(chuàng)造深度合作的可能性，這樣會導(dǎo)致合作的可持續(xù)性受到影響。

2.人員構(gòu)成不合理

管理者是項目管理的主體，直接影響著項目管理的效率。在狹義的項目管理過程中，在人員的安排上，少有對研究人員的配備的考慮，這在簡單技術(shù)狹義管理的時代無可厚非，但是隨著技術(shù)和項目管理日益復(fù)雜的當(dāng)代，研究人員在管理團隊中的作用不可或缺。對于項目前期的申報和后期的評估都需要科研人員在其中發(fā)揮重要作用，只有立足于專業(yè)的研究才能對項目的意義、價值和可行性準(zhǔn)確的把握，進(jìn)而在項目完成后進(jìn)行期評估。因此，在當(dāng)代項目管理過程中，人員的構(gòu)成必須進(jìn)行與時俱進(jìn)的調(diào)整，組合出一支一流團隊是研究品質(zhì)的有力保障。

3.知識整合程度低

在項目的管理過程中，如何通過對現(xiàn)有知識的管理實現(xiàn)充分利用也是做好項目管理工作的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)——這也是一個項目管理團隊的核心知識競爭力所在，這一競爭力著重體現(xiàn)在對高新科技項目的管理和運作。從當(dāng)前形式來，存在于高新技術(shù)項目管理的關(guān)鍵問題既是對科技項目的知識整合程度。如果科技研究人員和管理人員各自為政，僅專注于履行自己的單向度職能，缺乏彼此之間的協(xié)同，那么，對項目的管理也不會取得理想的效果。

4.項目管理創(chuàng)新乏力

科技類項目的本質(zhì)特征之一就是不斷創(chuàng)新， 一旦缺乏這種屬性，科技項目本身也就失去了存在的價值和意義。科技項目的創(chuàng)新性不僅僅體現(xiàn)在成果的創(chuàng)新性，還包含對項目管理過程中的過程創(chuàng)新，科技本身在不斷的向前發(fā)展，如果還以舊有模式進(jìn)行管理，那樣勢必會出現(xiàn)各種各樣的問題。必須在管理方法上與時俱進(jìn)，才能跟上科技發(fā)展的步伐，以更適當(dāng)?shù)姆绞教剿鲗萍柬椖康挠行Ч芾怼?/p>

以上都是立足于以往對科技項目管理的狹義理解對當(dāng)代科技項目的管理過程中易于出現(xiàn)的各類問題。在現(xiàn)實中，如何才能實現(xiàn)與時俱進(jìn)的管理，我們首先要對現(xiàn)代科技項目的全過程進(jìn)行分析。

參考文獻(xiàn)：

廖淑瓊.科技項目管理存在的問題及對策研究.廣西大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2008年9月，第30卷

作者簡介：

姚振智（1979-），男，河北滄州人，碩士，高級工程師，從事自動化研究。endprint