蘇明東+張煉

【摘 要】在社會主義市場經(jīng)濟的當下，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取相應的利益，就必須要加強自身的管理。而人力資源管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的重要作用。而在當下的企業(yè)發(fā)展中，人力資源的管理必須要本著以人為本的理念才可以發(fā)展的更好。本文主要闡述了以人為本的人力資源管理的基本原則，分析了現(xiàn)階段人力資源管理的存在問題，并對以人為本的人力資源管理的發(fā)展策略進行了一定的研究，旨在為提高我國企業(yè)的人力資源管理水平而提供一些有價值的參考意見。

【關鍵詞】以人為本；人力資源管理；問題；策略

人力資源管理是企業(yè)管理中不可缺少的一個重要組成部分。然而，在市場緊經(jīng)濟下，企業(yè)的人力管理必須要本著以人為本的基本思想才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。所以，對于以人為本的人力資源管理研究是十分有必要的。我國相關領域?qū)τ谝匀宋谋镜娜肆Y源管理雖然有了一定的研究，但是研究的深度和廣度還遠遠不夠。所以，對于以人為本的人力資源管理還有待深入。

一、以人為本的人力資源管理的基本原則

1.加強培訓，提高員工終身就業(yè)能力

人與其他的資源有很大的區(qū)別。但是在傳統(tǒng)的人力資源管理職工，卻很嚴重的忽略了這一點。也就是說，在企業(yè)進行招聘的過程中，企業(yè)缺什么專業(yè)的人才，就去招聘什么樣的人才，這就將人與其他資源對等看待了。然而，在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)的思想逐漸開始轉(zhuǎn)變，意識到企業(yè)只有深入的挖掘人的才能與智慧，才會更大幅度的為企業(yè)盈利。所以，在以人為本的人力資源管理中，必須要加對員工的培訓，使其具備較強的智慧與才能。

2.要注重員工職業(yè)發(fā)展， 幫助員工實現(xiàn)工作意義和人生意義的高度和諧

以人為本的人力資源管理不僅僅只是強調(diào)、重視如何使用、管理員工。而是要培養(yǎng)員工的職業(yè)發(fā)展能力。也就是在員工工作的過程中，每一個階段都有一個職業(yè)性的規(guī)劃，如此一來，不會讓員工的思想停滯不前，同時還能夠使得員工更能體會到工作的意義和人生的意義，從而調(diào)動員工的工作積極性。

二、現(xiàn)階段人力資源管理的存在問題

人力資源管理與其他的資源最大的不同點就是人力資源是一種可以源源不斷進行開發(fā)的資源。這種可以進行開發(fā)的資源的價值遠遠要大于其他的資源，所以，在企業(yè)中應該是位置第一的寶貴資源。所以，在社會主義的新形勢下，企業(yè)如果能夠很好的利用人力資源，那么必將會為企業(yè)的發(fā)展增添更大的力量。但是，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有很好的意識到這一點。在企業(yè)的人力資源管理工作中，其工作性質(zhì)仍然是對員工的一種管理，完全沒有意識到企業(yè)的人力資源管理是一種企業(yè)發(fā)展與取得利潤的來源。這種忽視甚至忽略人力資源管理的現(xiàn)狀已經(jīng)成為了制約當下大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的重要障礙。

三、以人為本的人力資源管理的發(fā)展策略

由上述可知，以人為本的人力資源管理符合當下企業(yè)的發(fā)展與進步。然而，在當下的企業(yè)人力資源管理中，卻存在著多個方面的問題。如果不針對這些問題進行解決，并且貫穿以人為本的人力資源管理思想，是既不利于企業(yè)發(fā)展的。筆者在此對以人為本的人力資源管理策略進行了一定的探索，希望能夠為企業(yè)相關方面的發(fā)展而獻計獻策。

1.人力資源管理從基礎型轉(zhuǎn)向發(fā)展型

人力資源基礎型管理理念扎根于古典經(jīng)濟學，從政治經(jīng)濟學吸收營養(yǎng)，導致經(jīng)濟的個人化；發(fā)展型管理的理念扎根于人文思想的基礎上，從生物學和生態(tài)學中吸取營養(yǎng)，成長的結果是人、企業(yè)和社會都獲得自然實現(xiàn)和自我發(fā)展。

2.人力資源管理上，發(fā)展為制度化加人情式

目前很多企業(yè)人力資源管理的基本制度還不健全，員工的使用缺少規(guī)范導致了員工隊伍的不穩(wěn)定，員工對企業(yè)缺乏歸屬感和安定感。企業(yè)要以人為本，必須建立健全各項規(guī)章制度，使人才使用規(guī)范化，有利于生產(chǎn)效率的提高。

3.人力資源激勵上，發(fā)展為物質(zhì)保障和精神激勵相結合

加強以人為本的人力資源管理除了要將人力資源管理從基礎型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變、發(fā)展制度化加人情化方式外，還應該重視物質(zhì)保障與精神激勵相結合的方法。一方面，企業(yè)要通過一些合同等將企業(yè)的利益獲取與員工的利益相聯(lián)系，形成一種企業(yè)興則人興的局面；另一方面，企業(yè)要建立健全相應的民主制度，讓員工也加入到企業(yè)的投資決策上來，從而使得員工從精神上意識到其自身與企業(yè)的息息相關性。這樣，無論是從物質(zhì)方面，還是從精神方面，都將員工與企業(yè)緊密的聯(lián)系起來，不僅重視了員工的利益，同時還能大大的促進企業(yè)利益的獲取。

企業(yè)要想轉(zhuǎn)變以往的人力資源管理的方式，向著以人為本的人力資源管理方向發(fā)展其策略有很多。但是，采用何種發(fā)展方式、運用何種方法，還要根據(jù)企業(yè)的具體情況來進行具體的分析、解決。

四、結語

綜上所述，以人為本的人力資源管理對于不僅是社會和歷史發(fā)展的必然趨勢，并且也是企業(yè)在管理方面大幅度提高的重要表現(xiàn)。所以，在今后的企業(yè)發(fā)展中，要不斷的打破原有的人力資源管理的思想和理念，不斷的向著以人為本的人力資源管理的方向發(fā)展。同時，也只有充分的為員工的多個方面進行考慮，才能使得員工在最大限度上，調(diào)動其工作的積極性，從而為企業(yè)的發(fā)展而獻出自己的一份力量，進而使得企業(yè)也能夠在最大程度上獲取利益，不斷的發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]謝延浩，孫劍平，申瑜.薪酬特征的個人—組織匹配與薪酬滿意關系實證研究[J].江蘇大學學報（社會科學版），2012（06）.

[2]齊新杰.吐魯番電業(yè)局基于積分制的班組績效管理與實踐[J].中國電力教育，2012（33）.endprint