叢珊

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的創(chuàng)新，我國邁向發(fā)達(dá)國家的腳步也越來越快，作為國家支柱與脊梁，國企的發(fā)展至關(guān)重要。而在國企的發(fā)展中，人才是重中之重。他們是國企中的“骨骼、血液”，支撐著國企的運(yùn)作。本研究將著重探討國企在管理及培訓(xùn)人才方面的問題，并提出有關(guān)于解決這些問題的對(duì)策，為國企的建設(shè)添磚加瓦。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理機(jī)制；運(yùn)營機(jī)制

為了與國際市場接軌，實(shí)現(xiàn)中國的現(xiàn)代化、工業(yè)化建設(shè)，國企必須從民營企業(yè)以及私人企業(yè)中脫穎而出，成為推動(dòng)中國前進(jìn)的重要?jiǎng)恿?。近年來國企由于來自國?nèi)的民營企業(yè)、私有企業(yè)的競爭壓力，部分國企已經(jīng)改變了自身的制度與運(yùn)營模式，就算是這樣，想要改變長期的傳統(tǒng)管理方式也不是能一蹴而就的，由于舊有體制的影響，中國國企的改革無法順利進(jìn)行，其中尤以人力資源管理出現(xiàn)的問題最多。

一、人才管理中出現(xiàn)的問題

1.用人機(jī)制不規(guī)范的問題

在國企的用人觀念中，受傳統(tǒng)制度的影響巨大，一直秉著神秘、封閉的原則，不進(jìn)行公開的選舉，這樣的選人方式只對(duì)“少數(shù)人”有利，對(duì)大多數(shù)人都是不公平的；除此之外，國企的“任人為親”的現(xiàn)象也是屢禁不止，領(lǐng)導(dǎo)們大多數(shù)都選用自己所“賞識(shí)”的人，認(rèn)為只有他們才能勝任這些職位，讓那些優(yōu)秀的人才不能施展自己的報(bào)負(fù)，這樣一來就會(huì)使公司職工缺乏動(dòng)力、創(chuàng)造力；還有就是公司的職工經(jīng)常出現(xiàn)“拉幫結(jié)派”的現(xiàn)象。這些問題都是阻礙國企公司發(fā)展的屏障。

2.員工缺失激勵(lì)機(jī)制的問題

報(bào)酬是員工最基本的動(dòng)力，所有的員工在企業(yè)工作都是為了養(yǎng)家糊口，而現(xiàn)在的國企由于受到“平均主義和大鍋飯”的思想影響嚴(yán)重，導(dǎo)致出現(xiàn)了只要是相同級(jí)別的員工，不分何種工作就工資相同的現(xiàn)象。這種計(jì)算報(bào)酬的方法沒有考慮到實(shí)際中工作的差異性，導(dǎo)致員工心理不平衡，工作積極性差，對(duì)公司的運(yùn)行具有深遠(yuǎn)的影響。除此之外，公司對(duì)于表現(xiàn)突出的員工也沒有明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這種“吃平均飯”的形式已不在適合現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境。

3.企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的問題

除了上述所出現(xiàn)的問題外，某些企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制本身就是一個(gè)問題，其內(nèi)部的管理機(jī)制不健全，造成許多問題。企業(yè)的法律機(jī)制不健全，在中國人們的法律意識(shí)淡薄，尤其在國企人力資源規(guī)模龐大，人員復(fù)雜的情況下更容易出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，這對(duì)企業(yè)的名譽(yù)和個(gè)人的利益都會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損害；最重要的是國企沒有意識(shí)到樹立企業(yè)文化的重要性，大多數(shù)企業(yè)不在乎精神層面的鼓勵(lì)、團(tuán)結(jié)，這會(huì)為企業(yè)的未來與團(tuán)結(jié)瞞下巨大隱患。

二、解決人才管理問題的建議

1.完善用人機(jī)制

首先要重視人才，重用人才，對(duì)于那些在上千員工中脫穎而出的人才要給予足夠的尊重；其次就是建立科學(xué)的考評(píng)體系，將員工的才能、素質(zhì)以另一種獨(dú)特的方式表現(xiàn)出來，當(dāng)然考評(píng)的結(jié)果要公平公正，不能出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，將考評(píng)成績好的、綜合素質(zhì)高的、與“群眾”搞好關(guān)系、沒有隔閡的人選拔出來，委以重用，這樣絕對(duì)會(huì)順應(yīng)其他員工的意愿，會(huì)使員工間的關(guān)系和睦，同樣的也將人才的能力發(fā)揮了出來；還要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部交流，讓合適的人去合適的崗位上，這樣才會(huì)發(fā)揮出人才最大的能量。

2.改變企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)重視的是效益，而員工重視的則是薪酬、業(yè)績，對(duì)于員工來說好的業(yè)績展現(xiàn)了他們自己的能力，而與之相配的則是高的薪酬、高的崗位。對(duì)于公司來說好的激勵(lì)機(jī)制也會(huì)增加公司的凝聚力。首先，要按照崗位的重要性、能力、技術(shù)性來定位員工的薪酬檔次和標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)員工的業(yè)績非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬要適當(dāng)?shù)奶岣?，以示?jiǎng)勵(lì)。即薪酬與員工的業(yè)績捆綁在一起。同時(shí)還要考慮員工為公司創(chuàng)造出的效益，以此為憑據(jù)來獎(jiǎng)勵(lì)員工。當(dāng)然只獎(jiǎng)勵(lì)是行不通的，要獎(jiǎng)罰分明，當(dāng)員工出現(xiàn)原則性的錯(cuò)誤時(shí)，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。最后適當(dāng)?shù)母＠脖夭豢缮?，每逢員工生日或國家法定假日時(shí)發(fā)放福利，俗話說得好“禮輕情意重”，這樣的公司才會(huì)讓人信服并傾盡全力奉獻(xiàn)。別忘了把你公司的薪資與市場水平拉齊，保證你的員工不會(huì)跳槽。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制

國企要想走向世界，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制勢在必行，招募對(duì)口的人才，保證一崗對(duì)一人的局面，避免出現(xiàn)人員冗雜的情況；用合同制度簽約人才，不要出現(xiàn)紕漏，避免發(fā)生勞動(dòng)糾紛等事故；除此之外還可舉辦公司集體活動(dòng)，加深員工間的感情；最后最重要的一點(diǎn)就是樹立良好的、積極向上的企業(yè)文化，給公司員工一種家的感覺，讓公司員工向一個(gè)特定的方向去奮斗。例如，為員工樹立“良性競爭齊進(jìn)步，我為公司創(chuàng)新好”的理念就會(huì)使員工們認(rèn)識(shí)到良性競爭的重要性，還會(huì)加強(qiáng)員工的創(chuàng)新精神，不用每天說教、監(jiān)督員工工作，何樂而不為呢！因此轉(zhuǎn)變企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，使其變得更加合理完善十分重要，這是使企業(yè)更上一層樓的基石，為企業(yè)以后的良性發(fā)展鋪平了道路。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，中國要想在世界站穩(wěn)腳跟靠的是經(jīng)濟(jì)，中國的經(jīng)濟(jì)又與國企聯(lián)系密切，而國企要想發(fā)展良好又與人才的引進(jìn)、用人的機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)的方法、公司運(yùn)行的機(jī)制、良好的企業(yè)文化有著密不可分的關(guān)系，因此，學(xué)習(xí)解決上述文章中提及的問題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)此筆者建議除了上述文章中提到的解決辦法外，國企還可與國外的發(fā)達(dá)國家的企業(yè)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)他們的運(yùn)行機(jī)制，模仿他們建造使自己滿意的、合適自己的企業(yè)文化，甚至可以引進(jìn)外國良好的管理人才，這樣一定會(huì)使你的企業(yè)變的更加的強(qiáng)大，為祖國的全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

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