湯連松

[摘 要]本文闡述了上海市虹口煙草專賣分局（公司）黨委在企業(yè)文化建設(shè)中的探索與實踐以及所取得的一些成效，論述了基層黨組織在國有企業(yè)文化建設(shè)中怎樣找準結(jié)合點、切實發(fā)揮作用的問題。

[關(guān)鍵詞]黨委領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)文化；四項作用

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-928X（2015）07-0054-02

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。成功的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在制度層、精神層、物質(zhì)層和行為層上形成有機統(tǒng)一，成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是一項長期的、系統(tǒng)的工作。對于國有企業(yè)而言，建設(shè)好企業(yè)文化離不開黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)。上海市虹口煙草專賣分局（公司）黨委在企業(yè)構(gòu)建陽光文化體系中，找準了文化建設(shè)與黨組織工作的結(jié)合點，在黨建工作中融入文化引導(dǎo)，有力地推動了企業(yè)文化建設(shè)。

（一）明確文化建設(shè)責任，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)保障作用。虹口煙草公司黨委認識到，要參與好企業(yè)文化的建設(shè)推進，首先要意識到黨委在企業(yè)文化建設(shè)中有著重要的作用和責任，要切實發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用。因此，他們在實踐中，積極謀劃，把握好企業(yè)文化建設(shè)的大方向。在虹口煙草企業(yè)文化體系的建設(shè)過程中，通過全員文化理念征集、討論，形成了虹口煙草獨有的陽光文化體系。其間，黨委始終對企業(yè)文化體系的構(gòu)建進行全程關(guān)注，注意把握好其與黨的方針政策的一致性，確保了黨委思想政治教育、隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作與企業(yè)文化建設(shè)間的一致性和天然聯(lián)系性，為黨委有效參與推動企業(yè)文化的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（二）加強隊伍建設(shè)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。虹口煙草公司黨委充分發(fā)揮黨員隊伍的先鋒模范作用，使其成為企業(yè)文化理念的傳播者、文化建設(shè)的參與者、規(guī)范行為的踐行者。一是抓“四好班子”建設(shè)，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范。二是抓特色黨支部建設(shè)，專題活動推進文化落地。各支部圍繞“現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺”開展了“提升素質(zhì)講學(xué)習(xí)，職業(yè)自覺比貢獻”等專題黨建活動。例如，營銷部支部緊扣服務(wù)理念建設(shè)，通過強化培訓(xùn)、推動課題轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新營銷手段和提高服務(wù)質(zhì)量等方面抓隊伍提素質(zhì)。春天百貨黨組織結(jié)合管理文化建設(shè)，由黨員帶領(lǐng)職工開展攻關(guān)活動，設(shè)立了課題小組，將“科學(xué)規(guī)范、持續(xù)改進”的理念切實融入經(jīng)營管理中。通過各總支、支部開展的這些特色創(chuàng)建活動，提升了黨員團隊在服務(wù)、管理等各方面的整體素質(zhì)，也為推動企業(yè)文化在員工間的全面落地提供了有益的實踐范本。三是抓黨員先鋒崗建設(shè)，模范帶頭傳播企業(yè)文化。公司積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，培育優(yōu)秀黨員。對評選出來的黨員先鋒崗，在企業(yè)文化手冊中，專辟了“追尋陽光人物”的版塊，介紹他們先鋒帶頭、主動踐行企業(yè)文化的事跡，在全體員工中起到良好的宣傳效果，為企業(yè)文化建設(shè)和黨員隊伍教育營造了良好的氛圍。

（三）優(yōu)化人才培育，發(fā)揮激勵促進作用。虹口煙草公司黨委的舉措是：一是加大對中層管理人員的管理力度，不斷強化中層管理團隊的教育工作，制定了中心組（擴大）學(xué)習(xí)制度；組織開展年度民主評議活動，通過本人述職述廉、職工代表民主測評的形式從不同側(cè)面反映中層管理人員個人政治素質(zhì)、工作業(yè)績、廉潔自律、開拓創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)，并將評議結(jié)果對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和受評議對象本人反饋，作為續(xù)聘的重要參考，起到了提示和促進作用。二是做好各崗位人才的培育選拔工作。把“管”與構(gòu)建人才競爭的良好機制和搭建員工自我成才平臺有機結(jié)合。大力倡導(dǎo)“學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)理念，通過梯隊式培育、復(fù)合式培養(yǎng)、實踐式培訓(xùn)等方式和途徑，深化育人機制，讓有能力、有潛力的員工脫穎而出，打造一支符合企業(yè)發(fā)展需要的后備團隊。近幾年，公司面臨著老員工的退休潮，因此在“慎重、大膽、提速”企業(yè)用人理念的指導(dǎo)下，通過開展“公平、公正、公開”為原則的競爭性選拔、青年人輪崗、專銷人才互動等形式做到重點后備人選定向培養(yǎng)，專業(yè)人員條線培養(yǎng)，年輕人員全面培養(yǎng)，使后備管理人員的儲備始終保持充足的數(shù)量、合理的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮廉政文化主體作用。虹口煙草公司黨委始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，一是加強黨風(fēng)廉政教育，進一步促進規(guī)范履權(quán)。他們著重抓好黨風(fēng)黨紀、思想道德、廉潔自律教育，不斷增強中層管理團隊的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。二是建立廉政建設(shè)責任制，實行“一崗雙責”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員有明確的責任分工和分管工作，確定聯(lián)系部門。堅持做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，不斷增強責任意識，全面履行自身職責，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)的強大合力。三是深化完善廉政風(fēng)險管理，加強監(jiān)督管理。在集團紀檢監(jiān)察處的指導(dǎo)與幫助下，對企業(yè)內(nèi)的廉政風(fēng)險點梳理排摸、分級、匯總，并對照實際進行確認。對掌握人事權(quán)、決策權(quán)、審批權(quán)和工程建設(shè)、物資釆購、宣傳促銷的重點對象及重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的反復(fù)梳理排摸，確定“重點防控”，突出“陽光示權(quán)、示風(fēng)險、示防范措施”為核心的陽光監(jiān)督，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范，保證權(quán)力正確行使。

（一）形成了多部門共同參與文化建設(shè)的合力。通過黨委領(lǐng)導(dǎo)，有效提升了各部門尤其是經(jīng)營部門對企業(yè)文化建設(shè)工作的重視與認同，直接體現(xiàn)在各部門對文化建設(shè)的支持和參與中。例如在公司開展的“尋找更美的你”行為規(guī)范改善活動中，部門參與面100%，員工的主動參與率也達到95.86%。

（二）提升了員工對本企業(yè)文化理念的認同度。在最近一次內(nèi)部滿意度測評中，員工文化認同的項目得分為92.57，在八個測評項目中僅次于工作環(huán)境位列第二，屬于企業(yè)的弱影響優(yōu)勢之一，說明文化理念已深入員工心靈，并能在其行為中得以一定程度的體現(xiàn)。企業(yè)上下形成了和諧快樂、健康有序的良好氛圍，員工精神面貌和工作激情進一步被激發(fā)。

（三）促進了公司服務(wù)窗口品牌和形象的建設(shè)。作為一家商業(yè)流通企業(yè)，“服務(wù)與誠信”是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。黨委通過“黨員先鋒崗”、“創(chuàng)先爭優(yōu)窗口”等一系列建設(shè)活動，進一步發(fā)揮了黨員在窗口服務(wù)中的示范引領(lǐng)作用。在公司進行的“服務(wù)品牌員工”評選中，85.09%的員工把票投給了身邊的黨員。在這個過程中，公司的外部客戶滿意度也不斷提升，2014年公司獲得上海市實施用戶滿意工程先進單位稱號。在市煙草邀請第三方測評機構(gòu)實施的服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研中，虹口煙草位列各商業(yè)公司首位，尤其是在對服務(wù)品牌的認識橫向比較中有著明顯優(yōu)勢，反映了企業(yè)文化在服務(wù)提升上的“基石”作用已得到充分體現(xiàn)。

（一）文化建設(shè)要落實在員工行為中，注重行為規(guī)范的建立。文化建設(shè)需要把握好“由知到行”這一過程，一是激發(fā)踐行企業(yè)文化的主動意愿，二是幫助員工了解如何從行為上踐行企業(yè)文化。因此，需要通過建立一套全員認可的行為規(guī)范準則。

（二）文化建設(shè)要貼近實際貼近崗位，注重體現(xiàn)團隊導(dǎo)向。文化建設(shè)越是貼近員工實際，越是“接地氣”才越能起到應(yīng)有的作用。同時，不同部門間的工作性質(zhì)、任務(wù)和環(huán)境等都存在一定差異，為使企業(yè)文化進一步貼近每個員工，增強文化對于員工的導(dǎo)向作用，應(yīng)對團隊文化的培育加以重視，形成公司文化—團隊文化的兩級構(gòu)建。

（三）文化建設(shè)必須長期堅持，注重總結(jié)和創(chuàng)新。基層黨委在國有企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮核心作用，要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展過程中不斷地總結(jié)，不斷地豐富和完善，使企業(yè)文化建設(shè)始終與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的思想文化保障。

作者系上海市虹口煙草專賣分局（公司）黨委書記

責任編輯：卞吉賦