摘 要：現(xiàn)代管理手段中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用日趨重要，為提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)制定科學(xué)合理地決策提供重要依據(jù)，應(yīng)不斷提高對(duì)其的重視。但也要注意到目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中也存在一些問題及不足，這些問題對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定制約及不利影響。本文基于此對(duì)采取會(huì)計(jì)方面的相應(yīng)改革策略進(jìn)行了探討，對(duì)于分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及采取適宜的改革策略具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；改革策略

一、前言

為促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，就要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度就進(jìn)行改進(jìn)完善，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做好，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和管理水平明顯提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立健全，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有關(guān)工作是目前現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)完成的一項(xiàng)重要任務(wù)。但在實(shí)際工作中，很多因素對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不同程度的阻礙，尤其是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的薄弱的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、較差的財(cái)務(wù)控制力，專業(yè)人才不足、較低的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等問題比較突出，迫切需要高效的改革策略予以解決。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的常見問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在薄弱的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、較差的財(cái)務(wù)控制力。隨著不斷提升的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平，很多企業(yè)為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，相應(yīng)調(diào)整了企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模，使企業(yè)不斷提高產(chǎn)品銷量。從一定程度上說，企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，其原因主要在于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠。為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建立健全，就要對(duì)企業(yè)核算方面程序進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)范。目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在薄弱的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、較差的財(cái)務(wù)控制力是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升產(chǎn)生阻礙的一個(gè)重要因素，因此應(yīng)進(jìn)行妥善解決。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中專業(yè)人才不足、較低的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員目前處于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)其也提出了更高的要求。很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒有深入了解掌握先進(jìn)的管理理念，也沒有及時(shí)調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式和思維方式，企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制尚未建立。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與信息技術(shù)是互相促進(jìn)的，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員目前尚未樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，專業(yè)機(jī)能缺乏，無法提升自身綜合素質(zhì)。此外，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員思想道德教育不夠重視，這些人員在會(huì)計(jì)核算工作中專業(yè)技能和責(zé)任感不強(qiáng)，就容易發(fā)生很多失誤，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員不具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隨著不斷提高的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平，企業(yè)間也加大了競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，更應(yīng)該對(duì)潛在于市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)危機(jī)提高認(rèn)識(shí)，而很多企業(yè)存在比較嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高。一方面企業(yè)負(fù)債把你較嚴(yán)重。只有基于對(duì)自身盈利能力的全面衡量，才能使消耗成本明顯降低，對(duì)自身能力進(jìn)行綜合考慮，從相關(guān)金融機(jī)構(gòu)采用適宜方式得到貸款，才能確保企業(yè)正常發(fā)展。很多企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到，應(yīng)用銀行貸款能夠?qū)?jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，使盈利能力提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而在實(shí)際中，很多企業(yè)對(duì)按時(shí)還貸考慮不周，貸款若超過期限，這些企業(yè)就缺乏還貸能力，使企業(yè)發(fā)生資不抵債的情況，甚至還將發(fā)生倒閉的嚴(yán)重后果。另一方面企業(yè)短期債務(wù)投放時(shí)間較長(zhǎng)。在一定程度上企業(yè)財(cái)務(wù)將受到國(guó)家政策宏觀調(diào)控影響。一些企業(yè)由于受到一些政策所限，無法獲得固定資產(chǎn)貸款。很多企業(yè)通過采取一些捷徑，自主更改貸款用途而得到一定貸款，使企業(yè)流動(dòng)負(fù)債遠(yuǎn)高于流動(dòng)資產(chǎn)，在一定程度上對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中常見問題的改革策略

為妥善解決上述問題，可采取以下三個(gè)策略：

1.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中加強(qiáng)監(jiān)查力度。很多企業(yè)通常在年末對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，核對(duì)總賬。很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感不強(qiáng)，在現(xiàn)金盤點(diǎn)過程中盡管發(fā)現(xiàn)一些錯(cuò)誤，也自作主張地對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員適時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高重視程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員責(zé)任心，降低企業(yè)損失都具有重要作用。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)銀行對(duì)賬單和銀行日記賬，對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行深化改革，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員操作水平明顯提升。盡管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門難以管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，但也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的細(xì)節(jié)問題嚴(yán)格把關(guān)。為避免企業(yè)內(nèi)部發(fā)生貪腐現(xiàn)象，要對(duì)內(nèi)部牽制及監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)監(jiān)查力度，確保企業(yè)科學(xué)合理地支出各項(xiàng)資金。

2.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)是比較有效的一個(gè)改革策略。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行調(diào)整，合理、高效地調(diào)整和調(diào)配財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)、復(fù)雜，需要很多人員參與。但在實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，為順利開展相應(yīng)工作帶來不同程度的影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，在設(shè)置崗位和人員分工方面應(yīng)科學(xué)合理，以有效實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)集中審核制度。

3.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上采取現(xiàn)代化手段。隨著企業(yè)不斷提高的會(huì)計(jì)信息要求，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性及有時(shí)效性是企業(yè)發(fā)展過程中需重點(diǎn)考慮的因素。為確保信息質(zhì)量及及時(shí)準(zhǔn)確，企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)技術(shù)手段對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，使其成為企業(yè)財(cái)務(wù)改革的重要驅(qū)動(dòng)力。

四、小結(jié)

由上述分析可知，分析研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及改革策略的現(xiàn)實(shí)意義十分重大。隨著不斷提高的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平，很多企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)只有提高財(cái)務(wù)管理能力，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。不可否認(rèn)，很多行業(yè)目前的全新標(biāo)準(zhǔn)都能規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作。為確保企業(yè)及時(shí)妥善處理財(cái)務(wù)管理方面的問題，應(yīng)采取具有規(guī)范性和執(zhí)行性的改革策略，進(jìn)而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及財(cái)務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)的工作能力。

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作者簡(jiǎn)介：徐美華（1982- ），女，黑龍江省雙城市人，大學(xué)本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理