宋冰
摘 要:在企業(yè)財務(wù)管理中,財務(wù)預(yù)算是非常重要的組成部分,其對企業(yè)日常經(jīng)營決策和未來發(fā)展都起到了很大的影響。但是,很多的企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有真正發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用,導(dǎo)致其中出現(xiàn)了很多的問題。文章對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析,并且提出了具體的解決措施,希望能夠促進(jìn)預(yù)算管理發(fā)揮更大的作用,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,更好的發(fā)展企業(yè)。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)預(yù)算;預(yù)算管理
一、引言
財務(wù)預(yù)算工作主要是指以價值為手段來界定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動的現(xiàn)狀,并且對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營、財務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測與控制的活動。近年來,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷的成熟,而且市場競爭也越來越激烈,這樣就對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求, 尤其在財務(wù)管理方面。為了能夠應(yīng)對殘酷的競爭,企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面要給予更高的重視。
二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的目的與意義
1.企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算工作能夠有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)運(yùn)作的風(fēng)險。對有效的資源要達(dá)到合理規(guī)劃的目的,因此做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作能夠有效減少資源利用之間的沖突,提高經(jīng)濟(jì)效益并且保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。
2.企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作得到有效執(zhí)行,能夠有效控制對現(xiàn)有資源的利用以及對于后期利潤回報的掌控情況。財務(wù)預(yù)算工作的順利開展不僅能夠提高資源的有效利用率,而且能夠通過降低企業(yè)成本,有效利用資源,提高企業(yè)各部門的決策執(zhí)行力,從而調(diào)整經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。
3.進(jìn)行有效的財務(wù)預(yù)算工作不僅能夠有效地從預(yù)算控制實施過程中為經(jīng)營決策者提供科學(xué)合理的依據(jù),而且能夠使得企業(yè)不同的部門和員工都明確自己的工作任務(wù),使得企業(yè)上下員工齊心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和財富。
三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題
1.財務(wù)預(yù)算管理得不到重視。在日常經(jīng)營管理中企業(yè)不夠重視財務(wù)預(yù)算管理工作,沒有設(shè)置專門的財務(wù)預(yù)算管理部門,財務(wù)預(yù)算管理制度也不夠健全。財務(wù)預(yù)算管理在很多企業(yè)中成為了擺設(shè),不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展也受到了影響。
2.財務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫離。財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中進(jìn)行實施的主要目的是能夠更好的防范經(jīng)營中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險, 預(yù)算管理也能為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實施貢獻(xiàn)力量。很多企業(yè)在實際經(jīng)營中,沒有將財務(wù)預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合,導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在著不一致的情況,對長期規(guī)劃目標(biāo)的制定沒有重視。
3.財務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督和考核。企業(yè)發(fā)展過程中沒有建立預(yù)算執(zhí)行情況的信息反饋機(jī)制,這樣就導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算雖然編制完成了,但是對真正的執(zhí)行情況會非常不了解,預(yù)算管理部門也存在著沒有對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查的情況,導(dǎo)致企業(yè)很多的財務(wù)預(yù)算編制不合理、無法進(jìn)行落實,出現(xiàn)了各種空談現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策
1.加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理重視力度。在財務(wù)管理中,預(yù)算管理是重要的組成部分,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個層面都有涉及,而且和企業(yè)員工的工作也有很大的關(guān)系,因此,在財務(wù)預(yù)算方面要保證全體員工的積極參與和預(yù)算。對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重視程度進(jìn)行提高需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)予以重視,對財務(wù)預(yù)算的管理作用和意義進(jìn)行積極的宣傳,為其順利開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
2.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向確定財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。為了能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),對財務(wù)預(yù)算一定要進(jìn)行編制,其是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),因此,財務(wù)預(yù)算在編制方面對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略要作為導(dǎo)向, 而且,要圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來確定企業(yè)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)在實行財務(wù)預(yù)算管理方面要根據(jù)市場環(huán)境、市場需求、企業(yè)資源等進(jìn)行確定,保證財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的正確性。
3.財務(wù)預(yù)算編制要切合實際.企業(yè)內(nèi)部管理方面要對財務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行重視,同時,對可能存在的外部環(huán)境影響也要進(jìn)行重視。財務(wù)預(yù)算管理過程中,要對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析,并且,對預(yù)算的實施情況也要重視。財務(wù)預(yù)算在編制方面要保證標(biāo)準(zhǔn)具有一定的彈性,這樣在市場不斷發(fā)生變化過程中,才能具備一定的應(yīng)變能力, 更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
4.提高員工的風(fēng)險意識。作為企業(yè)成本控制過程中必需的財務(wù)管理手段之一,財務(wù)預(yù)算工作對于企業(yè)管理工作的重要性已經(jīng)受到了企業(yè)管理者的高度重視。因此重視在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳活動, 創(chuàng)造和構(gòu)建一個良好的溝通氛圍, 可以增強(qiáng)員工的主人翁意識, 并且促使財務(wù)部門與企業(yè)各部門之間的溝通有效化, 同時也能讓企業(yè)員工參與到企業(yè)預(yù)算控制工作中來, 提高員工參與企業(yè)管理工作的積極性, 進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營管理的目標(biāo)。
5.建立財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督考核激勵機(jī)制。企業(yè)在運(yùn)營過程中,為了能夠更好的保證財務(wù)預(yù)算能夠順利的執(zhí)行,要建立財務(wù)預(yù)算監(jiān)督考核激勵機(jī)制。要對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)控力度進(jìn)行加強(qiáng),對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息進(jìn)行分析。為了保證財務(wù)預(yù)算的實施,企業(yè)建立與之相適應(yīng)的獎懲激勵措施,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),也能幫助企業(yè)對專業(yè)人才進(jìn)行吸收。對激勵制度進(jìn)行優(yōu)化也能促進(jìn)企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)得到很好的實現(xiàn),對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核,然后給予一定的獎勵,這樣對員工工作積極性能夠調(diào)動,同時,也能更好的促進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理工作的實施。
五、結(jié)語
更好地發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用,這樣對企業(yè)的發(fā)展也非常有利,在企業(yè)價值方面體現(xiàn)非常明顯。近年來,企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題非常多,外部競爭壓力的不斷提高,為此,企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理一定要進(jìn)行重視,這樣能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程中做到有據(jù)可依,同時,也能提高企業(yè)的競爭能力,為今后的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對財務(wù)預(yù)算的重要性進(jìn)行重視,并且采取措施對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,才能更好的促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
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