王一如　李冬健

摘 要：東莞科揚實業(yè)有限公司，創(chuàng)建于1996年，是一家港資企業(yè)?？茡P公司內(nèi)部的成本核算存在著不少的問題，使得公司產(chǎn)品對外報價時過高沒有競爭力或者過低導(dǎo)致公司虧損。本文就東莞科揚有限公司在成本核算和管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析和探討，旨在提高東莞科揚有限公司的競爭力和管理水平，使其健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè)；產(chǎn)品成本；競爭力；成本管理

一、成本核算理論基本概述

1.成本核算的定義

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計入產(chǎn)品成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的費用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

2.成本核算的作用

通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

在現(xiàn)代成本管理的過程中，預(yù)測、決策、分析、控制和核算都是密不可分的，在預(yù)測、決策中要進(jìn)行成本的分析，要對企業(yè)之前核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，并且核算的數(shù)據(jù)也是其他各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

3.科揚公司面臨的挑戰(zhàn)

生產(chǎn)狀況混亂，缺乏科學(xué)生產(chǎn)安排因為生產(chǎn)的產(chǎn)品品種過多，每個客戶每次的訂單包含好幾種產(chǎn)品，同客戶所需要的顏色和刻字都略有不同。所以生產(chǎn)是接到訂單才安排生產(chǎn)，只生產(chǎn)訂單數(shù)量或者稍微比訂單數(shù)量多一點作為庫存。每臺機器一天可能生產(chǎn)好幾種產(chǎn)品，或者一張訂單分開好幾天好幾臺機器生產(chǎn)。

二、科揚公司生產(chǎn)成本核算存在的問題以及原因分析

1.科揚公司生產(chǎn)成本核算中存在的問題

（1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本核算中存在的問題。成本核算比較混亂，體現(xiàn)不出應(yīng)有的功能科揚公司的成本核算還是只是停留在計劃成本的階段，實際上的成本已經(jīng)和計劃成本有比較大的出入。并且每樣產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是根據(jù)工程部提供的BOM表來核算的，而BOM表也是幾年前的產(chǎn)能，一直沒有更新，很多產(chǎn)品根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，但是又不修改BOM表或者改進(jìn)工藝或者生產(chǎn)流程，導(dǎo)致對外報價是按標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，而實際的成本往往高于標(biāo)準(zhǔn)成本，導(dǎo)致利潤的流失。體現(xiàn)不了標(biāo)準(zhǔn)成本為報價抉擇為工具的功能。

（2）每月生產(chǎn)總成本歸集和分配中存在的問題。跟標(biāo)準(zhǔn)成本核算一樣，工資和制造費用按BOM表歸集的工時進(jìn)行分配，往往一些產(chǎn)品的產(chǎn)量很低，分配卻按標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致計算出來的成本低于實際成本，沒有反映出哪些產(chǎn)品或哪些工序需要改進(jìn)。而且同一種產(chǎn)品每批生產(chǎn)的成本有波動，這樣籠統(tǒng)的算出各種產(chǎn)品的成本，不能反映出哪些訂單或產(chǎn)品拉低了公司的利潤，哪些需要改進(jìn)。

成本結(jié)轉(zhuǎn)只在月末進(jìn)行，只能反映宏觀的成本目前科揚公司對每單業(yè)務(wù)的處理在會計上只有做主營業(yè)務(wù)收入的帳，到了每月月末的時候才把整個月的總體成本結(jié)轉(zhuǎn)，這樣只能總體上反映一個月生產(chǎn)經(jīng)營耗用的成本。

三、科揚公司成本核算問題的政策建

1.簡化產(chǎn)品種類，引進(jìn)更全面的ERP系統(tǒng)。

因為產(chǎn)品的品種設(shè)置太多，導(dǎo)致繁雜的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本核算?？梢赃m當(dāng)把規(guī)格一樣，顏色和刻字不一樣的產(chǎn)品簡化為一種，這樣就可以減少計算的重復(fù)率，節(jié)約時間和勞動力。好的ERP通過系統(tǒng)計算就能得出很多會計人員需要的數(shù)據(jù)，甚至能減少會計人員。這樣就能減少會計人員的工作量和枯燥程度，提高積極性，花更多的時間在成本管理而不是核算上。

2.科學(xué)的進(jìn)行生產(chǎn)安排，再結(jié)合分批法和分步法。

可以借鑒一些成本領(lǐng)先企業(yè)的生產(chǎn)安排方法，設(shè)計一種適合本企業(yè)的生產(chǎn)排單方法，減少不必要的損耗和提高生產(chǎn)效率。再引進(jìn)合適的ERP系統(tǒng)，讓生產(chǎn)成本核算簡化，那樣就可以結(jié)合成本的分批法和分步法，每一個工序每一批訂單的成本一目了然，最后匯總就能得到每批產(chǎn)品實際的生產(chǎn)成本，提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)讓成本會計分析，再進(jìn)行成本管理。

3.明確成本核算責(zé)任，劃定各部門職責(zé)。

生產(chǎn)成本核算的責(zé)任在于成本會計，但是各部門要積極配合，按照成本會計要要求記錄并提供相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。每個部門也要改進(jìn)自身生產(chǎn)流程和工藝，例如核算出的標(biāo)準(zhǔn)成本，各部門的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量都應(yīng)該努力去達(dá)成甚至要去超越，生產(chǎn)效率的提高不單單對工廠帶來效益，對生產(chǎn)工人也會帶來更高的生產(chǎn)獎勵，可以達(dá)到雙贏。

4.建立完善的反映機制，及時反映計劃成本執(zhí)行情況。

建立完善的成本管理機制，不能讓核算出來的成本成為沒有意義的數(shù)據(jù)，及時反映到生產(chǎn)部門，哪些部分導(dǎo)致成本超支，要立即改進(jìn)。做得好的部分，節(jié)約出來的成本可以獎勵給相關(guān)人員，提高他們的積極性，作為其他工人的榜樣。還要應(yīng)用到所有的相同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實實在在節(jié)約成本。每月匯總的數(shù)據(jù)要提供給管理人員作為一個與其他生產(chǎn)相同產(chǎn)品的工廠的對比，看我們公司是否做到了成本領(lǐng)先。

5.從事后成本核算要到事中控制再到事前決策。

最初出現(xiàn)的成本會計的作用只是要簡單的核算出某一會計期間所有生產(chǎn)費用的總和，并不能為企業(yè)管理提供任何幫助，但成本會計已經(jīng)逐漸從核算發(fā)展到集核算和管理。職能已經(jīng)從事后核算到為事前決策提供依據(jù)。

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作者簡介：王一如（1991- ），女，漢族，河北省行唐縣人，學(xué)生，山西財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院2014（會計）專業(yè)碩士研究生，研究方向：成本管理會計；李冬健（1990- ），女，漢族，河北井陘人，學(xué)生，山西財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院2014（會計）專業(yè)碩士研究生，研究方向：財務(wù)管理