張永強(qiáng)　李長福

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化和經(jīng)濟(jì)體制的改 革，我國國內(nèi)的大部分企業(yè)都面臨著很大的國際競爭，此時(shí)管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略過程中的作用日益明顯。本文從管理會(huì)計(jì)的基本理論出發(fā)，分析了管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略中的作用，并提出了幾點(diǎn)完善管理會(huì)計(jì)的措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；公司戰(zhàn)略；作用

一、管理會(huì)計(jì)概述

1.管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，設(shè)置管理會(huì)計(jì)的目的在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料進(jìn)行整理、加工，為企業(yè)管理層提供決策的依據(jù)，方便其對企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和決策，是為經(jīng)營者提供決策的一個(gè)會(huì)計(jì)工具。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立中管理會(huì)計(jì)的作用日益顯得越來越明顯，在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的維護(hù)與創(chuàng)造是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)重點(diǎn)，可以說管理會(huì)計(jì)是結(jié)合了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)為一體的有效工具。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與現(xiàn)代化管理技術(shù)相結(jié)合的一門科學(xué)，它起源于19世紀(jì)末。20世紀(jì)30年代公司經(jīng)濟(jì)在世界性的產(chǎn)業(yè)革命完成后，在經(jīng)營、生產(chǎn)、經(jīng)營與管理方面都發(fā)生了歷史性的變革，原來的財(cái)務(wù)管理也逐漸向現(xiàn)代會(huì)計(jì)控制方向所轉(zhuǎn)變，一個(gè)能夠反映在會(huì)計(jì)控制方面的重大變化的會(huì)計(jì)學(xué)科即管理會(huì)計(jì)，已經(jīng)逐步形成。管理會(huì)計(jì)在形20世紀(jì)50年代已經(jīng)形成一門獨(dú)立學(xué)科，在以后的發(fā)展中管理會(huì)計(jì)得到了企業(yè)的重視，管理會(huì)計(jì)發(fā)展的日益蓬勃起來，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用也逐漸明顯。

2.管理會(huì)計(jì)的職能

（1）管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)決策職能。管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能是經(jīng)濟(jì)決策職能，企業(yè)管理的核心在于決策，科學(xué)合理的決策關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的好壞，管理會(huì)計(jì)的設(shè)置主要目的是為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供服務(wù)，它不僅要參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策，還要為企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供準(zhǔn)確可靠的信息。管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理和分類，并按照管理者的要求進(jìn)行專門的分類和收集?？梢哉f管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)決策職能是通過以下幾個(gè)方面體現(xiàn)的即：根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)進(jìn)行資料的收集和整理、對決策方案進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，并對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行正確的評價(jià)，最后選擇合理的方案。

（2）管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測職能。管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測職能主要體現(xiàn)在對未來將要發(fā)生的、現(xiàn)在還不確定的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事先的估計(jì)，并預(yù)測出未來發(fā)展的趨勢，為企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測職能是充分結(jié)合了企業(yè)未來的經(jīng)營總方針和總目標(biāo)，全面的考慮到客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，選擇了合理的量化模型，對企業(yè)未來銷售、利潤、成本等數(shù)據(jù)的預(yù)測是比較科學(xué)的，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行決策提供第一手的資料。

（3）管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)職能。實(shí)行計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的前提條件，嚴(yán)密的計(jì)劃和內(nèi)部控制可以更好的實(shí)現(xiàn)決策方案的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的長期財(cái)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)預(yù)算和年度總預(yù)算等組成了企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，它是一個(gè)比較系統(tǒng)的計(jì)劃，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以通過管理會(huì)計(jì)編制資本預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算等方式來實(shí)現(xiàn)。我們可以看出管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)的職能主要是通過各種預(yù)算和計(jì)劃的編制實(shí)現(xiàn)的，這就要求管理會(huì)計(jì)工作要對長計(jì)劃進(jìn)行短安排，對計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行層層分解，這樣有助于責(zé)任預(yù)算體系的實(shí)現(xiàn)，以便于經(jīng)濟(jì)效益的考核和控制。

二、管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的作用

管理會(huì)計(jì)的作用在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中起著很大的作用，它既可以提供戰(zhàn)略決策信息以及幫助制定商業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)管理者提供決策信息，還對財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效進(jìn)行計(jì)量，并及時(shí)的以報(bào)告的形式送達(dá)管理層，幫助管理層制定運(yùn)營計(jì)劃，主要包括短期、中期、長期的運(yùn)營計(jì)劃，這樣就保證了資源的有效利用；還可以幫助實(shí)施公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制程序等。具體的表現(xiàn)在以下幾方面上：

1.管理會(huì)計(jì)充分利用了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源

管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)在分析、評估企業(yè)的物力、財(cái)力、人力以及潛力等情況時(shí)，會(huì)采用保本分析、投資決策、彈性預(yù)算、存貨控制等現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和定性力法，這些科學(xué)方法的運(yùn)用為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策和提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了很大的作用。特別是當(dāng)管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)的時(shí)候，其采用的是全面的分析方法，并對市場未來的需求做出了調(diào)查，提高了預(yù)算設(shè)計(jì)的回報(bào)率。管理會(huì)計(jì)可以采用例如回歸分析、趨勢平均、對數(shù)分析、因果預(yù)測、指數(shù)平滑等方法，需要說明的是企業(yè)管理會(huì)計(jì)在選擇方法時(shí)要靈活的選用，不能照抄照搬，要有所創(chuàng)新，這樣才能及時(shí)的為企業(yè)研發(fā)人員提供回報(bào)、成本等方面的信息，這樣就可以幫助企業(yè)管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源得到充分利用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理會(huì)計(jì)可以規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向

企業(yè)管理重點(diǎn)之一在于經(jīng)營，經(jīng)營的重點(diǎn)在于決策，預(yù)測是決策的重點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，主要在于它能夠預(yù)測公司未來的經(jīng)濟(jì)前景。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員在日常的工作中要以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，并要充分考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，從中選擇最合適、最合理的量化模型，對企業(yè)未來的銷售利潤、成本等方面進(jìn)行有目的的預(yù)測，為公司經(jīng)營者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案，幫助經(jīng)營者進(jìn)行決策。

3.管理會(huì)計(jì)可以帶動(dòng)企業(yè)的積極因素

管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置初衷是使企業(yè)的管理更加強(qiáng)化、合理。目前，我國企業(yè)正處在建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的過程中，企業(yè)進(jìn)行管理模式的改革以及落實(shí)責(zé)任制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。由于管理會(huì)計(jì)在日常的工作中十分注重做好員工的工作，能夠較好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)改革的順利進(jìn)行。

4.能夠反映員工工作情況和業(yè)績考核

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營過程中，既可以建立比較完備的內(nèi)部控制系統(tǒng)，又可以根據(jù)企業(yè)自身情況制定嚴(yán)格的考核制度，對企業(yè)相關(guān)部門的工作進(jìn)行正確的評價(jià)，監(jiān)控整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營環(huán)境和提升經(jīng)濟(jì)效益，真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)員工的工作情況，為企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)計(jì)劃提供依據(jù)。

三、提高管理會(huì)計(jì)在公司發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用措施

從上述我們可以看出管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略過程中發(fā)揮了很大的作用，對于我國公司管理現(xiàn)狀來看，還存在一定的問題，因此要使管理會(huì)計(jì)的職能得到更好的發(fā)揮，我們有必要采用相應(yīng)的措施完善管理會(huì)計(jì)工作，具體的可以采用以下方法：

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究

目前，由于我國大部分企業(yè)長期受到傳統(tǒng)觀念的影響，管理會(huì)計(jì)無論在教育教學(xué)，還是在理論研究方面，還停留在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和理念上，并沒有得到進(jìn)一步的創(chuàng)新。因此，我國要在借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際在最短的時(shí)間內(nèi)建立一套具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，使得我國管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)踐得到有效的結(jié)合，并總結(jié)出企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

2.為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行離不開一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境，因此企業(yè)要為其提供一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境。首先，在法律法規(guī)方面，我國企業(yè)可以借鑒西方國家的優(yōu)秀法規(guī)，規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)的日常工作，只有在法律的保障下管理會(huì)計(jì)工作才能有一個(gè)公正、公平的法律環(huán)境；其次，公司的經(jīng)營者應(yīng)該盡可能的減少會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)決策的行政因素，讓其以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，自主完成決策；再次，在管理會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)的管理者也要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)競爭是數(shù)字化、科技化的競爭，因此管理會(huì)計(jì)也需要一個(gè)比較先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，通過計(jì)算機(jī)軟件提高管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，提高公司財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。

3.提高會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)

在當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)場已經(jīng)轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營過程管理與控制才是最產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域。對于面臨轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型企業(yè)來說，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才是一項(xiàng)重要的任務(wù)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍十分必要。目前我國大多數(shù)企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人員是非會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)行的，在觀念上還停留在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理念上，不具備先進(jìn)的管理理念。因此定期對企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)更新和培訓(xùn)是十分必要的，同時(shí)也要保證會(huì)計(jì)管理體系的不斷更新，使管理會(huì)計(jì)人員在收集整理資料時(shí)更加快捷。另外，在錄用管理會(huì)計(jì)人員時(shí)，要擇優(yōu)錄取，不能憑靠關(guān)系上崗，注重對管理會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，使企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍。

四、總結(jié)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略方面起著很大的作用，隨著國際間的競爭日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營者越來越需要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，靈活的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)的職能作用發(fā)揮到最大化，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略中的作用。

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作者簡介：李長福（1966.4- ），男，黑龍江省依蘭縣，1989年畢業(yè)于南京糧食經(jīng)濟(jì)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)于佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系任教，副教授，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)電算化和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)