【摘 要】由于社會市場經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代周期較短，各種新產(chǎn)品層出不窮，但是為了方便生產(chǎn)，現(xiàn)代企業(yè)通常需要進(jìn)行大量物資的儲存，庫存量過大，必然會帶來庫存的擠壓，很多物品甚至面臨著報廢風(fēng)險，那么企業(yè)就會面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而若庫存量較小，企業(yè)也會面臨著生產(chǎn)風(fēng)險，進(jìn)而給企業(yè)帶來負(fù)面影響。因此中小企業(yè)必須合理進(jìn)行物資存儲，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)力度，提升倉儲管理水平，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；倉儲管理；對策

有一個很形象的比方：銷售是企業(yè)的“門面”，倉庫就是中小企業(yè)的“后院”。能否做好銷售管理，關(guān)乎生存；而能否做好倉庫管理，更關(guān)乎中小企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。不錯，倉庫管理在現(xiàn)代中小企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的作用。但是現(xiàn)在的一些中小企業(yè)在管理倉庫的時候不是缺少專業(yè)化的倉庫管理軟件就是缺少倉庫管理條例，造成倉庫凌亂不堪。

一、中小企業(yè)倉儲管理的特點

1.規(guī)模小，從中小企業(yè)劃分看，他們?nèi)耸趾唾Y金比較少，生產(chǎn)規(guī)模也不大，庫存商品規(guī)模也較小，大多數(shù)企業(yè)采用自有倉儲進(jìn)行商品儲存，倉庫規(guī)模也較小。

2.機(jī)械化程度低?，F(xiàn)代物流講求高效、低成本，許多配套機(jī)械設(shè)備在倉庫內(nèi)得到廣泛使用。但由于中小企業(yè)部分存在資金少，而且規(guī)模不大，大多數(shù)企業(yè)在倉庫建設(shè)中總是以節(jié)約成本為原則，因此在機(jī)械投入上總是能省則省，能采用人工的決不購買機(jī)械。

3.無科學(xué)管理工具。像倉庫管理軟件這種科學(xué)的管理工具基本上沒有采用，單靠人工處理倉庫作業(yè)。管理者信息化意識薄弱?，F(xiàn)在中小企業(yè)管理者大多數(shù)對倉庫信息化還沒有一個概念，覺得信息化和倉庫管理根本靠不上邊。所以倉庫管理沒有引進(jìn)信息化的倉庫管理軟件，都是靠人力解決，查貨物、盤倉庫還都是人工操作，費時費力，效率低下。

二、倉庫管理的主要問題

不少人認(rèn)為倉庫管理無非就是“租一塊地方、招幾個人、靠記憶揀貨和發(fā)貨”，一旦遇到促銷活動等原因?qū)е掳l(fā)單量驟增時，就臨時招聘鐘點工來幫忙。這種操作方法會導(dǎo)致信息無法追溯、數(shù)據(jù)無法收集分析、倉儲庫存準(zhǔn)確率低的狀況，操作流程難以標(biāo)準(zhǔn)化、缺乏明確的責(zé)任人，就會導(dǎo)致人力成本嚴(yán)重浪費、倉儲效率無法提升。倉庫管理的主要問題主要表現(xiàn)在以下三個方面。

1.倉庫凌亂。倉庫的凌亂主要為以下幾方面產(chǎn)生：日常清潔工作不到位；庫位安排不當(dāng)（到貨計劃及庫容計劃不明確），倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；長時期的無序管理，物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難。

2.冗余庫存。主要原因有以下幾點：數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，導(dǎo)致的采購及銷售環(huán)節(jié)的決策失誤；產(chǎn)品分類不明，多日期多批次的產(chǎn)品未分類處理，致即使有心要減少庫存，也無從下手；其他（如領(lǐng)導(dǎo)層決策失誤及采購銷售計劃偏差造成）。

3.人員渙散。主要表現(xiàn)在：未了解其崗位重要性，或不被社會及身邊人員所認(rèn)可（畢竟在中國，很多小企業(yè)物流管理只處于初級階段，很多現(xiàn)行財務(wù)制度并不能體現(xiàn)物管所產(chǎn)生的成本節(jié)約及新的利潤增長點）；自身素質(zhì)有待提高，未能體現(xiàn)專業(yè)化，職業(yè)化；工作強(qiáng)度大，工作環(huán)境相對較為惡劣。倉庫部門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任不能落實到人。

三、倉儲管理優(yōu)化對策

1.操作實現(xiàn)程序化，提高出入庫作業(yè)效率

保證貨物入庫前的各項工作準(zhǔn)備充分，貨物入庫操作流程規(guī)范有效，貨物驗收內(nèi)容全面、方法得當(dāng)，單據(jù)填寫正確規(guī)范，人員分工明確，各部門協(xié)作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當(dāng)?shù)轿?，比如單?jù)不全、單單不符、質(zhì)量有異、數(shù)量不符、有單無貨、錯驗等問題的處理。

因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出庫貨物按質(zhì)、按量、及時、安全地發(fā)給客戶，保證作業(yè)高效、準(zhǔn)確，低耗、有序。

2.倉儲作業(yè)信息化，提高倉儲作業(yè)效率

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要在各個方面加大投資力度，尤其是在倉儲方面更需要在倉儲場所、倉儲設(shè)施、搬運設(shè)備、分揀設(shè)備、條碼技術(shù)等方面加大投入。應(yīng)用條碼技術(shù)可以有效地解決企業(yè)作業(yè)效率低，庫存控制難，貨位難管理等問題，又可以從容地應(yīng)對市場的風(fēng)云變化。

隨著現(xiàn)代物流技術(shù)的應(yīng)用，信息技術(shù)和倉儲管理水平的不斷提高，將大幅提高倉儲運作與管理的工作效率，大幅度減少現(xiàn)有模式中管理貨位信息的時間，提高庫存查詢和盤點精度，大大加快出、入庫單據(jù)的流轉(zhuǎn)速度，減少人、財、物的資源浪費。綜合利用信息化時代帶來的便利性來提高倉庫的管理效率，讓產(chǎn)品管理流程更加規(guī)范化、智能化。

3.貨位優(yōu)化，提高分揀作業(yè)效率

將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數(shù)字代替貨物的名稱、類別及其他信息。進(jìn)行科學(xué)的貨物編碼，利于準(zhǔn)確地貨物編碼，可以迅速進(jìn)行出入庫作業(yè)，提高作業(yè)效率。

（1）統(tǒng)一劃定貨位。對現(xiàn)料場、料棚貨位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，重新劃分，界定劃分依據(jù)及間隔，杜絕倉管員隨意編排貨位的情況發(fā)生。嚴(yán)格進(jìn)行貨物出入庫的貨位管理，逐步推廣應(yīng)用條碼技術(shù)，實現(xiàn)實時貨位查詢和貨位動態(tài)分配管理，達(dá)到庫存管理的前端應(yīng)用與物資收發(fā)操作的實時聯(lián)系，把出錯率降至最低。從而促進(jìn)倉儲管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時也便于配合電子監(jiān)控警報系統(tǒng)實現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)警，快速響應(yīng)。

（2）統(tǒng)一標(biāo)識格式。統(tǒng)一制作物資料簽格式和項目內(nèi)容，努力將條碼引入物資標(biāo)識，通過掃描物資的條碼，能夠?qū)崟r查詢其存儲的貨位，同時按照庫存貨位信息分配貨位或動態(tài)定義貨位。根據(jù)出入庫商品的批量，動態(tài)地分配人力、物力資源，充分利用資源，提高系統(tǒng)的運行效率，減少資源的浪費。以實現(xiàn)庫存實物管理與物資信息管理系統(tǒng)融合，加速實現(xiàn)庫存的自動化盤點和精細(xì)化管理。

（3）明確標(biāo)識管理，商品管理條碼化。即對標(biāo)識內(nèi)容的填寫、維護(hù)、更換劃分責(zé)任，做到貨位規(guī)范化、管理條碼化。條碼是商品的唯一標(biāo)識，現(xiàn)代商業(yè)管理（包括倉庫管理系統(tǒng)）的基礎(chǔ)是商品的條碼化。endprint

（4）定期維護(hù)管理。一是對劃定后的貨位界線標(biāo)識定期維護(hù)，二是對標(biāo)識標(biāo)牌定期維護(hù)或更新。確保實現(xiàn)實時貨位查詢和貨位動態(tài)分配、管理。 我們確信：“貨位清則標(biāo)識明，標(biāo)識明則管理成”。清晰規(guī)范的貨位，顯明準(zhǔn)確的標(biāo)識，是倉儲管理的根基。

4.盤點多級化，提高盤點的準(zhǔn)確率和作業(yè)效率

按照盤點作業(yè)的流程對初盤、復(fù)盤、抽盤和監(jiān)盤的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使盤點人員必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解；對復(fù)盤和監(jiān)盤人員進(jìn)行貨物識別訓(xùn)練，因為復(fù)盤和監(jiān)盤人員對貨物大多不熟悉，應(yīng)該加強(qiáng)復(fù)盤和監(jiān)盤人員對貨物的識別，利于盤點工作進(jìn)行。庫存的日報表、周報表、月報表等統(tǒng)計資料遞交財務(wù)部。倉儲部應(yīng)不定期的進(jìn)行循環(huán)盤點、常時盤點等方式。物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧倉管員應(yīng)如實上報，由部門審批后、方可處理、未經(jīng)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)擅自更改賬目或處理物料。

5.推行倉庫5S管理

“5S”管理活動作為一種行之有效的管理技術(shù)越來越多的被國內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，并被不斷的發(fā)揚光大，由最早的“5S”延伸為“6s”或“7S”。在企業(yè)中，作為企業(yè)供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)的倉庫管理在“5S”管理中起著牽一發(fā)而動全身的重要作用。

6.倉庫管理規(guī)范化

首先制定倉庫管理制度。其實任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應(yīng)該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉庫管理才有效果。其次，建立倉庫管理平臺。建立一個以倉庫管理軟件為支撐點的科學(xué)的管理平臺對一個企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

四、結(jié)語

倉儲環(huán)節(jié)的滯后嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，這種問題在中小企業(yè)上更為凸顯。提升中小企業(yè)倉儲管理水平成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點，高效率的倉儲管理能夠促進(jìn)企業(yè)資金回籠，確保資金鏈的安全，使企業(yè)在良勢中穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧桂芬.中小倉儲企業(yè)如何突破管理瓶頸[D].北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院：2010

[2]肖霖.周春艷.淺析中小企業(yè)庫存管理問題 [J].山東青島：2011.（4）：1-3

[3]林秀田.提高企業(yè)倉儲管理水平的對策分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，04：38-41

作者簡介：

方春艷（1987-），女，漢族，陜西漢中，本科學(xué)歷（在職研究生），運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：物流管理。endprint