薛崢

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化以及企業(yè)之間的競爭越來越激烈，很多原因都或多或少的影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效。企業(yè)要從即時的自身實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確找到影響企業(yè)績效的因素，并采取相應(yīng)的對策來避其鋒芒，發(fā)揮自身存在的優(yōu)勢，提高自己的經(jīng)濟(jì)績效。本論文首先分析了影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的因素，隨后提出了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)績效；影響因素；策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效是從綜合方面來衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動成效的標(biāo)桿，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有自己的一席之地，必須提高自己的經(jīng)濟(jì)績效，保持經(jīng)濟(jì)效益在理想的水平，并不斷的發(fā)展和壯大自己的規(guī)模和實(shí)力。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是多方面共同努力的結(jié)果。必須要提高員工的工作水平和自身素質(zhì)，加快企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)控管理制度的創(chuàng)新，保證企業(yè)提高效益所需的內(nèi)外部環(huán)境。

一、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的因素

（一）企業(yè)的規(guī)模

在管理效率有保證的前提下，企業(yè)的規(guī)模與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效是成正比關(guān)系的，企業(yè)的規(guī)模越大，再加上管理水平的提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效就越理想，如果管理水平落后，過大的企業(yè)規(guī)模不僅不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效，反而會造成生產(chǎn)成本問題而導(dǎo)致虧損。企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，再加上政府政策的支持，可以有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險，至少能將風(fēng)險降到最小化，同時，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模帶來的利潤的增加又為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新提供資金的支持。

（二）企業(yè)員工素質(zhì)

人才強(qiáng)企戰(zhàn)略決定了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心要素在于人才。一個實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)必定擁有讓人羨慕的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，只有這樣才能在當(dāng)今激烈的市場競爭中占盡優(yōu)勢。反之，如果企業(yè)缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)和管理人才，那么這個企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就失去了質(zhì)量優(yōu)勢和技術(shù)含量優(yōu)勢。所以，企業(yè)員工的素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效影響是深遠(yuǎn)的。

（三）資產(chǎn)利用率

企業(yè)只有擁有對資產(chǎn)的控制和使用權(quán)，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)大規(guī)模再生產(chǎn)，并獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，資產(chǎn)的利用為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了物質(zhì)保障的作用。而資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)兩個方面。如果企業(yè)內(nèi)大量的流動資產(chǎn)出現(xiàn)閑置的情況，那就意味著資產(chǎn)的利用率出現(xiàn)問題，企業(yè)的資產(chǎn)的使用價值就會大打折扣，最終不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的提高。只要讓閑置的資產(chǎn)利用起來，提高資產(chǎn)的利用率，才能為企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)提供充足的資金周轉(zhuǎn)，最終將會極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的策略

（一）控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的破產(chǎn)和被兼并往往都是資不抵債所造成的，而資不抵債的重要原因就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本過高。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有較大的市場份額，提高自身的經(jīng)濟(jì)績效，就必須要控制成本。其次，企業(yè)要善于控制成本，有效的掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)，讓成本控制的意識滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。企業(yè)通過成本的控制，可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)的缺陷和管理的不足，因?yàn)檫@些都是造成成本上升的原因，然后分析不足的原因，找到有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的新途徑?？茖W(xué)高效的成本控制方法可以推進(jìn)企業(yè)改革，改善經(jīng)營管理體制，完善企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，使本企業(yè)在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪，不斷發(fā)展和壯大。

（二）建立人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制

前面我們說過，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略成為了現(xiàn)代企業(yè)必須堅(jiān)持和貫徹實(shí)施的。企業(yè)要培養(yǎng)人才，提高企業(yè)員工的整體專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平。企業(yè)要有針對性的開展各種行之有效的活動，如定期開展企業(yè)員工培訓(xùn)活動等，通過活動來實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)。筆者認(rèn)為，具體的人才培養(yǎng)有以下途徑：首先，進(jìn)行企業(yè)文化教育的培訓(xùn)，這是增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力和向心力的關(guān)鍵；其次，要加強(qiáng)企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)，培養(yǎng)員工的集體主義榮譽(yù)感；最后，要制定完善的績效考核和激勵評價機(jī)制。

（三）提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率

企業(yè)資產(chǎn)有流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)兩種。企業(yè)必須提高資產(chǎn)的使用效率，最大限度的發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的價值，只有這樣，才能切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效，否則，就是一種浪費(fèi)。而提高企業(yè)資產(chǎn)使用率有兩方面途徑：首先，要對流動資產(chǎn)妥善管理，完善財務(wù)管理和監(jiān)督制度，減少流動資產(chǎn)的閑置，對流動資產(chǎn)的去向和使用進(jìn)行全程監(jiān)督；其次，要善于管理企業(yè)的固定資產(chǎn)，妥善處理固定生產(chǎn)設(shè)備的折舊問題，使閑置的資金充分使用起來，并且投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)現(xiàn)資本的再生。

三、結(jié)語

在如今瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中，能夠影響企業(yè)的績效的因素有很多，包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)陳本、企業(yè)員工素質(zhì)、企業(yè)資產(chǎn)使用率等，他們都和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效息息相關(guān)，企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)績效就要從以上方面著手，不斷地創(chuàng)新技術(shù)，采用科學(xué)的技術(shù)方法降低企業(yè)的成本，培養(yǎng)屬于自己的技術(shù)人才，同時提高員工的整體綜合素質(zhì)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效有一個良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和風(fēng)險預(yù)估水平，為企業(yè)的投資建設(shè)保駕護(hù)航。

另外，企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要注意眼前利益，同時要具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目光。不能只注重提高當(dāng)前經(jīng)濟(jì)績效，同時提升企業(yè)的整體水平，無論是在企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理模式和管理水平上，都應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。并且要實(shí)時洞察社會的發(fā)展情況及變化規(guī)律，及時根據(jù)時代的變化，調(diào)整自己的生產(chǎn)方針，與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持與時俱進(jìn)，這樣才能不被社會淘汰。（作者單位：甘肅省核地質(zhì)二一三大隊(duì)）

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