王振濤 楚子峰

【摘 要】園林綠化行業(yè)在經(jīng)濟不斷發(fā)展的大環(huán)境下發(fā)展的越來越迅速，行業(yè)間的競爭也越來越激烈，進行園林項目施工的企業(yè)想要在大浪淘沙的競爭體制下不斷發(fā)展，就一定要對工程的成本加以控制?？刂剖┕こ杀拘枋冀K堅持質(zhì)量第一的原則，才能夠長遠發(fā)展，始終堅持在保障施工質(zhì)量的前提下完成對材料成本控制，這樣才有利于企業(yè)的長足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；成本管理；存在問題；合理建議

一、城市居住區(qū)園林綠化成本管理現(xiàn)狀

目前，我國的居住區(qū)園林綠化成本控制還存在許多問題，使各個房地產(chǎn)企業(yè)的效益并不樂觀。根據(jù)相關(guān)調(diào)差研究，我將園林綠化成本控制的問題總結(jié)為以下幾點：

1、設(shè)計與實際不相符

工作人員在對園林綠化設(shè)計時沒能和實際相結(jié)合，設(shè)計結(jié)果往往不到位。比如有時會將簡單的設(shè)計復雜化，將復雜的設(shè)計又簡單化，不能很好的滿足實際需求。

2、綠化過程中成本沒有得到合理管理

工作人員在對材料采購時，沒有保留明確的采購信息，這就缺乏成本管理的重要依據(jù)。其次，沒有完善的管理機制。

3、監(jiān)理過程不完善

現(xiàn)今，很多工程都只重視結(jié)果而忽視施工過程，監(jiān)理工作做的很不到位，常常會出現(xiàn)許多的失誤。此外，居住區(qū)園林綠化還存在著驗收結(jié)果不完善許多其他問題有待解決。

二、園林綠化施工項目成本管理存在的問題

1、認識不充分

作為企業(yè)管理重要的組成部分，成本管理在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著舉足輕重的作用，尤其是在園林這種新興行業(yè)，由于企業(yè)領(lǐng)導對于成本管理的認識不足，極易導致在制定目標的時候，出現(xiàn)片面和簡單的問題。不能夠根據(jù)時代的發(fā)展，制定出園林綠化科學、完善、系統(tǒng)的成本管理制度。在整個施工過程中，只存在簡單的管理制度，每個施工者具體的職責明細以及施工過程中按部就班的程序都沒有做出明確的規(guī)劃，另外，在一個施工項目中，各個部門各司其職，部門之間缺乏一定的互動性，無法在各個部門之間完成成本控制的整合。

2、制度不完善

園林綠化企業(yè)在我國現(xiàn)階段條件下發(fā)展迅速，但仍然有一部分企業(yè)在成本管理制度的制定方面存在欠缺，很大一部分項目在成本管理制度制定的時都是根據(jù)以往項目的經(jīng)驗草草制定，而且只注重形式、不注重實用性，沒有考慮到施工項目的客觀情況。在成本管理制度實施的過程中，部門之間的聯(lián)系分散，每個環(huán)節(jié)之間不能完成系統(tǒng)的連接，也就導致了成本管理制度很難真正落實到實處，很難真正起到為企業(yè)控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。

3、技能不專業(yè)

目前，很多園林綠化工程中的施工人員存在著技能不專業(yè)的問題，其主要原因是園林工藝綠化在我國起步較晚，未見成功的人才培訓體系，平時對于園林綠化人員的要求也不高，致使員工施工人員的整體素質(zhì)下降，難以滿足當前社會時代發(fā)展的需求。由于園林工人的技術(shù)跟不上時代的步伐，導致在項目建設(shè)時達不到事先的項目計劃標準，甚至出現(xiàn)大面積的返工情況。返工情況一旦發(fā)生，不僅會增加工人的工作量與相關(guān)機械的使用次數(shù)，造成成本的成倍增加，還會降低企業(yè)在公眾心目中的形象，嚴重影響企業(yè)未來的發(fā)展。

三、城市綠化成本管理的合理性建議

1、完善成本控制管理體系，明確成本控制量化責任主體

要加強成本管理，沒有企業(yè)領(lǐng)導人的高度重視，沒有各職能部門、各項目經(jīng)理的共同努力是不行的。一個企業(yè)成本管理的好壞，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導成本觀念的強弱。領(lǐng)導決策人的成本觀念強，就能在安排施工和各項工作時，充分考慮降低工程成本的要求，檢查降低成本的工作。企業(yè)的部門多，層次多，人員多，他們的工作質(zhì)量都會最終都會歸結(jié)到企業(yè)的工程成本上來。降低工程成本涉及面廣，企業(yè)員工人人有責。項目經(jīng)理部是降低成本的中心環(huán)節(jié)，為了有效地控制成本，使項目經(jīng)理部取得最佳的經(jīng)濟效益，必須建立健全科學的必要的規(guī)章制度。通過制度的施行，可以使業(yè)務管理人員從事管理工作，生產(chǎn)工人從事施工生產(chǎn)操作，達到制度化和規(guī)范化，也就從程序上保證了管理工作和生產(chǎn)操作達到制度規(guī)定的要求。項目經(jīng)理部應根據(jù)自身的實際情況，制定規(guī)章制度。

2、實施全面成本管理

2.1人工費的控制

在人工費控制方面，首先是根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；其次通過現(xiàn)場講解及培訓來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的組織管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。此外，在園林工程施工時，應該嚴格按照苗木的生長規(guī)律，在適合苗木生長的時間栽植。園林工程的施工質(zhì)量與苗木栽植的成活率有密切聯(lián)系，把握好苗木最佳的栽植時間，是保證其成活率的關(guān)鍵，而苗木栽植成活率的提高，還可以有效減少工程日后的人工費用和苗木購買費用。

2.2材料費的控制

園林綠化工程的材料費用主要是苗木費用和一些輔助材料。苗木費用占工程成本的60%。首先，在引進苗木前，應該充分對設(shè)計圖紙進行分析，并根據(jù)施工順序來進行苗木的進場和人員安排。苗木運輸是綠化工程重要環(huán)節(jié)，必須與當日種植數(shù)量銜接，做到隨起苗、隨運輸、隨種植，苗木運輸量應根據(jù)種植量確定。苗木運到現(xiàn)場后應及時栽植，以減少暴露時間，假植是減少暴露的有效措施，安排好假植，能降低苗木脫水，提高成活率，有效降低苗木的養(yǎng)護費用和補植的風險。其次是一些輔助材料如農(nóng)藥、肥料、毛竹、蒲片等應從領(lǐng)料環(huán)節(jié)控制，領(lǐng)料時應做到按工程定量來領(lǐng)料，履行包括工長、領(lǐng)料員、庫管員、材料會計四級簽字審核制度，其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責任到人，做到賬實相符；有節(jié)省的剩余材料要有材料退庫登記制度。苗木價格，可以通過多方詢價、招投標等來確定價格。與質(zhì)量良好、苗木價格合理的供應商建立長期合作關(guān)系。另外，近幾年苗木價格一直呈上漲趨勢，企業(yè)要合理儲備苗木。

2.3機械費的控制

機械費一般占工程成本的10%～20%。企業(yè)一般都有自己的水車、吊車等機械設(shè)備，平時的折舊費、保養(yǎng)費、保險費也是一筆不小的開支。園林綠化施工企業(yè)的季節(jié)性強，主要是在春季和秋季施工，這樣就會造成一些機械設(shè)備閑置，導致機械設(shè)備的利用率不高，因此企業(yè)只需保留日常養(yǎng)護所需機械設(shè)備，工程量比較大的季節(jié)，可以外租設(shè)備。外租設(shè)備，分別可采取按臺班、工作量或包月等不同的租賃形式。

3、加強財務管理，提高成本控制水平

首先要建立健全各種管理制度。財務部門是成本控制的關(guān)鍵，要按照成本開支范圍、費用開支標準和財務制度，嚴格控制成本費用支出。建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)施工需要平衡調(diào)度資金，控制資金使用。建立各種臺賬，及時向項目經(jīng)理反饋信息，以便強化對成本的控制。開展成本分析，查明成本節(jié)超原因，提出進一步降低成本的措施，促進項目成本不斷降低。協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、各班組責任成本的執(zhí)行情況，落實責、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。財務管理必須以合同管理為基礎(chǔ)，一是建立合同審核會簽制。重要的合同需經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導審閱，所有合同要建立臺賬，統(tǒng)一保管；二是盡可能使用統(tǒng)一格式合同。如苗木采購合同、設(shè)備租賃合同、外包勞務合同，以確保合同的嚴密性和合法性，起到保護企業(yè)利益。提高成本控制水平，是財務人員追求的目標。要充分發(fā)揮財務人員的作用，給財務人員創(chuàng)造學習條件，促使其知識水平和業(yè)務能力的提高，與此同時，要提高財務人員的地位，使其參與成本決策，提高企業(yè)財務管理水平。

結(jié)束語

根據(jù)以上分析，我們知道城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制工作是十分重要的，盡管目前還存在一些問題，但是只要我們不斷努力，堅定信心，積極創(chuàng)新，相信城市園林綠化工程成本工作一定會做得越來越好。

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