丁麗

【摘 要】建筑行業(yè)是各上下游相關企業(yè)通過事前精密籌劃、過程精確計算、事后總結的多方面辛勤工作，最終取得各自利益最大化。項目投資方（甲方）通過項目全面籌劃，從土地的取得，建設成本測算，設計，施工發(fā)包直至銷售獲取整體項目利潤；設計公司通過智力投入得到設計任務取得應得的利潤；施工企業(yè)通過建設工程建造管理來獲得利潤；因此項目投資方在工程建設過程中加強建設項目的成本管理，成為企業(yè)生存發(fā)展的基礎及核心。在項目籌劃立項、建筑設計、施工中做好成本的控制，僵尸項目建設經營活動中的重要環(huán)節(jié)，工程造價管理將影響企業(yè)的經濟效益實現程度。因此，怎樣有效控制工程施工的成本，最大限度降低成本，實現企業(yè)經濟效益的最大化是項目投資企業(yè)重點關心的問題。本文針對高層建筑投資高，全程造價控制極其重要的情況，分析高層建筑設計和施工階段對工程造價的控制方法和措施，使得企業(yè)可以有效控制高層建筑的工程造價，發(fā)揮土地的最大經濟效益。

【關鍵詞】高層建筑；工程造價；成本控制；成本管理；方法措施

一、前言

城市人口不斷增加，建設用地日益緊張，為了更好地發(fā)揮土地效益，各城市特別是中小城市開始大規(guī)模建設高層建筑，不僅大型公共建筑、住宅，甚至工業(yè)建筑、農村集中安置房都開始向上發(fā)展，大大提高城市天際線。由于高層建筑的設計規(guī)范大大高于多層建筑，施工成本比較高，相關配套工程增加導致高層建筑的投資成本比較高。建筑的建造設計方面必須不斷追求成本的最優(yōu)才能增收節(jié)支，而建筑設計施工階段的成本控制則成為獲得利潤的有效手段和重要方法。高層建筑造價的控制管理顯現于項目建設的全部環(huán)節(jié)，尤其是設計和施工階段，對于造價的控制至關重要。

二、高層建筑設計階段造價控制

1.嚴格設計招標制度，優(yōu)化建筑結構設計。

目前我國招投標法已將建筑設計方案納入招投標工作。但是設計人員在設計過程中嚴格按照設計規(guī)范負責技術責任，不負責經濟責任。很多項目投資單位在建筑方案設計上都要求多種方案比較，而經濟方案比較考慮得較少。尤其在激烈的市場競爭中，設計人員為趕進度以滿足建設單位進度要求，施工圖的設計深度不足，甚至出現項目材料選型等交待不清，使得設計預算同實際造價出現了嚴重的偏差。特別是建筑方案確定后，建設單位應選擇多家設計單位進行結構優(yōu)化設計，從基礎形式、基坑維護方案、結構類型、材料選擇等方面比較，既能體現建筑方案的特點，又能降低建筑造價。將競爭機制引入設計招標，迫使參與競爭的單位對建設項目的造型、規(guī)模、材料選型、設備選型、投資控制等方面做出全面的分析、比較，用最經濟的設計方案參加招標。

2.專注前期工作，關注資料收集。

在設計之前設計人員需充分了解項目建議書和可行性研究報告。方案設計階段要收集主要材料、主要設備的性能、價格，重視當地現有資源的利用，同時，經紀人員需積極參與資料收集工作。高層建筑的工程造價中，土建總造價的約15%至30%為地基基礎工程造價，因此要做好地質資料的調查，需優(yōu)化基礎設計以控制投資。

3.完善概算編制。

經紀人員應當熟悉各專業(yè)概、預算定額和費用標準，了解地區(qū)材料價格趨勢，熟悉設計工藝流程等。高層建筑的工程造價包括土建工程、裝修工程、電氣工程、給排水及消防工程、電梯工程、暖通公測后能夠、弱電系統(tǒng)等各項專業(yè)投資。經紀人員需要熟練掌握各工種價格組成，熟悉當地建設材料信息價，對于較大影響造價比的投資部分，設計過程中進行技術比較、經濟和效益分析，使所設計項目既滿足功能要求，使概算又控制在批準允許的可行性研究報告的投資估算額之內。

4.限額設計。

限額設計是在可行性研究報告所確定的建設規(guī)模、建設標準、建設內容的基礎上，在投資估算的范圍內進行工程設計。特別是同一區(qū)域的建設項目，認真總結同類建筑項目的設計要求，建立數據庫，對相關決定造價的材料含量量化才能達到控制造價。限額設計必須堅持科學的管理，尊重客觀事實、精心設計、實事求是，運用優(yōu)化設計使經濟和技術相結合。同時，采用技術經濟分析和效果評價，盡可能以最小投入創(chuàng)造最大效益。在保障項目功能要求基礎上，激發(fā)設計人員潛力，優(yōu)先選取新技術、新材料、新結構、新工藝，在資源有限的條件下，創(chuàng)造出最優(yōu)設計方案。

三、高層建筑施工階段造價控制

因為工程設計已經完成，工程量已經具體化，因此在工程施工階段大約只有5%～10%的可能影響到工程造價。雖然節(jié)約投資可能性很小，但這卻是工程造價主要發(fā)生的階段，有很大的可能出現浪費投資現象。所以在施工階段，建設方管理工程造價除了加強合同管理、工程結算管理，還需要對工程施工現場加強管理，盡可能的杜絕浪費。

1.選擇和優(yōu)化施工方案。

施工組織采用降低工程成本的措施，選取和優(yōu)化經濟較合理方案。特別是高層建筑基坑維護方案的選擇實施，在確保安全的前提下選擇造價最優(yōu)方案將可以大幅節(jié)約工程成本。

2.科學采購和使用材料。

工程建造中的60%到70%是材料費用，因此材料成本的控制是工程造價控制的重點。在施工過程的每一個環(huán)節(jié)加以控制，從預算、采購、簽收，到領用、監(jiān)督和回收，應當加強責任管理。采購前需要了解材料和設備的用量及報價，分析價格趨勢，進行多家對比選購。較大的工程可以組織招標。選擇價格、質量、服務等方面比較優(yōu)秀者。應嚴格管理采購數據、到貨時間等，盡量減少庫存積壓。使用中，合理使用資源，杜絕浪費。

3.完善工程質量保證體系。

項目需要設立質保體系，指派專人監(jiān)督管理施工過程中的各項環(huán)節(jié)，實時注意工程質量的變化，保證高質量工程。杜絕浪費和損失現象的出現。

4.采用先進技術。

不斷在理論和實踐中探索、學習和完善施工方案和先進技術，發(fā)揮優(yōu)勢作用，提高作業(yè)質量和效率，節(jié)約時間、材料等，以降低生產成本。

5.培養(yǎng)和選用合格施工人員。

高層建筑通常人工費用占據15%至25%的工程總造價。人工費根據人工價格和項目用工量來決定，近年來隨著“民工荒”的加劇，人工價格大幅上漲。建筑工程吸納農村勞動力較多，施工現場多以班組承辦方式出現，因此需要篩選和培養(yǎng)施工人員，建立民工學校，發(fā)現培養(yǎng)相關技術骨干，熟練作業(yè)項目，高效且保證質量的完成工作任務，盡可能減少浪費，縮短工期，從而降低工程造價。

6.與施工進度相配合增加機械設備使用率。

根據施工情況，科學合理選擇使用機械設備，發(fā)揮機械效能，可以大幅減少人工勞動強度。同時，統(tǒng)籌安排機械使用時間和狀況，做到高效使用，減少機械設備費用成本。

7.施工項目的造價動態(tài)控制環(huán)節(jié)。

包括落實施工項目計劃成本責任制，施工項目成本核算和檢查施工項目成本計劃執(zhí)行情況、協調等。一個比較成熟的施工單位，在開工前往往會將工程投資與往年工程成本比較分析，確立成本計劃。之后按照計劃，將目標分配給各個職能人員和施工人員。在簽訂承包合同后，承包者確定保障成本計劃的舉措。同時，施工項目部會定期對成本計劃執(zhí)行的狀況進行檢查，并且及時分析總結，對于出現的問題采取應對舉措，以保障成本的控制盒成本計劃的實施。這些環(huán)節(jié)能夠有效地管理和控制整體的工程造價在計劃范圍內。

綜上所述，對于建設項目工程造價的控制和工程進度、質量、材料、人力的利用關系，項目投資方（甲方）、設計公司、施工單位及材料供應商等方面需要一起努力。通過協作才能達到預期目的，使得工程項目順利完成，取得社會和經濟效益的豐收。

結束語

總之，高層建筑工程造價的控制和管理是經濟、技術和管理相結合的綜合學科。完成投資決策之后必須要建立起以設計和施工階段為核心的建設過程投資控制管理體系。設計、施工、監(jiān)理等方面與造價人員需要溝通、協調，不斷優(yōu)化設計方案，提高專業(yè)技術水平，加強設計和施工階段的管理工作，有效控制高層建筑工程造價。工程造價的控制盒管理是一個動態(tài)過程，工程項目建設方對工程造價的控制管理工作需要貫穿在整個項目中，貫穿在建設的各個階段里。最大限度的分析和利用建設中的重要信息，減少甚至避免建設資金流失，盡可能提高建設資金的投資效益，使其發(fā)揮最大效用。只有有效的控制和管理高層建筑的工程造價，才能更大的獲得利潤，同時使城市土地發(fā)揮最大的投資和社會效益。

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