余秀冠

摘 要：煤炭勘查企業(yè)多數(shù)國營企業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，管理制度和作業(yè)程序都比較健全。企業(yè)經(jīng)過信息化浪潮的洗禮，目前又迎來了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。改造傳統(tǒng)手段，適應(yīng)時代，加強信息化、網(wǎng)絡(luò)化功能，是順應(yīng)潮流、提高效率的有效途徑。

關(guān)鍵詞：煤炭勘查企業(yè)；項目管理；信息化；互聯(lián)網(wǎng)

1 煤炭勘查企業(yè)現(xiàn)狀

1.1 信息化現(xiàn)狀

煤炭勘查企業(yè)作為技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，歷來對技術(shù)水平比較重視。因此較早引進計算機用于數(shù)據(jù)處理和制圖，直到上世紀90年代中期才購買計算機用于辦公自動化，也僅僅用于文字處理。直到現(xiàn)在，用得較多的只是會計電算化。

作為信息生產(chǎn)行業(yè)，和信息化工具無疑具有天然的高契合度，同時其利用效果將會更為顯著。目前，煤炭勘查企業(yè)已經(jīng)廣泛使用GIS軟件制圖，基本代替了傳統(tǒng)的手工繪制，大幅提高了工作效率。但是在電子化的同時缺乏統(tǒng)一標準設(shè)計，各自為政，造成在生產(chǎn)和存檔中的隨意性和工作量的浪費。在管理方面，也普遍使用電腦進行辦公自動化，但沒有使用管理信息系統(tǒng)，阻礙了協(xié)同辦公效率的提高。當然出于資料保密的考慮，技術(shù)工作計算機是不允許連接網(wǎng)絡(luò)的，但管理系統(tǒng)仍然可以經(jīng)過防范措施來應(yīng)用先進的信息技術(shù)，這樣不僅能提高工作效率，還能做到以前傳統(tǒng)手段無法做到的事情。

1.2 煤炭勘查工作的特點

煤炭勘查一般以項目形式作業(yè)，適合以項目管理流程的相關(guān)方法進行管理，包含項目洽談、項目實施、項目結(jié)算三個階段。其中項目洽談階段和項目結(jié)算階段與與一般工程項目相似，而在項目實施階段包括具有地質(zhì)勘查特點的設(shè)計編制、設(shè)計評審、施工及編錄、報告編制、報告評審等程序。值得注意的是勘查設(shè)計有時候在項目洽談階段就要做，有時候在項目實施階段才做，而在施工過程中往往還要做設(shè)計優(yōu)化，因此要求流程具有一定的靈活性。煤炭勘查的技術(shù)手段也比較多，包含鉆探、物探、測繪、化驗檢測等，通常要同時采用多種勘查手段進行綜合勘查，以提高勘查結(jié)果的可靠性。

2 煤炭勘查項目管理信息化方法

2.1 煤炭勘查項目管理流程梳理

煤炭勘查項目管理流程分項目洽談、項目實施、項目結(jié)算三個階段，每個階段又包含若干子流程。在洽談階段，分別包含收集市場信息、目標客戶接觸洽談、初步踏勘、投標議標、簽訂合同等子流程。在項目實施階段，分別包含設(shè)計編制、設(shè)計審核、施工組織設(shè)計編制與審核、施工準備、野外施工管理、野外竣工驗收、勘查報告編制、勘查報告評審、地質(zhì)資料等子流程。在項目結(jié)算階段，分別包含工作量確認、中間結(jié)算、項目費用結(jié)算、項目費用催收等子流程。

各子流程又包含許多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)要明確執(zhí)行人、執(zhí)行作業(yè)和明確的執(zhí)行結(jié)果。根據(jù)實際執(zhí)行的情況，還要修改流程制度，注明注意事項，從而使下次工作規(guī)避風險，得到改進。如初步踏勘流程圖如圖1。

2.2 流程管理信息化

將整個項目運作的流程確定后，就可以設(shè)計合適的管理信息系統(tǒng)，設(shè)定執(zhí)行人的權(quán)限，銜接流程順序，如ERP系統(tǒng)，從而將企業(yè)資源高效整合，按流程運作。上一個節(jié)點沒完成，下一個節(jié)點就沒有可輸入的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會明確顯示卡在哪個環(huán)節(jié)，責任人又是誰，從而實現(xiàn)了自動監(jiān)督、自動催促，避免了人工操作的不確定性、執(zhí)行人相關(guān)性和控制結(jié)果波動性。

3 新信息化展望

3.1 對組織結(jié)構(gòu)的影響

利用信息系統(tǒng)信息傳遞廣泛快捷的優(yōu)勢，可以將組織結(jié)構(gòu)向扁平化調(diào)整，減少中層人員，還可以減少原來為了達到層級管理而設(shè)置的環(huán)節(jié)，甚至某些不必要的標準化要求。提高作業(yè)層執(zhí)行任務(wù)的主動性，發(fā)揮其能動性、創(chuàng)造性，將會消除工作的枯燥感，使工作效率大大提高，像每節(jié)車廂都有動力的動車，跑出極高的速度。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下的勘查工作

在互聯(lián)網(wǎng)思維下，為了充分利用各協(xié)作方的優(yōu)勢，提高工作效率和工作能力，甚至各方互不相識，如何做到信息共享，又保障信息安全，還需要進行更多的探討。例如加拿大Goldcorp在開采安大略省紅湖地區(qū)的金礦時，到后來公司內(nèi)的地質(zhì)學家始終不能準確估計儲量和確定準確礦點位置，公司陷入困境。2000年3月，在總裁Rob McEwen策劃下在世界范圍內(nèi)啟動了找礦競賽。競賽問題是：“在紅湖地區(qū)的哪些地點可以為公司找到6百萬盎司黃金？”，Goldcorp公司公布了公司的地質(zhì)數(shù)據(jù)，全球許多行業(yè)1400余人

參加了比賽。結(jié)果取得巨大成功，探明的黃金儲量達到8百萬盎司。不同行業(yè)的人能夠在極短的時間內(nèi)分析復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫而不必親臨現(xiàn)場，正是互聯(lián)網(wǎng)使利用不同學科、不同方法達成目標成為可能。

參考文獻：

[1]孫煥英，李永生.地質(zhì)勘查信息化建設(shè)意義與發(fā)展趨向[J].國土資源信息化，2012（6）.