張謀養(yǎng)

摘 要：隨著時(shí)代以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的工程造價(jià)體系獲得了更大程度上的發(fā)展與完善，這也使得建筑工程造價(jià)管理與控制的重要性日益凸顯。工程造價(jià)管理是工程管理中不可替代的重要部分，其科學(xué)性、有效性、合理性是建筑企業(yè)謀取更多經(jīng)濟(jì)效益的活力源泉。因此，在最新的歷史形勢(shì)下，如何進(jìn)一步完善建筑工程造價(jià)管理工作，成為擺在建筑企業(yè)發(fā)展面前一道不可忽視的重要議題。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)管理 重要作用 完善途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）04（b）-0127-01

工程造價(jià)管理是將建設(shè)項(xiàng)目或者工程項(xiàng)目作為對(duì)象，以工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與確定作為主要的內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)、合理的技術(shù)方法和原理，在各盡其職、統(tǒng)一目標(biāo)的原則下，為了保證工程順利開(kāi)展及其經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)工程造價(jià)所進(jìn)行的全方位、全過(guò)程的符合客觀規(guī)律和政策的一種活動(dòng)。

1 建筑工程造價(jià)管理的重要作用分析

1.1 在立項(xiàng)決策過(guò)程中的作用

在建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策階段，主要的工作就是對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)所作出的經(jīng)濟(jì)決策，這對(duì)于工程項(xiàng)目投產(chǎn)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及工程造價(jià)的影響都是十分重大的。工程造價(jià)管理有助于在決策的階段，選擇更加經(jīng)濟(jì)可行、合理有效的建設(shè)方案，并且在促使建設(shè)方案得以完善的情況下提升項(xiàng)目投資估算編制的質(zhì)量。

1.2 在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的作用

投資決策之后，接下來(lái)的工作就是對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策和設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)施合理的工程造價(jià)管理，有助于在設(shè)計(jì)階段選擇技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的技術(shù)和方案，從而在節(jié)省投資、工期縮短的前提下獲得更加理想的工作效果。同時(shí)，同一個(gè)單位的工程、同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的方案有很多種，所以工程造價(jià)也就會(huì)呈現(xiàn)出多樣化的狀態(tài)，所以有必要構(gòu)思多種方案進(jìn)行效益評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析，也就是說(shuō)工程造價(jià)管理從側(cè)面意義上促進(jìn)了設(shè)計(jì)方案質(zhì)量的提高，在更大的程度上提高了建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.3 在招投標(biāo)過(guò)程中的作用

有效的控制工程造價(jià)的重要手段就是做好工程招投標(biāo)工作，與此同時(shí)工程造價(jià)管理在招標(biāo)的過(guò)程中有助于確定更合宜的中標(biāo)單位。工程造價(jià)管理工作在招標(biāo)的過(guò)程中提出了三項(xiàng)管理要求，具體表現(xiàn)在：一是要把好資格審查的關(guān)卡，嚴(yán)禁打擊違反招投標(biāo)紀(jì)律的行為和現(xiàn)象；二是要構(gòu)建確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的定標(biāo)評(píng)標(biāo)的方法；三是要對(duì)標(biāo)底實(shí)施有效的管理，力保標(biāo)底的準(zhǔn)確性和保密性。工程造價(jià)管理工作對(duì)招投標(biāo)階段所提出的這些要求，對(duì)于招投標(biāo)工作的順利開(kāi)展有著極為重要的幫助。

2 完善建筑工程造價(jià)管理的良好途徑

2.1 培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的今天，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，不僅是提高建筑工程造價(jià)管理水平的重要環(huán)節(jié)，而且對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展也有著極大的促進(jìn)作用。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)要結(jié)合工程造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)情況，通過(guò)員工工作手冊(cè)內(nèi)容的完善、專(zhuān)題會(huì)議、主題性的拓展訓(xùn)練活動(dòng)等方式，全方位的提高工作人員對(duì)工程造價(jià)管理理論與實(shí)踐的理解和認(rèn)識(shí)，在提高他們專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的同時(shí)，促使他們能夠合理的將理論運(yùn)用于實(shí)踐；與此同時(shí)，要盡可能的為員工提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，借助于構(gòu)建模擬建筑場(chǎng)地、進(jìn)企實(shí)踐、邀請(qǐng)社會(huì)專(zhuān)家來(lái)企指導(dǎo)等多種手段，不斷地提高員工對(duì)工程造價(jià)管理等工作的熟悉度，促進(jìn)他們能夠更加自如的應(yīng)對(duì)工作中的新挑戰(zhàn)和新任務(wù)。再有，建筑工程造價(jià)管理單位或者部門(mén)，對(duì)當(dāng)前已經(jīng)獲得造價(jià)工程師等資格的人員，要多層次、有目標(biāo)、有計(jì)劃地進(jìn)行考核，定期或者不定期的考核他們的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及團(tuán)隊(duì)合作能力等，并且將考核的結(jié)果與他們所獲得的薪酬、福利待遇相掛鉤，在實(shí)行一定的比例淘汰的情況下進(jìn)一步提高他們對(duì)工作的熱情和忠誠(chéng)度，為工程造價(jià)管理質(zhì)量的增強(qiáng)提供更多的活力源泉。

2.2 加大審計(jì)與監(jiān)督的力度

審計(jì)監(jiān)督的力度對(duì)于工程造價(jià)管理工作的優(yōu)劣有著重要的影響，相關(guān)部門(mén)要結(jié)合工程造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)情況，進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)督的力度。要建立更為完善、合理的審計(jì)監(jiān)督手段和方式，要加強(qiáng)實(shí)施全過(guò)程的跟蹤監(jiān)管制度的構(gòu)建，全過(guò)程指的是從建筑工程開(kāi)始到結(jié)束，都要對(duì)其實(shí)施全方位的監(jiān)督，特別是在工程實(shí)施的進(jìn)程中，要特別注意工程合同的履行情況、實(shí)物與賬目的核對(duì)等，同時(shí)相關(guān)管理人員要定期到現(xiàn)場(chǎng)收集最真實(shí)的材料信息，加大對(duì)賬簿的審查，以便做到實(shí)時(shí)監(jiān)督。

2.3 構(gòu)建合理的市場(chǎng)價(jià)格管理體系

我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理工作中，所實(shí)行的是定額定價(jià)的制度，也就是采用“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)價(jià)手段，根據(jù)定額編制標(biāo)底，投標(biāo)價(jià)若是高于或者低于一定的程度就算是廢標(biāo)，這其實(shí)是在一定意義上壓制了工程造價(jià)。因此，在進(jìn)行工程造價(jià)管理之時(shí)，要盡可能的以市場(chǎng)為導(dǎo)向，這并不是反對(duì)定額中的消耗標(biāo)準(zhǔn)部分，反而這部分寶貴的成本材料會(huì)成為承包商、政府等控制成本的重要參考。工程造價(jià)管理的重要目標(biāo)在于，構(gòu)建更為合理的計(jì)價(jià)方式，這種方式即將工程量計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一化，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上給出各個(gè)工程項(xiàng)目的消耗標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在招標(biāo)之時(shí)，要由招標(biāo)方將工程量的清單提供出來(lái)，各個(gè)承包商結(jié)合自身的實(shí)力進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，業(yè)主進(jìn)行擇優(yōu)定標(biāo)，借助于工程合同使得工程報(bào)價(jià)變得合法化。在施工的過(guò)程中若是出現(xiàn)與合同或者招標(biāo)細(xì)則不相符合的工作量或者細(xì)節(jié)，就要及時(shí)調(diào)整支付、據(jù)實(shí)索賠，盡可能的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)性的、有效的管理。

3 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理對(duì)于工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展、工程企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定和諧等都有著不可替代的重要意義。要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多的利于提升工程造價(jià)管理水平的良好途徑，在更大的程度上發(fā)揮出工程造價(jià)管理的價(jià)值和意義。

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