潘紅

摘 要：近年來，隨著石油企業(yè)的飛速發(fā)展與進步，企業(yè)文化建設(shè)也隨之進行相應(yīng)的完善與改進。文章通過對油田企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題與不足進行了詳細(xì)的分析與研究，并提出了具有針對性的改進措施，進一步推動了我國油田企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；思考

企業(yè)文化是企業(yè)自身的精神載體，也是企業(yè)發(fā)展與進步的主要動力，同時也是衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。企業(yè)通過樹立明確的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營理念，進而更好的規(guī)范企業(yè)員工的價值觀念。同時，建立健全企業(yè)的規(guī)章制度與相關(guān)的工作規(guī)范，統(tǒng)一企業(yè)員工的行為。因此，在油田企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)工作也具有重要的作用與意義，應(yīng)積極的加強企業(yè)文化建設(shè)工作，進而推動油田企業(yè)的進步與發(fā)展。

一、油田企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

目前階段，我國石油企業(yè)已經(jīng)逐步實現(xiàn)了“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，所以，其自身的企業(yè)文化也不斷進行了發(fā)展與創(chuàng)新。油田企業(yè)在自身文化建設(shè)方面應(yīng)積極的結(jié)合實際的發(fā)展情況，建設(shè)特色的企業(yè)文化。但在實際的油田企業(yè)文化建設(shè)工作中仍然存在一定的弊端與不足之處。

（一）油田企業(yè)文化與企業(yè)管理無法有效的結(jié)合

油田企業(yè)文化與企業(yè)的管理工作都是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其中企業(yè)文化是對企業(yè)的一種軟管理，而企業(yè)的管理則是對企業(yè)的硬管理[1]。在實際的油田企業(yè)管理工作中，應(yīng)將兩種企業(yè)管理方式進行有效的結(jié)合，這樣才能促進油田企業(yè)的進步與發(fā)展，進而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟與社會效益。油田企業(yè)的硬管理需要依靠制度與紀(jì)律的制約來實現(xiàn)，比較注重企業(yè)內(nèi)部的組織，強調(diào)的是企業(yè)員工的職責(zé)分工與紀(jì)律的服從。油田企業(yè)的企業(yè)文化更加注重企業(yè)管理工作中員工的重要性，對員工進行相應(yīng)的激勵，進而樹立良好的企業(yè)形象。與此同時，激發(fā)員工的工作積極性與主動性，一定程度上促進油田企業(yè)的硬管理。但在實際的油田企業(yè)文化建設(shè)過程中，注重的則是企業(yè)的管理工作，停留在開展員工思想教育與娛樂文化上，而沒有結(jié)合自身實際的發(fā)展情況，不了解員工的真實需求與意愿，所以也就無法實現(xiàn)以員工為主的企業(yè)文化思想。

（二）油田企業(yè)文化與其發(fā)展無法實現(xiàn)對接

油田企業(yè)的文化建設(shè)工作屬于一種文化的管理，所以，應(yīng)與企業(yè)實際的發(fā)展情況進行有效的結(jié)合[2]。油田企業(yè)文化不應(yīng)只在企業(yè)的內(nèi)部進行宣傳，還需要在社會中宣傳，進而樹立企業(yè)的良好社會形象。大部分的石油企業(yè)在石油產(chǎn)品的宣傳過程中，方法不得當(dāng)，使得社會大眾并不了解企業(yè)的經(jīng)營狀況以及產(chǎn)品的銷售，甚至在石油產(chǎn)品生產(chǎn)過程中忽略了企業(yè)標(biāo)識的重要作用。油田企業(yè)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的宣傳是不夠的，要與企業(yè)實際的發(fā)展方向與目標(biāo)有效的進行對接，進而實現(xiàn)自身的價值。

（三）油田企業(yè)文化建設(shè)無法獲得員工認(rèn)同

油田企業(yè)的文化建設(shè)最終目的就是獲得企業(yè)員工的認(rèn)同，因為員工的企業(yè)的主體，所以，應(yīng)注重其自身對企業(yè)文化的認(rèn)同感。在實際的企業(yè)文化建設(shè)過程中，油田企業(yè)只是注重口號的宣傳，而未采取具體的措施，還是依靠企業(yè)內(nèi)部的制度進行管理與保障，所以，沒有真實的反映出員工的意愿，得到其認(rèn)同感，無法形成自覺主動的集體意識。

二、強化油田企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

（一）堅持以企業(yè)員工為本

企業(yè)員工是油田企業(yè)在文化建設(shè)中的主體，并發(fā)揮著重要的作用。因此，油田企業(yè)應(yīng)以員工為本，為其提供符合自身需求的工作條件與企業(yè)文化，不斷激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮其自身的主動能動性[3]。首先，在企業(yè)文化的建設(shè)綱領(lǐng)中創(chuàng)建的過程中，雖然是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進行制定，但是員工是企業(yè)發(fā)展的主要動力，因此，企業(yè)的精神與作風(fēng)以及道德等都應(yīng)得到員工的認(rèn)同。其次，油田企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營進行有效的結(jié)合，進而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，應(yīng)積極的鼓勵員工參與到文化建設(shè)工作中，并發(fā)揮其自身的主體作用。油田企業(yè)自身的發(fā)展與進步，不僅是自身生存的必然要求，也是滿足員工的發(fā)展需求與自我價值的實現(xiàn)。

（二）強化油田企業(yè)文化建設(shè)過程中的溝通

首先，油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視員工提出的建議與意見，并與其進行良好的溝通。在企業(yè)的管理工作中，大多數(shù)的不和諧現(xiàn)象與問題都是由溝通不暢引起的，最主要的就是未實現(xiàn)對員工的承諾，進而影響員工自身的工作效率與敬業(yè)程度。其次，員工在企業(yè)文化建設(shè)過程中的積極參與是企業(yè)文化發(fā)展的基本條件。因此，為了更好的促進油田企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)傾聽員工的展示想法，并通過員工參與企業(yè)的管理與決策，提出建設(shè)性的想法，進而構(gòu)建企業(yè)的和諧文化。最后，良好的溝通是企業(yè)員工參與企業(yè)管理的重要途徑，讓其深入了解企業(yè)的發(fā)展情況，積極的參與企業(yè)的完善過程，使員工感受到自身的主體作用。

（三）建立健全企業(yè)的員工培訓(xùn)體系

油田企業(yè)的文化建設(shè)主要來源于實際的活動與經(jīng)驗，是通過對員工在實際工作中所產(chǎn)生的行為與思想進行科學(xué)的整合而形成的理念。同時，任何企業(yè)的文化建設(shè)都是需要一定的時間的，是一個長久的企業(yè)行為，是從員工的實踐中總結(jié)出來的。除此之外，企業(yè)文化的建設(shè)需要專業(yè)的機構(gòu)與平臺的支持[4]，對員工的行為與思想進行科學(xué)合理的總結(jié)，進而有效的反作用于企業(yè)員工，對其實際的經(jīng)營管理進行科學(xué)的指導(dǎo)，使員工更加認(rèn)同企業(yè)的規(guī)章與相關(guān)的制度。

三、結(jié)束語

油田企業(yè)作為我國的大型企業(yè)，其自身的企業(yè)文化建設(shè)具有一定的重要意義。文章對油田企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進行分析，并總結(jié)出可行性的完善措施，進而推動我國油田企業(yè)的進步與發(fā)展。

參考文獻：

[1] 菅李峰.加強油田企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].山東工會論壇，2014（5）：67-69.

[2]魏俊杰.油田企業(yè)文化建設(shè)的思考與探討[J].東方企業(yè)文化，2013（16）：90-90.

[3] 戴祖龍，魏慧，徐正等.加強油田企業(yè)文化建設(shè)的思考與研究[J].經(jīng)營者，2013，27（2）：68.

[4] 王亞杰.基于油田企業(yè)文化建設(shè)的若干思考[J].企業(yè)文化（中旬刊），2013（10）：21-21.