摘 要：為了提高經(jīng)營(yíng)效益和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)需要全體員工和管理人員進(jìn)行內(nèi)部控制，而財(cái)務(wù)管理主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)的運(yùn)行資金進(jìn)行分析，二者所追求的目標(biāo)是相同的，因此企業(yè)在健全內(nèi)部控制體系時(shí)要依靠財(cái)務(wù)管理的作用，而且加強(qiáng)對(duì)二者關(guān)系的分析有利于拓寬財(cái)務(wù)管理的發(fā)展空間。然而現(xiàn)在很多企業(yè)在內(nèi)部控制方面還需要采取很多措施來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；重要作用；發(fā)展空間

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是相互作用的，企業(yè)資金的管理在一定程度上影響著內(nèi)部分工和企業(yè)職能的發(fā)揮，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益在很大程度上受到企業(yè)資本融通和現(xiàn)金流量的制約，因此企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展需要合理地處理二者之間的關(guān)系，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有很大的推進(jìn)作用。

一、內(nèi)部控制理論及問(wèn)題分析

1.內(nèi)部控制基本理論

企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制理論要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，單位的員工通過(guò)內(nèi)部控制對(duì)其行為上進(jìn)行規(guī)范和約束，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中需要按照國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)進(jìn)行生產(chǎn)，并且通過(guò)落實(shí)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策來(lái)保障資產(chǎn)的安全運(yùn)行，這些都離不開(kāi)企業(yè)的內(nèi)部控制，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，管理層的人員在面對(duì)各種信息時(shí)要進(jìn)行篩選從而使真實(shí)可靠的信息在企業(yè)中流通，而且有效利用企業(yè)的財(cái)產(chǎn)需要具體的制度和程序的保證，這些情況都是企業(yè)控制理論的具體內(nèi)容。內(nèi)部控制按照不同的劃分有不同的種類，在內(nèi)部控制中起著基礎(chǔ)作用，并且主要針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行控制的是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；而對(duì)企業(yè)資金及各部門的職能進(jìn)行管理的控制屬于內(nèi)部管理控制。

2.企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的分析

企業(yè)內(nèi)部控制的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在很多方面都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，比如說(shuō)會(huì)計(jì)造假行為嚴(yán)重，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，這些虛假的會(huì)計(jì)帳簿主要是會(huì)計(jì)人員偽造的，他們通過(guò)各種不真實(shí)的形式來(lái)掩蓋真實(shí)的企業(yè)效益；有些時(shí)候由于會(huì)計(jì)人員的疏忽或者自身專業(yè)知識(shí)的欠缺也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息背離真實(shí)的情況，這些失真的情況主要表現(xiàn)在成本費(fèi)用核算、稅金核算和經(jīng)營(yíng)成果核算等方面，因此這些財(cái)務(wù)管理的不足對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制造成了很大的阻礙。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的完善措施分析

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)其工作效率有很大的影響，為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全，會(huì)計(jì)人員可以運(yùn)用必要的手段來(lái)使財(cái)務(wù)信息合理化，為了使查詢相關(guān)的信息更加方便，可以使用專門的用戶口令，這樣可以完善系統(tǒng)的準(zhǔn)入許可制度，也可以有效防止不法分子入侵?jǐn)?shù)據(jù)系統(tǒng)盜取信息。建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度可以幫助會(huì)計(jì)人員及管理人員及時(shí)處理一些錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息和其他的經(jīng)營(yíng)信息，而且還能實(shí)現(xiàn)單位員工間的信息共享，這種高效率的管理制度可以優(yōu)化工作人員的行業(yè)行為并且提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益。內(nèi)部審計(jì)體系的建立主要是針對(duì)企業(yè)中各管理部門的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，通過(guò)開(kāi)展審計(jì)工作可以充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部牽制制度的效益并且能夠規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加安全和真實(shí)?，F(xiàn)在很多企業(yè)都是在問(wèn)題出現(xiàn)后再采取相關(guān)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，這樣的控制效果較差并且需要花費(fèi)很大的成本，因此企業(yè)在管理方面要加強(qiáng)過(guò)程控制，從而有效地降低事故的嚴(yán)重性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制建設(shè)中的重要作用

1.更好地實(shí)施企業(yè)的計(jì)劃

對(duì)一些不符合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的生產(chǎn)活動(dòng)要進(jìn)行有效地調(diào)節(jié)，這樣才能完善企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)的內(nèi)部控制可以幫助單位的工作人員發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中存在的問(wèn)題，從而保證計(jì)劃能夠取得預(yù)期的效果。企業(yè)的計(jì)劃包括很多方面的內(nèi)容，而且計(jì)劃的科學(xué)性受到很多因素的影響，外界的競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)的需求都是很重要的外部環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和實(shí)施不是靠單個(gè)人的力量可以完成的，團(tuán)隊(duì)的配合起著很重要的作用。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

風(fēng)險(xiǎn)防范體系有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，并且可以保障員工的切身利益。有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確不同監(jiān)管部門的具體責(zé)任，并且要認(rèn)真分析各個(gè)環(huán)節(jié)的具體制度。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要仔細(xì)分析各種外來(lái)因素，并且提高決策的科學(xué)化水平，這樣才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。對(duì)一些財(cái)務(wù)信息要確保其準(zhǔn)確性，這些關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性。公司在治理方面可以引進(jìn)一些先進(jìn)的理念，使企業(yè)的結(jié)構(gòu)符合現(xiàn)代化的需求。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要步驟

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)既需要預(yù)測(cè)、決算和預(yù)算，也需要適當(dāng)?shù)目刂?，?duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制既要保證外部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又要對(duì)具體規(guī)范的落實(shí)進(jìn)行管理。有效的財(cái)務(wù)控制需要進(jìn)行方向引導(dǎo)，還需要依據(jù)和完善措施，因此企業(yè)可以針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作建立一個(gè)完整的控制體系，這樣可以充分發(fā)揮預(yù)算和決策的作用，使財(cái)務(wù)控制有更好的實(shí)施基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部的控制體系有很多不同的層次，在處理財(cái)務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)要加強(qiáng)不同部門的制約，還要做好核查工作，最后要充分發(fā)揮審計(jì)工作的作用，這樣才能使制定好的管理目標(biāo)得到有效的實(shí)施。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行中要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，針對(duì)具體的管理問(wèn)題要采取有效的解決措施，這樣才能保證企業(yè)有廣闊的發(fā)展空間。

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作者簡(jiǎn)介：姚乃馨（1973.09- ），女，漢族，山西省運(yùn)城市，職稱：中級(jí)（會(huì)計(jì)師）