麥嵐

種樹(shù)、推銷節(jié)水小米：退休后的任志強(qiáng)將大部分精力放在為阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)的公益吶喊上。

如果仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是王石、馮侖等地產(chǎn)大佬，還是牛根生、馬云等企業(yè)大佬，他們退休后擁有屬于自己的生活，但無(wú)一例外的交集在于“公益”。

任志強(qiáng)：地產(chǎn)大佬的種樹(shù)計(jì)劃

五一勞動(dòng)節(jié)，內(nèi)蒙古阿拉善蒼茫大漠里，走來(lái)一個(gè)戴著墨鏡，身著迷彩服的老頭，任志強(qiáng)。他拿著鐵鍬，三四下便挖個(gè)圓坑，跪著將梭梭樹(shù)苗種下，并向周邊人群講解著，“用大桶再澆一桶水……”

對(duì)沙漠里的各種生物，任志強(qiáng)已是頗為熟悉。他清晰得記著，作為阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)第五任會(huì)長(zhǎng)，去年自己在阿拉善從事公益137天，今年這個(gè)數(shù)字或?qū)⒊^(guò)160天。原因則再簡(jiǎn)單不過(guò)，64歲的他，從華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)位置上退休了。

在他前面還有四任會(huì)長(zhǎng)，分別是劉曉光、王石、臺(tái)商韓家寰、馮侖。任志強(qiáng)更笑稱，自己熱衷阿拉善公益，是被劉曉光“忽悠”的。巧合的是，同是地產(chǎn)大佬的首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光，近日也傳出退休消息。

任志強(qiáng)回憶，當(dāng)初劉曉光以請(qǐng)客吃飯名義，把幾十位朋友邀到北京翠宮飯店，結(jié)果一進(jìn)門(mén)門(mén)就關(guān)了，被告知不為阿拉善捐款的不準(zhǔn)出去。這幾十人的名單里，不乏多個(gè)房企老板，如王石、胡葆森、潘石屹、張寶全等。雖然大家都知道是玩笑話，但最終還是參加了組織。

在任志強(qiáng)的退休規(guī)劃里，至少三分之二的時(shí)間要做公益：過(guò)去金融博物館讀書(shū)會(huì)主要在北京舉辦，6月份任志強(qiáng)要讓讀書(shū)會(huì)進(jìn)入上海，并在今年擴(kuò)大到10個(gè)城市。其余的時(shí)間主要留給阿拉善。

防沙種樹(shù)，在阿拉善，任志強(qiáng)不是沒(méi)碰到難題。他的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)種過(guò)沙荊、旱柳。為防止駱駝和羊啃食，還專門(mén)設(shè)置了鐵絲網(wǎng)。但最終基地樹(shù)綠了，很多農(nóng)民卻把鐵絲網(wǎng)絞了，讓羊進(jìn)入把樹(shù)吃掉。任志強(qiáng)開(kāi)始明白，必須讓農(nóng)民因保護(hù)環(huán)境致富，才不會(huì)再繼續(xù)掠奪自然。

任志強(qiáng)種樹(shù)的土地，從農(nóng)民手中流轉(zhuǎn)而來(lái)，再簽訂合約，種完樹(shù)后歸還農(nóng)民。因?yàn)榫邆浼藿尤馍惾氐哪芰Γ笏髽?shù)成了理想的種植對(duì)象，農(nóng)民每畝每年平均能收1600元的肉蓯蓉。而梭梭樹(shù)，也讓不具備種植糧食能力的沙漠，逐漸變綠。在蘇海圖，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)已保護(hù)7.5萬(wàn)畝土地，農(nóng)民合作社開(kāi)始主動(dòng)種梭梭樹(shù)。

在阿拉善的沙漠里，有一片樹(shù)林，總共五萬(wàn)棵梭梭樹(shù)，以潘石屹的名字命名。任志強(qiáng)說(shuō)，這是潘石屹的兒子結(jié)婚，馮侖送的50萬(wàn)元財(cái)禮。最后，這50萬(wàn)元就變成荒漠里的五萬(wàn)棵梭梭樹(shù)。他小聲嘀咕道，等以后信號(hào)好了，小潘可能在家里就能看到樹(shù)林長(zhǎng)勢(shì)了。

任志強(qiáng)還大力推廣節(jié)水小米。根據(jù)他的測(cè)算，小米每畝每年需要300-400立方水，目前當(dāng)?shù)卮罅糠N植的玉米則需一千立方。種植小米，農(nóng)民每畝每年收入2300元，玉米為1800元，既省水收入又高。任志強(qiáng)計(jì)劃，今年在阿拉善種植小米6000畝，明年達(dá)到3萬(wàn)畝，今后逐漸種植小米20萬(wàn)畝。 “現(xiàn)在我們弄完，連新疆都來(lái)學(xué)?！?/p>

他希望大眾接觸公益，改變浪費(fèi)的習(xí)慣?！拔以陲w機(jī)上拿一瓶水喝，剩下一半會(huì)帶走喝光。但你看車上剩一堆瓶子，哪個(gè)瓶子都喝兩口。”“你們都拿餐巾紙，我拿手絹。有本事你們也拿手絹，掏出來(lái)給我?！?/p>

其實(shí)，退休后的地產(chǎn)大佬大多不務(wù)正業(yè)。翻閱王石5月以來(lái)的微博，除了關(guān)注阿拉善、尼泊爾和老年癡呆癥公益，還有就是游學(xué)劍橋的生活，賽艇等運(yùn)動(dòng)話題。最新一條寫(xiě)給汶川，“生活本身就是最好的悼念，既然走過(guò)了死亡，就要好好活著”；而馮侖除了不斷有新書(shū)面世，更多精力則留給了立體城市。

牛根生：

退休5年，花掉9個(gè)億

對(duì)于牛根生，或許從沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家像他一樣有著如此朝向兩個(gè)極端的評(píng)價(jià)。從1983年到2009年叱詫風(fēng)云的26年間，他締造了中國(guó)最大的兩家乳業(yè)集團(tuán)，幾乎見(jiàn)證并推動(dòng)了中國(guó)乳業(yè)的整段歷史。在兩家企業(yè)的巔峰時(shí)刻，外界會(huì)評(píng)價(jià)他為“乳業(yè)之王”抑或“中國(guó)乳業(yè)脊梁”。

然而，當(dāng)2008年的三聚氰胺質(zhì)量風(fēng)暴突襲而至?xí)r，一切罪責(zé)與罵名亦投向牛根生，即使事件過(guò)去數(shù)年，一家媒體在回顧那場(chǎng)風(fēng)暴時(shí)，刻薄地將其稱作“被釘在乳業(yè)恥辱柱上的人”。即使早在2006年，牛根生既已辭去蒙牛乳業(yè)總裁職務(wù)，退出具體管理，即使在三聚氰胺之后，他曾力挽狂瀾救企業(yè)于生死邊緣。

淡出公眾視野5年間，牛根生若不得已絕不對(duì)外輕易發(fā)言，他選擇了只談公益，不談企業(yè)。雖然在遞給記者的名片上依然印著“蒙牛創(chuàng)始人”“伊利創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員”兩項(xiàng)重要履歷。

“自退下來(lái)后，我就掛著一個(gè)非執(zhí)行董事，完全不管企業(yè)的運(yùn)營(yíng)了?！迸８f(shuō)，“你想想離開(kāi)5、6年了，我不關(guān)注乳業(yè)了”。對(duì)于蒙牛乳業(yè)甚至整個(gè)中國(guó)乳業(yè)，牛根生不愿再談及，他希望外界能更多地把他當(dāng)做一個(gè)專心做公益的人，他是中國(guó)慈善聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，亦是TNC中國(guó)理事會(huì)副理事長(zhǎng)。

然而，即使如此，牛根生亦對(duì)外界輿論保持著高度警惕。

在牛根生擔(dān)任職務(wù)的阿拉善組織中，大成食品董事長(zhǎng)韓家寰在私底向他建議能否注冊(cè)成立一家阿拉善名義的公司，開(kāi)發(fā)一種耐旱的“阿拉善沙漠小米品牌”，以持續(xù)地造福沙漠當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，而牛根生對(duì)此第一反應(yīng)是不要公司這種形式，“要特別小心，不要讓大家覺(jué)得是靠做公司賺錢(qián)”。

牛根生認(rèn)為，“做好事，中國(guó)有一句傳統(tǒng)話，叫不留名，最好別說(shuō)，因?yàn)樽龊檬抡f(shuō)出去就挺不好看?！?/p>

馮侖評(píng)價(jià)牛根生是“一頭倔強(qiáng)的?！?，而北師大中國(guó)公益研究院院長(zhǎng)王振耀教授則動(dòng)情地評(píng)價(jià)他為一個(gè)時(shí)代的公益企業(yè)家代表，“他請(qǐng)美國(guó)慈善家做慈善論壇，半個(gè)華爾街的名流都來(lái)了，在美國(guó)引起非常大的轟動(dòng)的，誰(shuí)做得到？”

有一次牛根生對(duì)在公共場(chǎng)合對(duì)話的公益企業(yè)家說(shuō)：“你們花的都不是自己的錢(qián)?！迸８f(shuō)，所有做公益的錢(qián)都是自己四口之家拿出來(lái)的錢(qián)，這個(gè)數(shù)字是9個(gè)億，幾乎是他從出售蒙牛乳業(yè)股權(quán)的全部所得，“都是個(gè)人的錢(qián)，和你們不一樣”。

“2014年我們做了兩個(gè)億的計(jì)劃，2013年花了一億七，12年花了一個(gè)億。”牛根生輕描淡寫(xiě)?！白隽巳髩K六個(gè)小片，第一，教育和環(huán)保，去年種了三千萬(wàn)棵樹(shù)，今年種上了四千萬(wàn)棵樹(shù)，種了以后水就清，天就藍(lán)，這是環(huán)保這塊，差不多花了將近三分之一的錢(qián)。”

在教育公益上，牛根生花了4個(gè)億，幫助0到7歲的兒童，“讓0到7歲的孩子盡情地動(dòng)，盡情地碰，我們的教育都是不讓孩子碰，不讓孩子動(dòng)。我們這個(gè)項(xiàng)目從美國(guó)引進(jìn)的，在北京和呼和浩特建了，就讓孩子動(dòng)。”

“這些是老?；鹱龅?，跟我沒(méi)關(guān)系，我不是老牛基金的法人，我只是出資人，只是名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。”牛根生提醒。

馬云：搞慈善，順便投資賺錢(qián)

2013年5月10日，馬云不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，全力以赴做好阿里巴巴集團(tuán)董事局主席工作。阿里巴巴內(nèi)部人士透露：“馬云已經(jīng)基本不參與阿里巴巴的工作。作為精神領(lǐng)袖，他只管大方向。阿里越做越大，涉及的很多專業(yè)性領(lǐng)域也超越了他本人的能力范圍?！?/p>

其實(shí)，馬云早已經(jīng)想好了自己的后路，“折騰其他行業(yè)：一是教育，二是綠色環(huán)保，三是圍繞前面兩者的投資。”

2011年，馬云以TNC全球董事會(huì)董事的身份實(shí)名開(kāi)設(shè)新浪微博，ID名為“大自然保護(hù)協(xié)會(huì)馬云”。即便微博總數(shù)只有29條，且關(guān)注數(shù)為零，但粉絲已超過(guò)700萬(wàn)。

記者在大自然保護(hù)協(xié)會(huì)官網(wǎng)上看到，清新的頁(yè)面與環(huán)保理念不謀而合，“保護(hù)所有生命賴以生存的陸地、淡水和海洋”是該協(xié)會(huì)對(duì)自己的詮釋。

這是一家從事生態(tài)環(huán)境保護(hù)的國(guó)際非營(yíng)利非政府組織，成立于1951年，總部設(shè)在美國(guó)華盛頓，已經(jīng)成為全球最大的環(huán)保組織之一。目前TNC全球資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)37億美元，年收入達(dá)到8億美元，會(huì)員數(shù)量由1990年的50萬(wàn)發(fā)展到目前的超過(guò)100萬(wàn)。

為了更好的獲得資金支持，2010年5月，馬云決定從2010年起將阿里巴巴集團(tuán)年收入的0.3%撥作公益基金，即阿里巴巴公益基金會(huì)，主要用于環(huán)保項(xiàng)目的資助。

由于他非常關(guān)心淡水資源，因此該基金在多個(gè)省份資助了旨在恢復(fù)清潔水質(zhì)的系列非營(yíng)利項(xiàng)目“清源行動(dòng)”，當(dāng)然其他只要有利于環(huán)保的項(xiàng)目也可以申請(qǐng)資金資助。

馬云表示，“可持續(xù)發(fā)展是全球面臨的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為了減緩自然世界面臨的種種威脅，我們要采取一系列的行動(dòng)，我們共同的努力將實(shí)現(xiàn)保護(hù)地球的目標(biāo)。”他說(shuō)，企業(yè)家負(fù)責(zé)效率，科學(xué)家提供正確的方法，社會(huì)科學(xué)家能更加巧妙地將信息傳達(dá)給更多人知道。

實(shí)際上，公益界早已經(jīng)開(kāi)始期待他的到來(lái)。清華大學(xué)NGO研究所所長(zhǎng)王名公開(kāi)表示，有影響力的商業(yè)人士投身到公益行業(yè)，本身便是中國(guó)社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志，如比爾·蓋茨和巴菲特?！八择R云的選擇也很正常，他在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的很多經(jīng)驗(yàn)、理念和方式都可以運(yùn)用到公益上來(lái)?！蓖瑫r(shí)，他也坦言，做好公益有時(shí)比做好生意更難，馬云的嘗試或許能推動(dòng)這一行業(yè)的完善。

（文據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、《財(cái)經(jīng)》等）