劉國鋒

摘 要：就如何確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量做一介紹，分析了建筑工程施工質(zhì)量管理的實施狀況，從施工技術(shù)方面和施工管理方面探討了建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制的具體措施，通過對建筑工程項目施工質(zhì)量的科學(xué)管理，提高了企業(yè)自身的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量管理；施工企業(yè)；施工技術(shù)

建筑工程不論是公共設(shè)施建設(shè)還是民用建筑，和人們的生活是不可分割的。不論是社會公共的建筑設(shè)施，或是群眾的住宅工程，都是影響人們?nèi)粘W(xué)習(xí)，娛樂、生活，工作的重要組成部分。如此建筑工程的質(zhì)量就起到了影響及決定是否能夠正常使用的關(guān)鍵因素。所以在建筑施工管理中的眾多方面里，最關(guān)鍵最核心的就是對工程質(zhì)量的管理。建筑施工單位要想做好最后關(guān)鍵的工程質(zhì)量，就要提高建筑工程的質(zhì)量管理，加強(qiáng)建筑單位在行業(yè)的競爭力。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的實施狀況

建筑工程中的項目管理在人類生活中有著悠久的歷史，人類最早的，記載最詳細(xì)的記錄中就有建筑工程管理。工程項目管理是現(xiàn)代管理科學(xué)中新創(chuàng)立的學(xué)科，引進(jìn)我國時間也比較晚，全國普遍學(xué)習(xí)和推廣工程管理經(jīng)驗是在1988年。對著個工程項目管理體制的應(yīng)用與改革已有20多年的經(jīng)驗了，這對我國自身在工程項目管理領(lǐng)域中的完善、發(fā)展過程及實施有著及其重大的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工程項目的質(zhì)量管理也得到了更多人的關(guān)注與重視。實踐證明，越是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)命脈和國防安全的重大科技與建設(shè)項目，越要實施嚴(yán)格的科學(xué)管理，始終注重質(zhì)量管理，這樣才能取得成功。當(dāng)前更多的建筑工程單位的一般都是承攬建筑工程項目。由此得知建筑施工單位的利潤中心就是工程項目。要想建筑工程單位在行業(yè)中有良好的信譽，就要做好工程項目的質(zhì)量管理達(dá)到質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并在建筑施工的工程中建設(shè)一套完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系并達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。目前我國建筑施工單位根據(jù)工程項目及企業(yè)自身條件。建立了完善的質(zhì)量管理體系，而且通過了（ISL）9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，從而使建筑施工單位走上了科學(xué)管理之路。

二、施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備

1.充分做好技術(shù)準(zhǔn)備

隨著時代的進(jìn)步建筑工程在工藝上大多引進(jìn)新材料，先進(jìn)的技術(shù)、工藝也比以前復(fù)雜的很多，施工材料更是多種多樣。針對這些變化就要求施工單位的項目管理人員必須做好工藝及技術(shù)前的管理準(zhǔn)備。首先，施工前要詳細(xì)研究施工圖紙，熟悉施工中具體的施工合同。盡可能得做好每一份工程，每一道工序。根據(jù)自身企業(yè)的實際情況如工程設(shè)備、資金、材料供應(yīng)、施工隊伍等等因素，更要合理的、認(rèn)真的做好每一項計劃。保證每一道工序，每一項工程都在管控的范圍內(nèi)，同時，根據(jù)施工工程的特點，在合理的計劃外，更要在施工工藝上做好完整的技術(shù)準(zhǔn)備。尤其是對高科技技術(shù)施工工藝的要求。

2.科學(xué)的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現(xiàn)場管理的有效措施

（1）科學(xué)合理的施工前組織設(shè)計現(xiàn)場施工計劃，建筑施工前的組織計劃及現(xiàn)場施工計劃要科學(xué)合理。施工計劃的進(jìn)度要保證按步驟實施，保證施工工程的安全及質(zhì)量。要細(xì)心研究并對施工工程項目的關(guān)鍵做好準(zhǔn)備。當(dāng)施工工程中的某個步驟或者某個階段在技術(shù)上出現(xiàn)不符合施工方案或施工實際過程及技術(shù)措施時，會嚴(yán)重的降低施工工程的質(zhì)量和增加施工工程的成本。

（2）根據(jù)工程特點繪制工程平面圖，并放置在醒目處。建筑施工時要先認(rèn)真的對一下幾點進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃：水電線路的鋪設(shè)、堆放材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的安裝及臨時設(shè)施的搭建要在施工平面圖上予以標(biāo)注。施工現(xiàn)場的安全通道要用醒目的標(biāo)識牌進(jìn)行設(shè)計。建筑施工前設(shè)施布局要有詳細(xì)周全的計劃。工程中工序的銜接，明確機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范、科學(xué)布置工藝材料和材料區(qū)等方面的管理要科學(xué)化，詳細(xì)化。要使施工過程井然有序，不忙不亂.這是做好施工前計劃的最佳狀態(tài)。在施工過程中要做好合理配置施工材料保證能全部動態(tài)的投入建筑中，由于在建筑施工中機(jī)械設(shè)備、人力、材料的需求量是隨時變化的，所以在工程材料與施工前配置要盡量做到平衡。時刻按照工程進(jìn)度安排機(jī)械設(shè)備、施工資源、人力等方面的需求計劃。并且建筑材料的儲備量要保證工程的使用。根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。

三、從施工管理方面分析

現(xiàn)在的建筑單位大多是把把管理單位和施工單位分包出去，由于沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作范圍界定使分包單位的工作內(nèi)容不是十分明確。大體上在利益的驅(qū)動下每個建筑單位都希望分包單位承擔(dān)更多的工作內(nèi)容。這就容易在工序上造成遺漏，在管理協(xié)調(diào)的工作上加大了困難。另外，如果外包單位自身的管理有漏洞，責(zé)任落實不到個人或是分工不明確。專業(yè)人員又沒有高度的責(zé)任心，認(rèn)為出現(xiàn)的小問題不影響大工程的全局，反而覺得很正常，沒有什么大驚小怪的，在以后別的工程工序上在想辦法處理補(bǔ)救也是可行的。這就會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的好壞。管理人員、施工建筑人員的專業(yè)水平有高有低，也會給施工工作帶來不可協(xié)調(diào)的困難與影響，這也會導(dǎo)致技術(shù)管理人員對每道工序、施工技術(shù)、施工人員工作的了解不能更全面更系統(tǒng)。因為協(xié)調(diào)工作的不連貫也會影響整個施工工程的進(jìn)度。所以要做好協(xié)調(diào)工作，就要認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性，作為工程的管理者、從設(shè)計、建設(shè)者，施工的各單位到監(jiān)理都要本著對用戶、客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度去認(rèn)識問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。同時，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。

四、結(jié)語

建筑施工單位要按照施工標(biāo)準(zhǔn)化原則、科學(xué)發(fā)展原則、市場經(jīng)濟(jì)的基本原則對施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并且施工單位自身也要具備以上幾個標(biāo)準(zhǔn)。所以，完善施工現(xiàn)場管理的科學(xué)方法就是：信息網(wǎng)絡(luò)與物資流通管理接軌、崗位責(zé)任制與現(xiàn)場整體管理以及施工質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合、現(xiàn)代管理與施工作業(yè)接軌。根據(jù)施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)管理后可實現(xiàn)施工單位的整體標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，當(dāng)目標(biāo)確定后，施工單位可以以市場為向?qū)?，為客戶提交最?yōu)質(zhì)的建筑工程。保證質(zhì)量的完成各項施工任務(wù)。其次，量避免施工過程中發(fā)生的浪費想象，加強(qiáng)定額管理， 降低物耗及能耗，減少因物料周轉(zhuǎn)時間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本，科學(xué)合理的組織施工。真正意義上滿足生產(chǎn)經(jīng)營的高效益與高效率。再次是要時刻提高施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及思想意識，合理分配人力資源。優(yōu)化協(xié)調(diào)施工作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，能更好的控制現(xiàn)場投入。盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作， 使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。最后是保持文明施工，保證安全施工和文明作業(yè)。

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