孟瑩

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，市場競爭力也成為主要的發(fā)展趨勢。特別對于企業(yè)來說，無論在社會地位上的實現(xiàn)，還是在經(jīng)濟方向上的提升都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要因素是財務(wù)方面的問題，例如投資風(fēng)險在財務(wù)方面的影響成為企業(yè)管理中不斷要解決的問題。為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的健康方向，在本文研究中就要掌握風(fēng)險性在管理中的重要性和問題，從而找出相關(guān)的對策來解決。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)投資；風(fēng)險管理

引言

企業(yè)投資是發(fā)展經(jīng)濟和效益目標(biāo)的主要發(fā)展趨勢，資金投入的多少以及在合理時間段的投資方式都影響了企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險上的變動。目前，我國的財務(wù)管理水平還比較低，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也出現(xiàn)較大的變動，不僅影響了企業(yè)的健康發(fā)展，也降低了我國在國民經(jīng)濟發(fā)展期間的進步和實施。所以在社會發(fā)展的大環(huán)境下，就要規(guī)范這種投資風(fēng)險的行為，這樣才能使企業(yè)在社會中穩(wěn)步運行。

一、 財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是一個企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)以及實施的項目方向上，通過風(fēng)險管理在內(nèi)外部的控制實現(xiàn)的總體目標(biāo)建設(shè)。風(fēng)險管理在目標(biāo)建設(shè)期間是一種最新的發(fā)展領(lǐng)域，在企業(yè)投資風(fēng)險中，不僅要對出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)警、評估，還要利用合理的方法來有效的解決。從而減少風(fēng)險性的存在，保障企業(yè)在經(jīng)濟方向上的有效的管理和經(jīng)濟利益的實施。財務(wù)風(fēng)險管理在本身發(fā)展中具有全局性的特點，它能夠企業(yè)的整體性實施統(tǒng)籌的管理方式，從而使企業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)較高的位置。還具有全過程的特點，它能夠?qū)ζ髽I(yè)在風(fēng)險過程中進行實時跟蹤，從而保證階段性的風(fēng)險發(fā)生期間，能夠有合理的方式進行解決。還具有全員性的特點，這種全面性使企業(yè)全部員工都能在統(tǒng)一的風(fēng)險管理中實施發(fā)展工作，從而保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和風(fēng)險管理措施在企業(yè)人員發(fā)展中能夠有效的進行。

二、 企業(yè)財務(wù)管理中投資風(fēng)險的重要性

隨著社會經(jīng)濟在市場中的變化，企業(yè)在各個項目中的投資方式和規(guī)模也不斷改變。但投資方式、社會的影響以及時間與空間的變化都會產(chǎn)生相關(guān)的投資風(fēng)險。所以要增加對項目投資的認識和重要性的體現(xiàn)才能保障該風(fēng)險在實施方向上的運行和管理，如果企業(yè)的投資規(guī)模和資金數(shù)量都比較大，該企業(yè)在社會中的影響價值的體現(xiàn)和積極的風(fēng)險管理也會比較大，所以隨著風(fēng)險性的增加，就要的項目投資的過程中理解風(fēng)險的種類，實施的主要意義，避開一定的風(fēng)險周期，在這種變化方式中才能保證投資者產(chǎn)生的巨大利益，才能使企業(yè)在運行中穩(wěn)定發(fā)展[1]。

三、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在管理中存在的問題

（一） 風(fēng)險意識。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理上的意識建設(shè)是傳統(tǒng)的、固有化的存在方式，企業(yè)在運行和實施工作期間受這種意識的影響降低了企業(yè)的發(fā)展性。很多企業(yè)在管理方式上的實施還存在落后的管理觀念，對風(fēng)險管理的方式還不能正確的認識，也沒有實現(xiàn)相關(guān)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)。特別是企業(yè)管理在內(nèi)容發(fā)展上、具體的要求發(fā)展上以及主要實現(xiàn)的特點等，不僅沒有意識到這種財務(wù)風(fēng)險管理推進的重要效果，也沒有實現(xiàn)財務(wù)管理的統(tǒng)一配合方式，造成監(jiān)管力度和管理力度不統(tǒng)一、不全面的現(xiàn)象。

（二） 風(fēng)險管理方法。企業(yè)財務(wù)管理方法也影響了風(fēng)險性的存在，例如企業(yè)實現(xiàn)的信息管理系統(tǒng)，由于企業(yè)面臨中的各種風(fēng)險數(shù)量和風(fēng)險類型都比較多，特別是相關(guān)信息的收集和整理還只是以人工的方式來實現(xiàn)的額，不僅不能保障資金流向的安全性，也增大了財務(wù)風(fēng)險管理工作的實施。相關(guān)的管理系統(tǒng)也沒有建立，監(jiān)控以及信息支撐方式?jīng)]有合理的數(shù)據(jù)來源，從而出現(xiàn)較低的風(fēng)險管理效果[2]。

（三） 風(fēng)險的管理制度。企業(yè)財務(wù)管理中，相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)的管理制度也成為企業(yè)發(fā)展風(fēng)險管理的阻礙，企業(yè)之間要形成良好的風(fēng)險管理目標(biāo)就要在合作方式上、信息交流上、管理工作上等多種變化方式中進行制約和實現(xiàn)，加強各部門之間和合作和配合，這樣才能保障相關(guān)管理工作的有效進行。當(dāng)前，各個企業(yè)部門之間的管理和執(zhí)行方式都是分散的，不僅沒有相關(guān)的制度實施制約方式，也沒有建立相關(guān)的風(fēng)險管理委員會，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理出現(xiàn)較大的變化性。

四、 控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理措施

（一） 加強企業(yè)的投資環(huán)境。企業(yè)在投資環(huán)境中的影響也使企業(yè)發(fā)生著較大的財務(wù)變化，所以建立良好的環(huán)境，才能保障更好的投資方式。企業(yè)在投資方案上的建立方式中，在實施編制工作之前，企業(yè)就要安排合理的市場人員對投資環(huán)境進行了解和分析，并以相關(guān)的數(shù)據(jù)信息作為主要的任務(wù)結(jié)果，從而保障投資出現(xiàn)風(fēng)險效果的有利依據(jù)[3]。對于企業(yè)在財務(wù)管理部門的相關(guān)人員來說，也要對企業(yè)的投資環(huán)境進行合理的分析和整理，根據(jù)市場已經(jīng)調(diào)查來的數(shù)據(jù)，各個投資部門、管理部門以及相關(guān)財務(wù)人員之間要互相協(xié)作，把握企業(yè)在外部市場中動態(tài)變化，同時對企業(yè)內(nèi)部實施更全面的、準(zhǔn)確的分析和討論，把握企業(yè)經(jīng)濟與市場在走向上的變動規(guī)律，并根據(jù)收集來的相關(guān)資料和已經(jīng)分析的具體數(shù)據(jù)實施合理的、科學(xué)的方法來編制投資方案，從而實現(xiàn)良好的企業(yè)投資環(huán)境。

（二） 加強企業(yè)人員的風(fēng)險意識。企業(yè)為了有更好的前景和發(fā)展?fàn)顩r，就要實施合理的投資狀況。只有進行科學(xué)、合理的投資方式才能實現(xiàn)企業(yè)更大的經(jīng)濟效益[4]。要保障企業(yè)投資風(fēng)險在管理方式中的規(guī)范性，就要對企業(yè)的財務(wù)管理人員、相關(guān)的財務(wù)責(zé)任人加強意識和行為的建設(shè)。首先應(yīng)加強企業(yè)管理人員和投資人員的風(fēng)險意識，讓他們了解企業(yè)投資所產(chǎn)生的客觀性，使他們能夠避免風(fēng)險的產(chǎn)生方向。最重要的加強財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，在企業(yè)投資方向上，企業(yè)的內(nèi)部各個人員之間要相互協(xié)調(diào)，保障投資方案的有效實施。企業(yè)相關(guān)的投資人員和企業(yè)財務(wù)的管理人員只有具備良好的風(fēng)險意識，在實際投資工作中，能夠把握企業(yè)投資在各個環(huán)節(jié)發(fā)展中出現(xiàn)的問題并實施有效的解決方式，在前期的投資工作中，企業(yè)相關(guān)的管理人員在根據(jù)企業(yè)在社會中實際的發(fā)展條件，對財務(wù)人員和工作人員的風(fēng)險意識進行宣傳，加強他們在各個知識和風(fēng)險管理方式中的培訓(xùn)和教育，使他們提升自身的發(fā)展水平，這樣才能保障投資風(fēng)險問題出現(xiàn)期間，能夠利用有效的措施及時解決。

（三） 完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制。企業(yè)在投資過程中，出現(xiàn)財務(wù)的風(fēng)險現(xiàn)象一般由于企業(yè)在外部情況的影響比較嚴重，而且出現(xiàn)的風(fēng)險性也難以控制[5]。所以企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中要實現(xiàn)健康的投資和安全的財務(wù)問題，首先就要在內(nèi)部環(huán)境中加強管理人員和相關(guān)人員表的行為和意識建設(shè)。加強企業(yè)在管理制度的建設(shè)，不斷完善一些管理制度的制約，從而建立完善的、規(guī)范性的企業(yè)現(xiàn)象。例如：對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加強風(fēng)險的預(yù)警機制，在企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)境中都要加強預(yù)警管理方式，為了保障企業(yè)在實施和生產(chǎn)中能夠降低風(fēng)險效果的產(chǎn)生和增加，還要建立全面的監(jiān)督機制，對企業(yè)在生產(chǎn)中的全面狀況、財務(wù)人員的管理行為等都要加強全面的監(jiān)督和預(yù)警方式，從而為企業(yè)投資者提供有力的信息和有效的建立方案，以實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中的合理改善和發(fā)展。

結(jié)論

企業(yè)在社會發(fā)展中的日益激烈下，只有完成良好的投資方式，保證企業(yè)在生產(chǎn)效益和已經(jīng)增長的實施才能實現(xiàn)經(jīng)濟地位的提升。企業(yè)在財務(wù)方向上的發(fā)展是整個企業(yè)主要的發(fā)展核心，面對風(fēng)險投資的新挑戰(zhàn)和新社會經(jīng)濟的出現(xiàn)，要使企業(yè)在社會中能夠保持健康的水平發(fā)展和建設(shè)，就要在自身發(fā)展和企業(yè)建設(shè)中做到相關(guān)的管理工作和財務(wù)方向上的合理實施。（作者單位：國電物資集團有限公司）

參考文獻：

[1]秦立為. 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理績效評估理論與體系[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2007.

[2]戴鐳. 我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].華東師范大學(xué)，2008.

[3]張曉杰. 交易性金融資產(chǎn)的投資策略及財務(wù)風(fēng)險防范研究[D].財政部財政科學(xué)研究所，2010.

[4]吳利群. 芻議投資風(fēng)險控制與企業(yè)財務(wù)管理[J]. 商業(yè)時代，2012，09：83-84.

[5]陳力. 財務(wù)工程在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2006.