周明

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。企業(yè)要在充分競爭的市場環(huán)境下贏得一席之地，必須規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)活動，加強(qiáng)財務(wù)支出核算，提高企業(yè)的管理效率和贏利能力。企業(yè)財務(wù)管理的原則是效益優(yōu)先，因此必須做好各項支出預(yù)算，嚴(yán)控各項開支，提高財務(wù)支出核算水平，促進(jìn)企業(yè)節(jié)約集約和可持續(xù)發(fā)展。本文對企業(yè)財務(wù)支出核算的問題和對策做了簡要探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；支出；核算；對策

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的完善，企業(yè)的專業(yè)分化趨勢日益明顯，市場競爭愈演愈烈。企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分日趨復(fù)雜，利益相關(guān)者趨于多元。企業(yè)在經(jīng)營管理中必須更加注重財務(wù)支出核算，規(guī)范各項成本支出，提高重大決策的科學(xué)性，獲得低成本競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)財務(wù)支出的分類及特點

（一）企業(yè)財務(wù)支出的分類。企業(yè)財務(wù)支出是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲得另一項資產(chǎn)或清償債務(wù)所發(fā)生的資產(chǎn)流出，具體包括資本性支出、費用性支出和成本性支出[1]。（1）資本性支出是企業(yè)發(fā)生的效益涉及兩個或兩個以上會計年度的支出，包括形成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的支出。（2）費用性支出是企業(yè)某一項資產(chǎn)減少，引起費用增加的支出，如購買商品或原材料的支出，支付職工工資福利，支付租金、稅費等方面的支出。（3）成本性支出是企業(yè)為維持自身正常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的必要支出，如辦理資質(zhì)證書的工本費等支出。

（二）企業(yè)財務(wù)支出的特點。企業(yè)財務(wù)支出有以下三個特點：（1）受國家政策影響。企業(yè)日常經(jīng)營離不開資金的流通，企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)中一般都有貸款項目。企業(yè)的借貸活動受到國家信貸政策調(diào)整的影響較大，利率的調(diào)整會導(dǎo)致財務(wù)支出的變化。（2）支出范圍廣泛。企業(yè)財務(wù)支出涵蓋日常生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，從貸款、購置固定資產(chǎn)、購買原料、支付工資到繳納稅收等，幾乎無所不包。（3）可預(yù)見性差。企業(yè)很多方面的財務(wù)支出難于預(yù)見，如企業(yè)推出新產(chǎn)品的廣告宣傳費等支出無法預(yù)測。

二、企業(yè)財務(wù)支出核算存在的問題

（一）財務(wù)支出控制制度不健全。目前，許多企業(yè)采取集權(quán)制財務(wù)管理，財務(wù)部門的設(shè)置與經(jīng)營機(jī)構(gòu)相比顯得非常單薄。企業(yè)很少設(shè)立財務(wù)分析預(yù)測部門，財務(wù)管理制度不規(guī)范，崗位職責(zé)分工不明確。企業(yè)所有權(quán)和決策權(quán)集中在少數(shù)人手中，形成“內(nèi)部人控制”局面。企業(yè)管理層普遍缺乏財務(wù)支出控制及預(yù)算管理方面的認(rèn)識，財務(wù)制度形同虛設(shè)，管理人員經(jīng)常違反財務(wù)制度越權(quán)行事，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂、財務(wù)信息失真等問題[2]。因為監(jiān)管制度不健全，企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)假公濟(jì)私的現(xiàn)象，損害了企業(yè)的利益。

（二）財務(wù)支出信息傳遞不及時。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用改變了各行各業(yè)的生產(chǎn)管理方式，提升了工作質(zhì)量和效率。但一些傳統(tǒng)企業(yè)出于成本等方面的考慮和對財務(wù)工作的輕視，財務(wù)管理沒有利用先進(jìn)的信息技術(shù)，提供的財務(wù)信息不及時、不準(zhǔn)確、不完整，一旦出現(xiàn)差錯難于查找和更正，企業(yè)難以作出及時、科學(xué)、有效的決策。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不能共享，部門與部門形成信息孤島。財務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析的難度增大，財務(wù)支出信息傳遞時效性差，增加了企業(yè)的管理成本。

（三）財務(wù)工作人員缺乏責(zé)任感。企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人對于財務(wù)支出管理普遍重視不夠，工作重心都放在開辟財源方面，忽視了財務(wù)支出管理的作用。受資金、人力等制約，部分企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)對財務(wù)人員管理力度不夠，成本核算不規(guī)范的現(xiàn)象屢見不鮮。受傳統(tǒng)觀念影響，一些財務(wù)人員難于跟上信息化形勢，對新會計準(zhǔn)則和財務(wù)制度理解不到位，核算方法使用不當(dāng)，原始資料整理、記錄和分析工作不全面，最終導(dǎo)致財務(wù)核算數(shù)據(jù)不真實、不準(zhǔn)確[3]。

三、規(guī)范企業(yè)財務(wù)支出核算的主要措施

（一）健全財務(wù)支出管理制度。1、遵守財經(jīng)法規(guī)。企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人要帶頭遵守財經(jīng)法規(guī)，做好示范和表率作用。對企業(yè)的重大投資、大額資金支出，要嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和程序。財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，明確規(guī)定財務(wù)開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，確保財務(wù)支出核算的真實性、合規(guī)性。

2、嚴(yán)控各項支出。企業(yè)的最終目的是實行價值的最大化，因此對財務(wù)支出應(yīng)實行嚴(yán)格控制，在限定的范圍內(nèi)科學(xué)合理地安排。如某企業(yè)在每間辦公室均裝有電表，根據(jù)各部門特點和工作量，核定每個部門月用電限額。對超過限額的部分，由各部門人員自行支付；對低于用電限額的部門，按節(jié)約的比例予以一定獎勵。

3、健全管理制度。企業(yè)應(yīng)健全財務(wù)管理制度，運用科學(xué)的管理手段，加強(qiáng)對各項財務(wù)支出的控制管理。建立財務(wù)支出核算、審批、監(jiān)督和考核全程管理制度并嚴(yán)格落實。建立高效、集中管理體系，各項財務(wù)支出由財務(wù)部門統(tǒng)一管理。加強(qiáng)對下屬事業(yè)部的監(jiān)管，避免出現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管真空。如某集團(tuán)公司對下屬子公司實行會計委派制，會計人員直屬集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，工資福利均由集團(tuán)公司支付，保持會計人員的相對獨立性，確保了財務(wù)核算的真實性和準(zhǔn)確性。

（二）強(qiáng)化財務(wù)人員績效考核

1、完善財務(wù)管理機(jī)制。將先進(jìn)的信息技術(shù)用于財務(wù)核算中，建立完善的財務(wù)信息處理局域網(wǎng)絡(luò)，讓信息在財務(wù)部門內(nèi)部及時高效記錄，并傳遞給成本核算系統(tǒng)。通過完善管理機(jī)制，明確企業(yè)財務(wù)人員職責(zé)，每項財務(wù)核算業(yè)務(wù)發(fā)生后，信息系統(tǒng)會自動記錄財務(wù)人員的操作過程，出現(xiàn)錯誤后避免推卸責(zé)任[4]。

2、明確績效考核指標(biāo)?？冃Э己四繕?biāo)是績效考核標(biāo)準(zhǔn)的量化體現(xiàn)。通過績效考核目標(biāo)管理，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和財務(wù)部門的工作效率。如某企業(yè)將財務(wù)人員的日常工作，包括稅務(wù)審計部門審計中出現(xiàn)違規(guī)項目數(shù)、年度財務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率、年度稅款繳納計算差錯率、支票轉(zhuǎn)賬差錯率、會計憑證編制差錯率、對賬結(jié)賬工作按時完成率，期間費用控制情況、銀行存款余額調(diào)節(jié)表差錯次數(shù)、會計憑證歸檔完成率、固定資產(chǎn)管理情況等進(jìn)行量化計分，按年度進(jìn)行匯總，得分情況作為兌現(xiàn)獎懲的重要依據(jù)。

3、合理設(shè)置等級差別。財務(wù)人員績效考核等級是影響績效考核效果的重要因素。設(shè)置同系列財務(wù)人員不同等級績效工資，要注意每級之間的工資級差，在科學(xué)、合理、高效的前提下，使財務(wù)人員產(chǎn)生最大的工作動力，實現(xiàn)自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同頻共振[5]。

（三）提高財務(wù)核算信息化水平。企業(yè)應(yīng)增加信息系統(tǒng)建設(shè)投入，充分利用信息技術(shù)，建立財務(wù)核算信息化體系，減少財務(wù)人員工作量，提高財務(wù)核算工作效率?；A(chǔ)財務(wù)信息的處理交由計算機(jī)系統(tǒng)自動完成，財務(wù)人員將工作重心放在重點和非常規(guī)化的信息核算內(nèi)容之中，借助財務(wù)信息系統(tǒng)對相關(guān)信息進(jìn)行重點分析。

（四）做好財務(wù)支出分析預(yù)測。分析預(yù)測是財務(wù)支出核算的最終目標(biāo)。加強(qiáng)對財務(wù)支出信息的分析和預(yù)測，不僅可以對當(dāng)期財務(wù)支出情況作出整體評價，還可以分析企業(yè)財務(wù)支出的變化，對財務(wù)支出的發(fā)展趨勢作出科學(xué)合理的預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要參考。企業(yè)可運用結(jié)構(gòu)分析和比率分析法，對財務(wù)支出核算進(jìn)行全面分析，并根據(jù)分析結(jié)果對財務(wù)支出做出更加科學(xué)合理的安排，提高財務(wù)資金的使用效率。（作者單位：浙江開山壓縮機(jī)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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