李旭慧

摘要：本文針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型期面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及人才隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了轉(zhuǎn)型期影響煤企人才隊(duì)伍建設(shè)的主要問(wèn)題，尋求加強(qiáng)煤企人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑。最大限度地為煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供重要保障。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；轉(zhuǎn)型；人才

煤炭是國(guó)家的主要能源之一， 控制著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈。當(dāng)前煤炭遇冷，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，倒逼煤炭行業(yè)要及早調(diào)整轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型，人才是首要因素。轉(zhuǎn)型對(duì)各類(lèi)人才的需求會(huì)與日俱增，對(duì)煤炭等傳統(tǒng)行業(yè)而言，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)衰落，人才總量及人才結(jié)構(gòu)均呈現(xiàn)出與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不相適應(yīng)的狀態(tài)，這就要求我們搞好人才隊(duì)伍建設(shè)。

一、轉(zhuǎn)型期煤企人才隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題分析

1、 人才資源配置不合理。

煤炭企業(yè)人才浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，好多企業(yè)的人才資源配置不太合理，造成了比較嚴(yán)重的人才浪費(fèi)，無(wú)法將適合的人放在適合的崗位上，以至于一些真正的技術(shù)人才和管理人才，整天無(wú)所事事，工作積極性不高，失去動(dòng)力，這些人才的潛能發(fā)揮不出來(lái)，浪費(fèi)了人才。而有些人卻在其位不謀其政，浪費(fèi)了好位子。

2、轉(zhuǎn)型期煤炭企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理和技術(shù)人才。

轉(zhuǎn)型需要自上而下的人才互動(dòng)。首先，需要駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型能力的黨政人才。而我們的煤企還停留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡，黨政人員觀念比較落后，有“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的思想，觀念的落后導(dǎo)致改革的不積極。其次，需要具有戰(zhàn)略開(kāi)拓能力、經(jīng)營(yíng)管理水平較高的經(jīng)營(yíng)管理人員。而我們的經(jīng)營(yíng)管理人員不是看自己管理企業(yè)的績(jī)效、經(jīng)濟(jì)效益如何，而是看上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖做事情，只關(guān)心自己的仕途和前程。最后，需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。以焦煤為例，目前主要吸引的還是職工子弟，這些職工子弟一般是普通的大中專(zhuān)畢業(yè)生，國(guó)家的重點(diǎn)院校的畢業(yè)生很少愿意進(jìn)來(lái)，更不要說(shuō)海外高層人才了。

3、煤炭企業(yè)人員因循守舊，欠缺革新思維。

煤企技術(shù)人員忙于日常事務(wù)多，沒(méi)有時(shí)間和精力搞創(chuàng)新，也沒(méi)有科技帶頭人和技術(shù)權(quán)威，沒(méi)有人愿意研究新工藝和新方法。煤炭企業(yè)人員普遍存在“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的思想，而企業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)，對(duì)人才的重視程度也不夠，怕創(chuàng)新會(huì)失敗，不愿意投入人財(cái)物力。技術(shù)體系的建設(shè)還有待于進(jìn)一步完善。企業(yè)負(fù)擔(dān)重，錢(qián)還要用于設(shè)備更新等方面，投入科研的經(jīng)費(fèi)相對(duì)少。

4、煤炭企業(yè)人員整體素質(zhì)不夠高

我們現(xiàn)在已進(jìn)入規(guī)?；?、機(jī)械化、信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展時(shí)代，而煤炭企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，有大量是農(nóng)民工等文化素質(zhì)不高的工人，無(wú)法適應(yīng)這樣的時(shí)代發(fā)展，“敲一天和尚撞一天鐘”的思想根植于大多數(shù)人心中，整天無(wú)所事事。現(xiàn)在煤炭行業(yè)不景氣，大家對(duì)煤炭未來(lái)發(fā)展前景失去信心，對(duì)自己的出路充滿了迷茫，找不到方向，找不到動(dòng)力。

二、加強(qiáng)煤企人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑。

1、合理配置人力資源。

煤炭企業(yè)在合理使用人才過(guò)程中，必須注意以下三方面問(wèn)題：一是根據(jù)每個(gè)人的性格、興趣、專(zhuān)業(yè)等的不同，將適合從事辦公室崗位的放在辦公室崗位上，適合從事操作崗位的放在操作崗位上。二是要提高大家的工作積極性，創(chuàng)造階梯式發(fā)展平臺(tái)，讓大家充滿活力，發(fā)揮出個(gè)人潛能。三是要取長(zhǎng)補(bǔ)短，合理搭配，把不同類(lèi)型的人才巧妙組合，以取得相當(dāng)益彰的效果。合理的配置人力資源，使適合的人干適合的職務(wù)，使適合的崗位放適合的人。

2、培養(yǎng)、引進(jìn)相應(yīng)的管理和技術(shù)人才。

首先，加強(qiáng)對(duì)黨政人才的在職培養(yǎng)。黨政人才能領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型事業(yè)的成敗由黨政人才素質(zhì)能力的高低決定著。黨政人才培養(yǎng)的目標(biāo)是能進(jìn)一步領(lǐng)導(dǎo)煤企煤企經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)敏感度，提高素質(zhì)，要制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，讓他們多去高校以及其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們從觀念上根本轉(zhuǎn)變。對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)要有一定的強(qiáng)制性，要制定出學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)課時(shí)、培訓(xùn)科目等，培訓(xùn)完要進(jìn)行考試，不能讓他們以為出去學(xué)習(xí)只是形式，從而去游玩。考試成績(jī)要記入業(yè)績(jī)考核。多崗位鍛煉干部，增強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，爭(zhēng)取從根本上提高他們的素質(zhì)。 其次，搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的教育培訓(xùn)。煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，需要一大批具有戰(zhàn)略開(kāi)拓能力、經(jīng)營(yíng)管理水平較高而又熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的優(yōu)秀企業(yè)家，還要有一大批具有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要依靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，因此，我們要首先積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才到有關(guān)部門(mén)舉辦的現(xiàn)代管理技術(shù)講座、高級(jí)研修班、論壇等地學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地選送具有發(fā)展?jié)摿Φ拿禾科髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才到國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)或發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行短期培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的戰(zhàn)略思維和市場(chǎng)敏銳嗅覺(jué)，以及戰(zhàn)略開(kāi)拓能力。另外，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)上，不僅要圍繞煤企經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要引進(jìn)或培養(yǎng)各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才，按照煤企轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，吸引國(guó)內(nèi)外一流院校人員就職，讓優(yōu)秀的得到相對(duì)公平的認(rèn)同。支持和鼓勵(lì)在崗的大學(xué)生回到學(xué)校學(xué)習(xí)研究生課程等方式，讓他們掌握適合煤企轉(zhuǎn)型的新知識(shí)，而且更重要的是要著眼于企業(yè)內(nèi)部，公開(kāi)競(jìng)聘挖掘人才潛能，鼓勵(lì)員工積極競(jìng)聘，挖掘自身潛能，形成人盡其能，人才不斷涌現(xiàn)的新局面。合理調(diào)配煤礦企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使之既要有一批高級(jí)工程師，也要有一大批高級(jí)技能人才，這樣才能推動(dòng)煤礦新技術(shù)、新裝備、新工藝的不斷創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能更有利于企業(yè)留住人才，吸引人才，為煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型做大提供源源不斷的動(dòng)力。

3、培養(yǎng)煤企人員的創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的活力之源。因此煤炭企業(yè)要建立健全組織保障、資金保障、宣傳激勵(lì)三項(xiàng)自主創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)了全員創(chuàng)新活力。積極組織“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)。廣泛開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了廣大煤企人員學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)、比創(chuàng)新的積極性，同時(shí)創(chuàng)新實(shí)施杰出員工管理，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，為礦井發(fā)展提供人才保證。制定一系列規(guī)范的管理制度，對(duì)每個(gè)重大科技創(chuàng)新課題嚴(yán)格把關(guān)，形成從計(jì)劃申請(qǐng)到成果、驗(yàn)收、材料歸檔一系列科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系，要制定煤礦礦技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)辦法，煤礦技術(shù)管理規(guī)定等，促進(jìn)礦井科技創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，同時(shí)落實(shí)科技項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)責(zé)任制度，增強(qiáng)課題成員的責(zé)任心和危機(jī)感，保證科技項(xiàng)目按計(jì)劃完成。積極創(chuàng)造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，用先進(jìn)適用技術(shù)和信息化改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)廣大煤企人員從小處入手解決生產(chǎn)實(shí)際中的技術(shù)難題，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)水平和工作效率。同時(shí)，擁有非煤技術(shù)的人才，比如精通電子商務(wù)、會(huì)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)等的人才，也給創(chuàng)造適合他們發(fā)展的平臺(tái)，這對(duì)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型也有幫助。

4、注重學(xué)習(xí)，提高煤企人員的整體素質(zhì)

要加強(qiáng)對(duì)煤企人員熱愛(ài)企業(yè)教育，要讓煤企人員理解企興我榮、企衰我恥的道理，要在工作中幫助煤企人員解決實(shí)際困難。從政治上、生活上和工作上關(guān)心煤企人員。幫助煤企人員樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。從政治上關(guān)心他們心中所想，鼓舞大家的士氣?，F(xiàn)在大部分煤企員工對(duì)企業(yè)的未來(lái)喪失信心，這就需要通過(guò)開(kāi)思想座談會(huì)等形式，傾聽(tīng)員工心聲，表達(dá)煤企面對(duì)目前形勢(shì)采取的措施，通過(guò)交流增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心。同時(shí)，在企業(yè)管理上，要把工作量與個(gè)人收入結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立新的分配觀念，收入憑貢獻(xiàn)和效益，把自身能力強(qiáng)而又技術(shù)好的煤企人員放在重要崗位上。加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，把對(duì)職工的培訓(xùn)放在戰(zhàn)略的高度，培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)企業(yè)需要的各類(lèi)人才，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)更上一個(gè)新臺(tái)階。讓企業(yè)員工對(duì)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，從而做好相應(yīng)準(zhǔn)備。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提高工資待遇，鼓勵(lì)大家提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)，多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。要建立起門(mén)類(lèi)齊全、梯隊(duì)合理、素質(zhì)優(yōu)良新老銜接的人才隊(duì)伍，提高煤企人員實(shí)踐操作技能。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高煤企人員的創(chuàng)新能力。從而從根本上提高煤企人員的整體素質(zhì)。（作者單位：西山煤電東曲礦）