張秀娥 張夢琪 王麗洋

(吉林大學 商學院，吉林 長春 130012)

返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長路徑選擇及其啟示

張秀娥 張夢琪 王麗洋

(吉林大學 商學院，吉林 長春 130012)

農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)已成為推動我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。然而，一個不容忽視的現(xiàn)實是，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)熱情高、政策扶持力度大，但創(chuàng)業(yè)企業(yè)存活期短、成長性不足。通過研究發(fā)現(xiàn)，機會識別能力欠缺、創(chuàng)造性整合資源能力不足、企業(yè)行為沒有明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略導向是制約我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的關鍵因素。因此，解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長問題，要從機會識別和開發(fā)、資源整合應用和戰(zhàn)略導向明確三個方面入手，提高返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長質(zhì)量，從而促進農(nóng)村勞動力非農(nóng)就業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動新農(nóng)村建設和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會共同繁榮。

返鄉(xiāng)農(nóng)民工;創(chuàng)業(yè)企業(yè);企業(yè)成長路徑

一、引言

農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)已成為推動我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。對此，鼓勵返鄉(xiāng)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)就成為新農(nóng)村建設和推進新型城鎮(zhèn)化建設的重要途徑。然而，一個不容忽視的現(xiàn)實是，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)熱情高、政策扶持力度大，但創(chuàng)業(yè)企業(yè)存活期短、成長性不足。自20世紀90年代以來，我國學者對農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)給予了充分的關注，圍繞返鄉(xiāng)農(nóng)民工的創(chuàng)業(yè)動因、創(chuàng)業(yè)意愿、創(chuàng)業(yè)行為進行了大量的研究并取得了可觀的研究成果。但是，這些研究成果相對集中于返鄉(xiāng)農(nóng)民工的創(chuàng)業(yè)態(tài)度和創(chuàng)業(yè)行為方面，對返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)活動的后續(xù)結(jié)果關注不足，對返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長則缺乏系統(tǒng)的理論探索。選擇企業(yè)成長路徑意味著選擇資源積累和能力培育的方式，決定著企業(yè)成長的水平。因此，探索返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長路徑，不僅具有理論價值，而且對于推進新農(nóng)村建設和返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)都具有現(xiàn)實意義。本研究擬對制約返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長因素進行深入分析，剖析返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的內(nèi)在邏輯，有針對性的提出創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的路徑模式，促進返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康的成長。

二、返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的制約因素

我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)辦的企業(yè)目前約占全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的1/5，是推動新農(nóng)村建設、推進新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要力量。但是，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍以生存型企業(yè)為主，并具有兼業(yè)經(jīng)營，多行業(yè)分布的特點，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小并以個體和私營為主要形式。存活下來的返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，每位農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者的平均年利潤是7．37萬元。①黃敬寶等:《農(nóng)民創(chuàng)業(yè)問題研究——基于106位農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者的實證分析》，《調(diào)研世界》2012年第1期。按照Timmons(1999)提出的創(chuàng)業(yè)要素模型理論，創(chuàng)業(yè)過程是創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)團隊三者之間適當配置的高度動態(tài)平衡的過程。②張玉利、陳寒松:《創(chuàng)業(yè)管理(第二版)》，北京:機械工業(yè)出版社2011年版。我們利用Timmons創(chuàng)業(yè)要素模型，對我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的主要制約因素進行分析。

(一)創(chuàng)業(yè)機會識別及開發(fā)能力不足

我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)以小型私營企業(yè)為主，創(chuàng)業(yè)機會多來源于打工經(jīng)驗或當?shù)刭Y源優(yōu)勢等因素。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要善于及時識別新機會。Timmons(2005)提出“機會窗口”概念，強調(diào)特定的市場機會只存在于一定的時間范圍之內(nèi)。這需要農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者保持對機會的敏感，在機會窗口關閉之前抓住可利用的機會，尋找企業(yè)成長的契機。然而，實踐中農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)機會分析和評估能力較差，忽略創(chuàng)業(yè)機會的可行性分析，導致看似符合獲利預期的創(chuàng)業(yè)機會，因無法盈利而夭折。在返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中，常常出現(xiàn)這樣兩種現(xiàn)象:一種現(xiàn)象是容易陷入“生產(chǎn)——銷售——滯銷”的陷阱，一旦產(chǎn)品滯銷僅考慮拓展銷路，而不考慮產(chǎn)品本身和目標顧客的改變;另一種現(xiàn)象則是企業(yè)產(chǎn)品比較暢銷，但企業(yè)只是機械式的重復生產(chǎn)，而不考慮采用新技術(shù)或開發(fā)新產(chǎn)品，無法對有潛力的機會及時作出反應，從而限制了企業(yè)的成長。

(二)創(chuàng)業(yè)資源匱乏

資源是企業(yè)成長特別是中小企業(yè)成長的關鍵。創(chuàng)業(yè)資源可分為六大類，即人力資源、物質(zhì)資源、財務資源、社會資源、技術(shù)資源和組織資源。財務和物質(zhì)資源匱乏是創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的首要問題，由于自身積累不足和市場融資的困難，我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍面臨極大的資金缺口，導致生產(chǎn)設備、原材料等物質(zhì)資源的落后;人力資源是影響企業(yè)成長的關鍵因素，目前我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者多為中等學歷水平，缺乏專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理知識的培訓，而且雇傭者多為當?shù)卮迕瘢瑔T工的整體素質(zhì)偏低;技術(shù)資源匱乏，體現(xiàn)在大多數(shù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有專利技術(shù)或獨特優(yōu)勢，僅為作坊式生產(chǎn)，產(chǎn)品同質(zhì)性高，缺乏競爭力;社會資本資源沒有得到充分利用，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者一般具有同鄉(xiāng)、工友、工地老板等社會資源，但大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并沒有深度挖掘這些資源，沒有將這些潛在的資源同內(nèi)部資源整合起來。同時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏科學管理，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠完善，資源不能通過合理的配置而得到增值。創(chuàng)業(yè)資源匱乏成為制約我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的主要因素之一。

戰(zhàn)略導向是指企業(yè)行為必須服從企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)的一切活動都要與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。顧客需求的多樣化，產(chǎn)品的復雜化，要求企業(yè)必須能夠在明晰的戰(zhàn)略指導下采取行動以及時應對環(huán)境變化，把握市場機遇，保持競爭優(yōu)勢。①Eggers，F(xiàn)．，Kraus，S．，et al，“Implications of customer and entrepreneurial orientations for SME growth，”Management Decision，2013，51 (3):524–546．企業(yè)的成長路徑依賴于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。雖然新創(chuàng)企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略導向也能夠在創(chuàng)業(yè)早期開展活動維持生存，但明確戰(zhàn)略導向卻是企業(yè)成長的必要前提，使新創(chuàng)企業(yè)確立發(fā)展目標、獲取關鍵資源以及培養(yǎng)核心競爭力，從而有利于企業(yè)發(fā)展壯大。對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工而言，戰(zhàn)略導向的重要性還沒有得到充分重視。他們?yōu)榱俗プ《唐跈C會，沒有考慮長期戰(zhàn)略便迅速開展經(jīng)營活動，由于戰(zhàn)略導向不明確，導致他們不能準確認識自身的能力和資源，由此限制了資源配置、市場機會發(fā)掘和決策的有效性，在運營管理過程中常常處于矛盾困惑、猶豫不決的境地，增加了新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營風險。

三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程

結(jié)合創(chuàng)業(yè)過程演變和創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期理論，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長過程可以概括為機會識別與利用、成立新企業(yè)和新企業(yè)成長管理。

(一)機會識別與利用

機會是創(chuàng)業(yè)活動的核心要素。Stevenson和Jarillo(1990)認為，創(chuàng)業(yè)的本意在于不局限于目前的資源條件的約束而捕捉和利用機會。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，機會的識別、開發(fā)及利用是企業(yè)創(chuàng)立和成長的契機。開發(fā)并利用一個符合市場需求的、可獲得的期望收益高的機會是企業(yè)生存和壯大的前提條件。為什么有的創(chuàng)業(yè)者可以識別到有前景的創(chuàng)業(yè)機會，而有的創(chuàng)業(yè)者卻只能緊隨其后?Shane(2000)給出兩個原因:一個是擁有率先掌握信息的優(yōu)先權(quán)，創(chuàng)業(yè)者在其他人沒有這些信息的時候捷足先登;另一個就是有前瞻性眼光，抓住了別人視而不見的機會。隨著企業(yè)的發(fā)展，成功的企業(yè)還要在企業(yè)成長過程中，及時地、眼光獨到地發(fā)現(xiàn)商機，并有效地將商機轉(zhuǎn)化為利潤，為企業(yè)成長提供持續(xù)的動力。

(二)成立新企業(yè)

創(chuàng)業(yè)資源是新企業(yè)成立的基礎。彭羅斯在其《企業(yè)成長理論》中指出，企業(yè)需通過平衡現(xiàn)有資源和開發(fā)新資源來成立企業(yè)并實現(xiàn)企業(yè)成長。②Penrose，E．T:《企業(yè)成長理論》，趙曉/譯，上海:上海人民出版社2007年版。Dyer和Singh(1998)認為，企業(yè)的關鍵資源并不局限于企業(yè)內(nèi)部，也可能存在于企業(yè)之間，嵌入在組織間的資源中，而這種資源也會給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。新創(chuàng)立的企業(yè)面臨嚴重的資源短缺問題，如果可以充分利用自身資源和外部資源就可以增加企業(yè)的原始積累，為企業(yè)以后的成長提供堅實的資源基礎，內(nèi)外部資源的有效整合是企業(yè)成立和發(fā)展的必經(jīng)之路。外部資源獲取方式通常有市場交易和關系網(wǎng)絡這兩種方式。但新創(chuàng)企業(yè)因缺乏相關的信用記錄和充足的資金，采用交易方式從市場上通過購買資源比較困難，這就需要充分利用關系網(wǎng)絡發(fā)掘新的可利用的資源，并且充分挖掘資源潛力，進行創(chuàng)造性的資源整合。

(三)新企業(yè)成長管理

進入成長期，創(chuàng)業(yè)者需要在新的環(huán)境和發(fā)展階段下，調(diào)整現(xiàn)有的管理方式。楊波和熊中楷(2010)等認為，戰(zhàn)略與機會、能力、知識是新創(chuàng)企業(yè)成長的關鍵因素。①楊波、熊中楷:《新創(chuàng)企業(yè)成長要素分析及成長模型構(gòu)建》，《現(xiàn)代管理科學》2010年第7期。在這個階段企業(yè)需要有選擇性地抓住市場機會，并且不斷提高自身能力以適應企業(yè)發(fā)展，更重要的是注重知識和創(chuàng)新，為企業(yè)持續(xù)成長提供動力。這些行為都要有統(tǒng)一的、明確的戰(zhàn)略指導，經(jīng)企業(yè)的行為貫穿于該戰(zhàn)略選擇中，形成企業(yè)發(fā)展的合力。不同企業(yè)對同一機會的不同反應，很大程度是戰(zhàn)略差異造成的，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)需在經(jīng)驗和知識積累的指導下，選擇合適的戰(zhàn)略方向，才能明確企業(yè)在市場、行業(yè)、競爭對手中所處的位置，為企業(yè)成長提供方向。另外，在這一過程中要充分發(fā)揮團隊的作用，通過承諾一致、目標一致的團隊協(xié)作來實現(xiàn)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。

教學方法是否有效不僅決定了視覺傳達設計教學質(zhì)量的高低，而且決定了學生是否能適應新媒體時代對視覺傳達設計提出的新要求。培養(yǎng)綜合型的應用人才需要改進傳統(tǒng)教學方法，不斷根據(jù)新的內(nèi)容創(chuàng)新教學形式，能夠有效提高視覺傳達設計教學質(zhì)量，滿足學生的學習需求。

四、我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長路徑選擇

創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期可分為創(chuàng)建企業(yè)、初創(chuàng)經(jīng)營、成長期、穩(wěn)定期、創(chuàng)新或衰落五個階段，如果在初創(chuàng)經(jīng)營階段沒能抓住商機、整合資源，將使企業(yè)停滯甚至夭折。我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長需選擇科學的路徑，促進創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康成長。

(一)敏銳識別并高效開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會

創(chuàng)業(yè)者的社會資本和先驗知識是農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)機會識別的關鍵要素。Shane(2000)認為，先驗知識是創(chuàng)業(yè)者以前工作中積累的顧客知識、服務方式、市場知識等形成的“知識走廊”，當其面對市場上的機會信息時比較容易識別與原來緊密聯(lián)系的機會。創(chuàng)業(yè)者的社會資本既能提供創(chuàng)業(yè)機會，又能提供市場情報使創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)新的商機。返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)機會大多與打工企業(yè)的老板、顧客群等有關聯(lián)，也可以從當?shù)氐幕鶎咏M織及同鄉(xiāng)、親戚那里獲得本地優(yōu)勢信息。企業(yè)成長過程中開發(fā)新商機并不限于對產(chǎn)品或流程的顛覆式的改變，而是農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者利用別人還未發(fā)現(xiàn)的商機促進企業(yè)成長。這種敏感性很大程度是受農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者自身特質(zhì)的影響。農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者需要時刻關注市場行情，利用規(guī)模小、靈活性強的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)商機并予以實施。

(二)有效整合資源

創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，由于資源匱乏而錯過商機的情況很多，這嚴重限制了農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)的形成和成長。資源整合，即重構(gòu)現(xiàn)有的資源體系，是緩解返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源匱乏現(xiàn)狀的重要手段。通過合理的資源整合，使企業(yè)的資源得到較充分的利用，以更好的抓住商機提高企業(yè)的競爭力。分析返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長機理時，應借鑒Hamel和Prahalad(1993)的延展資源基礎觀，即企業(yè)的資源不僅指企業(yè)擁有所有權(quán)和控制權(quán)的資源，也包括與外界共享的資源。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應汲取有價值的、與企業(yè)內(nèi)部資源相適應的外部資源并實現(xiàn)內(nèi)外部資源的對接，從而充分發(fā)揮內(nèi)外資源的效率和效能。資源整合的手段包括創(chuàng)造性拼湊和利用杠桿資源，這兩種手段從屬于不同的創(chuàng)業(yè)資源整合戰(zhàn)略，即開發(fā)戰(zhàn)略和探索戰(zhàn)略，開發(fā)資源旨在重構(gòu)現(xiàn)有資源，開發(fā)閑置資源而探索戰(zhàn)略希望創(chuàng)造性地吸引新資源。根據(jù)Baker和Nelson(2005)提出的創(chuàng)造性拼湊概念，為解決新問題或利用新機會，企業(yè)要整合手頭現(xiàn)有資源，面對突如其來的機會，若沒有足夠的資源會使創(chuàng)業(yè)企業(yè)措手不及，企業(yè)需要創(chuàng)造性拼湊現(xiàn)有資源。②Baker，T．，and Nelson，R．E，“Creating Something from Nothing:Resource Construction through Entrepreneurial Bricolage，”Administrative Science Quarterly，2005，50(3):329-366．創(chuàng)造性拼湊又分為平行拼湊和選擇拼湊，平行拼湊是指在所有領域都進行拼湊，而選擇拼湊是指在不得不的領域拼湊資源，而且要逐漸減少拼湊的領域，使企業(yè)成長走向正規(guī)化。返鄉(xiāng)農(nóng)民工在進行創(chuàng)造性拼湊時，要有選擇的采用拼湊，避免過多的拼湊資源而形成企業(yè)的拼湊型定位，結(jié)合自身現(xiàn)狀選擇拼湊領域并不斷減少拼湊行為，才能實現(xiàn)企業(yè)快速健康的成長。

對返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，創(chuàng)造性拼湊在投入方面，農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)若是涉足制造業(yè)的小作坊，面對大批量的訂單卻沒有足夠的廠房，這時可以打通鄰家庭院或者租用廢棄的村部或院落，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進企業(yè)成長;企業(yè)準備生產(chǎn)市場上新興產(chǎn)品但缺少基礎設備可以通過改進二手設備來抓住市場先機，保證企業(yè)成長;面對資金短缺的情況創(chuàng)業(yè)者可以兼業(yè)經(jīng)營，用副業(yè)的收入或其他收入來彌補資金缺口，保證企業(yè)擴大再生產(chǎn)所需資金。在人力資源方面，企業(yè)若缺少生產(chǎn)工人，創(chuàng)業(yè)者可身兼數(shù)職，必要時可開發(fā)企業(yè)閑散人員，更重要的是調(diào)動員工的積極性，使其在業(yè)余時間學習相關技能，為企業(yè)成長準備充足的人力資源。在顧客方面，若因缺少客戶而限制了企業(yè)成長，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以提供在其他條件下不易獲得的產(chǎn)品和服務來開發(fā)客戶資源，如以自我修葺為前提降低房屋的租金。在制度和規(guī)范上，可以在法律允許的范圍內(nèi)突破規(guī)制上的約束，為企業(yè)成長提供更大的發(fā)展空間。

另外，利用杠桿資源也是整合外界資源的手段。Hamel和Prahalad(1993)認為，可以用杠桿資源作為企業(yè)擴張和成長的重要手段，杠桿資源運用的五種基本方式:(1)將杠桿資源集中在關鍵戰(zhàn)略目標上，通過匯集和聚焦兩種方式完成;(2)更有效的積累資源，通過萃取和借用的形式完成;(3)用一種資源補給另一種資源以獲得更好的順序價值，通過融合和平衡兩種手段完成;(4)盡可能節(jié)約資源，通過回收、共同選擇和隱蔽資源來完成;(5)以最快的速度從市場上恢復資源，通過快節(jié)奏的產(chǎn)品開發(fā)及品牌帶來的購買傾向來加速成功。杠桿資源可分為有形杠桿資源和無形杠桿資源，前者可以通過資金購買或技術(shù)暴露來實現(xiàn)，后者則強調(diào)創(chuàng)業(yè)者的關系網(wǎng)絡和聲譽。①蔡莉、柳青:《新創(chuàng)企業(yè)資源整合過程模型》，《科學學與科學技術(shù)管理》2007年第2期。

從具體操作層面看，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者可以在戰(zhàn)略選擇時，通過搭產(chǎn)業(yè)成長的便車、在夾縫中生存以及避免正面交鋒的策略來贏得市場，為企業(yè)成長贏得良好的環(huán)境。返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)中最容易產(chǎn)生杠桿效應的資源是人力資本和社會資本這些非物質(zhì)資源。農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者要將人力資本中以往打工的經(jīng)歷和個人聲譽、品質(zhì)作為杠桿資源，更好的抓住機會并獲得資源以緩解企業(yè)成長過程中的資源短缺問題。如果農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，要充分利用經(jīng)驗優(yōu)勢。在創(chuàng)業(yè)社會資本方面，農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者可以經(jīng)常出席社交活動，在日常的人際交往中，可能會獲得市場上得不到的資源和新的顧客需求為企業(yè)成長提供新鮮血液。創(chuàng)業(yè)企業(yè)還要提高專有的技術(shù)資源利用率，利用次數(shù)越多表示資源杠桿越有效，以專有技術(shù)為核心的多元化為企業(yè)成長提供更多動力。同時，農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者可以通過與其他創(chuàng)業(yè)者合作、聯(lián)盟等互助模式以借用外部資源，為企業(yè)成長提供平臺。

(三)明晰戰(zhàn)略導向

戰(zhàn)略導向是企業(yè)行為戰(zhàn)略選擇的一種方向，企業(yè)家導向和市場導向是企業(yè)戰(zhàn)略的兩個主要方向。企業(yè)家導向被認為是企業(yè)通過引導創(chuàng)新性、主動性和冒險性活動以開發(fā)新機會的戰(zhàn)略行為，可以反映出企業(yè)將機會轉(zhuǎn)化為成長動力的意愿和能力。市場導向被看作生成并在組織范圍內(nèi)傳播市場情報，并且組織對這種市場情報的反應。具體來說，就是通過比競爭對手更好的滿足顧客需求而獲取利潤的能力。由于企業(yè)家導向帶來的先動優(yōu)勢可以促進企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在機會，因此企業(yè)家導向?qū)ζ髽I(yè)績效有正向影響。Jaworski和Kohli (1993)認為，企業(yè)家導向作為市場導向與企業(yè)表現(xiàn)的調(diào)節(jié)變量，即市場導向通過企業(yè)家導向開發(fā)新產(chǎn)品、新服務、新流程來實現(xiàn)企業(yè)績效提高;Shahid(2005)則指出較高的市場導向和適中的企業(yè)家導向是最優(yōu)的促進企業(yè)成長的組合。②Bhuian，S．N．，Menguc，B．，and Bell，S．J，“Just entrepreneurial enough:the moderating effect of entrepreneurship on the relationship between market orientation and performance，”Journal of Business Research，2005，58(1):9-17．

成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)要平衡好兩種戰(zhàn)略導向，提高自身的適應能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)成長。經(jīng)過不斷的機會識別和資源整合過程，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)積累了一定的知識和經(jīng)驗，需要選擇合適的戰(zhàn)略方向指導企業(yè)行為，既可以著眼于現(xiàn)有市場，不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品以保持市場份額，也可以用前瞻性、創(chuàng)造性的眼光來挖掘新市場以搶占先機。

返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以以市場導向為主導，利用靈活的優(yōu)勢，搜集市場情報，捕捉機會窗口并及時有效地對市場商機做出反應，比競爭對手更好的滿足顧客的需求。由于沒有足夠的資源用來投入研發(fā)，所以應以適中的企業(yè)家導向作為手段，保持探索性的、開創(chuàng)性的研發(fā)行為和增加式的創(chuàng)新之間的平衡，以獲得更好的企業(yè)成長。

(四)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長機理

前文中，我們重點關注了返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部成長的重要性，但外部環(huán)境也是企業(yè)生存發(fā)展的重要依托。根據(jù)全球創(chuàng)業(yè)觀察(GEM)的數(shù)據(jù)，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境條件包括金融支持、政府政策、政府項目支持、教育與培訓、研究開發(fā)轉(zhuǎn)移效率、商業(yè)和專業(yè)基礎設施、進入壁壘、有形基礎設施、文化和社會規(guī)范、知識產(chǎn)權(quán)保護等十個方面。針對我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實情況，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要國家給予更多的金融關注和優(yōu)惠，在政策層面上支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)并保護其權(quán)益，加大返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者的培訓扶持力度，提高創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，在機會識別開發(fā)、資源整合、戰(zhàn)略導向選擇方面給予幫助。因為，良好的內(nèi)部成長機制也要通過適宜的外部條件發(fā)揮作用。

根據(jù)我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特殊性，本文從企業(yè)內(nèi)部的成長路徑并結(jié)合外部環(huán)境構(gòu)建我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長機理模型(見圖1)。

創(chuàng)業(yè)活動與企業(yè)成長受到外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)者因素的影響，創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)團隊互動作用下實現(xiàn)的。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長路徑，可以視為在明確的戰(zhàn)略導向的指導下，企業(yè)通過不斷搜尋市場信息以識別并把握機會，對資源進行創(chuàng)造性的整合和利用以突破資源瓶頸，來實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新與市場拓展，進而獲得成長。由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)團隊組成的是一個動態(tài)系統(tǒng)，其互動過程中蘊藏著不竭的機遇和資源，從而為企業(yè)成長提供源源不斷的動力。需要強調(diào)的是，該模型針對返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)從初創(chuàng)期過渡到成長期，隨著企業(yè)的成長資源整合和戰(zhàn)略導向都會有所調(diào)整，而且需要重視資源整合的方法，以促進返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)緩解資源困境實現(xiàn)成長。

圖1 我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長機理模型

五、結(jié)論與啟示

近年來如何提高返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)質(zhì)量，促進返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康成長，一直是各級政府和社會各界關注的重要問題，也是政府“保障民權(quán)”、“協(xié)調(diào)民利”的主要體現(xiàn)。①吳毅君:《保障和改善民生是鞏固我黨執(zhí)政基礎的要務》，《華僑大學學報》(哲學社會科學版)2014年第3期，第42-48頁。通過以上研究我們發(fā)現(xiàn)，機會識別能力欠缺、創(chuàng)造性整合資源能力不足、企業(yè)行為沒有明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略導向是制約我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的關鍵因素。通過對我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長機理的分析，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長問題給了我們有益的啟示:

首先，在一定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境條件下，企業(yè)成長需要建立在敏感的識別機會的基礎上，這就要利用創(chuàng)業(yè)者的社會資本;更重要的是整合資源，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者可利用創(chuàng)造性拼湊和杠桿資源緩解資源匱乏的現(xiàn)狀，為企業(yè)的成長提供基礎條件，但這只能緩解企業(yè)初期發(fā)展的困境，要想企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的成長就需要上升到戰(zhàn)略層面，即統(tǒng)一的、適合的戰(zhàn)略導向，在返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)中需要以市場導向為主輔之以適中的企業(yè)家導向，即創(chuàng)業(yè)企業(yè)要在滿足顧客需求的基本條件下，適當?shù)牟扇?chuàng)新性、主動性、冒險性的舉動，促進返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長。其次，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者擁有的資源和能力有限，為了破除制約返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的因素，需要政府和社會各界的支持和幫助，從多個方面入手提高返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。例如，加強創(chuàng)業(yè)教育與技能培訓，提高農(nóng)民工的能力素質(zhì);針對返鄉(xiāng)農(nóng)民工的創(chuàng)業(yè)需求提供免費培訓，在培訓內(nèi)容設置方面，側(cè)重于推廣創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)驗，有針對性地培養(yǎng)其機會識別能力、資源整合與利用能力，提高創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略意識。

解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長問題，要從機會識別和開發(fā)、資源整合應用和戰(zhàn)略導向明確三個方面入手，提高返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長質(zhì)量，從而促進農(nóng)村勞動力非農(nóng)就業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動新農(nóng)村建設和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會共同繁榮。

(責任編輯:欒曉平)

F061．3

A

1003-4145［2015］04-0143-05

2014-11-11

張秀娥，女，吉林大學商學院教授、博士生導師。張夢琪，女，吉林大學商學院博士研究生;王麗洋，女，吉林大學商學院碩士研究生。

本文系吉林省社會科學基金項目“吉林省新型城鎮(zhèn)化發(fā)展進程與對策研究”(編號:2014A9)、吉林省科技發(fā)展計劃項目“城鎮(zhèn)化進程中的吉林省新生代農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)問題研究”(編號:20130420067FG)的部分研究成果。