王敬瑞

領(lǐng)導(dǎo)者成長有規(guī)律

有一只看不見的手在支配著領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為。你走對了，它往前送你一程;你走錯了，它往后拉你一步。這只無形的手，就是我們所探索的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律。

“挑”起矛盾，打破平衡，引起競爭

上級領(lǐng)導(dǎo)要善于“挑”起矛盾，打破平衡，引起競爭，這是領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。有勢能、有落差，才有動力。正方體不能做輪子是因?yàn)槠渌钠桨朔€(wěn)。車輪可以滾動，是因?yàn)閳A與地面切點(diǎn)有落差。不斷滿足，不斷出現(xiàn)落差，才能前進(jìn)。

如何調(diào)動下級的積極性

領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)動下級積極性的主要方法是抓心、攻心。攻心的辦法主要有3條：一是“給面子”，即表揚(yáng)嘉獎;二是“給位子”，即提職升遷;三是“給票子”，即晉級重獎。反之，“丟面子”、“撤位子”、“扣票子”的懲罰，也是調(diào)動人們積極性的重要方法。

“貪”近似“貧”

人的欲望與生俱來，無可非議，但無止境的欲望比萬丈深淵還可怕?！氨诹⑶ж穑瑹o欲則剛”是極為深刻的人生哲理。

“貪”字的形狀近似“貧”字，其中有深刻的含義：貪得無厭的結(jié)果往往會導(dǎo)致一貧如洗。要知道，最好的東西貪得過多，就會變成最壞的東西。

車怕快，人怕壞。車快出事故，人壞“天網(wǎng)”縛。

自搬石頭砸自腳，自己的賬自己了。

公正是領(lǐng)導(dǎo)者的形象

公正是領(lǐng)導(dǎo)者的形象。一個領(lǐng)導(dǎo)者失去公正，就會失去人心，失去尊敬，失去威信。維護(hù)公正是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)死守的原則底線。

領(lǐng)導(dǎo)的時間由3部分組成

領(lǐng)導(dǎo)的工作時間分為3部分：主動工作時間、被動工作時間、機(jī)動工作時間。

主動工作就是主動干自己想干的分內(nèi)工作;被動工作就是自己不愿干但必須干的工作，比如有的會議和各種應(yīng)酬;機(jī)動工作就是在辦公室處理日常事務(wù)、會客及外出學(xué)習(xí)參觀等。

實(shí)踐證明：主動工作時間占到全部工作時間的50%以上，工作就有成效。如果被動工作時間和機(jī)動工作時間加起來超過70%，看起來忙忙碌碌，實(shí)際上是雜務(wù)纏身、勞而無功。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)什么最難

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)什么最難？最難的是實(shí)事求是。實(shí)事求是，符合變化著的情況，符合最現(xiàn)實(shí)的要求，符合最基層的意見。但實(shí)事求是不一定符合某些滯后的政策，不一定符合某些領(lǐng)導(dǎo)的意圖。所以，實(shí)事求是說起來容易，做起來難。

事物是多變的，但政策往往是滯后的，要結(jié)合實(shí)際，做到實(shí)事求是，就難免闖政策的紅燈，遇到麻煩。

要做到實(shí)事求是，有些事能干不能說，有些事能說不能干。

領(lǐng)導(dǎo)干部有兩種關(guān)系最不好處理：一是解放思想與實(shí)事求是的關(guān)系;二是對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系。解放思想首先要實(shí)事求是，對上負(fù)責(zé)首先要對下負(fù)責(zé)。堅(jiān)持后者在某些時候可能要承擔(dān)一定的責(zé)任和冒一定的風(fēng)險。

看得起你，才批評你

批評是一種責(zé)任，是一種關(guān)心，是一種情誼。人常說，看得起你才批評你。聽不到批評意見，并不是一件好事。一般來說，批評對象是事而不是人。如果因批評得罪了人，不是批評錯位，就是批評過分;不是場合不對，就是方法不當(dāng)。

人活一張臉，樹活一張皮，上上下下就數(shù)面子值錢。如果必須批評他人，請你最好單獨(dú)找他面談。絕大多數(shù)人很忌諱在自己同事面前受到上司的訓(xùn)斥或不公正的指責(zé)，使自己失掉面子，這樣的批評效果較差。

勇于認(rèn)錯的魅力

一個領(lǐng)導(dǎo)是難免會犯錯誤的。有錯誤自己不說，別人也會說;當(dāng)面不說，背后也會說;今天不說，明天也會說。與其別人說，不如自己說;與其讓人背后說，不如讓人當(dāng)面說;與其明天說，不如趁早今天說。堅(jiān)持真理，修正錯誤，敢于開展批評和自我批評，是領(lǐng)導(dǎo)者的高尚情操。

3分鐘把話說完

提綱挈領(lǐng)，把10句話的意思在必要時總結(jié)為一句話說出來，這一句話所產(chǎn)生的效果比10句話要強(qiáng)得多。 語言越簡明通俗，給人留下的印象越深。

人們討厭交談時說長話。無論怎樣復(fù)雜的事情，應(yīng)盡量概括為幾句話，把意思很快表達(dá)清楚。最好一分鐘進(jìn)入主題，3分鐘把話說完。

會風(fēng)是干部作風(fēng)的集中體現(xiàn)

會風(fēng)是干部作風(fēng)的集中體現(xiàn)。良好的會風(fēng)有3個標(biāo)志：一是應(yīng)參會人員全部到會;二是準(zhǔn)時開會不拖點(diǎn);三是會場安靜認(rèn)真聽。良好的會風(fēng)可以反映4點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)過硬，有感召力;二是班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，有凝聚力;三是部署心順氣順，有戰(zhàn)斗力;四是單位紀(jì)律嚴(yán)明，有約束力。

講話要有質(zhì)量、有分量、有膽量

講話要有質(zhì)量，要有分量，要有膽量。沒有質(zhì)量的話多是廢話，沒有分量的話多是空話，沒有膽量的話多是假話。

扇子離人太遠(yuǎn)，再扇也感覺不到?jīng)隹?話題離人太遠(yuǎn)，再講也吸引不住聽眾。講話要想扣住聽眾的心，就必須貼近實(shí)際，激起人的興奮點(diǎn)，這樣，才有“煽情”效果。

會上一般不要多說，要說就說準(zhǔn)說深。沒有分量的話不如不說，說多了，久而久之，反而把自己的水平說低了。

你有話，在關(guān)鍵場合要說出來。別人認(rèn)識你，往往通過你鑿鑿有力的言語。

十分做官：三分在嘴，三分在眼，三分在手，還有一分在心。

團(tuán)結(jié)、斗爭、表揚(yáng)、批評的學(xué)問

團(tuán)結(jié)講原則，不講原則易庸俗;斗爭講策略，不講策略太危險;表揚(yáng)講平衡，不講平衡致矛盾;批評講分寸，不講分寸傷感情。

無為就是錯，無功就是過

要為社會進(jìn)步聚心、聚力。不爭論、不埋怨，結(jié)果第一、理由第二，無為就是錯、無功就是過。

以權(quán)消怨

冤仇宜解不宜結(jié)。掌權(quán)之后，利用權(quán)力化解過去的恩怨是智者，利用權(quán)力打擊報復(fù)是愚者。前者的路越走越寬，后者的路障礙重重。

尊重別人就是尊重自己

尊重別人就是尊重自己。下級也有自己的人格尊嚴(yán)，同樣需要尊重。放下架子，與下級交朋友，你的威信會更高。人常說，官架子是臭架子。

正氣、清氣、和氣

一位國學(xué)大師曾說，孔子尚正氣，老子尚清氣，釋家尚和氣。一個領(lǐng)導(dǎo)者缺少正氣，就容易沾染邪氣;缺少清氣，就難免帶有濁氣;缺少和氣，就習(xí)慣顯示霸氣。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正氣，修煉清氣，營造和氣。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視的“文件”、“內(nèi)參”、“報紙”

上級是一份“文件”，一張紙可以決定你的命運(yùn);同級是一份“內(nèi)參”，其任何意見都有可能被上級參考;下級是一份“報紙”，好壞都能給你宣傳。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)尊敬上級、團(tuán)結(jié)同級、關(guān)心下級，積極慎重地處理好上下左右的關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

世上3種人最厲害

世上3種人最厲害：一是做事特別有心的人，二是辦事特別認(rèn)真的人，三是處事特別公正的人。

成就事業(yè)必須具備3條

一個人成就事業(yè)必須具備3條：認(rèn)真，干每件事都不湊合;敬業(yè)，干什么事都當(dāng)回事;執(zhí)著，認(rèn)準(zhǔn)的事做不成不罷休。

（摘自《發(fā)現(xiàn)》）