王玉珍+等

摘要：近年來，隨著中國的不斷發(fā)展與壯大，中國各個中小型企業(yè)的發(fā)展也在不斷的壯大，因此相應(yīng)的對人力資源成本控制管理的要求也在變得龐大，同時也出現(xiàn)了很多的管理控制手段和方法，為企業(yè)的進一步發(fā)展給予了保障。本文就我國企業(yè)對人力資源成本管理控制做了一個具體的分析，并對在這樣的具體分析中所遇到的問題做出了詳細的探討和交流，并給出了相對的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 人力資源成本 控制和管理 措施

對我國中小型企業(yè)的人力資源成本進行控制管理是我國每個企業(yè)的中心所在，近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對企業(yè)人力資源成本的管理與控制方法也在與時俱進，摒棄陳舊的人力資源成本管理控制手段，在新的發(fā)展中尋求企業(yè)壯大的措施與機遇。

1 我國中小型企業(yè)人力資源成本的基本特點

所謂企業(yè)人力資源成本簡單來說就是指獲取和使用人力資源的所有支出。在我國所有的中小型企業(yè)當中，無論哪一個企業(yè)，其對人力資源的管理和培養(yǎng)都需要付出巨大的費用，同時這些巨大的付出，也會為企業(yè)的未來獲得相應(yīng)的利益。說到這里，具體的人力資源成本是由四部分組成的。它們分別是：取得成本、使用成本、保障成本和離職成本。而同時每一個成本又可以細分為很多小的成本，成本之間相互作用，成功的展現(xiàn)人力資源成本所具有的優(yōu)勢以及長處。另外，人力資源成本也具有很多的基本特征，比如時效性、能動性、兩重性等等，人力資源成本運用其自身所具有的這些特點，進一步促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的優(yōu)勢。

2 我國中小型企業(yè)在對人力資源成本的管理控制中存在的問題

近幾年來，我國雖然一直在強調(diào)對中小型企業(yè)人力資源成本管理控制方法的變更與創(chuàng)新。相應(yīng)的也有很多企業(yè)響應(yīng)國家的號召，對自身企業(yè)的人力資源成本管理控制方法做出了一些改革與創(chuàng)新。然而目前我國對人力資源成本管理的手段和方法仍然有很多不足的地方，仍然需要不斷的創(chuàng)新與探索。下面就當前我國的人力資源成本管理相關(guān)方面提出了具體的問題：

2.1 企業(yè)的員工績效評估系統(tǒng)存在許多不完善的方面，對員工的激勵作用不夠明顯。一個好的員工績效評估系統(tǒng)是一個企業(yè)良好發(fā)展、有序運行的前提與基礎(chǔ)。只有在企業(yè)中建立一個足夠好的員工績效評估系統(tǒng)，才能更為方便的管理員工，同時也讓員工有更大的熱情去面對工作。久而久之，企業(yè)也會因此而受益匪淺。相反，若企業(yè)沒有一個好的員工績效評估系統(tǒng)，員工的工作熱情就會減退，對待工作消極懈怠，沒有上進心，企業(yè)也會因此而受到很大的影響，經(jīng)濟效益減退，而之前付出的人力資源成本也同樣是竹籃打水一場空，起不到理想中的良好作用，企業(yè)的未來發(fā)展也會因此而受到很大的影響。

2.2 我國企業(yè)對人力資源成本管理控制措施不夠完善，對內(nèi)部員工的能力沒有足夠的了解，不善于對員工的長處充分運用，取長補短，為企業(yè)的發(fā)展做足夠的準備，因此相對投入的人力資源成本也沒有得到應(yīng)有的回報。企業(yè)內(nèi)部的人力資源沒有充分的認識到每個員工的長處與優(yōu)勢所在，對自身企業(yè)的相關(guān)員工的優(yōu)勢沒有充分的運用，沒有針對員工個人的特性相應(yīng)分配工作，反而花大費用去請外面的資源來為企業(yè)工作。這樣的行為不僅本末倒置，讓自己內(nèi)部的員工得不到合理的應(yīng)用，也讓他們對自己的工作失去了應(yīng)有的熱情，得不償失。錯失了許多人才不說，也讓人力資源成本的投入得不到應(yīng)該得到的報酬，企業(yè)的發(fā)展也收效甚微。

2.3 我國的中小型企業(yè)對人力資源成本管理控制沒有做到良好的風(fēng)險評估，忽略了其在企業(yè)中的重要地位。認為經(jīng)濟發(fā)展才是首要關(guān)鍵所在，只知道一味的追求經(jīng)濟發(fā)展而忽略了人力資源成本的風(fēng)險評估，舍本逐末，得不償失，從而阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。而有些企業(yè)卻總是不以為然，認為人力資源成本控制管理風(fēng)險評估對企業(yè)的發(fā)展并沒有很大的影響，將重點放在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展上。但是我們要始終明白，人力資源成本管理控制風(fēng)險評估的存在以及對它的充分實施與利用將會為企業(yè)帶來的良好的經(jīng)濟效益。如果只一味的追求眼前的利益，而忽略了對人力資源成本風(fēng)險評估的重視，最終會給企業(yè)帶來巨大的損失。因此建立一個好的人力資源成本管理控制風(fēng)險評估是重中之重。

2.4 我國企業(yè)對自身人力資源成本管理控制的制度不夠創(chuàng)新規(guī)范，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。上文我們已經(jīng)講過，我國的企業(yè)對人力資源成本的控制與管理并沒有足夠的重視，也正是因為這一點，導(dǎo)致企業(yè)中人力資源成本管理與控制沒有得到足夠的改革和創(chuàng)新，導(dǎo)致其人力資源成本管理與控制制度不夠完善，實施并沒有達到預(yù)想中的效果。制度守舊、落后、不知變通，因此使得企業(yè)對人力資源的成本投入變大，而企業(yè)的經(jīng)濟效益卻沒有得到回升，使得企業(yè)的發(fā)展受到抑制，在日益激烈的市場競爭中喪失了成功的資本。

3 針對目前的人力資源成本管理控制情況所提出的一些措施

對于目前我國企業(yè)人力資源成本管理控制的局面，我們應(yīng)該充分了解當下情況，同時也明白企業(yè)目前所遇到情況，具體問題具體分析。從企業(yè)目前所遇到的有關(guān)人力資源成本的問題中找出問題的答案所在，對企業(yè)的人力資源成本管理做出一個全新的改革。從而改變企業(yè)人力資源成本管理不善的局面，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

3.1 讓企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部工作人員認識到人力資源成本控制管理的重要性。前面我們不斷的提到將企業(yè)的經(jīng)濟帶入一個全新的發(fā)展中，那么如何實施這樣的一個目標。首先我們得增強員工對人力資源成本控制管理的認識與了解，讓他們明白人力資源成本管理在企業(yè)中所占有的重要性。只有中高層管理人員對人力資源成本管理的重要性有了清晰的認識，并帶動員工重視人力資源成本管理，才會加強對企業(yè)人力資源成本管理控制措施的改革創(chuàng)新，不斷的對其進行完善，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。而企業(yè)也要經(jīng)常性的對員工開啟人力資源成本管理方面的探討會，耳濡目染，讓員工逐漸的明白人力資源成本管理的重要。只有通過這一系列的措施，才能帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，將企業(yè)規(guī)模發(fā)展的更為壯大。

3.2 改善企業(yè)的員工績效評估系統(tǒng)。企業(yè)的員工績效評估系統(tǒng)的建立是為了讓員工更好的工作，逐步的改善，將系統(tǒng)變得更為全面，實施更為有效。一個良好的員工績效評估系統(tǒng)可以讓員工有更大的熱情面對工作，工作更有積極性，良好的獎懲制度的實施，也為員工認真的工作做好了準備工作，讓員工在工作中能夠發(fā)揮其自身最大的實力，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的發(fā)展。

3.3 對現(xiàn)有的企業(yè)薪酬體系做出良好的調(diào)整。員工的付出與報酬相掛鉤，因此對企業(yè)薪酬體系的調(diào)整，要保持其一定的公平公正，只有公平公正的薪酬制度才能調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，在工作中努力發(fā)揮自己最大的作用，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)束語

說到底，一個企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，人力資源成本的管理占很大的比例。因此我們必須加強對其的創(chuàng)新與改革，不斷的完善其制度，不斷的修繕自身，讓人力資源成本的管理更加完善，更加有優(yōu)勢，對企業(yè)未來的發(fā)展更有利的作用。所以，企業(yè)要針對這一系列的問題與認知，對企業(yè)的人力資源成本管理控制不停的創(chuàng)新與改革。使企業(yè)的發(fā)展規(guī)模更為宏大，更為精彩，為企業(yè)帶來更多的收益與成功。

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