袁春麗

摘要：房地產(chǎn)跨區(qū)域是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。跨區(qū)域發(fā)展拉長(zhǎng)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)線，延長(zhǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，令房地產(chǎn)企業(yè)面臨較多的挑戰(zhàn)與困難。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管控模式成為重中之重。本文主要從人才資源管控與企業(yè)文化管控兩方面進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 跨區(qū)域 管控模式 經(jīng)濟(jì)利益

房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必經(jīng)的發(fā)展時(shí)期，同時(shí)也是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壯大的必然趨勢(shì)。我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的日漸規(guī)范，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的管控以及市場(chǎng)需求旺盛表現(xiàn)，這些都成為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ)與推動(dòng)?？鐓^(qū)域發(fā)展為房地產(chǎn)發(fā)展提供了更為廣闊的空間，同時(shí)也令房地產(chǎn)企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)控制管理、客戶資源等方面面臨更多的挑戰(zhàn)。如何在跨區(qū)域發(fā)展中，根據(jù)公司的實(shí)際情況，選擇適宜的管控模式，成為房地產(chǎn)需要認(rèn)真考慮的問題。

1 房地產(chǎn)跨區(qū)域發(fā)展的必然性

房地產(chǎn)行業(yè)具有強(qiáng)烈的區(qū)域性，其發(fā)展水平與所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人均消費(fèi)水平、人口數(shù)量等諸多消費(fèi)因素息息相關(guān)。尤其是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平成為影響當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。通常情況下，一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，其對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)要求也越高。我們可以認(rèn)為居民的消費(fèi)能力，公共設(shè)施完善程度與房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展水品成正比。例如，一線城市的發(fā)展水平較高，其當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)行業(yè)便比二線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)率高。當(dāng)然，房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展也會(huì)促進(jìn)當(dāng)?shù)厥姓ㄔO(shè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略的實(shí)施，增加了企業(yè)內(nèi)部單位的數(shù)量，同時(shí)不斷豐富企業(yè)組織層次與組織機(jī)構(gòu)的復(fù)雜程度，同時(shí)由于區(qū)域戰(zhàn)線的拉長(zhǎng)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)空間分布的分散化，無疑增加了企業(yè)管理控制的難度。隨之而來的矛盾與困難對(duì)企業(yè)管理控制提出較高要求。企業(yè)管理控制模式在一定程度上約束企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與組織規(guī)模的擴(kuò)大。

2 房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展模式探析

實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展是房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化、擴(kuò)張化發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。國(guó)內(nèi)較少學(xué)者針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展模式進(jìn)行研究。賀巧梅在《房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展模式與運(yùn)營(yíng)管理研究》一文中對(duì)房地產(chǎn)跨區(qū)域發(fā)展模式進(jìn)行深入探究，將跨區(qū)域發(fā)展模式分為三種模式：新建模式、合作模式與并購(gòu)模式。認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)跨域發(fā)展模式中的新建模式分為開設(shè)分公司與子公司兩種方式。需要母公司投入較大的資金，牽扯到過多的精力。合作模式則是一種注入資金較少，但是存在一定合作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展模式。根據(jù)合作方式不同，可以將房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的合作模式分為戰(zhàn)略聯(lián)盟與簡(jiǎn)單項(xiàng)目合作兩種模式。戰(zhàn)略聯(lián)盟較項(xiàng)目合作模式穩(wěn)定成熟，是建立在項(xiàng)目合作的基礎(chǔ)之上的。第三種房地產(chǎn)跨區(qū)域發(fā)展模式為并購(gòu)模式。企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)綜合性概念，包括企業(yè)之間的收購(gòu)、合并等行為，建立在雙方自愿的基礎(chǔ)之上，并購(gòu)方以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得他人法人產(chǎn)權(quán)的行為。房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的并購(gòu)模式，利于房地產(chǎn)企業(yè)充分利用被并購(gòu)方的地方優(yōu)勢(shì)，利于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張。最后一種發(fā)展模式通常顯示出房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展特點(diǎn)，利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)在某個(gè)區(qū)域迅速立足的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3 房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展管控模式建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)?？鐓^(qū)域發(fā)展讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，可能引發(fā)企業(yè)文化沖突、利潤(rùn)利益等方面的問題。筆者認(rèn)為跨區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目的成功與否顯示了企業(yè)的執(zhí)行力。不同的房地產(chǎn)企業(yè)需要選擇適宜的管理模式，建立完善的組織結(jié)構(gòu)，在不同發(fā)展時(shí)期選擇恰當(dāng)?shù)墓芸啬Ｊ?，注重管控模式建設(shè)。

3.1 選擇適宜的跨區(qū)域管控模式

房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)發(fā)展區(qū)域特點(diǎn)選擇適宜管控模式。跨區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)管控模式評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一是是否提高企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是否實(shí)際解決房地產(chǎn)企業(yè)自身整體與分支機(jī)構(gòu)之間問題，是否協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，明確兩者之間的債權(quán)關(guān)系等。

我們需要正確分析房地產(chǎn)企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略中主要影響因素與存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，確定最為恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)激勵(lì)機(jī)制與控制機(jī)制，明確企業(yè)價(jià)值鏈，在保護(hù)企業(yè)增值核心部分的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)與分支機(jī)構(gòu)的盈利環(huán)節(jié)能夠繼續(xù)有效運(yùn)行。綜合考慮企業(yè)總部與分支機(jī)構(gòu)的人力資源管理，合理定位管理，人力資源分配，企業(yè)文化建設(shè)等。所以說跨區(qū)域房地產(chǎn)管控模式涉及到房地產(chǎn)企業(yè)的諸多方面，例如人力資源管理，財(cái)務(wù)管理，戰(zhàn)略管理等。財(cái)務(wù)管理是通過財(cái)務(wù)手段來實(shí)現(xiàn)的，戰(zhàn)略管理型，就是集團(tuán)總部的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。

3.2 跨區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管控模式

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)中的重要組成部分，其發(fā)展基礎(chǔ)為企業(yè)外部資源條件與跨區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略，同時(shí)會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生間接影響。建立完善適宜的人力資源管理利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的發(fā)展水平，宣傳良好的企業(yè)形象等。隨著跨區(qū)域模式的開展，房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生較大的改變，發(fā)展相應(yīng)的人力資源管理控制模式成為跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

首先人力資源管理控制模式必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合?？鐓^(qū)域發(fā)展是建立在人力資源基礎(chǔ)之上的，對(duì)人力資源管控提供更高的要求。需要針對(duì)企業(yè)真實(shí)的人力資源情況與外部發(fā)展模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測(cè)并制定科學(xué)合理的人才管理機(jī)制，并且將計(jì)劃實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)活動(dòng)中。必須加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管控，建立一支優(yōu)秀的企業(yè)人力資源隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的凝聚力。

3.3 房地產(chǎn)跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)文化管控模式

房地產(chǎn)企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展中必然產(chǎn)生組織機(jī)構(gòu)衍生，引發(fā)人力資源區(qū)域性發(fā)展等，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展也產(chǎn)生一定影響。房地產(chǎn)企業(yè)需要重視企業(yè)文化管控，確保企業(yè)文化能夠發(fā)揮正向功能，并正確引導(dǎo)跨區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)的正確發(fā)展。筆者認(rèn)為可以充分發(fā)揮物質(zhì)文化的載體作用，形成母公司與子公司共同的企業(yè)愿景，形成統(tǒng)一的理念文化，塑造濃厚的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建立在企業(yè)文化管控模式之上。

首先根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)建立企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，匯集企業(yè)所有員工的心愿基礎(chǔ)，激發(fā)職工的責(zé)任感與使命感，構(gòu)建和諧的價(jià)值觀氛圍。企業(yè)愿景是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，需要具備房地產(chǎn)企業(yè)的獨(dú)特性與社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同性，能夠激勵(lì)企業(yè)員工共同面對(duì)挑戰(zhàn)與困難。其次需要強(qiáng)化跨區(qū)域企業(yè)制度文化。為了保證跨區(qū)域公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行，不斷提高生產(chǎn)效率制定相應(yīng)的企業(yè)行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體性與統(tǒng)一性，塑造房地產(chǎn)企業(yè)的品牌效應(yīng)。通過制度文化，在不破壞區(qū)域員工多樣性的基礎(chǔ)上，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工共同遵守，建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的行為文化，塑造母公司與子公司之間企業(yè)文化的統(tǒng)一性。

4 結(jié)論

跨區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)的管理與組織核心是選擇適宜的管理控制模式。管理控制模式與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境息息相關(guān)。管控模式?jīng)Q定了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與職權(quán)分配。所以我們需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，選擇恰當(dāng)?shù)墓芸啬Ｊ?，促進(jìn)跨區(qū)域戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

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