覃柳笛+康瑩

在票房就是硬道理的好萊塢，關(guān)系排片的重要問題首先是檔期協(xié)調(diào)機(jī)制。尼爾森娛樂下的NRG公司（National Research Group）在每周六向各大電影公司發(fā)布名為“Competitive Positioning”（競(jìng)爭(zhēng)定位）的報(bào)告。

該報(bào)告的最主要作用是避免制作商業(yè)影片的大公司檔期撞車：強(qiáng)者之間的比較使他們決定自己的前期投入等，弱者則調(diào)整上映計(jì)劃。

“競(jìng)爭(zhēng)定位”報(bào)告來自NRG與大公司的協(xié)議，這種行業(yè)自發(fā)性的協(xié)調(diào)機(jī)制，使信息在NRG那里匯總、統(tǒng)計(jì)、分析然后分發(fā)。

這樣，在影片進(jìn)入院線之前就進(jìn)行了充分協(xié)調(diào)，而不同類型的影片也會(huì)進(jìn)入不同類型的院線。

好萊塢大片主要進(jìn)入商業(yè)主流影院，它們大多是多廳影院，主要消費(fèi)群體就是青少年。第二類是只有一兩塊屏幕的藝術(shù)影院，主要放映獨(dú)立電影、外國(guó)電影以及重播經(jīng)典電影。全美有兩個(gè)主要的藝術(shù)院線，較大的一個(gè)擁有超過51家影院、200塊銀幕。

如果說好萊塢商業(yè)電影主要針對(duì)青少年觀眾群體，藝術(shù)電影則抓住的是以“嬰兒潮”一代為主的成熟觀眾。

這類影院選址在雅皮士和“嬰兒潮”一代聚居的區(qū)域，或是大學(xué)城。影片主要以嚴(yán)肅、爭(zhēng)議性話題契合觀眾的文化趣味，并逐漸形成特有的電影亞文化圈。

除了選址，藝術(shù)院線和商業(yè)院線也呈現(xiàn)出明顯不同的經(jīng)營(yíng)特色。比如搭建易于交流討論的影院環(huán)境，2007年美國(guó)出現(xiàn)了“起居室影院”，只容納30到50人。

同時(shí)，采用不同于商業(yè)片的“廣泛發(fā)行”模式，分階段逐步擴(kuò)大放映規(guī)模。首先在藝術(shù)電影市場(chǎng)容量最高的如紐約、洛杉磯少數(shù)影院上映，邀請(qǐng)專業(yè)媒體評(píng)論者觀看評(píng)論，獲得口碑后再大規(guī)模市場(chǎng)放映。

需要說明的是，不同于法國(guó)藝術(shù)片講究實(shí)驗(yàn)先鋒，美國(guó)藝術(shù)電影大多仍注重?cái)⑹滦?，是普通觀眾能夠理解的表達(dá)，努力找尋藝術(shù)和市場(chǎng)的平衡點(diǎn)。

第三類主要影院是汽車影院，放映低成本電影，票價(jià)低廉。2012年底，美國(guó)共有366家汽車影院，606塊銀幕。

商業(yè)主流影院的排片和它的觀眾有很大關(guān)系，其代表是“暑期檔”的形成。1975年6月斯皮爾伯格的《大白鯊》的公映，由此各大公司發(fā)現(xiàn)，4歲到24歲的學(xué)生在每年六七月的暑期都會(huì)出現(xiàn)大筆消費(fèi)電影。

暑期檔由此成為“六大”的兵家必爭(zhēng)之地：從5月開始維持到7月，8月因此成為“垃圾場(chǎng)”。9月開始進(jìn)入奧斯卡時(shí)間，上映著“高品味影片”。其后是年底和圣誕檔，主要是家庭題材，轉(zhuǎn)過年2月因?yàn)榍槿斯?jié)有大量浪漫喜劇片。

院線和制片商都要遵循這樣的大格局，具體排片則由專業(yè)調(diào)查完成，甚至導(dǎo)致改期。

通常，尼爾森等調(diào)查機(jī)構(gòu)會(huì)采樣上千名“電影愛好者”，其選拔標(biāo)準(zhǔn)是他們每年至少看多少部電影。

最重要的調(diào)查是這些觀眾對(duì)某個(gè)時(shí)段主要影片的認(rèn)知和態(tài)度。前者主要是他們聽到影片名時(shí)，就能反映其電影時(shí)間的百分比。后者是只知道電影名字和主創(chuàng)陣容下就表現(xiàn)出興趣的百分比。

而在具體操作中，還要考慮同一公司、主創(chuàng)陣容、重疊受眾群體等等要素，比如同一周末不會(huì)放映兩部都受男性觀眾喜歡的電影，大制作和更明星的電影優(yōu)先。

事實(shí)上，電腦運(yùn)算的結(jié)果并不是美國(guó)電影排片的最主要因素，關(guān)鍵問題仍是不同的制片商、導(dǎo)演，院線、影院乃至觀眾自己都對(duì)“要看什么電影”有著清晰的認(rèn)識(shí)。