郭嬌

“Inventions start from the university，not industry. Changes come outside of the field.”

（發(fā)明源于大學(xué)，而不是工業(yè)界。變化來自于領(lǐng)域之外。）

2014年11月15日，我與300多名參加MIT-CHIEF

（MIT-CHINA INNOVATION AND ENTREPRENEURSHIP FORUM，

麻省理工學(xué)院中國創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)論壇）的小伙伴們一起，

坐在麻省理工學(xué)院那棟仿佛被轟炸過的Stata大樓里，

聽Donald Sadoway教授講他如何通過發(fā)明液體金屬電池（liquid metal battery），解決全球能源危機(jī)。

Sadoway教授被比爾?蓋茨推薦為“世界上最好的化學(xué)教授”，他在TED上的演講有150萬人觀看，

還被《時(shí)代》雜志評為2012年最具影響力的100人之一。

技術(shù)突破+商業(yè)運(yùn)作+社會(huì)影響力

Sadoway教授首先向歷史上發(fā)明電池的伏特教授致敬。

伏特教授執(zhí)教于18世紀(jì)的意大利，通過發(fā)明電池開創(chuàng)了一個(gè)新的領(lǐng)域，證明了一個(gè)教授可以創(chuàng)造實(shí)用的價(jià)值，還培養(yǎng)出了學(xué)生。Sadoway教授作為20世紀(jì)的電池專家，跟前輩一樣，發(fā)明也具有原創(chuàng)性與實(shí)用性。他倡導(dǎo)“基于成本的發(fā)現(xiàn)”（cost-based discovery）思路，從一開始就考慮自己的發(fā)明是不是可以用低成本批量生產(chǎn)，“如果你的產(chǎn)品是煤渣價(jià)，就從煤渣里找材料吧?！边@是Sadoway教授的第一條建議。在通過化學(xué)反應(yīng)制造液體電池時(shí)，他選擇了地球上儲(chǔ)量豐富價(jià)格低廉的兩種金屬（鎂與銻）。

在設(shè)計(jì)發(fā)生反應(yīng)的液體環(huán)境時(shí)，他借鑒了領(lǐng)域之外的做法——18世紀(jì)末，一對只有22歲的年輕夫婦發(fā)明了鋁的批量生產(chǎn)方式，“如果你年滿22歲，那就得好好思考一下你能給這個(gè)世界留下什么?！边@是Sadoway教授的第二條建議。在具體研發(fā)過程中，他招來了年輕博士生大衛(wèi)，并告訴大衛(wèi)要跳出專業(yè)的局限性，廣泛地借助其他領(lǐng)域的知識(shí)解決問題。這個(gè)研究隊(duì)伍后來擴(kuò)充到二十多人，來自中國、西班牙、韓國等國家與地區(qū)，“都是聰明的年輕人，而且都帶來了領(lǐng)域之外的知識(shí)與視角?！?/p>

Sadoway教授的發(fā)明得到了投資者的青睞，帶頭的就是蓋茨。蓋茨當(dāng)年在網(wǎng)上看了麻省理工學(xué)院最受歡迎的課，大一新生里選課人數(shù)在60%以上，就是Sadoway教授的化學(xué)課。Sadoway教授在每節(jié)課前放音樂，課后講述相關(guān)的文化軼事，給學(xué)生的課后閱讀材料經(jīng)常是獲得諾貝爾獎(jiǎng)的論文。整個(gè)課程顛覆了大家對傳統(tǒng)化學(xué)課的想象。蓋茨到波士頓之前，特意讓秘書聯(lián)系Sadoway教授安排見面。Sadoway教授還以為這是某個(gè)學(xué)生的惡作劇，不予理會(huì)，直到蓋茨的秘書再次聯(lián)系。回憶這次見面，他們聊了30分鐘，大多是關(guān)于教育、公開課等。后來，Sadoway教授帶著這樣一個(gè)顛覆性想法去找蓋茨，盡管早期的實(shí)驗(yàn)結(jié)果看上去很糟糕，蓋茨仍然相信這個(gè)研究隊(duì)伍的遠(yuǎn)見與實(shí)力，成為第一個(gè)投資人。

這個(gè)故事定下了整個(gè)麻省理工學(xué)院-中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇的基調(diào)：以大學(xué)實(shí)驗(yàn)室里的創(chuàng)新為源泉，通過商業(yè)模式來運(yùn)營，最終解決全球危機(jī)。

“技術(shù)突破+商業(yè)運(yùn)作+社會(huì)影響力”這三大元素構(gòu)成了以麻省理工學(xué)院為中心的波士頓創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的特征，讓從硅谷與北京遠(yuǎn)道而來的投資者感到差異。正如會(huì)上的一位嘉賓敏銳地指出，“波士頓的創(chuàng)業(yè)者更接近‘科學(xué)家，對自己的想法非常著迷；他們不太像‘經(jīng)商者，會(huì)從更全面的角度考慮項(xiàng)目與產(chǎn)品?？蒲薪Y(jié)束的時(shí)候，商業(yè)就開始了?！边@位嘉賓名叫Terry Russell，物理學(xué)博士，也經(jīng)歷了從科學(xué)家到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。當(dāng)年，他告訴交往了12年的女友：“我要辭去在哈佛的研究工作，去創(chuàng)業(yè)，還要向你求婚?！迸笥洋@呆了，問他：“你剛才說除了求婚，前兩件事是什么來著？”

很戲劇性的求婚一幕。

這里的想法都要改變世界

這次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)：全球商業(yè)計(jì)劃大賽。

大賽從啟動(dòng)以來，包括了創(chuàng)意、原型、商業(yè)規(guī)劃、展示日、產(chǎn)品、法律/會(huì)計(jì)/市場推廣，創(chuàng)始人聚會(huì)、在線展示、投資人洽談等環(huán)節(jié)。在兩個(gè)月內(nèi)，世界各地的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提交了200多份商業(yè)計(jì)劃，大多數(shù)來自美國（占73%），其次是中國（占7%）。共有52支團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了半決賽，最終有6支團(tuán)隊(duì)殺入了決賽，分布在醫(yī)療保健、產(chǎn)品/服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)/信息技術(shù)/移動(dòng)、清潔能源和社會(huì)影響力這五個(gè)領(lǐng)域。

波士頓有兩大領(lǐng)域在世界上占有制高點(diǎn)，一個(gè)是以哈佛和MIT為代表吸引全球頂尖人才的高等教育，另一個(gè)就是以生物實(shí)驗(yàn)室、醫(yī)學(xué)院、醫(yī)院、制藥公司構(gòu)成的醫(yī)療保健研發(fā)的生態(tài)系統(tǒng)。第一個(gè)出場的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)Prometheon制藥公司，就體現(xiàn)了這兩大優(yōu)勢的結(jié)合：來自哈佛醫(yī)學(xué)院的研發(fā)力量。他們攻克的是一個(gè)世界級難題——使用貼在皮膚上的膠布來代替針頭注射。這個(gè)難題的影響面極為廣泛，僅以患糖尿病需要注射胰島素的人數(shù)來估算，美國接近9千萬，而在中國則上億。我們都知道使用針頭注射的痛苦、麻煩、在重復(fù)使用時(shí)會(huì)發(fā)生的感染，以及很多注射用藥品的儲(chǔ)存或運(yùn)輸問題。Prometheon研發(fā)出這樣一塊小小的神奇膠布，就可以幫助上億人減少痛苦并降低風(fēng)險(xiǎn)。他們當(dāng)之無愧地在決賽中獲得第一名，領(lǐng)走了1萬美金的大獎(jiǎng)。

第二個(gè)出場的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)RapidSOS，同樣來自哈佛，解決的也是一個(gè)性命攸關(guān)的難題。你知道，每年有20%打給911（美國報(bào)警號(hào)碼）的電話都不能撥通嗎？你知道，如果在哈佛商學(xué)院打911報(bào)警，會(huì)被轉(zhuǎn)到哈佛校園警察局，才能留下具體出事地址嗎？每一個(gè)沒有撥通的電話，每一個(gè)等著被轉(zhuǎn)接的電話，背后可能都是一個(gè)遇險(xiǎn)的人，他們可能突發(fā)了心臟病，遇到了車禍，被綁架或襲擊等，卻不能獲得及時(shí)救助。RapidSOS通過智能手機(jī)上安裝一個(gè)應(yīng)用，提供緊急援助，能進(jìn)行準(zhǔn)確的地理定位，提供血型等重要的個(gè)人信息，還能幫無法發(fā)聲的人進(jìn)行智能的語音播報(bào)。這些功能一講出來，坐在我背后的小伙伴們（尤其是女性）都贊不絕口，恨不得馬上去下載。目前，RapidSOS正在20個(gè)大學(xué)校園里進(jìn)行試用，以后還會(huì)推廣到出夜班的出租司機(jī)等高風(fēng)險(xiǎn)人群。但是由于對下一步的執(zhí)行計(jì)劃不夠清晰，比如選擇大學(xué)整個(gè)機(jī)構(gòu)而不是學(xué)生個(gè)體進(jìn)行推廣，RapidSOS屈居第二。

此后出場的團(tuán)隊(duì)，有致力在全球回收舊電子設(shè)備（牛津大學(xué)），與賓館聯(lián)手用獎(jiǎng)勵(lì)積分的方式降低客房的能源浪費(fèi)（賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院），結(jié)合聲控與光控技術(shù)來改善家里的照明系統(tǒng)（麻省理工學(xué)院），通過發(fā)明新型薄膜來防止手術(shù)后器官粘連或產(chǎn)生傷疤（美國西北大學(xué)醫(yī)學(xué)院）等。除了來自名校，這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所選的方向都具有社會(huì)影響力（照明系統(tǒng)除外），讓擔(dān)任評委的各大風(fēng)投都耳目一新，他們認(rèn)為這是波士頓與硅谷、北京或者其他城市在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面最大的區(qū)別：這里的創(chuàng)業(yè)想法都是要改變世界的！

評委們點(diǎn)贊之余，也給出了要這些創(chuàng)業(yè)者們更腳踏實(shí)地、付諸行動(dòng)的建議。站在臺(tái)上用5分鐘就可以給出一個(gè)完美的演講，產(chǎn)生明星般的劇場效果，但是每個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)背后都有著更多的汗水與眼淚，真正的創(chuàng)業(yè)過程都是去掉了劇場效果以后日復(fù)一日的不懈努力。難怪在近期一次面向大學(xué)工程專業(yè)的學(xué)生問卷調(diào)查里，50%的中國學(xué)生與65%的美國學(xué)生都想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但是畢業(yè)三年后的跟蹤結(jié)果表明，只有2%的中國學(xué)生與25%的美國學(xué)生真正創(chuàng)業(yè)去了。能把想法變成行動(dòng)，變成團(tuán)隊(duì)合作，變成高效執(zhí)行，變成不斷迭代與升級的產(chǎn)品與服務(wù)，變成開拓或顛覆一個(gè)領(lǐng)域，變成讓上億人的生活變得更為便捷與美好，這才是創(chuàng)業(yè)的意義。

去光環(huán)的創(chuàng)業(yè)

在這次論壇上，很多嘉賓都在創(chuàng)業(yè)的路上一路摸爬滾打，練就了過硬本事，也分享了不少動(dòng)人的小故事。

除了求婚的浪漫小插曲，Terry Russell還回憶了曾遇到最糟糕的經(jīng)歷。公司在一個(gè)下午辭退了12位員工，每一位員工都在他面前嚎啕大哭；有人連續(xù)6個(gè)月?lián)问紫\(yùn)營官卻沒拿過薪水，突然公司瀕臨破產(chǎn)；有人發(fā)現(xiàn)由于供應(yīng)商的問題，原以為最有吸引力的產(chǎn)品功能無法實(shí)現(xiàn)，只好重新開始尋找不同的功能……“如果你預(yù)感不好的事情要發(fā)生，它真的就會(huì)發(fā)生；而你最害怕的事情，發(fā)生之后其實(shí)沒有那么可怕?！盩erry Russell說，往往在最艱苦的時(shí)刻，美好的事情就會(huì)發(fā)生。公司瀕臨破產(chǎn)時(shí)，高級工程師帶頭主動(dòng)降薪，加班到半夜以后有人彈吉他，大家都停下手里的工作，開始輕聲唱歌……

對于真正創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，嘉賓的建議是首先要選對可以同甘共苦的小伙伴。就像談戀愛，即使在初次見面就墜入情網(wǎng)，聊上好幾個(gè)小時(shí)，也要提醒自己和對方，冷靜下來，花上二三個(gè)月深入了解，看看大家的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是否一致，股份的分配是否合理，分工是否明確，發(fā)生分歧以后的解決方式是否有效等。因?yàn)樵诮酉聛淼?～10年里，花時(shí)間呆在一起最多的人很可能是創(chuàng)業(yè)小伙伴，而不是結(jié)婚伴侶。而創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中的起起落落，絕對是對溝通能力、信任、團(tuán)隊(duì)精神的長期挑戰(zhàn)。有嘉賓建議用3個(gè)“c”找創(chuàng)業(yè)小伙伴：chemistry（投緣，有共同的目標(biāo)，氣場相合），complementation（互補(bǔ)，在能力方面取長補(bǔ)短，比如常見的懂技術(shù)與懂商業(yè)的雙人搭檔），compromise（妥協(xié)，在發(fā)生分歧以后能輪流做出讓步，考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大利益化）。小伙伴要是為了下午6點(diǎn)的免費(fèi)晚餐才加班，就更適合去福利好的傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)找份工作，而不是一起創(chuàng)業(yè)。在長達(dá)幾年的創(chuàng)業(yè)過程中，很多美好的想法都會(huì)在日復(fù)一日的枯燥工作中被磨滅，就像結(jié)婚以后的鍋碗瓢盆生活，打碎了約會(huì)時(shí)的浪漫念想，創(chuàng)業(yè)小伙伴需要能夠共同面對挑戰(zhàn)，坦誠地交流想法，充分地尊重并支持對方。

找對了小伙伴，另一個(gè)關(guān)鍵要素就是看清大趨勢。主旨演講的人人網(wǎng)創(chuàng)始人陳一舟認(rèn)為自己幸運(yùn)地趕上了兩個(gè)大趨勢：一次是從麻省理工學(xué)院碩士畢業(yè)，在美國一家公司工作，被派往中國開拓市場；另一次在1997年到斯坦福商學(xué)院讀MBA，開始創(chuàng)業(yè)做chinaren網(wǎng)站。他對大趨勢的定義是：這個(gè)領(lǐng)域至少有10年的蓬勃發(fā)展時(shí)期，而且尚未達(dá)到頂峰。正如軟銀的孫正義當(dāng)年在雜志上讀到一篇介紹信息技術(shù)的文章，就打賭信息技術(shù)是未來的發(fā)展方向，整個(gè)創(chuàng)業(yè)與投資思路都圍繞著信息技術(shù)革命布局。用沖浪打個(gè)比方，最厲害的沖浪選手都會(huì)到離岸比較遠(yuǎn)的地方，在那里靜靜地等著最大的海浪出現(xiàn)，再趁勢沖到浪峰之巔。要找到這種“大趨勢”，陳一舟建議要么去偏遠(yuǎn)的地方，要么與不同的人深度交流，因?yàn)楝F(xiàn)在還剩下的新想法都藏在遙遠(yuǎn)的地方或人們的腦海深處。在這次論壇的會(huì)場之外，小伙伴們都在不停地展示自己的想法或產(chǎn)品，積極地尋找潛在的創(chuàng)業(yè)伙伴、員工或投資人?！安灰獡?dān)心你的想法會(huì)被偷走，一個(gè)15分鐘就能被偷走的想法沒有真正價(jià)值；如果把想法深藏在心中，那么永遠(yuǎn)也不會(huì)有看見它實(shí)現(xiàn)的一天?！标愐恢壅f。

選對可以共患難的創(chuàng)業(yè)小伙伴，看準(zhǔn)未來10年會(huì)有顛覆性發(fā)展的趨勢，以改變上億人的生活為使命，這就是我參加論壇的三點(diǎn)感受?，F(xiàn)實(shí)生活里，阿里的18人團(tuán)隊(duì)就是最契合的一個(gè)例子，同甘共苦，看準(zhǔn)了電商這個(gè)大趨勢，并且改變了上億人的消費(fèi)習(xí)慣。

責(zé)任編輯：尹穎堯

“技術(shù)突破+商業(yè)運(yùn)作+社會(huì)影響力”這三大元素構(gòu)成了以麻省理工學(xué)院為中心的波士頓創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的特征，讓從硅谷與北京遠(yuǎn)道而來的投資者感到差異。正如會(huì)上的一位嘉賓敏銳地指出，“波士頓的創(chuàng)業(yè)者更接近‘科學(xué)家，對自己的想法非常著迷；他們不太像‘經(jīng)商者，會(huì)從更全面的角度考慮項(xiàng)目與產(chǎn)品。