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淺析人力資源管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

2015-05-30 19:17:12胡文娟
2015年10期
關(guān)鍵詞:管理工具人力資源事業(yè)單位

胡文娟

摘 要:隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,因此,對于企事業(yè)單位而言,構(gòu)建一套健全、完善的人力資源管理體系是促進(jìn)單位發(fā)展的必要。本文首先對人力資源發(fā)展的趨勢進(jìn)行了簡要的介紹,在此基礎(chǔ)上對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具現(xiàn)階段的使用進(jìn)行了分析,最后對人力資源管理的有效工具進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:人力資源;管理工具;事業(yè)單位

一、現(xiàn)階段人力資源管理的現(xiàn)在分析

人力資源的概念于20世紀(jì)80年代傳入我國,并對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大的作用。進(jìn)入21世紀(jì),我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模也迅速膨脹,要求企業(yè)人力資源管理必須緊跟時代的步伐,隨著市場競爭日益激烈,企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中占據(jù)一席之地勢必要有效提高對內(nèi)部的人力資源管理?,F(xiàn)階段人力資源的內(nèi)部管理主要是包括了企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力市場、約束性市場以及關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊三個方面。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位的使用

1.在人員招聘上

事業(yè)單位在進(jìn)行招聘之前,必須要構(gòu)建一個完整的人員招聘計劃,原因在于,事業(yè)單位招人需要與被招聘人員建立長期的雇傭關(guān)系,為了避免給單位造成負(fù)面影響,要求對被雇傭人員進(jìn)行各項能力的考核。此外,若被雇傭者無相關(guān)技術(shù)能力,將會造成單位需要花很長一段時間來培養(yǎng)員工的專業(yè)技能,這會造成大量的費用支出,甚至?xí)挝坏暮笃诎l(fā)展造成不利影響,因此,事業(yè)單位在進(jìn)行人員招聘之前,必須要對被雇傭人員進(jìn)行有效的能力測評。

如果不實施測評制度,則要求單位管理人員依據(jù)單位本身的人力需求構(gòu)建預(yù)測性的人事清查系統(tǒng),即既要幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,又要對外部勞動力市場進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控,以此來確保單位能夠招聘適當(dāng)?shù)膯T工,并構(gòu)建適合單位發(fā)展的職工團(tuán)隊。

2.在薪酬福利和約束機(jī)制上

事業(yè)單位進(jìn)行人力資源的產(chǎn)出計量時,要依據(jù)其所包含的專業(yè)性知識來擬定一項科學(xué)的薪酬考核制度,即依據(jù)所在事業(yè)單位職工對其單位所作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行勞務(wù)分配,多勞多得。其次,對短期勞務(wù)人員進(jìn)行薪酬考核的時候,事業(yè)單位不必實行與帶編制員工一樣的治理制度,也不必在短期的勞務(wù)關(guān)系上面花費過多的精力。最后就是針對新組織起來的團(tuán)隊,由于最終所獲得的成績是整個團(tuán)隊共同努力結(jié)果,因此,需要管理人員依據(jù)員工入職時間的先后長短來進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙?,同時也要依據(jù)同樣時間所做出的成績進(jìn)行比較,制定出一套科學(xué)合理的薪酬管理制度。

對于有約束市場和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊當(dāng)中,需要利用額外的工資或者是福利來對員工進(jìn)行獎勵。如企業(yè)可以針對員工的工作情況來設(shè)立各項附帶福利或者是額外的津貼,對于表現(xiàn)好的員工來進(jìn)行合理的獎勵。這種獎勵的形式可以具有多樣性,通過這種形式的獎勵可以有效提高員工對單位的歸屬感和忠誠度,這不僅可以提高員工的工作積極性,同時可以促進(jìn)員工收入的提高,即可以達(dá)到單位與員工共贏的效果。

3.構(gòu)建合理的福利模式

按照單位留住人力資源的成本遠(yuǎn)小于培訓(xùn)新人所需成本。通過這種方式的體現(xiàn),并非是說雇員工資完全由市場決定,而是由單位本身來依據(jù)實際狀況而制定的。而事業(yè)單位的薪酬福利的考核主要是依照員工在工作過程當(dāng)中的表現(xiàn)及其業(yè)績水平來對其進(jìn)行考核。若是團(tuán)體的警醒工作,那么就要求單位必須要制定出一個針對于團(tuán)體的一種薪酬福利考核制度,即首先要對團(tuán)隊進(jìn)行綜合的評價與考核,其次要對團(tuán)隊的個人進(jìn)行評價考核。最后依據(jù)總測評的結(jié)果來作出相應(yīng)的獎懲制度。此外,在進(jìn)行單位的薪酬考核當(dāng)中的人力資源的時候,要對員工進(jìn)行鼓勵,多些獎勵,有效促進(jìn)員工積極性的提高。而對于部分高收入員工,則要對其進(jìn)行相應(yīng)的約束,制度強(qiáng)有力的措施,使得全體員工共同為單位的長期健康發(fā)展做貢獻(xiàn)。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位的完善

1.完善人力資源招聘模式

通過文章的上述分析,我們可以了解到事業(yè)單位選拔人才的過程是非常重要的,需要投入大量的成本來選拔具有相應(yīng)能力的職工,筆者將其歸結(jié)為兩點;第一,事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部人員選拔時,不需要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的設(shè)置,并在短期內(nèi)完成。第二,在進(jìn)行外部人才選拔和招聘時,由于會受到人力資源市場的影響,因此需要構(gòu)建系統(tǒng)化、科學(xué)化的選拔機(jī)制,對外部人才進(jìn)行長期選拔。

2.構(gòu)建有效的約束機(jī)制

對于有約束市場和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊當(dāng)中,需要利用額外的工資或者是福利來對員工進(jìn)行獎勵。如企業(yè)可以針對員工的工作情況來設(shè)立各項附帶福利或者是額外的津貼,對于表現(xiàn)好的員工來進(jìn)行合理的獎勵。這種獎勵的形式可以具有多樣性,通過這種形式的獎勵可以有效提高員工對單位的歸屬感和忠誠度,這不僅可以提高員工的工作積極性,同時可以促進(jìn)員工收入的提高,即可以達(dá)到單位與員工共贏的效果。

3.采用績效管理模式

從事業(yè)單位的內(nèi)部人員當(dāng)中,我們可以看出許多的信息,這對人力資源的薪酬考核是具有非常大的幫助的。有效的績效考核制度應(yīng)當(dāng)是建立在單位的產(chǎn)出基礎(chǔ)上的,簡而言之就是依據(jù)單位員工的工作成績進(jìn)行測評的基礎(chǔ)上建立一個考核標(biāo)準(zhǔn)。而在實際當(dāng)中,單位所產(chǎn)生的價值必須要依靠人力資源來體現(xiàn)。假設(shè)單位人力資源不夠,即需要依靠勞務(wù)派遣,則導(dǎo)致外請人力失去了原來的價值,這也是許多領(lǐng)導(dǎo)人員不喜歡經(jīng)常性更換單位的高層管理人員。而要想讓員工真正融入到整個團(tuán)隊當(dāng)中,就必須要采取一些非工資的獎勵制度。其主要可以采取以下方式。第一,對新員工的引進(jìn)要以優(yōu)秀的老員工為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核。第二,在單位內(nèi)部實施考核制度,并將個人平時表現(xiàn)進(jìn)行評分考核。第三,在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊當(dāng)中,以員工對單位的了解和忠誠度來作為考核依據(jù)。

結(jié)束語

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛躍式發(fā)展,事業(yè)單位的規(guī)模也得以不斷擴(kuò)大,在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,事業(yè)單位要格外注重人力資源在日常管理之中的重要性,要采取科學(xué)合理的方式來有效提高員工的思想和技術(shù)水平,促進(jìn)員工工作積極性,進(jìn)而促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高,因此事業(yè)單位必須要將人力資源管理水平的提高置于單位優(yōu)先發(fā)展位置。(作者單位:新疆交通建設(shè)管理局項目執(zhí)行三處)

參考文獻(xiàn):

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[3] 常悅輝.論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用[J].民營科技,2013(7).

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