薛建軍

[摘 要]眾所周知，文化具有一種特殊的凝聚力，一個企業(yè)要想實現(xiàn)長足的發(fā)展，良好的企業(yè)文化是必不可少的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標，在企業(yè)發(fā)展中起著不容小覷的作用。好的企業(yè)文化一方面代表著一個企業(yè)的文化內(nèi)涵，另一方面可以提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層和決策者的文化意識，從而有利于優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)中獲勝。然而，我國國有企業(yè)的文化建設(shè)還存在一些問題，需要進一步的改進。本文簡單介紹了企業(yè)文化的重要性，并分析了國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，最后結(jié)合具體問題提出了幾點建議和解決方法。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；企業(yè)文化；問題；策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.110

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）10-0-01

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，好的企業(yè)文化不僅可以提高企業(yè)管理者和參與者的文化素養(yǎng)和意識，更可以解放他們的思想，提高企業(yè)的凝聚力。在經(jīng)濟全球化的大背景下，國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，良好的企業(yè)文化是國有企業(yè)在競爭與挑戰(zhàn)中獲勝的重要法寶。在這種前提下，認識到企業(yè)文化的重要性，意識到企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題并提出有效措施有針對性的解決這些問題，是國有企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的關(guān)鍵。

1 國有企業(yè)文化建設(shè)的意義

正如我國在大力推進經(jīng)濟建設(shè)的同時仍不忘加強文化建設(shè)一樣，國有企業(yè)在追求經(jīng)濟效益和利潤的同時也不應(yīng)忽視文化建設(shè)的重要性。從一定程度上來說，良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)管理事半功倍，這主要是因為企業(yè)文化具有很強的凝聚力和約束力，它可以把各個部門、各個崗位的人都集中在企業(yè)文化周圍，讓不同階層、具有不同目標的人向著同一個目標發(fā)力，能夠降低企業(yè)對員工的管理投入，大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，企業(yè)文化和企業(yè)精神對員工本身也有著極大的鼓舞作用，當一個企業(yè)的文化受到社會的認可和贊揚時，作為企業(yè)的一份子，企業(yè)員工會產(chǎn)生極大的自豪感和滿足感，這在一定程度上可以激勵他們自覺地在日常工作中用自己的具體行動來維護企業(yè)的形象?？偠灾訌娖髽I(yè)文化建設(shè)是經(jīng)濟全球化的需要，也是提高企業(yè)競爭力和管理水平的需要，更是建設(shè)品牌企業(yè)、塑造良好企業(yè)形象的需要。

2 國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

2.1 重形式輕內(nèi)涵

目前我國大部分國有企業(yè)的企業(yè)文化都易流于表象，建設(shè)的只是所謂的“面子工程”。過分追求形式的完美而忽視了企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)。很多企業(yè)往往只重視員工著裝、企業(yè)內(nèi)部報刊、企業(yè)慶典活動等外部的表層的物質(zhì)文化建設(shè)，這種流于形式的企業(yè)文化建設(shè)，不僅不能增強員工的凝聚力和歸屬感，相反，一味追求形式，還有可能挫傷員工的積極性和創(chuàng)造力，其后果得不償失。

2.2 亂盲從少個性

不少國有企業(yè)在文化建設(shè)的過程中都存在盲目從眾、跟風(fēng)、趕時髦甚至是抄襲的問題?？v觀我國的國有企業(yè)，其中大部分企業(yè)的發(fā)展目標都是“團結(jié)”“求真”“務(wù)實”“發(fā)展”等字眼，而他們的經(jīng)營理念、價值觀和發(fā)展規(guī)劃也大都千篇一律、毫無新意。企業(yè)標識缺少個性，甚至連企業(yè)精神也都大同小異。這主要是因為企業(yè)在文化建設(shè)中沒有把企業(yè)精神和價值理念同企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，沒有和具體的企業(yè)管理方式相融合，更沒有和企業(yè)的行為相掛鉤。從這個方面來看，企業(yè)的文化建設(shè)即使有也是形同虛設(shè)，基本不會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生必要的推動作用。

2.3 缺乏必要的教育和培訓(xùn)

企業(yè)文化只有在得到全體員工理解和認同的基礎(chǔ)上才有可能被員工貫徹實施，才有可能發(fā)揮其積極作用。如果員工對企業(yè)的精神和發(fā)展目標及經(jīng)營理念知之甚少，將不能能在具體的工作中有意識的來踐行企業(yè)的目標。更有甚者，很多員工對企業(yè)文化的認識不清楚，使其有可能在實際工作中做出與企業(yè)發(fā)展相悖的事情，從而給企業(yè)造成不必要的損失。

3 具體解決措施及策略

3.1 改善企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境

要進行有效的企業(yè)文化建設(shè)，首先需要在企業(yè)中創(chuàng)造和諧的文化氛圍，這是企業(yè)進行文化建設(shè)的土壤和地基。這要求企業(yè)管理者放低姿態(tài)和身段，不再處于高位來俯瞰員工，而是深入到他們中間，與他們進行良好的溝通和交流。禮賢下士，從而在企業(yè)內(nèi)部形成尊重技術(shù)、尊重人才的企業(yè)文化氛圍。

3.2 建立富有個性的企業(yè)文化

要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，就必須結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。這就要求企業(yè)建設(shè)不能流于形式，更不能人云亦云，而是要在對企業(yè)進行充分了解和調(diào)研的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀念，把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標，把企業(yè)的人文理念和品牌建設(shè)，都融入到企業(yè)的文化建設(shè)當中。

3.3 強化對員工的教育培訓(xùn)

為了更好地讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念及企業(yè)的精神和管理方式等重要問題，建議國有企業(yè)加強對員工的教育和培訓(xùn)，深入、透徹、全面的解讀企業(yè)文化，使員工能夠整體把握企業(yè)的理念和發(fā)展方向。需要注意的是，當企業(yè)文化隨著時代的發(fā)展和形勢的變化做出相應(yīng)調(diào)整時，企業(yè)應(yīng)及時將這種變化告知全體員工。

主要參考文獻

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