吳濤

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)中小型企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，并逐漸成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著現(xiàn)階段我國(guó)政府相關(guān)部門加強(qiáng)了對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，中小企業(yè)的物流管理也受到了高度重視。本文基于這一現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)物流管理的優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 物流管理 優(yōu)化對(duì)策

引言

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，物流業(yè)逐漸成為現(xiàn)代化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。由于中小型企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小且資本資源較為有限，綜合競(jìng)爭(zhēng)力難以得到有效提升，因此通過(guò)加強(qiáng)物流管理水平來(lái)降低中小型企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)成本、提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 轉(zhuǎn)變物流管理認(rèn)知觀念，提升物流管理重視程度

提高物流管理認(rèn)知水平，是我國(guó)中小型企業(yè)完善自身物流管理制度的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)主要定位于研發(fā)產(chǎn)品以及開拓市場(chǎng)兩方面，企業(yè)管理層對(duì)物流管理的重視程度有限，絕大多數(shù)中小型企業(yè)的管理層仍然沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)物流管理對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的影響，這在很大程度上制約了我國(guó)中小型企業(yè)物流管理水平的提升[1]。針對(duì)這一現(xiàn)狀，我國(guó)中小企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物流管理認(rèn)知理念，提高對(duì)物流管理的重視程度，從而推動(dòng)中小型企業(yè)完善和發(fā)展自身的物流管理水平。

首先，中小型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)代化的物流管理理念，立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)西方先進(jìn)的物流管理理念進(jìn)行運(yùn)用，從而深刻認(rèn)識(shí)到物流管理的必要性。與此同時(shí)，在進(jìn)行物流管理的過(guò)程中，中小型企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)物流思維，從思想層面對(duì)物流管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的系統(tǒng)性搬運(yùn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行理解，從而制定出合理的企業(yè)物流管理規(guī)范，并建立合理的現(xiàn)代物流管理理念。中小型企業(yè)在物流管理過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)成本進(jìn)行核算比較，通過(guò)將傳統(tǒng)滯后的物流模式與現(xiàn)代化物流模式的成本進(jìn)行比較核算，提升企業(yè)管理層對(duì)物流管理的自信心。

2 建立培養(yǎng)物流管理人才的機(jī)制

為提升中小型企業(yè)的物流管理水平，應(yīng)當(dāng)建立合理的物流管理人才培養(yǎng)機(jī)制，提升物流管理團(tuán)隊(duì)水平。在培養(yǎng)物流管理人才過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合中小型企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)西方先進(jìn)的物流管理理論進(jìn)行借鑒，從而開發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的物流信息系統(tǒng)，構(gòu)建出適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的物流管理流程體系。

為了培養(yǎng)高素質(zhì)的物流管理人才，中小型企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)聘環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從綜合素質(zhì)考慮應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力，從而保證中小型企業(yè)物流管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。與此同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，對(duì)新入職物流管理人員以及在職的物流管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過(guò)建立適合需要的培訓(xùn)制度保證中小型企業(yè)物流管理的暢通，通過(guò)科學(xué)合理的周期性培訓(xùn)提升企業(yè)物流管理人才的綜合素質(zhì)；建立合理的物流管理人才培養(yǎng)機(jī)制，可以有效地提升中小型企業(yè)的物流管理水平，從而強(qiáng)化中小型企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 完善中小型企業(yè)物流管理方式

現(xiàn)階段我國(guó)中小型企業(yè)物流管理方式較為落后，不符合信息時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展需求。由于中小型企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)本質(zhì)上是為了創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，因此中小型企業(yè)為了提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)當(dāng)從控制生產(chǎn)成本入手，盡可能地提高企業(yè)資本利用率[2]。這就需要中小型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，完善自身的物流管理方式、提高企業(yè)物流管理水平，從而盡可能地降低企業(yè)物流成本，從而有效地提高企業(yè)利潤(rùn)。

中小型企業(yè)為了改善自身的物流管理方式，可以實(shí)行共建物流公司或使用第三方物流公司進(jìn)行物流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)有控制的科學(xué)化物流管理，從而使中小型企業(yè)可以將更多的精力放置于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心部門，有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。與此同時(shí)，中小型企業(yè)還應(yīng)當(dāng)著手完善相關(guān)物流管理部門的職能，通過(guò)優(yōu)化相關(guān)物流管理部門的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)物流管理過(guò)程中的采買、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、供應(yīng)等過(guò)程的一體化管理，從而為中小型企業(yè)物流管理優(yōu)化活動(dòng)提供有力的平臺(tái)。中小型企業(yè)在完善物流管理方式的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理的信息化與數(shù)字化，為中小型企業(yè)提升物流管理水平提供強(qiáng)大技術(shù)支撐。

結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，物流管理在中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，在很大程度上決定著中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。然而現(xiàn)階段中小型企業(yè)在物流管理方面面臨著諸多問(wèn)題，為了提升中小型企業(yè)的物流管理水平，應(yīng)當(dāng)從轉(zhuǎn)變認(rèn)知理念、建立人才培養(yǎng)機(jī)制、完善管理方式三方面入手，降低物流管理成本。

參考文獻(xiàn)

[1]歐陽(yáng)斌.中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及改善對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，13：162-163.

[2]陳冬梅.中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].河北企業(yè)，2015，12：53.