陳巍巍

若是兩年前，仍為江蘇衛(wèi)視頻道副總監(jiān)的王培杰應(yīng)該不會(huì)想到自己會(huì)跳出體制，從頭開(kāi)始，白手起家。而今天，他與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)席草地而坐，為備戰(zhàn)2016年節(jié)目市場(chǎng)展開(kāi)激烈討論。

從江蘇衛(wèi)視副總監(jiān)到遠(yuǎn)景影視總經(jīng)理，王培杰及其團(tuán)隊(duì)希望依托本土內(nèi)容，打造優(yōu)秀模式，推動(dòng)中國(guó)原創(chuàng)走向世界。同時(shí)，力求將遠(yuǎn)景影視發(fā)展為一流的品牌模式公司。

“已有節(jié)目類(lèi)型我們不會(huì)碰”

2014年，遠(yuǎn)景影視成立。在這個(gè)陌生的公司后面，站立著電視業(yè)閃亮的名人和名節(jié)目——王培杰、王剛、孟非以及《非誠(chéng)勿擾》《最強(qiáng)大腦》。孟非任遠(yuǎn)景影視董事長(zhǎng)、王培杰任總經(jīng)理、王剛主抓節(jié)目?jī)?nèi)容，但對(duì)于三人所占股份比例，王培杰表示現(xiàn)階段不便透露。

對(duì)于為何選擇創(chuàng)業(yè)，王培杰表示，皆因市場(chǎng)環(huán)境改變所致，“體制內(nèi)平臺(tái)在一定程度上存在激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展空間受限的問(wèn)題，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，靈活性等方面較之體制外公司也有一定差距。此外，人才流失也是我們決心創(chuàng)業(yè)的一大因素，與其這些人才流入市場(chǎng)成為散兵游勇，抱著對(duì)行業(yè)的熱愛(ài)，我們希望能夠繼續(xù)聚在一起制作高品質(zhì)的節(jié)目?！?/p>

集體“出走”坊間傳聞甚多，王培杰表示，此番創(chuàng)業(yè)絕非資源與利益的單純結(jié)合。在他看來(lái)，信任和了解有時(shí)比能力更重要。一起共事多年，志同道合與默契使得團(tuán)隊(duì)有著共同的目標(biāo)和愿景?！案饔兴L(zhǎng)，彼此發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，只有合力才能繼續(xù)制作出精品?！?/p>

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，王培杰用“動(dòng)力更強(qiáng)、壓力更大”來(lái)形容。不論是體制內(nèi)還是體制外，做好內(nèi)容產(chǎn)品始終不變。體制外公司的優(yōu)勢(shì)在于，整個(gè)團(tuán)隊(duì)是利益共同體，更容易團(tuán)結(jié)，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，更易激發(fā)出潛能。但同時(shí)，與體制內(nèi)平臺(tái)相比，創(chuàng)業(yè)遇到的困難也呈幾何倍數(shù)上升。“體制是一個(gè)系統(tǒng)，你只要做好產(chǎn)品即可，體制外則需面臨平臺(tái)、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等一系列問(wèn)題，不能完全按照理想化方式操作。體制內(nèi)盡管有風(fēng)險(xiǎn)，但只要成功幾率在七成以上便可以賭一賭，而創(chuàng)業(yè)之后，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更高一些，沒(méi)有八成把握的項(xiàng)目寧愿不做。遠(yuǎn)景影視不會(huì)追求量，而是強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確率和成功率?！?/p>

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，內(nèi)部系統(tǒng)、資源、平臺(tái)等方面均與體制內(nèi)有較大程度的差別，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)自然更高?！澳壳笆袌?chǎng)中已有的節(jié)目類(lèi)型我們都不會(huì)碰，只有不一樣的產(chǎn)品才能成為新一輪市場(chǎng)的引領(lǐng)者。我們要搶占下一個(gè)風(fēng)口?！?/p>

那么，下一個(gè)風(fēng)口在哪里？王培杰認(rèn)為，類(lèi)型題材很難說(shuō)，縱觀(guān)全球節(jié)目市場(chǎng)，各種類(lèi)型的題材都已出現(xiàn)，無(wú)非是舊元素、新組合以產(chǎn)生新內(nèi)容。“下一個(gè)風(fēng)口或?qū)⑹枪步ü?jié)目模式，如制作方、平臺(tái)方與網(wǎng)友或觀(guān)眾共同建設(shè)并推動(dòng)一個(gè)節(jié)目的發(fā)展，采用全媒體思維進(jìn)行具體操作。”但他同時(shí)表示，目前此種模式尚處摸索階段?！拔磥?lái)，產(chǎn)品若想擁有競(jìng)爭(zhēng)力，制作方需要采用全媒體的方式來(lái)運(yùn)作，而非單純考慮是使用戶(hù)外真人秀的拍攝手法，還是傳統(tǒng)的競(jìng)技方式?！?/p>

原創(chuàng)研發(fā)才是未來(lái)

當(dāng)業(yè)界一窩蜂追逐韓國(guó)模式時(shí)，遠(yuǎn)景影視并未去觸碰。對(duì)此，王培杰解釋?zhuān)瑑H僅依靠引入和模仿國(guó)外模式，只能讓團(tuán)隊(duì)掌握制作技術(shù)，但無(wú)法掌握核心研發(fā)技術(shù)。

拼裝和變相模仿使得行業(yè)缺乏持續(xù)良性發(fā)展的源動(dòng)力。 “中國(guó)原創(chuàng)不僅僅是一句口號(hào)，它需要我們切實(shí)掌握完整的研發(fā)技能?！北M管通過(guò)模式引進(jìn)，讓制作方、平臺(tái)方獲得巨大收益，但王培杰表示，遠(yuǎn)景影視不會(huì)追求一兩年之內(nèi)的短期利益，而是將目光鎖定在三五年之后。執(zhí)行能力就目前成熟的制作團(tuán)隊(duì)而言，差別不會(huì)很大，誰(shuí)擁有研發(fā)技術(shù)、前瞻眼光，誰(shuí)便擁有未來(lái)。

“購(gòu)買(mǎi)模式是必要的過(guò)程，但不能局限于此。模式里最具價(jià)值的是制作寶典，但它并不會(huì)告訴你這個(gè)模式是如何被研發(fā)出來(lái)的。短期發(fā)展有促進(jìn)，但購(gòu)買(mǎi)模式絕不是未來(lái)，我們必須圍繞本土內(nèi)容，重新設(shè)計(jì)模式和流程?！?/p>

一個(gè)優(yōu)秀的原創(chuàng)節(jié)目，首先要確定內(nèi)容，選好切入點(diǎn)，之后就是形態(tài)和架構(gòu)的搭建，而這塊正是目前國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)最為欠缺的地方，也是引進(jìn)、學(xué)習(xí)國(guó)外模式的根本所在。在國(guó)外成熟節(jié)目市場(chǎng)，有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)形態(tài)的搭建，如邏輯是否合理、形態(tài)有無(wú)標(biāo)志性、挑戰(zhàn)項(xiàng)目及游戲的設(shè)定等等，而目前在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有形成完善的細(xì)分市場(chǎng)，全部?jī)?nèi)容均由電視人自己完成，由于缺少專(zhuān)業(yè)背景，也就導(dǎo)致原創(chuàng)之路分外艱難。

以《最強(qiáng)大腦》為例，很多人都認(rèn)為最難的是尋找選手，但其實(shí)更難的是尋找能設(shè)計(jì)這些挑戰(zhàn)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)人才。通常情況下，此類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才對(duì)電視的制作過(guò)程又不十分了解，不同層面團(tuán)隊(duì)之間的磨合也就成為艱難且曠日持久的過(guò)程。

“在《最強(qiáng)大腦2》中，所有挑戰(zhàn)項(xiàng)目均由遠(yuǎn)景影視聯(lián)合科學(xué)家共同研發(fā)。此外，到目前為止，我們獨(dú)創(chuàng)的《非誠(chéng)勿擾》和《最強(qiáng)大腦》兩大模式節(jié)目已通過(guò)國(guó)際模式認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，開(kāi)始在海外銷(xiāo)售?！蓖跖嘟鼙硎荆x擇大家關(guān)注的熱點(diǎn)，圍繞其進(jìn)行調(diào)查和測(cè)試，再將這一熱點(diǎn)研發(fā)成具有競(jìng)爭(zhēng)力的形態(tài)，通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，便有機(jī)會(huì)打造出成熟且成功的節(jié)目模式。

對(duì)于《最強(qiáng)大腦》第三季，盡管遭遇選手荒，王培杰表示節(jié)目仍會(huì)繼續(xù)下去，播出時(shí)間是否為2016年1月還不確定?！啊蹲顝?qiáng)大腦》第三季已經(jīng)進(jìn)入籌備期，找人、研究新賽制、討論新一季嘉賓正在陸續(xù)展開(kāi)，但不得不說(shuō)目前更多處于‘試探階段。因?yàn)榈诙揪秃茈y找到‘最強(qiáng)大腦了，這檔節(jié)目和《我是歌手》《中國(guó)好聲音》等不一樣，不是通過(guò)海選就能如期上檔的?！?/p>

據(jù)了解，每季《最強(qiáng)大腦》要做5場(chǎng)晉級(jí)賽、2場(chǎng)踢館賽，每期節(jié)目需要3到4名選手，因此，第三季至少需要30位選手才能啟動(dòng)?！艾F(xiàn)階段，我們正在通過(guò)一支專(zhuān)業(yè)的‘找人團(tuán)隊(duì)，在通過(guò)新聞報(bào)道尋找各種‘超人，及自主報(bào)名的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓更多渠道和方式尋找能力卓越的人。”

相比第一季，《最強(qiáng)大腦》第二季在道具方面有大幅提升，魔方墻、斑點(diǎn)狗、巨型攀巖墻等讓觀(guān)眾嘆為“最強(qiáng)道具”，技能展示也由室內(nèi)擴(kuò)展到戶(hù)外。第三季除了人難找之外，項(xiàng)目設(shè)計(jì)也是擺在面前的一大難題?！暗谰叻矫嬉鉀Q一個(gè)首要問(wèn)題，如何讓觀(guān)眾快速理解項(xiàng)目的規(guī)則及選手的能力。如第二季中一選手憑記憶畫(huà)出了香港維多利亞港全景，觀(guān)眾第一時(shí)間無(wú)法感受選手牛在哪里，但孟非一句話(huà)便說(shuō)清楚：你們能把家門(mén)口那條街的全景畫(huà)出來(lái)嗎？在第三季項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面，將更多考慮如何更好地讓觀(guān)眾認(rèn)知選手的技能?！边h(yuǎn)景影視為《最強(qiáng)大腦》投入3個(gè)制片人，從前期找人、項(xiàng)目設(shè)計(jì)，到中期執(zhí)行，再到后期制作;3個(gè)制片人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)各司其職，力求給節(jié)目品質(zhì)做最大保障。

而作為遠(yuǎn)景影視另一拳頭產(chǎn)品，常規(guī)節(jié)目《非誠(chéng)勿擾》在節(jié)目形態(tài)及結(jié)構(gòu)上不會(huì)做較大改動(dòng)，但會(huì)借助新技術(shù)提升觀(guān)眾參與度與可視性。如節(jié)目新晉加入微信“搖一搖”互動(dòng)功能，并開(kāi)發(fā)了《非誠(chéng)勿擾》特殊頁(yè)面，點(diǎn)擊該模擬仿真舞臺(tái)頁(yè)面，觀(guān)眾可站在男嘉賓位置，隨時(shí)查看女嘉賓資料，同時(shí)在頁(yè)面中觀(guān)眾也可以實(shí)時(shí)查看每一期節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)情況和嘉賓資料。

打造百年老店

隨著文化產(chǎn)業(yè)成為熱點(diǎn)，資本大量涌入，熱錢(qián)與追求短期效益成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素。王培杰認(rèn)為，這個(gè)時(shí)期更加需要專(zhuān)業(yè)性與專(zhuān)注，團(tuán)隊(duì)的判斷能力、執(zhí)行能力直接左右著企業(yè)的生死。同時(shí)，在這一階段心態(tài)也至關(guān)重要。

截至目前，遠(yuǎn)景影視共研發(fā)了10個(gè)項(xiàng)目。 “由于創(chuàng)業(yè)之初沒(méi)有過(guò)多規(guī)劃，導(dǎo)致公司發(fā)展腳步與市場(chǎng)節(jié)奏有些脫節(jié)。一般來(lái)講，通常是9月份之前把來(lái)年產(chǎn)品準(zhǔn)備好，10月份進(jìn)行招商，但按照常規(guī)進(jìn)度，公司成立到研發(fā)再到產(chǎn)品上線(xiàn)，這一過(guò)程要到2014年第四季度才能完成，因此也就無(wú)法將手中的項(xiàng)目全部付諸實(shí)施。進(jìn)入2015年，在結(jié)束《最強(qiáng)大腦2》的制作后，我們主要的工作就是備戰(zhàn)2016年節(jié)目市場(chǎng)?！?/p>

通常情況下，播出平臺(tái)會(huì)在年初就完成全年的節(jié)目編排。秉承穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營(yíng)策略，從今年4月份開(kāi)始，遠(yuǎn)景影視便著手研發(fā)新項(xiàng)目，以確保明年有節(jié)奏地推出新產(chǎn)品。但這并不代表2015年的三四季度，遠(yuǎn)景影視會(huì)一直閑著。王培杰表示公司或?qū)⒑鸵曨l網(wǎng)站合作，嘗試除傳統(tǒng)媒體之外的新打法。“既兼顧傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，又開(kāi)拓新媒體或兩者結(jié)合的內(nèi)容?！?/p>

未來(lái)，遠(yuǎn)景影視將和更多電視臺(tái)及視頻網(wǎng)站展開(kāi)合作?！澳壳拔覀兓I備的項(xiàng)目都是針對(duì)電視臺(tái)的屬性而研發(fā)?！毙麻_(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，會(huì)依據(jù)內(nèi)容的屬性和不同調(diào)性的平臺(tái)合作。

對(duì)于是否為客戶(hù)提供定制化服務(wù)，王培杰認(rèn)為定制化產(chǎn)品受制約因素過(guò)多，能否達(dá)到客戶(hù)和公司自身的預(yù)期和效果，很難保障?！艾F(xiàn)階段，遠(yuǎn)景影視仍會(huì)將主要精力放在我們看好的市場(chǎng)熱點(diǎn)上面，并圍繞這一熱點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。我們不奢望節(jié)目一推出便有大量廣告客戶(hù)跟進(jìn)，而是希望通過(guò)好內(nèi)容打造品牌，在第二季、第三季收獲回報(bào)?！钡瑫r(shí)也表示，并不排斥為客戶(hù)定制，這方面業(yè)務(wù)也是未來(lái)可以嘗試的方向。

遠(yuǎn)景影視對(duì)自身業(yè)務(wù)發(fā)展有著清晰的規(guī)劃和目標(biāo)，即一年推出三檔季播節(jié)目、一檔常規(guī)節(jié)目和一檔視頻網(wǎng)站節(jié)目?！皩?zhuān)注把內(nèi)容做好”是團(tuán)隊(duì)共識(shí)。

盡管沒(méi)有透露公司具體的營(yíng)收數(shù)字，但王培杰表示，在國(guó)內(nèi)節(jié)目制作公司中應(yīng)該能夠排進(jìn)前三位。

作為一家純粹的內(nèi)容制作企業(yè)，該公司目前并未引入任何形式的投資。“未來(lái)，遠(yuǎn)景影視不一定會(huì)追求上市，做成一家百年精品店也是不錯(cuò)的選擇和活法。畢竟把內(nèi)容做好才是生存的根本，要么不做，要做就做和別人不一樣的精品?！薄?/p>

對(duì)話(huà)遠(yuǎn)景影視總經(jīng)理王培杰

“下一個(gè)風(fēng)口或?yàn)楣步ü?jié)目模式”

《綜藝報(bào)》：遠(yuǎn)景影視的定位和發(fā)展方向是什么？

王培杰：專(zhuān)注原創(chuàng)，只做精品;不追求短期效益，力求將遠(yuǎn)景發(fā)展為一流的品牌模式公司。通過(guò)推出優(yōu)秀產(chǎn)品，引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)原創(chuàng)走向世界。

《綜藝報(bào)》：請(qǐng)介紹下公司規(guī)模及團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

王培杰：目前遠(yuǎn)景擁有200名左右的員工，主要由6支節(jié)目團(tuán)隊(duì)、一支外拍團(tuán)隊(duì)、一支角色導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)（負(fù)責(zé)尋找選手）、一支后期制作團(tuán)隊(duì)、一支公共團(tuán)隊(duì)（負(fù)責(zé)所有節(jié)目的服化道、舞美、劇務(wù)等公共事物），一支營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)（負(fù)責(zé)節(jié)目與廣告客戶(hù)的對(duì)接），以及推廣團(tuán)隊(duì)（負(fù)責(zé)節(jié)目的推廣和媒體對(duì)接）和財(cái)務(wù)人力團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。

其中，節(jié)目團(tuán)隊(duì)的核心人員由制片人和四五位經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)演組成。此外，為培養(yǎng)綜合人才，遠(yuǎn)景影視將內(nèi)部打通，不同節(jié)目、不同工種可相互流動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)人員的綜合發(fā)展。

《綜藝報(bào)》：創(chuàng)業(yè)前后，最大的改變是什么，需要掌握哪些新技能？

王培杰：創(chuàng)業(yè)后，除了法律法規(guī)，我還要學(xué)習(xí)公司管理、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)，同時(shí)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也要有更為深入深刻的研究。與之前只需管好內(nèi)容生產(chǎn)不同，現(xiàn)在既要低頭拉車(chē)，也要抬頭看路。

《綜藝報(bào)》：遠(yuǎn)景影視的原創(chuàng)研發(fā)會(huì)側(cè)重戶(hù)外還是棚內(nèi)節(jié)目？

王培杰：選擇戶(hù)外還是棚內(nèi)，必須與內(nèi)容高度契合。目前國(guó)內(nèi)平臺(tái)方多存在先看形態(tài)的問(wèn)題，因此也就導(dǎo)致很多制作者重視形式大于內(nèi)容，制作節(jié)目時(shí)首先挑選形態(tài)，從而忽視內(nèi)容。但原創(chuàng)研發(fā)首要確定的便是內(nèi)容，之后再根據(jù)內(nèi)容設(shè)計(jì)形態(tài)，最終發(fā)展為模式。

《綜藝報(bào)》：針對(duì)你們的成熟品牌模式，是否考慮全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)？

王培杰：把內(nèi)容做好之前，不應(yīng)想太多。此外，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，不能太貪。盲目去做延伸，由于缺乏專(zhuān)業(yè)性，有可能反過(guò)來(lái)會(huì)損害品牌。當(dāng)然，這方面我們也需要有一定了解并適當(dāng)做些準(zhǔn)備，如授權(quán)合作等，但在內(nèi)容沒(méi)有足夠強(qiáng)大前，要專(zhuān)注、謹(jǐn)慎。

《綜藝報(bào)》：公司發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期愿景？

王培杰：短期目標(biāo)就是活下去，解決生存問(wèn)題;長(zhǎng)期愿景就是打造一個(gè)有特色、有品質(zhì)的百年精品老店。

《綜藝報(bào)》：優(yōu)秀的制作公司應(yīng)該具備哪些核心技能？

王培杰：研發(fā)能力與執(zhí)行能力。對(duì)大型制作公司來(lái)說(shuō)，操作技能差別不大，依托本土內(nèi)容研發(fā)原創(chuàng)模式將成為未來(lái)制作公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中，過(guò)往成功節(jié)目的制作經(jīng)驗(yàn)也很重要，擁有成功節(jié)目操作經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)通常具有較強(qiáng)的市場(chǎng)判斷能力。

《綜藝報(bào)》：未來(lái)，節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)力主要由哪些要素構(gòu)成？

王培杰：類(lèi)型題材很難說(shuō)，縱觀(guān)全球節(jié)目市場(chǎng)，各種類(lèi)型的題材都已出現(xiàn)，無(wú)非是舊元素、新組合以產(chǎn)生新內(nèi)容。核心競(jìng)爭(zhēng)力還是應(yīng)該聚焦在產(chǎn)品形態(tài)和生產(chǎn)方式上面，以及對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用。在我看來(lái)，下一個(gè)風(fēng)口或?yàn)楣步ü?jié)目模式，如制作方、平臺(tái)方與網(wǎng)友或觀(guān)眾共同建設(shè)并推動(dòng)一個(gè)節(jié)目的發(fā)展，采用全媒體的思路和方式進(jìn)行具體操作。