劉艷芳

[摘 要]在當(dāng)今這個充滿挑戰(zhàn)和競爭的時代，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以說是客觀存在的。沒有風(fēng)險，就沒有收益。如果財務(wù)風(fēng)險控制得好，那么企業(yè)就有可能收獲很大的利益，有利于企業(yè)的壯大和發(fā)展；相反，如果企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制得不好，就會使得企業(yè)的財務(wù)狀況不斷惡化，甚至出現(xiàn)資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的情況。因此，認清企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因，采取有效措施，防范和控制財務(wù)風(fēng)險，已成為現(xiàn)代所有企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注的問題。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及內(nèi)容

所謂財務(wù)風(fēng)險具體指的是在企業(yè)的財務(wù)活動中因受到各類不確定因素的影響，使得企業(yè)的預(yù)期收益與財務(wù)收益出現(xiàn)偏離，因而導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的可能與機會。企業(yè)活動的管理以及組織中任何一個環(huán)節(jié)或者任何一個方面有問題出現(xiàn)，均可能會使得此類風(fēng)險向損失轉(zhuǎn)變，造成企業(yè)償債能力與盈利能力的大大降低。一般可以將企業(yè)財務(wù)活動劃分成四大方面，即收益分配活動、資金回收活動、投資活動以及籌資活動，相應(yīng)的便有各類不同的、需要企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。其中，收益分配風(fēng)險也就是因分配收益給企業(yè)日后的經(jīng)營生產(chǎn)活動所可能帶來的不利影響，進而由此所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險；資金回收風(fēng)險指的是銷售產(chǎn)品出去，其回收貨幣資金金額與時間的不確定性；投資風(fēng)險是指因不確定性因素造成投資報酬率無法將預(yù)期目標達到而出現(xiàn)的風(fēng)險；籌資風(fēng)險也就是借入資金而使得企業(yè)償債能力降低的可能性。財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)各個經(jīng)營生產(chǎn)活動環(huán)節(jié)均存在著密切的關(guān)系，正常的進行經(jīng)營生產(chǎn)的一個企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險勢必是企業(yè)無法避免的。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀

①企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識不高。在現(xiàn)代企業(yè)管理形式下，一些企業(yè)財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理重視不足，而且也沒有全面、準確地認識到財務(wù)風(fēng)險管理的本質(zhì)，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理效果較差。②企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制不健全。企業(yè)需要建立起一套比較完整的、健全和強有力的內(nèi)部財務(wù)控制制度，才能保證企業(yè)財務(wù)制度的有效運行。而當(dāng)前，企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)控制機制，或者執(zhí)行不嚴格，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。③企業(yè)的決策失誤易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層錯誤的財政決策，也是引起財務(wù)風(fēng)險的一個重大原因。我國企業(yè)在財務(wù)決策問題上存在較大的主觀性，在市場經(jīng)濟條件下，這種依靠主觀經(jīng)驗來經(jīng)營企業(yè)的方法缺乏科學(xué)性，是一種盲目性的行為，會造成企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的可能性更大。④缺乏科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)?，F(xiàn)在我國的大多數(shù)企業(yè)都沒有嚴格的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度。一是缺乏對財務(wù)風(fēng)險信息的監(jiān)測，不能及時整合企業(yè)財務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并將相關(guān)財務(wù)信息報告給企業(yè)決策層，導(dǎo)致存在潛在的問題和危機。二是缺乏對風(fēng)險的評估和預(yù)控，沒有對可能引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素進行提前的防范，或者對未來可能發(fā)生的危機或問題進行評估，從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險。

3 提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的具體措施

3.1 提高風(fēng)險防范意識

企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員是財務(wù)風(fēng)險的主要應(yīng)對主體，加之風(fēng)險存在于財務(wù)管理的每個方面，所以作為企業(yè)財務(wù)管理人員，無論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)樹立強烈的風(fēng)險防范意識。企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)防患于未然，從思想上樹立風(fēng)險意識，從行為上保持嚴謹作風(fēng)，堅持謹慎細致原則。首先，財務(wù)管理人員應(yīng)該有堅實的財務(wù)基礎(chǔ)知識，具備財務(wù)分析能力，并能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，分析問題和解決問題。其次，要有職業(yè)的敏感度，在任何時期都能及時的估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。再次，要專業(yè)人員在平時的工作細節(jié)里，把財務(wù)風(fēng)險意識滲透進去，讓企業(yè)的其他員工也培養(yǎng)出強烈的財務(wù)風(fēng)險意識，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

3.2 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)。企業(yè)要想真正做到有效的企業(yè)財務(wù)管理，首先，應(yīng)該加強內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個部門的經(jīng)營方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財務(wù)風(fēng)險防范意識深入到每個員工心中。做好風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控管理，落實財務(wù)風(fēng)險防范職責(zé)，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表的分析，積極利用會計、律師、資產(chǎn)評估等專業(yè)的事務(wù)所來給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范提供有利的建議。其次，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次，要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

3.3 提高企業(yè)管理者財務(wù)決策的科學(xué)性

財務(wù)決策是否準確對財務(wù)管理工作成功與否起到了決定性作用，經(jīng)驗決策和主觀決策的失敗很容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。為有效防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要充分考慮到影響財務(wù)風(fēng)險的各種因素，運用定量分析法建立模型，在決策過程中使用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析。在選擇可行性方案時，切不可主觀判斷。例如在企業(yè)投資決策過程中，要依據(jù)建立的模型準確計算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報酬率等指標，綜合評價計算結(jié)果，結(jié)合各種因素選擇最佳方案。嚴格按照科學(xué)程序作出決策可以把失誤降到最低，從而減少因決策失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3.4 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的研究目的就是對現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行分析和探討，發(fā)現(xiàn)其中的不足，然后提出優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建議，使得預(yù)警系統(tǒng)能夠更加科學(xué)、客觀的預(yù)測企業(yè)財務(wù)的發(fā)展方向。優(yōu)秀的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)進行合理的投資、籌資，在企業(yè)將要出現(xiàn)財務(wù)危機時能夠事先告知企業(yè)管理人員，以便企業(yè)管理人員能夠意識到危機的存在，糾正錯誤，防患于未然，使企業(yè)財務(wù)處于安全的狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的財務(wù)危機時，預(yù)警系統(tǒng)也能夠分析出企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機的原因。

3.5 確定合理的融資策略，化解籌資風(fēng)險

企業(yè)籌資分為內(nèi)部融資和外部融資，內(nèi)部融資主要是指公司通過計提固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷所形成的資金來源和留用未分配利潤提供的資金。在綜合考慮資金成本、財務(wù)風(fēng)險、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來控制財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。首先，企業(yè)籌資應(yīng)選擇內(nèi)部融資，這種方式籌資難度小，風(fēng)險小，保密性好，屬于企業(yè)自有資金，能為企業(yè)保留更多的借款能力，也體現(xiàn)了一個企業(yè)的資金能力和信譽水平，自有資金越充足，企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)越穩(wěn)固，抵御財務(wù)風(fēng)險的能力就越強。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應(yīng)首選發(fā)行一般公司債券，其次是發(fā)行股票，因為普通股票發(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財務(wù)壓力降到最低程度。

3.6 建立健全企業(yè)崗位責(zé)任制

這是有效防范、化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要措施，更是保證企業(yè)財務(wù)信息的真實可靠、企業(yè)財產(chǎn)的安全、企業(yè)財務(wù)活動的合法性的有效手段。企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況合理的、科學(xué)的設(shè)置企業(yè)風(fēng)險管理崗位，針對各類風(fēng)險的識別和分析有專業(yè)人員執(zhí)行，做到不相容崗位必須分離的原則，各崗位之間相互牽制，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

4 結(jié) 論

財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營管理中是客觀存在的，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況和利益具有重要的影響作用，但企業(yè)并不能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險全部消除。為此，企業(yè)需注重對財務(wù)風(fēng)險的防范，提升財務(wù)風(fēng)險的管理意識，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險存在的特點和影響因素，實施有效的防范，從各類財務(wù)關(guān)系中，直接或間接地完善財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率，減少企業(yè)損失，促進其健康長遠的發(fā)展。

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