張永秀　曾細(xì)莉

摘要：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到改革開放再到中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國的總會(huì)計(jì)師制度也在中國企業(yè)的發(fā)展和改革的過程中孕育完善。然而，隨著我國內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，給企業(yè)發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)，客觀上對(duì)總會(huì)計(jì)師提出了更高的要求，國有企業(yè)更是處于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變換和內(nèi)部企業(yè)改革的風(fēng)口浪尖上，國有企業(yè)總會(huì)計(jì)師向CFO轉(zhuǎn)變的呼聲越來越高，但是由于主客觀條件的限制，對(duì)于為何要轉(zhuǎn)變、怎樣去轉(zhuǎn)變及如何提高轉(zhuǎn)變的質(zhì)量等問題仍莫衷一是。文章從“追憶往事”、“立足現(xiàn)在”、“展望未來”三個(gè)時(shí)間維度分別就國有企業(yè)總會(huì)計(jì)師向CFO轉(zhuǎn)變的必要性，從“道、法、術(shù)”三個(gè)層面構(gòu)建國有企業(yè)總會(huì)計(jì)師向CFO轉(zhuǎn)變路徑及對(duì)國有企業(yè)總會(huì)計(jì)師向CFO轉(zhuǎn)變的展望三個(gè)問題進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：總會(huì)計(jì)師;CFO;轉(zhuǎn)型

一、追憶往事：總會(huì)計(jì)師向CFO轉(zhuǎn)變的必要性——傳統(tǒng)制度與企業(yè)改革的碰撞

自20世紀(jì)60年代從蘇聯(lián)引入總會(huì)計(jì)師制度以來，總會(huì)計(jì)師制度建設(shè)自始至終貫穿了我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程，經(jīng)久而不舍，然而伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，總會(huì)計(jì)師制度卻未能做到歷久而彌新。我國國有企業(yè)控制國家經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)系國計(jì)民生等領(lǐng)域，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題已經(jīng)上升到更高的層次，國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不僅以國有資產(chǎn)保值增值及利潤最大化，還要能夠以現(xiàn)代企業(yè)的組織形式和治理模式來適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，參與國際競(jìng)爭(zhēng)與合作。然而如何提高國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供有價(jià)值的建議、進(jìn)行國際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策等問題已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師的職權(quán)和能力范圍，相比國際大型企業(yè)的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)和強(qiáng)大的CFO、CEO管理團(tuán)隊(duì)，中國國有企業(yè)已經(jīng)難以望其項(xiàng)背。正所謂“窮則變，變則通，通則久”，認(rèn)識(shí)總會(huì)計(jì)師和CFO到兩者的差異，尋找差異產(chǎn)生的原因，適時(shí)適度地做出相應(yīng)調(diào)整將是我國國有企業(yè)的不二之選。根據(jù)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010～2020年）》（以下簡稱《人才規(guī)劃綱要》）總體要求，財(cái)政部于2010年制定的《會(huì)計(jì)行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010～2020年）》（以下簡稱《會(huì)計(jì)人才規(guī)劃》），將總會(huì)計(jì)師定位于單位的主要管理人員，指出要以修訂《總會(huì)計(jì)師條例》為契機(jī)，以建立總會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證制度為突破口，全面提升總會(huì)計(jì)師職能定位，優(yōu)化總會(huì)計(jì)師專業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用。

（一）外在表現(xiàn)：總會(huì)計(jì)師和CFO的聘用方式、角色定位、職責(zé)作用、目標(biāo)導(dǎo)向各異

《總會(huì)計(jì)師條例》中明確予以規(guī)定：總會(huì)計(jì)師是單位領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)人工作，直接對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。總會(huì)計(jì)師作為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動(dòng)，是單位主要領(lǐng)導(dǎo)人的得力參謀和助手。CFO（Chief Financial Officer），財(cái)務(wù)總監(jiān)即首席財(cái)務(wù)官，是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，代表企業(yè)所有者利益，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)管理人員。

總會(huì)計(jì)師和CFO在某種程度上都屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，但是兩者的聘任方式、職責(zé)、地位、目標(biāo)導(dǎo)向、任職資格等外在表現(xiàn)存在較大差異，由此也對(duì)企業(yè)管理的效果造成不同的影響。總會(huì)計(jì)師與CFO角色差異外在表現(xiàn)如表1所示。

通過外在表現(xiàn)的對(duì)比可以看出總會(huì)計(jì)師和CFO在企業(yè)中角色、地位、職責(zé)、目標(biāo)等差異明顯，從大的維度上看總會(huì)計(jì)師和CFO同為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，但差異卻如此明顯。究其原因在于兩者產(chǎn)生和發(fā)展的制度環(huán)境的差異，即計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政企合一的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下代理制公司治理模式，這一內(nèi)在原因也是接下來要分析的內(nèi)容。

（二）內(nèi)在原因：總會(huì)計(jì)師和CFO根植于兩種不同制度

正所謂“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”同為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，產(chǎn)生與發(fā)展的環(huán)境不同造成了兩者表現(xiàn)形式和作用效果不同。

1. 總會(huì)計(jì)師——源起于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)存于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有悖于現(xiàn)代企業(yè)管理模式

總會(huì)計(jì)師制度和總會(huì)計(jì)師是我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家為了加強(qiáng)對(duì)國家資源和國有企業(yè)的控制，在大中型國有企業(yè)中設(shè)置總會(huì)計(jì)師一職參與管理和監(jiān)督。所以究其本質(zhì)，總會(huì)計(jì)師不是一種專業(yè)技術(shù)職務(wù)，也不是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管人員，而是一種行政職務(wù)。相關(guān)規(guī)定中總會(huì)計(jì)師在企業(yè)中的地位較高，但在我國現(xiàn)代的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)總會(huì)計(jì)師在領(lǐng)導(dǎo)班子中的排名一直居于末尾，即使已享有領(lǐng)導(dǎo)班子成員待遇的黨員總會(huì)計(jì)師，往往也不能成為黨組成員，而且有的還把總會(huì)計(jì)師師置于副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，造成總會(huì)計(jì)師地位的尷尬。在現(xiàn)代企業(yè)股東價(jià)值和企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營管理理念下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的油田（煉化）企業(yè)總會(huì)計(jì)師在企業(yè)管理中顯得有些“錯(cuò)位”——行政職能有余，專業(yè)職能不足，這也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政企不分的歷史遺留問題。

2. CFO——源起于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)于現(xiàn)代公司治理模式

CFO制度的產(chǎn)生有其深刻的歷史根源，隨著現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展，導(dǎo)致公司所有者需要有一個(gè)高效的監(jiān)督機(jī)制來對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行監(jiān)督，而CFO制度就是營運(yùn)而生的，CFO制度產(chǎn)生以后，公司內(nèi)部就出現(xiàn)了董事會(huì)主導(dǎo)，CFO和總經(jīng)理“雙軌”運(yùn)行的格局，這就大大加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)督。CFO是現(xiàn)代企業(yè)代理制模式下的一種契約代理關(guān)系。

在現(xiàn)代企業(yè)代理經(jīng)營模式下，CFO既能對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有用的信息，同時(shí)也可以參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和維護(hù)股東利益。CFO在企業(yè)中具有重要的戰(zhàn)略地位，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的最高負(fù)責(zé)人，有權(quán)調(diào)配企業(yè)的一切財(cái)務(wù)資源，是企業(yè)的高層管理者之一，是企業(yè)內(nèi)部僅次于CEO的第二號(hào)人物，不僅是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，還是企業(yè)戰(zhàn)略的主要推動(dòng)者。由此可以看出，現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)下的CFO具有獨(dú)立性強(qiáng)、專業(yè)水平高、決策權(quán)大的特點(diǎn)。

通過上述總會(huì)計(jì)師和CFO角色外在表現(xiàn)和內(nèi)在原因的對(duì)比分析，結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以及國有企業(yè)特點(diǎn)可以得出以下結(jié)論。

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化要求公司治理結(jié)構(gòu)及總會(huì)計(jì)師角色變化。在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國國有企業(yè)需適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，應(yīng)對(duì)國際化挑戰(zhàn)，在經(jīng)營管理上與國際接軌，在企業(yè)治理上引入現(xiàn)代企業(yè)治理模式，更大程度上實(shí)行政企分開，保證企業(yè)經(jīng)營的獨(dú)立性和理性人行為。與此相適應(yīng)的總會(huì)計(jì)師角色也應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整，不僅要為為企業(yè)經(jīng)營和管理提供更有價(jià)值的信息，而且要更大程度上參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策中來。

（2）總會(huì)計(jì)師角色向CFO轉(zhuǎn)變是立足本國國情的轉(zhuǎn)變，而非拿來主義的生搬硬套。由于各國國情不同，以及我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的遺留問題，使得我國國有企業(yè)總會(huì)計(jì)師角色向CFO轉(zhuǎn)變也具有中國特色。

（3）總會(huì)計(jì)師角色向CFO轉(zhuǎn)變是一個(gè)漫長的過程。政策、制度從來都不是“慈眉善目”的東西，任何政策、制度的調(diào)整都是血淋淋的利益關(guān)系。各方利益的博弈和均衡將是角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，但是從長遠(yuǎn)看，角色轉(zhuǎn)變的結(jié)果將是有利于國家長遠(yuǎn)利益的。

二、立足現(xiàn)在：“道、法、術(shù)”三個(gè)層面總會(huì)計(jì)師角色向CFO轉(zhuǎn)變

“道、法、術(shù)”本是中國古代道家思想，簡單的說來“道、法、術(shù)”分別代表“規(guī)律、規(guī)則和技巧”。國有企業(yè)總會(huì)計(jì)師角色向CFO轉(zhuǎn)變不僅僅是一種稱呼的轉(zhuǎn)變，也不是僅僅停留在工作量多少、職責(zé)輕重、權(quán)利大小上，而是一種自上而下，由內(nèi)到外的制度轉(zhuǎn)變和升級(jí)，如若只是換湯不換藥、治標(biāo)不治本的隔靴搔癢那么將不能從根本上為企業(yè)治理和戰(zhàn)略發(fā)展提供有價(jià)值的幫助。本文將“道、法、術(shù)”的思想應(yīng)用于國有企業(yè)總會(huì)計(jì)師角色向CFO轉(zhuǎn)變問題上，自上而下從三個(gè)層次來解決這一問題。

頂層設(shè)計(jì)層面——道，是規(guī)則、自然法則，上乘，強(qiáng)調(diào)的是規(guī)律。規(guī)律是最上乘的藝術(shù)也是最根本的基石。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)治理亦是如此，就具體國有企業(yè)而言應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，遵循市場(chǎng)規(guī)律，適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化。根植于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政企不分的總會(huì)計(jì)師制度已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，那么就需要適時(shí)而動(dòng)、因勢(shì)利導(dǎo)，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度。首先，政企分開，改變?cè)行姓深A(yù)經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，還原企業(yè)經(jīng)營的獨(dú)立自主性，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。其次，建立契約理論下的企業(yè)代理，還原企業(yè)管理人員的獨(dú)立性，以理性人的身份參與企業(yè)管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)也就維護(hù)了利益相關(guān)者的權(quán)益，也保全了國家利益。最后，結(jié)合中國實(shí)際情況，建立政府對(duì)關(guān)系國家命脈的國有企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，但是不同于以往的直接干預(yù)，而是對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的合法性進(jìn)行監(jiān)督，確保國家經(jīng)濟(jì)安全。只有在更大程度的政企分開，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)治理模式，才能使得總會(huì)計(jì)師角色向CFO的轉(zhuǎn)變有法可依、有制可循。正所謂“根深才能葉茂，源遠(yuǎn)才能流長”，只有根基準(zhǔn)確牢靠，大廈才能穩(wěn)如泰山，這也是總會(huì)計(jì)師角色向CFO轉(zhuǎn)變的制度根基。

制度保障層面——法，方法、法理，中乘。具體到國有企業(yè)總會(huì)計(jì)師角色向CFO轉(zhuǎn)變，就是設(shè)計(jì)一種具有可操作性的總會(huì)計(jì)師角色向CFO轉(zhuǎn)變的方法體系。主要包括以下三個(gè)方面：首先，名正則言順，言順則事成?？倳?huì)計(jì)師角色向CFO轉(zhuǎn)變不是稱呼的變化，而是參與企業(yè)管理的職能和作用的變化，而能夠確保這一變化得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是給總會(huì)計(jì)師名實(shí)相副的企業(yè)地位和決策權(quán)利。原有的國有企業(yè)總會(huì)計(jì)師職能弱化、位置尷尬的原因就是總會(huì)計(jì)師在企業(yè)中既背負(fù)行政職位的枷鎖又缺少名正言順的地位。要想增強(qiáng)我國國有企業(yè)總會(huì)計(jì)師的作用，發(fā)揮其專業(yè)知識(shí)和才能就要使總會(huì)計(jì)師在企業(yè)中占據(jù)較高的地位，能夠影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，可以將財(cái)務(wù)知識(shí)和信息作為決策有用信息反映到公司戰(zhàn)略決策中，在這一點(diǎn)國外CFO就是如此?！吨醒肫髽I(yè)總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)管理暫行辦法》也對(duì)其出資企業(yè)的總會(huì)計(jì)師職責(zé)做出了明確規(guī)定：一是企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理;二是財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督;三是財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè);四是重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管。四個(gè)方面的內(nèi)容共涉及到總會(huì)計(jì)師履行職責(zé)的相應(yīng)工作權(quán)限共計(jì)二十二項(xiàng)，歸納概括為四句話就是：對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的參與權(quán);對(duì)重大決策和規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán);對(duì)財(cái)會(huì)人員配備的人事建議權(quán);對(duì)企業(yè)大額資金支出的聯(lián)簽權(quán)。其次，在其位謀其政?？倳?huì)計(jì)師角色向CFO轉(zhuǎn)變之后，其地位、職責(zé)就發(fā)生了巨大的變化，也就需要總會(huì)計(jì)師自身做出相應(yīng)的調(diào)整，站在企業(yè)整體的高度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略決策，提高自身專業(yè)素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并且要與CEO進(jìn)行有效地溝通和配合，堅(jiān)持股東利益，維護(hù)國家利益。最后，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。總會(huì)計(jì)師角色向CFO轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵還是實(shí)施的過程，因此在轉(zhuǎn)變方法和制度設(shè)計(jì)上也應(yīng)考慮到實(shí)施的可行性。凡涉及到利益調(diào)整的實(shí)施都會(huì)有較大的難度，要保證實(shí)施的最好方法就是設(shè)計(jì)監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。通過自上而下的立法來支持總會(huì)計(jì)師角色向CFO的轉(zhuǎn)變，并通過國有企業(yè)內(nèi)部和外部的監(jiān)督確保實(shí)施，此外還要對(duì)總會(huì)計(jì)師職責(zé)的履行效果和國有企業(yè)治理效果進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，設(shè)置管理層薪酬的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

操作實(shí)施層面——術(shù)，是技術(shù)、方式，下乘?？倳?huì)計(jì)師角色向CFO轉(zhuǎn)變落實(shí)到具體的操作實(shí)施將會(huì)涉及到管理層、監(jiān)督層以及企業(yè)相關(guān)人員等各方工作調(diào)整，但其中最核心的問題是企業(yè)總會(huì)計(jì)師的角色勝任。在國有企業(yè)總會(huì)計(jì)師角色向CFO轉(zhuǎn)變中，總會(huì)計(jì)師不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的最高主管，而且是企業(yè)全面運(yùn)營、全面發(fā)展的最高策劃者、決策者與組織者之一，是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的核心成員。國有企業(yè)一直以來是我國國民經(jīng)濟(jì)中的中流砥柱，是我國支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐，是抗衡跨國公司的主力軍，但在經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境下面臨著諸多國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在資源、資金、技術(shù)、公關(guān)等多個(gè)方面都面臨重大挑戰(zhàn)，這也客觀上增加總會(huì)計(jì)師角色向CFO轉(zhuǎn)變的難度，總會(huì)計(jì)師角色向CFO轉(zhuǎn)變中著力要做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、價(jià)值管理和信息化三方面的工作。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：第一要素是領(lǐng)域，第二要素是發(fā)展路徑，第三要素是差異化，第四要素是如何獲取利潤和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即通過規(guī)模效應(yīng)和資源共享實(shí)現(xiàn)成本最低，通過特別服務(wù)和產(chǎn)品的特性獲取較豐厚的利潤。關(guān)于價(jià)值管理：價(jià)值管理活動(dòng)是一個(gè)由目標(biāo)設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)督、報(bào)告和分析等階段組成的管理循環(huán)。在國有企業(yè)進(jìn)行好的價(jià)值管理，要做到“三懂”，即懂事情、懂財(cái)情，懂人情。懂事情就是要求總會(huì)計(jì)師對(duì)所在企業(yè)的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品類型以及生產(chǎn)周期有較為熟悉的了解，而不是簡單的財(cái)務(wù)工作;懂財(cái)情就是要求國有企業(yè)總會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況、現(xiàn)金流量有充分的掌握，同時(shí)要了解資本市場(chǎng)上資金融通信息，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的融資規(guī)模和結(jié)構(gòu);懂人情，企業(yè)管理的核心是以人為本，結(jié)合中國的具體國情和國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈和國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所處的位置，協(xié)調(diào)各方的利益。在中國政治經(jīng)濟(jì)背景下，有身處關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)安全的關(guān)鍵職位，國有企業(yè)的總會(huì)計(jì)師更為不易，需要處理多方的關(guān)系，一是和政府各部位的關(guān)系。國有企業(yè)對(duì)外需要處理與財(cái)政部、發(fā)改委等與財(cái)務(wù)有關(guān)的國家部委的關(guān)系，取得他們的支持與理解，有些問題處理不好，會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)行和形象。二是處理資本市場(chǎng)和海外監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系。要想拓寬海外市場(chǎng)，必須遵守國外的監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管要求，恰當(dāng)?shù)鼗卮鹚麄儗?duì)公司年報(bào)的疑問，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。三是處理對(duì)內(nèi)和管理層以及業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。對(duì)內(nèi)要與一把手和企業(yè)管理層成員進(jìn)行有效溝通，使大家盡可能減少矛盾，形成合力;取得企業(yè)內(nèi)部其他部門的理解和支持是成功的關(guān)鍵。四是處理集團(tuán)公司和基層企業(yè)之間的關(guān)系。要與基層企業(yè)積極溝通，掌握他們的境況、心理、動(dòng)態(tài)、思想和困難，作為總部機(jī)關(guān)為其提供支持和幫助。關(guān)于信息化：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息成了現(xiàn)代企業(yè)管理和內(nèi)控體系的眼睛、鼻子、耳朵和嘴巴及雙手，管理信息化成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在。轉(zhuǎn)型后的國有企業(yè)總會(huì)計(jì)師要與其他領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，關(guān)注內(nèi)外部信息動(dòng)向，敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中最為緊迫的信息化需求，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)規(guī)劃環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，使企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)層、控制層和決策層之間協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

三、展望未來：前途光明，道路曲折

在新一輪經(jīng)濟(jì)體制改革的浪潮下，從宏觀經(jīng)濟(jì)主體層面看，政府和市場(chǎng)的關(guān)系已經(jīng)成為改革的橋頭堡;從微觀主體層面看，進(jìn)一步政企分開，加強(qiáng)企業(yè)治理機(jī)制改革增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營獨(dú)立性和自主性也是改革的必然之勢(shì)。作為國有企業(yè)在改革中首當(dāng)其沖，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理，從內(nèi)部改革開始進(jìn)行適時(shí)適度的調(diào)整，總會(huì)計(jì)師角色向CFO轉(zhuǎn)變是一種大膽的突破，將為企業(yè)發(fā)展注入活力。

國有企業(yè)總會(huì)計(jì)師角色向CFO轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)重大的工程，也是一個(gè)艱難的選擇，這種角色轉(zhuǎn)變不僅僅是技術(shù)層面的問題，更涉及到經(jīng)濟(jì)體制改革、企業(yè)管理機(jī)制變革等更深層次問題。如何“乾坤大挪移”般的將西方日臻成熟的CFO制度結(jié)合中國國情應(yīng)用于中國國有企業(yè)中，做到“洋為中用”將不僅是我國國有企業(yè)發(fā)展中面臨的重大課題，也是相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門、經(jīng)濟(jì)改革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)需要面對(duì)和解決的難題。

參考文獻(xiàn)：

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[2]卞顯敏.對(duì)總會(huì)計(jì)師身份與角色戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理性分析[J].中國總會(huì)計(jì)師，2010（06）.

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