劉駿宇

摘要：中國幅員遼闊，國土面積居世界前列。但是資源總量卻隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提升而不斷降低，一方面是由于工業(yè)發(fā)展造成的資源浪費(fèi)，另一方面是由于技術(shù)水平落后導(dǎo)致的資源利用率低。我國電力資源就是如此。幾年前，我國開展了以價(jià)格杠桿來推動資源合理利用的方式，讓人民群眾分擔(dān)資源短缺的問題，但是除此之外，為了保障電力能源的節(jié)約利用，更需要從水力發(fā)電廠著手，特別是水電廠的管理模式需要不斷更改，不斷吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)我國不足的管理觀念和模式，方能提高電力資源利用率。所以，本文重點(diǎn)從水電廠運(yùn)維一體化管理的運(yùn)用策略以及運(yùn)用原則方面重點(diǎn)闡釋。

關(guān)鍵詞：水電廠；運(yùn)維；一體化；管理模式

1.前言

水電廠的運(yùn)維一體化，從字面上理解，其實(shí)就是運(yùn)營維護(hù)一體化，不脫節(jié)。筆者認(rèn)為之所有要探討一體化運(yùn)營模式，是因?yàn)椋皇撬姀S是公共事業(yè)單位，其一方面是為人民群眾提供生活必須的飲水、用電；另一方面也為工業(yè)企業(yè)提供生產(chǎn)用電。另外，它屬于非營利性組織，就是因?yàn)樗奶厥鈱傩裕瑢?dǎo)致它存在很多問題。比如，工作人員工作積極性不高，主要原因是由于沒有競爭意識，因?yàn)楣┧╇娭淮艘患?，屬于公用事業(yè)，在當(dāng)前市場競爭如此激烈的年代，如果沒有良性競爭，就會出現(xiàn)員工慵懶，效率低下等問題，庸政懶政現(xiàn)象就會屢見不見，更不用提如何實(shí)施管理模式的計(jì)劃。所以，對于水電廠來說，提高管理是關(guān)鍵，只有提升了內(nèi)部管理品質(zhì)，才能提高員工的工作積極性，才能提高我國水電資源的利用率，才能更好的發(fā)揮水電廠為公共服務(wù)的作用，才能使公用事業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化管理軌道，趕上時(shí)代的快軌。

2.在水電廠運(yùn)用一體化管理模式需要做到以下幾點(diǎn)：

2.1做好水電廠“運(yùn)維一體化”的檢修

2.1.1檢修工作看似容易，實(shí)則不然，它是運(yùn)維一體化管理不可缺少的一部分，它對于整個(gè)水電廠的運(yùn)營來說至關(guān)重要。首先，需要安裝先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備。這樣方便檢修人員統(tǒng)一觀察，統(tǒng)一監(jiān)控，也為檢修人員在查找問題時(shí)提供更便捷的渠道，甚至有時(shí)候不用四處奔波查詢，只需在監(jiān)控中心通過計(jì)算機(jī)技術(shù)就能第一時(shí)間查出問題，及時(shí)檢修，保障設(shè)備的及時(shí)運(yùn)營。其次，檢修人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)一定要過關(guān)。對設(shè)備的理論非常了解之余，需要技術(shù)人員擁有較強(qiáng)的溝通能力和電腦操作能力，更重要的是需要具有高度的責(zé)任心和職業(yè)感。在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，要求能夠具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，用非常準(zhǔn)確的語言及專業(yè)判斷力向上級匯報(bào)。

2.1.2成立運(yùn)維站和運(yùn)維檢修班

一個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建立對于水電廠運(yùn)維一體化來說非常重要。在檢修班中，需要有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的老員工作為培訓(xùn)師，就運(yùn)維檢修工作的前期、中期、后期等工作都做到細(xì)枝末節(jié)的闡述，并通過實(shí)例介紹讓員工們更清楚遇到實(shí)際問題時(shí)應(yīng)該如何解決。特別是，還需進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)習(xí)操作，為員工在運(yùn)營工作中表現(xiàn)能夠更勝任提供更多的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。另外，設(shè)立維護(hù)站，主要負(fù)責(zé)電廠的整體操作，從驗(yàn)收、事故處理、巡視以及一般性的維護(hù)工作；除此之外，對于電廠中，技術(shù)的革新，新建電廠的廠址選擇，老廠更新以及電廠運(yùn)維時(shí)間、人員以及制度的更定都需要囊括在工作范圍當(dāng)中。最重要的是，要留好處理各項(xiàng)事物的備份，可以說，運(yùn)維站就是掌管整個(gè)水電站工作的核心部門，如果水電站是一個(gè)人，那么運(yùn)維站就是大腦，它負(fù)責(zé)處理各種復(fù)雜的情況，保障整個(gè)運(yùn)營過程順利無物。

2.2建立健全安全生產(chǎn)管理組織措施及制度

2.2.1一個(gè)先進(jìn)的水電廠，在實(shí)行“運(yùn)維一體化”的生產(chǎn)運(yùn)行管理模式后，必須要組織健全管理制度及在相應(yīng)的規(guī)定保障下，才能夠持續(xù)的發(fā)展下去。在管理上，要制定操作性強(qiáng)、并且適應(yīng)性強(qiáng)的有效的管理制度，這是十分重要的。在水電廠內(nèi)實(shí)行“運(yùn)維一體化”的管理模式，主要應(yīng)當(dāng)包括以下幾方面的制度及規(guī)定：可以制定出運(yùn)維一體化管理制度。

2.2.2建立與變電運(yùn)維一體化工作相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指導(dǎo)。明確運(yùn)維作業(yè)與檢修作業(yè)業(yè)務(wù)界面，防止安全管理的真空。

3.實(shí)現(xiàn)水電廠運(yùn)維一體化需遵循五大原則

3.1需以提升整體觀念為第一原則

觀念決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定個(gè)性，個(gè)性決定成敗。由此可見，觀念對一個(gè)人的重要性，那么對于一個(gè)企業(yè)來說也同樣如此。所以需要在觀念上，讓所有成員提高人認(rèn)識，在內(nèi)部需要成立一個(gè)專門的宣傳中心，主要進(jìn)行員工工作思想，工作能力，以及整個(gè)水電廠核心文化精神的培育和傳遞。宣傳中心需要定期舉辦學(xué)習(xí)會議，將更新的新知識、新技能第一時(shí)間傳遞給工作人員，并通過多種形式加深員工對于一體化管理方式的認(rèn)識高度，以團(tuán)隊(duì)的力量共同實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營的新格局。

3.2需以目標(biāo)計(jì)劃為第二準(zhǔn)則

目標(biāo)管理是當(dāng)下管理界認(rèn)為最實(shí)用的管理原則。所以，對于任何一個(gè)項(xiàng)目，任何一個(gè)工種來說，目標(biāo)管理都十分受用。首先，在提高全體成員共同認(rèn)識的前提下，成立運(yùn)營委員會，對整個(gè)水電廠的運(yùn)營展開有計(jì)劃、有目的的未來規(guī)劃，并把目標(biāo)進(jìn)行縮小，讓其成為可實(shí)現(xiàn)，提高其可觀度。運(yùn)維小組需要結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)典做法和案例，根據(jù)自身情況，設(shè)計(jì)出更適合各自地區(qū)的發(fā)展計(jì)劃，不脫離實(shí)際，也不脫離理論，也不落后于先進(jìn)，也不固步自封。爭取從監(jiān)控巡視，到實(shí)地操作，再到檢測維護(hù)等等各方面都列出非常詳實(shí)的計(jì)劃文本，通過內(nèi)部審核，然后進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施，在實(shí)施過程中要設(shè)立目標(biāo)協(xié)議書，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任歸屬，這樣能夠活躍工作氣氛，提高員工作激情。

3.3需以活化機(jī)制為第三準(zhǔn)則

有富有激情的員工，也需有高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)，更需要建立規(guī)范職業(yè)的機(jī)制。鄧小平曾經(jīng)說過：好的制度能夠讓壞人無法做壞事，壞的制度能夠讓好人無法做好事?？梢姡贫冉ㄔO(shè)非常重要。首先，要建立完整的業(yè)務(wù)流程，讓工作人員熟悉操作的同時(shí)，也了解工作內(nèi)容和工作順序，做到心中有數(shù)，才能手上不慌；其次，要建立責(zé)任歸屬制度。運(yùn)維中心需要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)施情況，不斷完善和修改已有制度，從流程制度到實(shí)施制度再到安全責(zé)任制度都需不斷修正，以保證整體運(yùn)營的有效性。

3.4需以“一崗多能”培訓(xùn)為第四準(zhǔn)則

在當(dāng)前工作環(huán)境中，“一崗多能”是一個(gè)新要求。對于一體化運(yùn)營來說，更需要這樣的綜合性人才。運(yùn)維中心在經(jīng)過一段時(shí)間的觀察整理后，對單位人員的整體素質(zhì)需要有一定的了解，然后分批進(jìn)行多種能力的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)，實(shí)踐，再培訓(xùn)，再實(shí)踐的反復(fù)操作，最終通過考試者就可以在重要崗位上崗。并且，要不時(shí)推出優(yōu)秀標(biāo)兵和榜樣活動，讓榜樣的力量帶動群眾，讓先進(jìn)帶動后進(jìn)，使全體成員都能夠在業(yè)務(wù)和素質(zhì)上有一個(gè)質(zhì)的飛躍，讓水電廠工作在運(yùn)維一體化的實(shí)施過程更順利。

4.小結(jié)

水電運(yùn)營一體化一直以來都是水電工作者的愿望，一體化運(yùn)營簡化了很多程序，規(guī)范了很多工作標(biāo)準(zhǔn)，也大大提高了水電工作的效率，提高了管理水平。在新的管理模式下，員工會更好的發(fā)揮自己的特長，水電工作也會更適應(yīng)時(shí)代，更適應(yīng)現(xiàn)代化的管理模式，萬事開頭難，水電從業(yè)人員需要堅(jiān)守行業(yè)節(jié)操，不畏艱難，實(shí)事求是，一步一個(gè)腳印的按照既定標(biāo)準(zhǔn)前行，相信，在不遠(yuǎn)的將來，定能在水電一體化管理方面得出更多的新結(jié)論，做出更多令人驕傲的新業(yè)績。（作者單位：長沙理工大學(xué)）

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