上世紀(jì)80年代，“株式會(huì)社日本”這句話在世界經(jīng)濟(jì)界很流行。但如果把國家比喻成株式會(huì)社的話，最近名副其實(shí)的國家就是中國。

中國持續(xù)了10多年平均8%以上的高速經(jīng)濟(jì)增長，外匯儲(chǔ)備接近4萬億美元。如果和企業(yè)一樣用“增長與利潤”的尺度進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以說是成果輝煌。在軍事、外交、文化藝術(shù)、科學(xué)、體育等方面，中國的地位也迅速得到提升，現(xiàn)在中國已然成為能與美國比肩的G2國家。中國共產(chǎn)黨一直在成功地經(jīng)營著中國。

韓國財(cái)閥與中國共產(chǎn)黨有很多類似之處。在“明確的所有權(quán)、長期的戰(zhàn)略樹立、迅速的決策與執(zhí)行”方面十分相似。中央政治局常委可以說相當(dāng)于董事會(huì)。中國之所以能出臺(tái)30年、50年的長期計(jì)劃并得以實(shí)施，是得益于政權(quán)的主人沒有改變。盡管在任期間接受業(yè)績?cè)u(píng)估的職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)長期生存所必需的，但想要從外部借貸高達(dá)上萬億單位的資金從事大規(guī)模投資，想做出這種決策并非易事。業(yè)主經(jīng)營者則能夠相對(duì)容易并迅速地對(duì)大規(guī)模長期投資做出決策。無論是白手起家，拿到大型船舶的訂單而投身于造船事業(yè)的鄭周永的決策，還是晚人一步加入美國與日本競(jìng)爭的半導(dǎo)體事業(yè)的李秉喆的決策，都是以這種方式進(jìn)行的。如果只用“合理”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，這種決策是很難理解的。

然而，最近一部分財(cái)閥的3代和4代在公司內(nèi)外制造著摩擦，這是因?yàn)樗麄兣c中國共產(chǎn)黨的差異變大了。習(xí)近平在大學(xué)畢業(yè)后直至成為國家副主席登上中共政治舞臺(tái)之前，在地方一線工作了29年。在韓國相當(dāng)于把邑·面·洞、市·郡·區(qū)、廣域市·道的長官都做了一遍。不僅是習(xí)近平，中國的領(lǐng)導(dǎo)人們都完全是在一線培養(yǎng)出來的，因此他們對(duì)中央的決定在一線邑·面、市·郡的落實(shí)過程了如指掌。

但韓國的財(cái)閥3代、4代們太缺乏對(duì)一線的了解。對(duì)30大集團(tuán)的44名3代、4代業(yè)主進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，他們?cè)谶M(jìn)入公司后平均3年半就晉升到了高管層。從一開始就作為高管加入公司的人居然多達(dá)9人。他們太早進(jìn)入決策和下指示的崗位，所以不了解決策和指示在現(xiàn)場(chǎng)是依照什么樣的機(jī)制被實(shí)施的。這樣，與一線的組織成員進(jìn)行溝通并感受他們處境的能力也肯定會(huì)下降。因此，總是會(huì)出現(xiàn)不和諧的聲音。

曾落后于工業(yè)化國家的韓國成長為制造業(yè)強(qiáng)國，盡管有不少失敗的案例，也有副作用，但也得益于企業(yè)財(cái)閥們發(fā)揮了優(yōu)點(diǎn)。想加強(qiáng)這些優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)的話，需要向中國共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)。財(cái)閥企業(yè)的繼承者們應(yīng)該積累更多的一線經(jīng)驗(yàn)。