郭銳　　王方

摘要：中國傳統(tǒng)管理思想是我國傳統(tǒng)文化不可分割的一部分，是古代人民智慧的結(jié)晶。我們應(yīng)用正確的方法和態(tài)度對待我國傳統(tǒng)管理思想，深入了解和研究傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的積極和消極影響，去其糟粕、取其精華，不斷開拓創(chuàng)新，尋找適合我國現(xiàn)代企業(yè)的管理方法，推進(jìn)企業(yè)改革和企業(yè)管理現(xiàn)代化。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理思想 現(xiàn)代企業(yè)管理

1 中國傳統(tǒng)管理思想的起源

中國是歷史悠久的文明古國，最早的管理思想起源于原始的農(nóng)業(yè)。在種植業(yè)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了紡織業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等社會分工明確的經(jīng)營管理活動，這些日常生產(chǎn)生活促使古代人民萌發(fā)了很多管理思想。中國傳統(tǒng)管理思想的主導(dǎo)是儒家管理思想，深入每個中國人的血液，通過風(fēng)俗習(xí)慣、人生觀念的世代相傳，影響一代又一代人的思維方式。儒家管理思想脈絡(luò)清晰、內(nèi)容具體全面，是中國傳統(tǒng)文化的燦爛結(jié)晶。

2 中國傳統(tǒng)管理思想的特點

2.1 以人為本

中國傳統(tǒng)管理思想注重以人為本。如孔子提出的“愛人”、“愛眾”的人本思想，孟子提出的“民為貴，社稷次之，君為輕”的民本思想。治國管理需要以人為本的思想，企業(yè)管理思想也是如此，在管理中應(yīng)重視人的價值和人的管理。

2.2 以和為貴

中國傳統(tǒng)管理思想注重以和為貴。“天時不如地利，地利不如人和”正是說明這一道理。我國傳統(tǒng)管理思想主張協(xié)調(diào)管理一切內(nèi)在和外在的矛盾，把以和為貴作為做人做事的基本原則，從而達(dá)到一種和諧的最佳管理狀態(tài)。

2.3 以德為先

中國傳統(tǒng)管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統(tǒng)管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼?zhèn)?。因此，以德為先是中國傳統(tǒng)管理思想最鮮明的特點。

3 中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

3.1 中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響

現(xiàn)代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動性，使人發(fā)揮最大的人身價值和社會價值。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競爭、和氣生財，企業(yè)的經(jīng)營管理也十分講求和諧，力求做到內(nèi)外均和諧。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2 中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的消極影響

受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經(jīng)在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進(jìn)一步影響現(xiàn)代企業(yè)管理，使得現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現(xiàn)象，進(jìn)而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，上級或者政府部門控制著企業(yè)的管理思想、競爭方式以及經(jīng)營理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革的難度，企業(yè)的管理思想和經(jīng)營理念無法得到優(yōu)化。由于受到封建社會等級觀念的影響和制約，獨權(quán)專制現(xiàn)象依然存在現(xiàn)代企業(yè)管理中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏民主性，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中，進(jìn)一步制約著企業(yè)的發(fā)展。過于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理過于注重人情，將企業(yè)規(guī)章甚至國家法律法規(guī)置于不顧，導(dǎo)致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 現(xiàn)代企業(yè)管理思想

4.1 以人為本

通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，一般是借助規(guī)章制度對員工進(jìn)行約束，用企業(yè)的文化來熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用。對于員工的行為，通過規(guī)章制度可以進(jìn)行有效的約束，而企業(yè)文化是對人的思想進(jìn)行長期的熏陶，這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的文化和制度對企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

4.2 目標(biāo)性管理思想

現(xiàn)代企業(yè)管理把實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與實現(xiàn)員工需求結(jié)合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點，以控制作為基本管理方式。經(jīng)營是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而項目管理是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵。企業(yè)在對項目進(jìn)行管理的過程中，由于目標(biāo)不明確，進(jìn)而使得管理具有戰(zhàn)略性?，F(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)性管理思想使各個部門都能找到自己的目標(biāo)定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動性。

4.3 信息化管理思想

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步推動了管理的創(chuàng)新，技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)提供了動力。通過協(xié)調(diào)處理信息技術(shù)與管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，利用信息技術(shù)帶動管理創(chuàng)新。信息技術(shù)管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，確?，F(xiàn)代管理系統(tǒng)的科學(xué)性、合理性，同時可以進(jìn)一步改善企業(yè)的管理。通常情況下，這種改善一方面體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化方面，另一方面也體現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新方面。通過現(xiàn)代信息化管理，進(jìn)一步將技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新進(jìn)行結(jié)合，通過發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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