毛建民

【摘要】隨著現(xiàn)代科技不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)想要進(jìn)入高速發(fā)展階段，在市場競爭大潮中立于不敗之地，終究離不開人的創(chuàng)造力和積極性。對于現(xiàn)代企業(yè)管理，激勵(lì)體系趨向于以員工為中心來設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)體系，重視滿足員工的需求，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)雙贏。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論 企業(yè)管理 員工

隨著科技知識不斷推進(jìn)，企業(yè)組織體制的快速發(fā)展，人力資源管理成為企業(yè)凝聚員工智慧、開發(fā)新項(xiàng)目、拓展新領(lǐng)域，不斷提高生產(chǎn)力的重要因素。21世紀(jì)企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。堅(jiān)持“以人為本”的核心理念，將企業(yè)內(nèi)部員工的潛能最大程度的激發(fā)，才能為企業(yè)帶來最大效益。

激勵(lì)理論是行為科學(xué)的核心理論，常用于處理內(nèi)在外在需求、處事動機(jī)、期望目標(biāo)和行為準(zhǔn)則四者之間關(guān)系?？茖W(xué)家們認(rèn)為，動機(jī)源自內(nèi)在需求，由其確定人的行為和目標(biāo)。當(dāng)人內(nèi)心收到激勵(lì)時(shí)，人的行為則受到驅(qū)動和強(qiáng)化。激勵(lì)理論是企業(yè)管理、業(yè)績評價(jià)的重要理論依據(jù)，它能夠加強(qiáng)企業(yè)管理體制不斷改進(jìn)，促進(jìn)組織業(yè)績的提高。

1.激勵(lì)理論在企業(yè)管理的重要性

馬斯洛需求層次論是激勵(lì)理論中最具代表性的，其提出人類的需求由低級向最高級發(fā)展，依次排列為：生理、安全、社會、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理中， 激勵(lì)理論就是指導(dǎo)管理者首先要保證員工的生活安全社會需求，尊重員工，此外了解員工的短期規(guī)劃、工作目標(biāo)、人生理想，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而激發(fā)其對待工作的積極性，調(diào)動主觀能動性，充分挖掘潛能，發(fā)揮創(chuàng)造性。將員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，讓其感受到企業(yè)與員工之間彼此的依賴的關(guān)系，心甘情愿為企業(yè)工作，竭盡所能發(fā)揮個(gè)人才智，完成其本職工作的同時(shí)，為企業(yè)帶來最大收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

激勵(lì)理論通過激發(fā)企業(yè)活力、提高生產(chǎn)效率的手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常有序發(fā)展，使其形成一種充滿活力、積極向上的和諧氛圍。激勵(lì)的實(shí)施協(xié)調(diào)管理者與員工間的工作關(guān)系，不斷推進(jìn)機(jī)制完善改革，成為現(xiàn)代新型企業(yè)所需求的工作環(huán)境，為企業(yè)正常有序運(yùn)行保駕護(hù)航。

人才作為“第一資源”，重要地位日益凸顯。要想在競爭中占有優(yōu)勢，贏得主動，擁有優(yōu)秀的員工，擁有強(qiáng)大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍必不可少。為員工營造積極、公平的工作環(huán)境，提供自我學(xué)習(xí)、自我鍛煉、自我提高和自我完善的有利條件，才能不斷吸引人才，留住人才。

綜上所述，激勵(lì)理論是發(fā)揮人的主觀能動性，充分利用企業(yè)各生產(chǎn)要素，使企業(yè)獲得最大收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的重要理論基礎(chǔ)。

2.激勵(lì)理論在企業(yè)管理的運(yùn)用

2.1工作分配

工作激勵(lì)是指根據(jù)員工自身特點(diǎn)和性格特質(zhì)，將其放在最適合的崗位上，通過分配相應(yīng)的工作，豐富員工工作內(nèi)容，激發(fā)員工工作熱情，使職工積極參與到企業(yè)生產(chǎn)與管理中來，調(diào)動積極性，挖掘潛能，不斷創(chuàng)新。在員工管理過程中，使得人盡其才，同時(shí)又具有一定的挑戰(zhàn)性。

2.2目標(biāo)樹立

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過設(shè)定相應(yīng)的工作目標(biāo)來激發(fā)員工動機(jī)，同時(shí)指導(dǎo)其工作，使員工個(gè)人的需求與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，從而激勵(lì)其主動性、積極性、創(chuàng)造性。管理層需要層層設(shè)定目標(biāo)，使得每名員工都有自己的具體工作目標(biāo)，員工目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系，使員工的工作有了總體方向， 增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。在目標(biāo)的制訂過程中，將目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)限、利益相互掛鉤，提高員工的工作熱情與責(zé)任心，真正做到為企業(yè)所用。

2.3環(huán)境保障

環(huán)境激勵(lì)是指通過改善企業(yè)文化環(huán)境、員工工作環(huán)境、員工生活環(huán)境以及人際環(huán)境等來不斷吸納和長久穩(wěn)定人才。其中環(huán)境主要包括企業(yè)的行為規(guī)范、人際關(guān)系、工作條件與生活條件等多方面的內(nèi)容。工作環(huán)境松輕松舒適，人機(jī)氛圍溫馨，居家生活安定，員工心情愉悅，潛能就能得到充分發(fā)揮和利用。為了把優(yōu)秀人才引進(jìn)來，留下去，改善企業(yè)的工作環(huán)境必不可少。

企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定良好人性化的規(guī)章制度和積極向上的企業(yè)文化；通過溝通加深領(lǐng)導(dǎo)者之間、上下級之間，以及同級別之間的相互了解，增進(jìn)感情，避免各種誤會、及時(shí)解決各種矛盾、沖突；清潔美化的工作環(huán)境，為員工創(chuàng)造各種工作便利條件，才能使員工心情愉悅、精神充沛、安心工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值！

2.4成果激勵(lì)

成果獎勵(lì)分為物質(zhì)獎勵(lì)和精神獎勵(lì)，其中物質(zhì)獎勵(lì)主要指工資、獎金和福利待遇等實(shí)質(zhì)性獎勵(lì)，而精神獎勵(lì)主要包括各種形式的表揚(yáng)，給予一定的榮譽(yù)、提級、升職等等。

首先，要對員工的成果業(yè)績進(jìn)行恰當(dāng)正確的評價(jià)。激勵(lì)不同崗位員工應(yīng)通過工資分配，起到激勵(lì)理論的引導(dǎo)作用，在堅(jiān)持基本工資制度的同時(shí)，根據(jù)特殊崗位的員工/特殊貢獻(xiàn)員工，對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度不同，建立多種工資分配制度。建立以崗位工資為主體、多種形式并存的分配模式，健全福利制度，營造企業(yè)利益與員工利益都能充分實(shí)現(xiàn)的雙贏局面。

其次，要對員工工作積極性以及責(zé)任心等方面予以精神和物質(zhì)獎勵(lì)，幫助其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在工作的同時(shí)不斷提升自我修養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)。在物質(zhì)獎勵(lì)和精神獎勵(lì)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，才能發(fā)揮更好的激勵(lì)效果，人盡其才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.結(jié)束語

“千里馬常有，而伯樂不常有”，人才易失不易得，能留住員工的地方，才是能涌現(xiàn)人才的地方。有意識的培養(yǎng)員工，通過激勵(lì)理論留住人才，為其制造合適的“舞臺”，讓其施展拳腳抱負(fù)，一試鋒芒。企業(yè)的本身就是企業(yè)與員工的利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展才能真正獲得更大的收益。要建立和完善行為規(guī)章制度，合理分配工作任務(wù)，樹立與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的工作目標(biāo)，營造和諧舒適的工作人際環(huán)境，完善工資福利制度，不斷挖掘員工潛能，提高員工的自主能力和創(chuàng)造性，努力企業(yè)和員工獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，共同發(fā)展，共創(chuàng)雙贏。

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