張向龍

摘要：由于時代轉變而產生的管理模式在某種程度上很有可能會出現(xiàn)由于經營的不成熟使得我國的軍工研制出現(xiàn)更多的問題使得軍工研制的風險加劇，本文根據(jù)軍工產品研制過程中的風險管控技術對軍工產品研制過程中的風險因素進行分析，探討相應的風險控制方案。

關鍵詞：軍工產品；風險控制；風險因素

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）09（B）-0000-00

隨著我國經濟的發(fā)展和綜合國力的提高，我國軍工產品研制也得到了極大的提高和發(fā)展。在軍工產品的研制過程中，我國的科研工作者充分發(fā)揮其專業(yè)的理論與實踐能力，結合國外引進的先進的科學技術，充分運用計劃經濟管理模式。但在引進的過程中，由于競爭的不斷加劇，經濟體制的不斷轉化，軍工產品的研制模式也在相應的發(fā)生轉變，采取了橫向協(xié)作、分承包及總承包等方式的管理模式。

1.發(fā)展軍工實力的必要性

隨著改革開放進程的不斷加快，我國的綜合國力及經濟實力迅速提高，中國在強國之路上走的越來越堅定。就目前的國際形式而言，盡管國家人民對于生活的期許一直都是富足安康，當今世界的主題是和平與發(fā)展，但在世界范圍內依然還存在著很多不穩(wěn)定的因素，例如民族分裂主義、霸權強權主義、宗教極端勢力以及恐怖主義等等。中國一直都是崇尚和平與發(fā)展的國家，為了使得國家的安定得到保證，為了維護我國的領土完整和國家安全，我國在發(fā)展經濟的基礎上必須要重視國防與軍工業(yè)的發(fā)展，不斷發(fā)展我國的國防工業(yè)，強化軍隊建設。

2.軍工產品研制過程中旳風險因素

2.1四階段

軍工產品的研制是一個嚴謹復雜，需要投入大量的細心與責任的一個階段。一般來說，為了保證軍工產品研制的順利進行，研制過程需要包括以下四個階段，即啟動項目階段，規(guī)劃項目階段，實施項目階段以及驗收項目階段。具體來說，啟動項目階段是基于對于項目的充分認識，對于資料的詳細核查從而啟動項目著手對于項目進行準備工作。規(guī)劃項目階段是針對第一階段詳實準備，對于項目的時間，地點以及一些細節(jié)進行詳細的規(guī)劃，具體每一個細節(jié)處理。隨后實施項目，以及隨后對于項目進行驗收，從而保證項目的順利實施。

2.2項目風險

毋庸置疑，由于軍工產品的重要性，在軍工產品的研制過程中，項目對軍工產品制作技術的復雜程度以及投入力度都有非常高的要求。就項目實施的整個過程而言，項目風險一般來說指的是在項目進行過程中由于一些未考慮的因素及事件的發(fā)生， 導致項目無法按照規(guī)定時間交付，項目成本遠遠超出預算，項目質量未達到預期指標，更有甚者會造成項目失敗等等。在另一方面，由于知識的局限性，很多情況下，先進的知識的缺乏很容易導致風險系數(shù)增加，在研制軍工產品的過程中更容易存在更大的風險，很容易出現(xiàn)許多不確定性因素。在這種情況下，項目的實施就建立在對于項目管理的全方位考慮上，為了保證項目成功進行，除了建立一些健全的風險控制體系將項目可能出現(xiàn)的風險因素充分考慮全面，使不確定性因素所帶來的風險降到最低這一方面，還要考慮到工程實施過程中的其他人為因素，詳細規(guī)劃項目實施過程中的細節(jié)問題，力求充分考慮問題的各個方面，在細節(jié)處理上做到張馳有度。再者，在另一方面為了使得我國的科研水平得到本質上的提升，使得軍工產品的制造水平得到提升，我們需要充分考慮到學習先進知識的必要性，在我國已經充分打開國門的今天，引進國外優(yōu)秀的經驗是我們需要持續(xù)堅持做的事情。提高我國的科研實力，加強我國的國防建設，這是我國的強國之路需要堅持努力的方向，畢竟如同常言而說，科學技術是第一生產力。

2.3過程風險

在實際的項目實施過程中，正如我們對于軍工項目的科研操作而言的那樣，軍工項目的科研不同于一般的項目實施。一般而言，軍工項目的軍工產品在研制過程中，科研項目環(huán)節(jié)眾多，只有保證每個環(huán)節(jié)都能順利進行，才能使項目順利研制成功。與此同時，也正是由于軍工項目的環(huán)節(jié)過于眾多，對于每一個環(huán)節(jié)的實施的精確性要求也成比例的增多。在實際操作過程中，由于節(jié)點眾多，一旦任何一個節(jié)點出現(xiàn)問題，如果不能及時的發(fā)現(xiàn)問題節(jié)點，對問題節(jié)點加以有效的控制那么就很容易出現(xiàn)整體性的問題，使得問題放大， 最后變得不可控制，對于整個項目的精確實施造成破壞。當然，這種問題的出現(xiàn)也是可以避免的，畢竟這種問題出現(xiàn)的主要原因過程不規(guī)范或執(zhí)行不嚴格等因素。這在某種程度上也就對相關的軍工制造項目的研究人員提出了很高的要求，不僅要求他們的專業(yè)素質達標，對事情予以專業(yè)的態(tài)度去細致負責的完成。在另一方面，也要求相關規(guī)范能夠更加嚴格合理，相關的監(jiān)督也能做的更加到位。

3.軍工產品研制過程中控制風險的具體措施

正如上文對于軍工研制過程中的風險分析所提到的那樣，軍工研制過程中這些出現(xiàn)的問題需要有相應的具體的措施予以解決，下面將主要從風險自留和風險轉移兩個方面進行分析。

3.1風險自留

3.11風險自留的含義

風險自留指的是自己處理所出現(xiàn)的風險措施，適用于以下幾種風險因素完備的技術分析、穩(wěn)定的研制人員、準確的時間分析、有效的資源分配等等。

3.12需要有承擔項目風險的勇氣

軍工產品的研制不同于其他產品的研制，在軍工產品的研制過程中，由于受到技術壁壘或者保密性限制很多關鍵技術問題不能通過分散風險或外部協(xié)助的方式解決，在這種情況下，項目承接方必須拿出勇氣面對挑戰(zhàn)， 獨立承擔相應風險，引進先進技術知識、優(yōu)化研制團隊、不斷創(chuàng)新，風險一旦解除，項目承接方所收獲的將是長遠的利益。

3.13加強人力資源的穩(wěn)定性

一個良好的工作氛圍是保證工作高效進行的前提。在軍工產品的研制過程中，人力資源穩(wěn)定性非常重要。在項目過程中，項目承接人必須充分考慮影響研制人員穩(wěn)定性的各方面因素，保證研制人員能夠在一個和諧的工作氛圍內開展項目，一旦出現(xiàn)人員不穩(wěn)定，對于整個項目的實施而言將會是致命打擊。

3.14合理安排資源配置機制

當項目到了資源配置環(huán)節(jié)，考慮到項目開展后就會不斷進行，項目承接方很有可能會遇到資源分配不均衡的情況。從軍工研制項目的整體實施狀況而言，造成資源配置不均衡的原因主要是項目承接方內部管理機制造成的，而且無法規(guī)避或轉移，在這種情況下，項目承接人只能吸取經驗教訓，探索其中的規(guī)律，制定一套靈活合理的資源配置機制。

3.2風險轉移

3.21風險轉移的含義

風險轉移指的是借助協(xié)助的方式或對外合作的方式轉移出去，項目的子任務即風險轉移的載體。

3.22風險轉移的前提

風險轉移作為一種有效的風險控制方式，風險轉移是基于正規(guī)合理的方式對風險的一種處理方式。在進行風險轉移的時候需要滿足以下幾個方面。

（1）風險轉移必須遵守項目合同條款，在合法、合理的情況下進行；

（2）風險轉移是為了保證項目更好進行， 必須保證不能帶來其他不可控風險；

（3）風險轉移后必須保證不能降低項目研發(fā)質量、不能增加項目研發(fā)成本、不能延誤項目研發(fā)進度。

4.結語

在呼喚和平主題的今天，雖然處于和平富足的中國我們感受不到戰(zhàn)火的硝煙，但是所謂居安思危，我們珍惜和平也要警惕世界上存在的一些危險因素。軍工研制作為國防的重要組成部分，對于其制造的一些風險因素我們必須要嚴加控制，對于其生產過程進行嚴格的控制。

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